工作总结--以年轻的心应变
：人力资源中心行政部主管 从业时间：已近9年时间
工作感言：作为一名活动策划人员需要经常“洗脑”，不断拓展视野，补充新的信息才能更好地开展工作。
希望：现在活动策划的内容相对不集中在行政部策划，平时我们外出学习专业知识的时候少之又少，在整体舞台布置及细节策划方面，新信息匮泛 第二次进入都市三个多月时间，公司发展非常快，各部门新增了很多新人，工作操作系统相对以前也有了很大变化，我唯一的资源就是还有小部分老同事认识，至少不会让我在工作环境中感觉很大压力。
我进入公司一个星期左右就开始做2011年的工作计划，很快便进入第一场策划是“18号的答谢晚宴”，很多的资源都有了很多的变化，尽管这次活动我用心的去做了，还是因为自己某些方面考虑欠缺出现了一些问题。另协助年底的“春节联欢晚会”“供应商大会”，一直到年底的“除夕饺子宴”。2011年的首场活动“学雷锋日”策划、统筹、组织等。
做为一名优秀的“策划”，每一场活动都会有想不到意外发生，除了要有极强的应变能力以外，我认为了解公司的现状及未来的日子会有些什么样的新政策是非常重要的。关注“综合文艺”活动的很多环节，舞台背景效果，灯光，优秀主持人的台词，它们所表达的意义，对做好活动策划工作非常重要；其次，要及时掌握的综艺信息，拓展交际圈，争取更多的大型活动现场的观看及学习机会，慢慢积累信息，才能在策划活动时有很多的灵感；配合以及与员工之间的交流，尤其是一线员工，他们贴近终端公司的很多文化，与他们交谈能获得许多有价值的信息，更有利于活动开展的线路选择。
一个好的策划人员要有极强的悟性、敏锐的洞察力、语言组织攒写能力，良好的沟通能力和团队合作精神，还要具备一定的创作敏感性和文化前瞻性，善于捕捉信息和文艺热点，并运用到工作中。总之，这是一项既要胆大、创新，又要心细的工作，“胆大”是指工作中体现出的魄力与果敢，敢想，敢做，“创新”是指对不断的突破以前的很多做法，贴近员工生活。
策划工作是企业发展的内在驱动力，其实也可以叫企划，关系到企业品牌形象的树立及员工关系管理的提升。行政部策划工作是为企业花钱的，销售部门是为企业赚钱的，而行政部门花钱是为了销售部门更好地赚钱，为了各部门更好的稳定发展。
我认为目前工作中最困难的地方就是由于活动策划没有集中目标，感觉是“孤身作战”没有有形的实在东西存在，许多想法暂时无法实现，只能因需做策划，将有限的资源尽可能地优化配置，
我想保持年轻的心态，才能不断自我突破，带来一场又一场精彩的活动！
2011年3月3日
