工程部
1、技术员每天填写施工日志，施工日志内容包含：时间、地点、施工人数、机械设备情况、晴雨表、是否有变更，照片（最好有业主、监理、施工人员在现场）。写明施工中存在的问题，包括安全、质量、协调、阻工等各方面，并提出解决措施。
2、随身携带书包，包里要装有图纸及安全、质量方面的罚款通知书。
3、负责月度材料计划的编制，月度计划提前三天报材料员。
4、认真复核图纸，做好技术交底工作。
5、深入工地现场，解决质量和安全隐患，负责工地的安全、质量、进度的管理。
3、技术员不仅要负责生产、技术、质量管理，还要参与安全管理和施工协调。
4、每月由总工牵头，对全线安全、质量、协调问题进行检查，要求所有技术员参加，并安排一分部、二分部进行交叉检查。检查后要组织会议进行总结，指出问题，找出亮点，两个分部取长补短、互相学习，统一标准，最终达到提升项目部管理水平的目的。
5、严格执行报检程序
6、培训方面
首先，每月由总工办牵头，各部门配合，对项目所有技术员进行培训，培训内容包括图纸熟悉、文明施工、标准化建设等，营造良好的学习氛围。
其次，技术员要对现场工人进行安全、质量培训，每10天一次，上报培训计划和方案并留存培训的影像资料，形成文字记录。
7、坚持从工序着手管理，对每道工序进行复核（例如：桩基开孔等），并对人、料、机的消耗进行核算，上报每月实际成本。每月根据实际工程量做出材料消耗报表，并在月底与物资设备部进行核对。
8、技术员配合质检部，在管辖范围内做好民工管理，建立民工管理台账和档案，包含进出场时间、工种、身体状况等，建立现场机械、材料台账，并每周进行更新。
9、每10天由工程部部长组织，对全线结构物进行控制性检查，要形成文字性检查记录存档。
《工程技术员工作职责.doc》
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