2014年度最后四个月安全质量标准化生产计划
掘进三队为了切实做好2014年后四个月的安全质量标准化生产
工作,确保全年安全生产奋斗目标的实现,对后四个月的安全生产工
作有关事宜安排如下:
一、组织机构
队成立后四个月安全生产验收小组。
组长:李国正赵国民
副组长:杨平华张学文武钢
验收员:徐军胜高青收刘喜胜贺志伟 高诏楷
二、工作目标
工程保证安全质量标准化与安全生产。
三、总体思路
1、开展安全生产大检查,加大安全隐患排查治理、“三违”查处
力度,有效防范和坚决杜绝事故发生。
2、严格执行重奖重罚制度额,提高执行力、落实力,强化现场
安全管理,把各种规章制度、规程、措施落实到现场。
3、强力推进安全风险预控管理,严格落实现场风险预判及危险
源辨识、确认制度,提高对安全风险的超前预控能力。
4、强化安全教育培训,规范员工行为,杜绝冒险作业,确保职
工人身安全。
四、安全保障措施
1、认真贯彻落实矿安全工作会精神,狠抓安全管理责任落实,
进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感,强化基础管理和现场执行力,保证抓好每一天的安全生产。
2、着力推进重大危险源管控及系统完善,做到全队重大危险源心中有数,有效防范和坚决遏制重特大事故发生。
3、推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制,严格规范作业人员的安全行为,严把检修质量关,做到上标准岗、干标准活、交标准班。
4、加强周末期间员工劳动纪律管理,严格执行队领导跟班带班制度,严厉打击“三违”,特别要严禁脱岗、睡岗、顶岗,严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。
5、及时全面地掌握作业现场生产状况,抓好现场生产组织管理,对查出的重大隐患要挂牌督办,对“三违”人员要严加处理。
6、强化劳动组织,制定保勤措施,提前安排好员工轮休,做好节日期间保勤工作,确保周末期间员工思想稳定、心情舒畅,集中精力工作。月底对各班组产量计划完成情况进行考核、兑现,最大限度地调动职工的积极性和主动性。
五、工作要求
1、提高认识、树立信心,坚定“零死亡”目标不动摇。全队要把后四个月的安全工作摆在一定的政治高度,讲政治、讲大局,采取一切有效措施,确保安全生产奋斗目标的实现,始终把职工生命安全作为最大的政治、最大的效益、最大的民生。
2、提高执行力、落实力。各级管理干部要改进工作作风,落实
管理责任,提高执行力,加强现场管理,把各种规章制度、规程、措施、规定落实到现场,全方位、全过程加强安全管理,消除安全管理的盲区死角,做到严抓细管、常抓不懈。保证职工有充分的休息时间。
3、深入开展安全风险预控管理,做到对安全风险的超前预控。充分利用信息化平台,组织开好班前会,规范班前会程序、内容,加强风险预控培训学习,重点强调作业过程中的安全风险、安全注意事项,注重细节,严格落实危险源辨识告知、确认制度和防控措施,提高现场安全风险处置能力。
4、强化安全质量标准化工作,夯实安全基础。加强基础性工作,严格检修质量管理,杜绝冒险作业,加大检修质量、文明生产的检查考核及处罚力度,进一步搞好安全质量标准化工作。
5、加大安全生产管理问责和事故责任追究力度,扎实开展隐患排查治理。严格执行集团公司《安全生产工作问责办法》等规定,对隐患整改严肃进行责任追究。队领导干部要高度重视后四个月安全生产工作,加大对安全隐患和“三违”人员的处罚力度。
6、强化安全教育培训,确保培训取得实效。要把培训教育作为安全基础性工作抓实、抓好,采取多种形式主动进行教育,落实好矿集中培训、区队自主培训工作,增强培训针对性,确保培训教育取得实效。认真开展现场培训,从每一道工序、每一个环节进行研判,通过生产骨干现场示范操作,重点加强岗位危险预判、操作要领和事故案例等为主要内容的培训指导,提升职工素质和实际工作能力,消灭习惯性违章,杜绝事故的发生。
7、认真做好宣传教育,着力营造浓厚安全文化氛围。要坚持开展安全宣传及安全警示、安全理念、形式任务“三项”教育,着力营造浓厚安全氛围。要重视人文关怀和心理疏导、身心调适,积极开展家属联保、亲情感召等活动。
2014年度最后四个月安全质量标准化生产
计划
单位:掘进三队
日期:2014年8月日27