安全工作例会记录
时间：2013年7月6日 地点：校长办公室 主持：王校长、马副校长 参会人员：全体 会议内容： 王校长：
安全要赏罚分明，要不断创新，注重与时俱进，完善自我，增加安全管理的超前性。熟练掌握安全专业知识，才能预知危险、分析和控制危险，同时，还必须掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，以便在安全管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。要有系统的管理理论，提高安全管理业务水平，促进安全管理科学的发展。驾校全体员工要有崇高的敬业精神，做到“三心两意”，即工作上的“专心、细心、耐心”，思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻紧绷安全之弦，发现隐患及时组织整改，把事故扼杀。进一步加强领导和员工的责任意识，群策群力，多出点子，让驾校每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。
马副校长：
主要讲了夏季防火，防自燃的一些常识，及人员防暑、练车安全事宜 安全工作例会记录
时间：2013年8月15日 地点：校长办公室 主持：王校长 参会人员：全体 会议内容：
会议主要内容：学习公司有关会议纪要及九月份安全简报和十月份安全重点工作、总工程师朱登峰对 9 月安全、生产工作提出以下要求：①、9 月检查“工作票”合格
率达不到要求，应加强“工作票”办理执行过程当中的检查和考核力度；②、重大缺陷 运行应汇报主管专责和主任，值长及时联系相关部门和汇报各级领导；③、人员培训应 细化，分“三种九大类”进行考核；④、安监部每周给生产部门出两道安全技能题进行 考试；⑤、生技部各项数据分析不细致，下一步工作安排不详细，应及时改正；⑥、发 电部对各项指标分析不准确，应用具体数字进行叙述；⑦、生产部门人员技术素质低， 对基本知识都不掌握，应加强培训。
2、
李总对各项指标做了详细分析比较和点评： 我公司 9 月份的安全生产已引起各级领导 的震动、震惊，全公司人员应牢记“ 9.6 ” “ 9.13 ”事故，通过两次误操作事故，造成瑶
池公司不可消除的污点，要引起大家的高度重视。同时李总对下一步工作进行了具体安 排： ①、
抓紧完成整改闭环工作。 “ 9.6 ” “ 9.13 ”
事故后， 集团公司、
陕西公司高度重视， 对陕西公司制定的 42 条整改计划，
各部门将完成情况及时发至总经理邮箱； 安评专家查 评的 429 条整改建议，各部门本周内制定具体完成时间、方案、人员，及时发至总经理 邮箱； 9 月份发生的不安全情况，按照防范措施及时进行整改。
②、加强“两票”的检
查和监督工作。各部门对“两票”的执行过程加强检查，安监部每周现场对“两票”执
行情况检查一次，加强过程监督工作，及时进行通报、考核。③、加强规程培训及考试。 各部门应将《安规》、
《运规》、
《检修规程》下发人手一册，加强各规程的培训及考试，
将考试成绩纳入月度考核当中。④、确保人身零伤亡，机组零非停、零误操作。在 10 月及以后的安全生产当中，必须确保人身零伤亡，机组零非停、零误操作，每出现一次 非停有关主任、副主任、专工降一级岗位；出现误操作事故相关责任人进行免职，对 9 月发生的两次误操作事故，相关责任人每周必须至少查出一个不安全、违章现象。
⑤、
加强外包工对安全教育。
安监部负责对各外包工队安规考试常规化， 加强安全资
质审查，确保高空作业环境安全。
⑥、安全培训工作要有针对性。最近应以基础培训工作为主，安全培训以“两票三制” 为基础，及时组织考试，并进行考核通报。人资部制定制度，对三次考试不及格者，进 行降级处理，对四次考试不及格者，进行调岗处理。
李总最后要求：公司安全生产压力很大，希望各部门人员将“压力变为动力” ， 10、
误操作”
。将公司各项工作有序推进。
3、7 月份发生我公司内部统计事故两起，发生一类障碍两起，发生外包工队人身轻伤一 起，发生二类障碍两起、异常一起、不安全三起，希望各专业认真分析、讨论并制定出 相关安全措施，严格执行各种安全、技术管理制度。各专业主任组织班组认真学习学习公司有关会议纪要及七月份安全简报，严格分析、讨论并制定出相关安全措施，同时十 月份要加强《电力安全工作规程》学习并考试。
4、观念是认识的表现，思想的基础，行为的准则，行动的先导，安全“没有任何借口” 安全管理体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精 神。如果每位员工都能认真执行各项规章制度，按章操作，那么“三违”现象就会不复 存在，事故的发生率就会大幅降低，就可以真正实现安全生产无责任事故。 安全生产例会纪要
，
检修部主任王小军在办公室主持召开了 8 月份
安全生产分析会。检修部班组长以上人员参加了会议
会议就公司 10 月份安全生产情况
进行了分析，并对下一步工作进行了安排部署 , 1、各专业班组汇报生产现场安全工作情况， 设备的安全隐患， 人员的思想动态， 本专业 班组工作票办理，设备发生的不安全情况做了分析总结。
2、检修部专职安全员： ① 对 10 月份工作票进行了重点说明；电气一种工作票设备双重
命名填写大部分未填写，工作负责人代签名现象严重，电气二种票工作负责人代签名现 象严重，热机工作票工作负责人执行项填写不规范，也有未打钩项，同样工作负责人代 签名现象。 ②
现场工作违章现象还比较多，各专业副主任及班长要严格管理，并加大监
督和考核力度，现场违章性装置治理整改速度太慢，各专业也未列整改计划， 11 月必须
拿出整改计划。 ③
周安全活动各专业主管未组织参加两次以上，学习走过程，缺陷人员
未补学，技术问答中未每月保证一片安全知识问答，各专业学习培训无记录。
3、各专业副主任也做了表态发言，加强“两票”管理，按照要求进行办理和审批，严格 进行考核，
对十月份发生的不安全情况认真组织分析讨论、分析并制定出相关安全措施。
4、
各专业班组长也做了表态发言， 作为生产现场第一安全责任人， 首先要以身作则给大
家带好头，一切从严管理，严格各种安全管理制度。对八月份发生的障碍、异常、不安 全认真组织学习讨论、分析并制定出相关安全措施。
5、检修维护主任 10 月份安全生产情况总体良好，比 9 月份有所好转，具体表现在： ①
人员的整体安全意识有所提高，安全技术方面的自觉学习的态度有所转变。 ② 本月未发
生障碍以上事故，现场习惯性违章现象有所减少。 ③
“两票”执行力度有所提高，现场 无票工作现象得到控制。 ④ 10 月份通过安全强化培训及电力工作规程学习考试，是大家 的各项水平普遍都有所提高。 ⑤
我们部门整个安全生产还存在许多隐患，我们在座的每
位应该好好深思，要从严要求，敢抓敢管，但同时热情服务，公正清廉，始终要体现公平、公正、赏罚分明。 ⑥
各别员工思想上还存在干与不干一个样，得过且过的思想，不
学习技术，要尽快改变现状，热工班现在按消缺数量、质量进行绩效奖考核，各专业应 学习借鉴，打破吃大锅饭的现状，提高员工的积极性，从高提高检修消缺质量。
6、关键要从我做起，从现在做起。
每一位管理人员，
更应该用一颗赤诚的心，去维护 劳动者的安全和健康 ; 用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境 ; 以辛勤的工作，为企业的大船护航。应该做到：一，端正自己的思想作风。有“责任重 于泰山”的责任意识，从严要求，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题 ; 在严格执法
的同时热情服务，公正清廉，在安全管理以及检查过程中始终要体现公平、公正、赏罚 分明 ; 要不断创新，注重与时俱进，完善自我，增加安全管理的超前性。二，熟练掌握安 全专业知识，才能预知危险、分析和控制危险，同时，还必须掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，以便在安全管理和监督工作中做到 依法监督、按章指挥。三，要有系统的管理理论，提高安全管理业务水平，促进安全管 理科学的发展。四，要有崇高的敬业精神，做到“三心两意”，即工作上的“专心、细 心、耐心”，思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻紧绷安全之弦，发现隐患及时组 织整改，把事故扼杀。
7、11 月份重点工作 ①
仍然要大力开展安全监督力度， 特别是习惯性违章， 工作票的管理
换要加强，坚决杜绝代签名现象，危险点预控分析要明确。 ②
现场设备跑、冒、滴、漏
现象还很普遍，要加大消缺力度，严格整治工作现场脏、乱、差现象。 ③
进入冬季暖汽 已投入运行，
对暖汽系统缺陷要及时消除，
确保安全过冬热工仪表伴热要纳入日常工作， 发现问题及时处理。 ④
安排、秋检、整改工作要纳入日常工作管理，按时完成整改闭环 工作并及时上报整改完成情况。
