项目部内业资料清单
一、工程部资料
1、施工组织设计：标段、控制工程、重难点工程由监理单位审核；控制工程由指挥部初步审核后报公司审批、其它由指挥部负责审批，报公司核备；一般工程由监理单位审批，报指挥部核备。
2、开工报告：标段和控制性工程由监理单位审核，指挥部初审，公司审批。重点工程由监理单位审核，指挥部审批，报公司核备。一般单位工程由监理单位审批，报指挥部核备。
3、专项施工方案；
4、施工作业指导书：重难点工程编制施工作业指导书；
5、图纸会审记录：存在问题应与设计院回复单闭合；
6、技术交底：按三级交底进行，现场技术人员编写分项工程技术交底，必须交到作业人员，并签字齐全，分部工程部存档一份；
7、变更设计：会议纪要签字齐全，并及时上报业主指挥部；
8、施工日志：按单位工程编写施工日志，如施工技术人员有调动，需做好交接，单位工程完工后，及时交分部工程部保管；
9、检验批资料：按分部分项工程划分台帐及时编写。
二、安质部资料
1、安全质量问题库及时更新，做到问题闭合管理；
2、安全技术交底，分级交底，交到作业工班和每个工人；
3、监理通知单整改及回复；
4、质检站检查整改通知单及回复；
5、临近既有线施工安全、配合协议、施工方案；
6、各种事故预防措施；
7、各种应急预案及演练情况；
8、重点部位的安全专项方案；
9、特种设备管理，特种作业持证上岗和登记台账；
10、安全教育培训资料；
11、施工用电管理；
12、消防安全管理；
13、危险源管理；
14、防洪度汛管理；
15、红线管理。
三、计划部资料
1、架子队管理体系及制度齐全；
2、各类合同台帐及合同；
3、劳务人员台帐；
4、工资发放记录；
5、其它管理制度中规定在日常管理中需要形成的记录资料。
四、物资部资料
1、物资报表；
2、进货记录；
3、合同；
4、各种管理规定；
5、材料招投标资料；
6、物资报验单；
7、原材料材质单；
8、设备保养记录；
9、物资需求计划。
集团公司项目部 2012年4月9日
