2014年长虹公司职代会开掘战线汇报材料
新年伊始，长虹公司开掘战线在此将全年工作打算做一汇报。
一、生产计划：
按梨园矿下达全年生产计划及长虹公司内部接替核算：掘进进尺为3760米。其分解如下：
掘进一队：主战场为二1- 21060机巷年计划进尺1140米；二1- 21060机巷年计划进尺765米；二1- 21060机巷水仓计划进尺60米；二
1-11110机巷底抽巷计划进尺40米；合计2005米。
掘进二队：主战场为二1- 12060下部切眼计划进尺58米；二1- 12060下部风巷计划进尺262米；二1- 21060风巷计划进尺600米；合计
920米。
开拓队：主战场为二1- 21010风巷计划进尺500米；二1- 21010切眼计划进尺100米；二1- 21010机巷里段计划进尺115米；第四
中部车场计划进尺90米；二1-21030机巷底抽巷计划进尺30米；合
计835米。
二、促生产、保接替所采取措施：
1、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。
2、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，进一步健全、完善了工资分配制度和高掘、高效
奖惩机制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。
3、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素。
4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。
5、要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。
6、加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。
7、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开工前，超前协调、准备，安装。
8、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺。
9、加强对技术工种人员的培训和学习，提高维护员、放炮员等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进单进水平。
10、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进单进水平。
三、质量达标、稳固提升
2014年，所需达到示范化头面的巷道是：上半年为二1- 21010风
巷；下半年为二1- 21060机巷，其它巷道全部实现动态达标。
一、达标标准：
最基本的条件：高、宽、平、直、净
最严格的要求：目观五条线“巷中一条线、连扳一条线、棚腿一条线、管线一条线、设备一条线”
二、实施办法：
（1）把安全质量标准化工作达标及推进情况与各区队总工资考核挂钩。
（2）安全质量标准化检查工作，实行区队自查，执行“谁带班、谁检查、谁负责的原则”。
（3）标办要加强安全质量标准化检查、督促和落实，执行检查、考核、督促整改、复查的“闭环”管理模式。
（4）抓示范、树典型，突出工程质量整治，促质量达标整体提升。
（5）强制排名、奖优罚差，问责赔偿机制，实施战线动态检查、动态达标。
