新起点营销有限公司技术部经理工作说明书
第一部分 岗位规格说明
一. 基本资料
岗位名称:技术部经理岗位评价:……
岗位编码:J 001定员标准:1人
直接上级:总经理分析日期:2010年5月
二. 岗位职责
(一) 概述
在总经理的领导下,全权负责报纸培训管理工作。
(二) 工作职责
1.技术部经理要根据公司的总战略规划,制定本部门各项规章制度并监督实施。
2.领导、组织、监督、指导本部门各项工作。
3.组织、参与董事会及公司各项制度的制定工作。
4.定期向总经理汇报本部门工作开展情况及员工的思想状况,充当上下级之间的桥梁和纽带。
三.其他职责
完成领导交办的其他临时工作。
四.监督及岗位关系
(一)所受监督和所施监督
1.所受监督:受总经理的监督指导。
2.所施监督:对下属的经理助理、技术部工作人员进行直接监督指导。
(二)与其他岗位关系:
1.内部联系:本岗位与总经理有上下级关系;与各部门经理有协调关系。
2.外部联系:本岗位与校内各新闻团体(团队)、图文工作室、社团、学生会等有合作关系。
(三)本岗位职务晋升阶梯图
(四)本岗位横向平移情况
本岗位可向部门经理岗位平移。
五.工作内容及工作要求
(见下表)
六.岗位权限
1.对技术部员工的工作有指导和监督的权力。 2.有权对下属员工的奖惩提出建议。
3.有对上级提出合理化建议和意见的权力。
4.有就本部门的规划,向上级领导申请拓展新的经营领域的权力。
七.劳动条件和环境
默认办公地点为同和楼410市场营销系技术部。本岗位属于手工工作,室内坐姿结合室外走动进行,属于较轻体力劳动,工作环境温湿度良好,无噪音粉尘污染,照明条件良好。
八.工作时间
本岗位实行每周8小时的工作制。
第二部分员工规格要求
九.资历
有一年以上学生会、社团管理工作经验者,曾担任组织负责人者优先。 十.时间条件
有充足的可支配时间,愿意为公司牺牲必要的课余时间。 十一.心理品质及能力要求
1.2.3.4.5.智力:具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。 语言能力:口头和书面语言表达流利。
有较强的责任心,严谨、细心,善于发现问题,并能及时作出判断。 具有较强的沟通力、协调力、控制力、调整能力。 具有较好的条理性。
十二.所需知识和专业技能
(一) 担任本岗位职务应具备的专业知识和技能
1.能够熟练运用office的各种软件,适当会PS,数据库相关软件。 2.具有一定公文协作常识,有策划书、合同书及其他文件的撰写能力。
(二)招聘本岗位员工应考核的内容1.对本岗位的兴趣度。
2.是否有相关工作经历,是否掌握相关技能。3.责任心、表达能力、领导魄力等综合素质。
(三)上岗前应接受的培训内容
1.认真学习本岗位的岗位工作分析,了解本岗位职责权限。2.了解公司性质、发展历程,对公司文化有系统的认识。
3.掌握技术部员工的分工情况,与部门经理、总经理进行沟通认识。
(四)上岗后应继续教育训练的内容
1.管理学相关知识,尤其是行政管理、人力资源管理相关方面的知识。2.心理学、社会学、成功学方面的知识。3.对文学、历史、哲学的广泛阅读。十三.绩效管理
从德、能、勤、绩、廉五方面进行考评,以下属评定为主,领导评定为辅进行评定。其中下属评定占70%,上级评定占30%。下属满意度低于50%时应引咎辞职。考核方法以关键事件法为主。
(一) 本岗位工作考核的内容
德:良好的职业道德修养,敬业爱岗,忠于职守。
能:①行业专业知识和实际运用能力;②日常行政管理能力和处理突发事件
的能力;③管理水平:领导、组织、计划、控制、监督、协调、决策能力。
勤:出勤率应达到90%以上。
绩:①是否按工作计划和领导指示按时保质保量完成任务;②公司组织状况
是否有条不紊,有无出现较大的混乱无序、无组织的活动;③员工对公司文化、业务培训的诉求是否得到满足,员工的离职率应保持在30%以下;④公司内部信息通畅、员工间关系融洽,凝聚力强。
(二) 本岗位工作从时间角度考核要求
1.定期向总经理提交书面工作报告。 2.定期完成相关文件文档的制定工作。 3.按时完成会议通知、会场布置等工作。 4.定期组织公司招聘。
5.根据工作进展情况,随时相总经理提出合理化意见和建议。
(三) 考核结果的分析和反馈
由总经理对考核结果进行核实及可靠性分析,以保证考核结果的真实性,并将考核结果与同期指标和工作要求相比较,及时将分析结果反馈给本人。