技术部经理岗位职责
直接上级：总经理
管理权限：受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。
主要职责：
1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。
3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；
4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
6．负责公司新技术引进和新产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。
7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。
8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据；
9． 负责制定公司产品技术标准统一，实现产品技术的规范化管理；
10.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
11．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
12．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势；
13．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，做好培训和管理工作；
14．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；
岗位要求:
1.具有很强的技术能力。
2．有较强的工作责任感和事业心，工作认真仔细；
3．有较强协调能力和沟通能力；
岗位职责及考评
第一部分：岗位要求（20分）
1、工作勤奋，塌实认真。（2分）
2、严格遵守公司作息制度。（2分）
3、以身作则。（2分）
4、每月制定出自己的工作计划。（2分）
5、工作条理清楚，善于沟通。（2分）
6、具备丰富计算机软硬件知识。（2分）
7、注重个人仪表、言谈举止。（2分）
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分）
9、能协调其它部门的工作。（2分）
10、保守公司秘密。 （2分）
第二部分：岗位职责（50分）
1、严格遵守公司的各项规章制度。（5分）
2、在有效合同签定的当日分配任务具体到人。（8分）
3、从客观实际出发制定工作流程，每月月底前制定出下月的技术任务计划并完成。（5分）
4、在上班时间，监督制止技术部人员利用公司资源进行制作之外的活动（聊天，浏览非工作需要的网站，收发私人电子邮件等），保证工作效率。（5分）
5、工作时间及时了解技术部人员工作进程和质量，及时处理出现的问题。保证在合同期内完成制作任务（8分）
6、配合各部门做好协调工作。（5分）
7、每月月底向总经理以书面形式递交本月问题汇总及问题分析处理意见。（8分）
8、对客户来访提出的问题做到及时处理，并将解决的问题做好记录。（6分）
第三部分：制作任务（按合同期限考核）（30分）
1、每月完成计划任务100% （30分）
2、每月完成计划任务80%—100% （30×（80-100%）分）
3、每月完成计划任务60%—80% （30×（60—80%）分）
