企业文化建设管理制度
通讯报道管理制度
为进一步宣传公司的典型事迹及好人好事，提高公司的美誉度和知名度，激励先进，鞭策落后，更好的发挥公司通讯报道队伍的积极有效作用，结合公司实际情况，特制订本管理制度：
1、结合公司生产经营实际和员工的现实思想，做好基本理论，基本国情宣传教育工作。
2、根据企业不同时期的中心任务，利用节假日或国家的重大政治活动，适时进行时事政治的学习教育。
3、及时向集团和上级职能部门提供企业生产经营情况，典型经验，模范人物，产品开发信息等，为集团对外宣传提供第一手资料。
4、负责宣传的员工应办好黑板报，橱窗和宣传栏。每周一版或根据工作实际情况及形势要求，增加版次。
5、努力做好各种报刊杂志、宣传学习资料的征订、保管和发放。 积极动员和发动公司员工，勤于动手，善于思考，善于观察，热爱写作。
6、定期召开公司通讯员会议，及时传达集团文化建设工作的新思路、新想法和新举措。
二、任务分解：
1、财鑫讯息：生产系统每月投稿数量不得低于6篇；物供系统每月投稿数量不得低于4篇；销售系统每月投稿数量不得低于2篇；后勤系统每月投稿数量不得低于4篇。
2、财鑫网稿：生产系统3篇；物供系统2篇；后勤系统2篇；销售系统2篇，可以与财鑫讯息稿件重复，但必须有价值。
三、考核办法：
1、综合部每月组织召开一次通讯报道及网站宣传工作例会，通报各部门投稿数量及上报篇数，讲评作品。
2、凡被集团《财鑫讯息报》刊登的作品，除集团稿酬外，公司另给予同等数额的奖励。
3、凡未被集团采用的稿件，选出优秀的作品作为公司黑板报宣传内容，根据篇幅大小，每篇可给予5-20元的鼓励奖。
4、凡被上级政府部门或外界重大刊物及媒体报道的员工稿件或诗歌，公司将加倍给予奖励；获得荣誉的公司可作为年底评选劳模的一个重要条件考虑。
5、无故不参加每次的通讯报道会议者，按公司会议管理制度处罚。
6、通过统计，凡当月未按要求完成投稿任务的，在管理人员月绩效考评中，此项不得分；完成数量较好的可给予奖励1-2分。
糖业公司黑板报管理制度
为了更好的宣传公司生产经营中的典型事迹及好人好事，浓厚公司企业文化氛围，结合公司实际情况，特制订本制度：
一、公司各部门黑板报原则是每月四期，即每周一期，内容具有可读性；雨雪天气随时更换内容和版面，原则是2天以内更换完毕。
二、每月组织检查评比四次，即每周一早上九点，特殊情况另行
通知，为集中检查时间。
三、评分标准：总分设定为100分，各部门应本着公平、公正、客观的原则进行打分。
四、评比内容：
1、期数（25分）：每星期至少更换一期，否则，整版不更新此项不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣传标语除外）。
2、板报内容（35分）：内容要以生产经营中出现的先进事迹、典型人物事件、改革创新等为主要宣传内容，要积极向上，富有教育意义。否则，按该内容所占比例扣分。
3、版面设计（25分）：整体效果欠美观扣10分，较差扣20分。
4、字体(15分)：不工整扣5分，整体效果不佳扣10分。
5、各部门参加检查评比人员评比前必须到综合部集合，迟到一次扣1分。
6、各部门根据本部门实际情况，可以给予办黑板报人员每期20元的奖励。
7、对评比中获得第一名的奖励部门负责人2分，第二名的奖励1分，第三名的奖励0.5分；被评为倒数第一名的扣1分。
8、在集团评比检查中，公司被评为第一名的，对相关部门另奖励2分；被评为倒数后三名的，对相关部门各扣1-3分，并通报批评。
VI系统管理制度
1、公司企业文化建设要按照集团的指导意见和工作部署，在党
支部的领导下，由综合部统一管理，各有关部门分工负责，综合部长抓好具体专项工作的落实。
2、认真落实财鑫VI系统的要求，保持企业视觉形象的美观和规范，对于已经建成的各种设施（广告、标语、宣传栏、建筑物色彩、室内布置、花木等）要经常保持效果，对发生破损、褪色、变形等情况的，要及时申请维修；新建相关设施要经过集团事先认可。
3、坚持抓好员工行为规范的落实，在落实中以宣传、教育、纠错、表扬为主，除了对严重损害企业形象和造成直接经济损失的行为之外，对一般的违犯规范的行为不予罚款，以批评教育为主，必须罚款的，按照《员工奖惩办法》执行。
4、要采取多种形式经常对员工进行财鑫精神理念的宣传教育。对新进员工必须进行至少2课时的财鑫文化培训，并经考试合格后方可上岗，培训工作由综合人资部负责。
5、鼓励员工在业余时间读书学习。对于读书积极分子，由公司综合部负责呈报，经集团综合部调查核实后，给予100元的一次性奖励，并在《财鑫讯息》上表扬。该项奖励每名员工一年内一般只享受一次。对于通过读书学习在管理或技术方面提出创新意见的，按集团关于创新的奖励办法执行。
文化活动管理制度
为了活跃员工业余文化生活，公司坚持经常举行多种形式的文化活动，对于积极参与者应给予奖励。
1、文化活动应以业余时间排练为主，必要时可适当占用上班时
间。脱产参加排练和演出的员工，在脱产期间享受同等在岗的报酬。对在企业内参加演出的员工可视不同情况给予鼓励。对一般参加演出的员工，可发价值20元以内的纪念品；对于担任重要角色，演出效果较好的，可给予50一100元的奖励；对于特别优秀者，可给予100一200元的奖励。对于节目创作者，按节目份量给30一100元奖励。
2、对于参加社会演出，为企业赢得荣誉者，可给予以下奖励： 县级演出（包括《八仙过海》），歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖50元，戏剧、小品奖100元，获三等奖者奖200元，二等奖者奖300元，一等奖者（擂主）奖500元。
市级演出，歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖100元，戏曲、小品奖200元，对获奖者，按
一、
二、三等奖，分别将1000元、500元、300元。
省级演出：不论什么节目，凡登台演出者，皆可给以300元奖励，对于获奖者，按一（包括《梨园春》擂主）、
二、三等奖，分别给予2000元、1500元、1000元奖励。
3、对于在公司内举行的各种体育比赛活动，奖励办法按预先设定的标准执行。对公司蓝球队员所需的背心、短裤、球鞋，每人每年可解决一次，每人标准不得突破150元。对参加社会比赛的，县级：每人每次奖50元，对获得名次的，按
一、
二、三名，分别按队奖给1000元，500元，300元；市级：对参赛者每人每次奖80元，对获得名次者，分别按队奖给1500元、1000元、500元。
4、上述奖励资金的支付，在公司举办的活动，由公司支付，集
团举办的活动，由集团支付；凡参与社会演出和比赛活动，一律由集团统一支付。
5、各种文体活动在举办前，主办单位应根据本办法规定的标准，预先设定奖项、数额和评奖办法，经集团（公司）总经理批准后执行，评奖应严格按照规定程序进行。
6、凡在上级各种活动比赛中获奖的集体和个人，除被上级表彰外，公司将再给予同等金额的奖励。所在部门管理人员在月绩效考核中给予1-2分奖励；并作为所在班组评选先进的条件之一。
