交管门卫科2017年一季度工作总结
2017年一季度，在治安保卫处领导班子的正确领导下、在各科室的支持帮助下、在全科人员的共同努力下，交管门卫科紧紧围绕全年工作目标，精心组织、周密安排、突出重点、扎实工作，较好的完成了预定的工作任务，现将我科2017年第一季度工作情况总结如下：
一、安保执勤工作方面
一季度，交管科圆满完成了各项安保执勤任务:一是出动60余人次参与执勤，配合公司完成了公司四会、神东“绿色环保我先行，敬老爱幼创文明”志愿活动、“三八”妇女节女职工颁奖典礼等大型会议活动的交通疏导工作；二是配合特勤队完成死亡员工家属上访、劳务工上访等维稳工作，在处置2.24劳务工上访事件期间，交管科人员全体出动，全面落实“警力随着警情走，警力随着特殊时段走，警力随着重点路段走”措施，在重点路段增派警力、警车，加大巡逻管控力度，保障了公司办公楼区域的交通秩序，并在2月25日-2月26日安排全员24小时备勤，防止突发事件再次发生；三是派出19名执勤警力，完成了第六届元宵文化节的交通疏导工作，并配合公司工会维持现场秩序；四是配合物业处完成春节、元宵节防火巡查，共发现着火点1处，并予以扑灭。
二、日常管理工作方面
为规范辖区道路日常交通秩序，交管科组织警力开展了以下几方面的工作：一是强化工作日早、中、晚高峰站岗执勤，在上下班高峰时段，安排警力指挥分流过往车辆，制止违规停车、违章逆行，劝导广大市民文明出行，缓解上下班高峰时段交通压力；二是在非高峰时段安排警力到辖区内各关键路口门房值班，防止发生交通拥堵现象；三是配合当地交警处理辖区内交通事故23起；四是排查了李家畔生态小区内减速带使用情况，共排查平交路口21个，确定需新设减速带3处、拆除减速带1处；五是对辖区内道路标识进行排查维修，共维修道路标识18个；六是配合矿业公司维修队，挪移维修区域影响施工的机动车12辆；七是在4号桥增设了防撞桶5个，有效预防及降低交通事故中车辆、人员及桥梁受损程度。
三、门卫管理工作方面
一是安排科室管理人员不定期巡查门卫值班情况，督促员工执行保卫处门岗管理制度，着装上岗，不脱岗、不迟到、不早退，按时交接班并做好值班和交接班记录；二是完成设备日常维护工作，交管门卫科一季度共更换过期灭火器3个，配合厂家更换升降杆6个，整改南门、北门、彩虹门电话线路3处，北门更换水龙头2个、更换伸缩门遥控器电池1个，南门更换锁芯2个、灯管2个。
四、培训管理工作方面
为切实提升科室人员业务水平及思想政治工作水平，交管科积极组织员工学习培训公司下发的各项法律法规文件。引导员工合法表达诉求、争取权益，不做扰乱社会公共秩序、损害公众利益的行为。
五、五型绩效考核方面
交管科按照治安保卫处下发的《治安保卫处五型绩效考核管理办法》，结合自身实际，制定了《交管科五型绩效考核管理办法》，通过公开、公正、公平的考核激励手段，进一步推动了科室精细化管理工作，鼓励和提高了员工的工作积极性。
在大家的共同努力下，交管门卫科在第一季度工作中取得了一定的成绩，部分工作也得到了治安保卫处和被服务单位的认可与肯定，但我们也清醒地认识到在实际工作中，仍然存在许多问题和不足。主要表现在：
一是管理工作存在不足，员工日常工作衔接不对位、实际工作中尺度拿捏不准、管理过程中执行力不够；
二是培训工作重视不够，员工对本岗位的工作标准、应知应会、劳动纪律、奖惩办法等最基础规章制度及相关文件还未充分掌握；
三是服务意识有待提高，全员主动服务意识普遍较低，部分员工有应付、懈怠和厌战情绪，工作浮浅，效率较低，纪律和规矩意识差；
四是考核工作还需加强，在实际工作中，未充分发挥五型绩效考核体系的作用，整体绩效考核导向作用不明显; 五是践行“两学一做”学习教育和相关党建工作还存在不足。个别专题学习研讨质量不高，对党务学习的认识还有待加强。
针对一季度工作中存在的问题，围绕保卫处上半年工作目标，结合自身实际，交管门卫科二季度的工作计划为;
一、做好各类重要会议、大型接待等活动的安保执勤工作；
二、做好日常交通管理工作，保障辖区内道路通畅；
三、做好员工管理培训工作，重点针对各岗位的工作标准、应知应会、劳动纪律、五型绩效考核管理办法等基础性的规章制度展开培训；
四、做好五型绩效考核工作，切实做到有效激励员工，激发员工工作热情和工作主动性；
五、安排维护保养辖区内交通信号指示灯。
