勇挑市场开发重担的平台经理 钻井队平台经理个人事迹
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！我叫戚聿坤，是潜泵二公司的一名员工。下面，我要给大家讲述的是潜泵二公司苏丹fsf75钻井队平台经理关凯的先进事迹。
我记得我们潜泵二公司面向海外市场扩大发展空间，是从2000年开始的。当时，企业进入了困难时期，我们潜泵二公司边开始实施了“走出去”的发展战略。一转眼，11年过去了，公司海外市场由小变大，由弱变强。如今，我们公司已经有14支钻、修井队在海外施工，2010年实现外部收入4.39亿元。这些成绩的取得，蕴含着各级领导的智慧和心血，更凝聚着海外将士的辛劳和汗水。关凯就是这些海外将士中的一个优秀代表。
2003年4月，关凯告别家人、离开国土，奔赴委内瑞拉钻井市场。委内瑞拉地处南美洲，属热带气候，常年气温都在35℃左右， 。
如果干不好这口井，不仅大家的汗水要白流，还将给企业声誉和效益带来重大损失。责任驱使关凯必须奋力前进，关凯带领队友们认真制定施工计划、施工措施，并把各项工作责任落实到人头。这一个月，关凯几乎天天盯在施工台上，每天睡觉时间不到4个小时。生活规律的改变，导致关凯胃病复发，连续几天都吃不了多少东西，胃疼的像裂开了一样，即使大剂量的吃药也没有缓解，每天只能靠打针止痛，半个月，体重降了近20斤。艰苦的付出，得到了回报，ghsd70队施工的这两口总包项目井，没发生任何事故，优质高效地完成了施工任务，并实现利润142万美元。
多年的市场经历，让关凯深刻认识到：在强手如林的海外潜泵市场，不仅需要敢打敢拼的过硬作风，更要有大局意识。2008年，集团公司把苏丹潜泵市场划归长江钻探，关凯便从委内瑞拉转战到了苏丹，接管fkkaudj75队的全面工作。然而，接管工作非常困难。原队人员对他们不理不睬，有抵触情绪，外籍雇员对接收反应更大，他们认为原队的人员撤了，应该由苏丹人来接管，同时，还担心新来的队伍不再雇佣他们，即使继续雇用他们，待遇也会降低。面对这种情况，关凯坚持跟班作业，与雇员面对面接触，讲清政策，稳定情绪。为拉近与原队人员在思想上的距离，他还主动承担原队的安保设施整改任务，先后完成了避弹点、避弹所及8栋营房的整改工作，终于感动了原队人员，在没有履行交接手续前，原队人员就邀请关凯参与生产组织和管理工作，并在原队人员的积极配合下，仅用半个月时间就完成了甲方提出的45项设备整改任务。
俗话说，金杯、银杯，不如老百姓的口碑。金奖、银奖不如甲方的夸奖。在竞争激烈的国际钻井市场上，关凯以其优异的工作，一再赢得甲方的赞誉。在苏丹dasg12井施工中，当下到720米时，泵压突然高出4兆帕。为了防止出现问题，关凯组织人员对地面设备和钻井液进行全面检查，没发现任何问题。他判断可能是潜泵水眼堵了，或泥包，便找到甲方监督，建议立即起泵检查。监督瞅了关凯一眼说：“没问题，这个泵压力正常，你刚来，你不懂。”语气中充满了傲慢和嘲讽。面对这种情况，关凯没有再说什么，嘱咐带班队长和司钻要格外小心。当下到794米时，速度越来越慢，压力继续升高。关凯再也坐不住了，再次把自己的想法与监督进行了沟通，监督带着疑虑同意了关凯的要求。当甲方监督看到起出的潜泵7个水眼被堵了2个，泵头已经泥包时，他向关凯竖起大拇指说：“你还真有经验啊。”从那以后，每当井上出现问题时，这个监督就找关凯征求意见。
过硬的技术让关凯赢得了尊重，过人的胆识和大无畏精神，使关凯多次化险为夷。2010年5月4日晚9点，hfg75队正在达尔富尔进行甩钻具作业，几名反政府武装人员手持枪支靠近了井场，与井场驻军发生了严重冲突，并威胁要报复井场驻军。危险近在咫尺，甲方立即向hfg 75队发出警报，要求关凯带领项目人员在12个小时内全部撤离。12小时，井上需要收尾，设备需要搬迁，特别是人员，哪怕有一点闪失，都将付出惨重的代价。
