扬帆远航
再创辉煌
——集团总经理在2017年年终总结表彰会上的讲话全文
尊敬的董事长、全体干职员工：
大家上午好
瑞雪兆丰年、春风迎新岁。2018年春天的脚步已悄然而至，在这充满生机、充满机遇的日子里，我们全体员工共聚一堂，共迎2017年年终总结表彰大会的召开。在这里，首先请允许我代表集团向2017年在各个岗位上默默奉献、辛苦付出的全体干职员工表示衷心的感谢，感谢大家对集团的信任、理解和支持，感谢大家不遗余力地为企业的发展贡献着自己的力量。
众所周知，过去的2014-2017年，全国经济持续下行，房地产受国家宏观调控加剧，以门窗和房产为主体的我们在全国经济的浪潮中受到了较大影响。但全体员工在董事长的带领下，上下一心、抱团过冬，不忘初心，一路走来，走出了困境，迎来了发展的春天。
回眸2017年的经济形势，从发展势头上看：“新”是主旋律。新技术层出不穷，新业态蓬勃发展，新产业快速成长、新企业加速孕育。中国经济影响最大的房地产业也开始逐步回暖，特别是绵阳房地产市场，在过去的一年可以用“破天荒”来形容。绵阳房价从2017年年初5000元左右到年末均价近8000元/㎡，个别项目突破10000元（龙溪谷二手房已经卖到8000元了），增长幅度达60%以上，房价的飙升，直接带动了绵阳房地产市场蓬勃发展。
在这样一个发展与机遇并存的2017年，集团上下紧紧跟随经济形势和市场走势，严格按照董事长提出的“抓项目、抓资源、抓管理”的发展思路，持续深化门窗、房产两大主业，对外努力寻找项目，储备资源，对内大力推进项目、强化管理。在董事长的带领下，在全体员工的共同努力下，集团各单位全面完成了2017年的目标任务。
下面我将集团各单位2017年经营中取得的重大业绩作简要汇报，重点
- 1正在进行土方施工作业，预计2018年5月份开盘。
4、孔雀城:售房部和运动公园正抓紧建设，春节前保证对外亮相。
5、怀来项目:一期一批次、二批次分批开盘全部售磬，三批次规划许可证已办理完成。截至12月底累计实现销售额5.46亿元。
6、立宇项目、神州南都、仙海长林、梓潼长林四大合资项目均顺利推进。
（三）资源拓展、储备和整合力度进一步加强
2017年集团投资系统、集团战略中心严格按照董事长的指示，全方位寻找项目、整合资源，最大限度盘活存量。通过一年的协调和运作，使项目资源储备满足了集团5-8年的发展需要。
在新项目拓展方面，新增教育园区110亩、磨家地块73亩，五里梁71亩及潜在土地资源近1000亩。文旅地产项目大唐西市巩义项目投资取得实质性发展，节前前几天，集团成功接待了巩义市委书记一行到集团的参观访问，基本锁定了巩义投资项目，该项目土地资源不低于1500亩。
（四）新品开发能力进一步增强
门窗公司成功研发出“100铸铝扣边防爆门”、“120钢木装甲扣边门”、“第二代100扣边长线新品”，“100现代化日式门”四大系列新品，目前已通过集团验收，样品也已陈列在集团展示厅。实施重大技改10项，申报发明专利2项，实用新型专利1项，外观专利3项，并为万科、恒大、保利、首创、龙湖、富地、招商、领地等房产企业进行了个性化工程产品项目的专项设计。
（五）郑州公司生产上量取得新突破
2017年郑州公司在产能提升方面做了大量工作，从生产线合理布局到人员的合理配置，再到员工工作意识的培训和改变，郑州门窗公司管理团队制定了可行的措施和办法，以前郑州当地的员工不愿意加班，后来经过绵阳本地员工的带动，逐步改变了他们的意识，使郑州公司最终实现了月产量破万的目标，集团也给予了郑州公司10万元高额奖励，郑州门窗公司
- 3能兑现上百万奖励，通过审计只兑现了50多万，远差预期。
6、新员工留用率低，一些环节对新员工培养重视不够。
五、集团2018年总体经营思路
2017年中国经济整体表现向好，其主要助推力量来自于供给侧改革、创新创业、“一带一路”战略等一系列支撑，经济增长质量有所提高，经营产业发展结构正加快调整和变化。但环境治理压力、房地产政策调控、实体经济尤其是民营经济所面临环境未得到实质改善等不利因素，注定2018年将是不确定性更加明显的一年，可以说是风险和机遇同在。
此环境下，集团必须抓住发展机会，加大项目资源整合和开发力度，全力推进各项目、各业务，迎接挑战和发展契机。
接下来我分五个方面对集团2018年的经营工作进行规划并提出要求。
（一）2018年年集团总体经营思路
集团董事长已经给我们明确了2018年集团总体战略思路：2018年是集团的推项目年、拓资源年和抓管理年，2018年工作重心主抓项目推进、业务回款、主抓资源整合、管理规范和员工职业化塑造。
（二）2017年集团整体经营目标
2018年集团总体利润目标1485万元，回款目标21.67亿元。回款较2017年增长5.87亿元。其中：
门窗公司利润目标1000万元，回款3.9亿元，产销量56万樘，产量较2017年增加5万樘，销量增加4万樘。
科建公司利润目标60万，回款3150万元。
房产公司回款目标6亿元。以龙溪谷、铂金公馆、孔雀城项目为主 九华公司回款目标2.17亿元。
物业公司利润目标40万元，回款1300万元 园林公司利润目标40万元，回款1400万元。 商贸公司利润目标50万元，采购收入1.89亿元。 投资公司利润目标290万元，回款7.096亿元。
- 5手中来，通过项目运作，资源储备，为集团提供5-8年的项目支持。 （3）工业项目
加快五里梁修建进度，2018年全面完成生产线设计。加快推进门窗公司一厂生产线改造，压缩流程，让流程更合理。同时科建公司要多方考察论证新产品、新项目，并完成项目立项和产品定型，为科建公司下步发展和未来发展确定新产品，明确新方向。
2、深入推进改革，走出股份合作第一步
2018年也是集团的改革年，目前已经通过集团企管会决议，将首先实施木门厂股份制改革。众所周知，门窗公司木门产品起步较晚，现有的技术力量薄弱，有订单没有技术实力承接，前期恒大两次接单失败就是惨痛的教训，但从市场的发展趋势看，门的主导市场将从钢木转向木门，未来 5-8年后，行业将以木门为主导，特别是精装房的推行进一步带动了木门业的发展，仅恒大集团每年木门需求就在100亿左右，木门市场发展潜力巨大。
为此集团董事长首次提出木门搞股份制改革的思路，目前方案已经确定。由集团主导，引进有实力有经验的广东恒河木业，合作成立股份公司，兴事发和恒河木门各持股份，将木门产品快速做起来。如果木门股改成功，标志着集团在在企业经营模式探索上走出了重要的一步。紧接着，集团又将组织物业公司研究物业公司股份制改革及各单位内部承包制模式探索，经营模式的创新和多样化，将进一步激发各单位经营源动力，同时提高盈利能力。
3、强化闭环管理、制度建设和管理标准建设，实现管理全覆盖。 在内部管理上，集团重抓三方面的工作。一是闭环管理工作。闭环管理将作为集团规范管理的一个重要方面，由各单位总经理牵头，集团审计中心负责，将生产经营过程中所有的项目清理出来，列出清单，根据清单分系统、分环节制定闭环管理流程，各公司组织讨论后再上集团会议平台讨论确定，通过流程的梳理和固化，减少管理方面的漏洞，达到闭环和全面受控。整个闭环管理工作要求在4月15日前全面完成。二是制度优化工
- 7员要确保计件制全覆盖，进一步规范分配方式，保持分配合理。同时加大技改，提高生产效率，优化人员配置，达到18年计件工资在17年的基础上增长5-10%以上的目标。二线人员（固定工资制人员）打破现有薪酬体系，提高宽带薪酬幅度，分职务、业务两条线建立薪资区间，稳定业务骨干，优化干部配置；薪酬方案出台后，我们的业务骨干甚至可能达到或超过副部长的工资水平。对技术人员则着重加大对技术开发、技术创新的项目奖励，鼓励创新，提升产品竞争力。
二是固化福利机制。从2014年经济下行开始，集团的福利政策进行了调整。但从2018年开始，集团将全面恢复2014年的福利待遇。春节、端午节、中秋节该发的节日礼品按要求发，员工生日礼品员工做主，投票选出来什么发什么，今年工会组织员工代表投票选举，就已经确定生日礼品发放物品。每年一次的先进表彰我们也恢复了奖金和奖品两种都发。在年终奖标准上对一线工人，董事长要求还要上调。工作服董事长也提出每两年就要给大家做一次工作服。同时今年创新提出团队建设方案，每年各公司内部扣款的30%作为单位内部的团队建设经费，团队建设方式可以多种多样，但要保证各单位员工每年至少享受一次。
三是进一步强化民主管理，强化工会职能，加强劳动保护。2018年工会职能要全面发挥，要增加民主管理的渠道和途径，员工有问题、有困难可以直接反映工会，工会组织调查和制定解决方案，帮助员工解决工作和生活中的困难，让员工能在企业安心工作。同时工业企业要高度重视员工劳动保护工作，通过技改和环保设备、劳保用品投入，进一步改善员工工作环境。
同志们，2018年是集团突破20亿目标关键一年，更是集团全面推进项目，储备资源最为重要的一年，能否在这一年取得全面胜利，对实现集团持续发展至关重要。为此，集团要求全体干职员工，严格按照集团的战略要求，以项目压倒一切的思想，积极参与市场竞争，全面推进项目，不断夯实管理基础，增强企业竞争力，确保企业实现年度目标，实现可持续发
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