2010年度企划部工作总结
时光荏苒、日月如梭，不知不觉间，2010年即将翻过，回顾一年，有过成功的喜悦，有过懵懂的痛楚，有过温馨的鼓励，有过沮丧的自责，然而不管其中的过程如何一路走来，当我们一起共同完成了一个任务，一个计划，我们都应感到兴奋„„是的，春天又来了，那么我们还就应该继续播种着希望，然后一起去耕耘。
由于领导的信任，我有幸在三月中旬调入企划部来，自从进入企划部负责部门工作以来，在公司领导的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，现作如下总结：
1、三月在“3·15”消费者权益日举办了礼金卡活动，由于活动费用主要由商户承担，商场只承担广告宣传费用，商户有抵触情绪，活动不太配合再加上礼金卡使用细则太繁琐，此次活动共计发卡163张，使用3张效果不太理想。
2、“4·1”亲人节活动我们一改以往操作模式，把主要费用放入活动让利中，降低参与的门槛，把实惠真正地送给顾客，消费的越多得到的实惠也就越大。此次活动与去年同期对比增长率达84.2%，不仅销售得到商户的认可，在居然之家开业当月人气也得到了提升，为上半年销售打下坚实的基础。
3、与晋盛传媒合作，联合商场十二家品牌，在阳光蓝山郡交房期间，开展针对小区宣传活动，并在此次宣传中首次商场无费用支出，
并有盈利2800元的业绩。
4、在公司领导带领下，深入金地竹山分店指导营销策划工作，协助完成卖场整改及广告宣传等工作。
5、与新家网合作举办家具建材博览会，利用手中广告宣传资源推广家具返现卡，此次活动三天时间发售卡112张，使用了53张平均每张卡带来1万元的销售。
6、“5·1”活动从策划到实施到完成，我们绝对十倍百倍的付出。在
费用上投入相对较低，取得的成绩却是相当可观。五天销售达到近四百万，与去年同期相比增长率上涨：整体销售125.6%、建 材64%、饰品230%、家具173.6%，并得到公司领导的表彰也得 到了商户们的认可。
7、商场广告位进行了全面整理，制定了《金地家居建材中心广告管理规定》及《金地家居建材中心整改通知》。清除了门前不符合要求的广告，划分了无偿广告与有偿广告的位置，并进行了登记与重新招商。此次广告招商共获得34200元广告费用，商场所有广告宣传全面进入正规合理的管理范围。
8、市内各楼盘广告推广开始，从大型交房楼盘着手先后在南洋国际、宜联帝景、中环、泰山丽苑、泰康阳光园等小区投入广告宣传。
9、“陶瓷卫浴节”是在今年同行竞争激烈环境下，我们针对单一品种进行操作销售活动。此次活动我们注重各品牌之间的影响力，融合品牌力量加大市场竞争力度，因首次运用各店面自行做活动商场统一广告宣传，此次活动效果一般，但为后开创了新的模式
奠定基础。
10、“新家网”是我市在网络营销知名品牌之一，其团购能力一直在
家居建材行业得到各经销商的认同，经过协商招“新家网”入住 金地，以提升金地人气拓展商场销售方式。
11、我部建立广告宣传费用明细档案，各时期广告宣传进行统一登记管理，所有活动费用明细一目了然。
12、“橱衣柜节”是继在“陶瓷卫浴节”后，在橱衣柜各专厅要求下又一活动，此次活动三天接29单销售与同期相比增长率：38%效果良好。
13、为适应市场需求及提升商场品牌影响力，与“新家网”合作金地
网站开始全面整改。网站排版全新整改，增加新的栏目让消费者可以从网络充分及时了解金地发展状况。
14、与市内各大广告媒体合作，签定新的一年合作协议，我针对今年
广告费用的缩减，删减一些外围广告投入，保留报纸、电台、DM必要广告渠道各项活动进行重点宣传。此举不仅减少广告费 用的支出，真正做到小投入大回报的广告效应。
15、中秋国庆双节活动销售七天合计745万元，同期对比增长37%。此次活动从筹备到实施我部都与各商户紧密联系，与各商户一起
承担广告投入费用，改变了商场一如往年的广告宣传独一模式， 让各商户都参与进来，以提升整体营销水平，再次体现小投入大 回报的广告效应。
16、与武汉维护商协调经过近一个月的时间，商场门前三面翻全面进
行维修，并进一步协调续签新的三面翻广告事宜，以保障来年广告正常运行。
岁末回首，不是在唠嗑，更不是在炫耀，细细梳理一年发生的事，总结不足之外，寻找差距，为来年工作奠定一份信仰，增添一份信心。
企划部：20 11年1月2日
