2009年安全工作总结及明年设想
一、2009年安全工作回顾
综合部安保科2009年度在上级的领导下，坚持以科学发展观为指导思想，以“预防为主，安全第一”为工作方针，坚持安全发展的指导原则。以落实“安全生产年”和开展“安全生产月”各项工作为主线，积极深化安全生产执法行动、努力加强安全生产治理行动、不断深化安全生产宣传教育行动，切实把年初制定的各项安全工作目标落实到位，以下是二00九年安全工作回顾：
（一）组织召开安全会议和开展各项活动。对房屋租赁户、驾驶员、安全员不定期组织安全会议；以“关爱生命、安全发展”为主题，积极参加市局、集团公司举办的“安全伴我行”主题演讲比赛；邀请松江消防支队老师进行消防安全知识培训；组织“紧急疏散、消防灭火”应急预案的演练和在32个门店开展了“防盗抢”桌面演练等活动，使广大员工掌握了安全基础知识，提高了员工的安全防范意识和综合素质。
（二）加大宣传力度。在有关部门的配合帮助下，在办公大楼停车场、各楼层设置安全防范宣传警示标语和宣传栏。在每月一期的松江“烟草之窗”内部期刊上设立一个版面的安全宣传专版，加大安全文化的建设和宣传。为强化安全生产法治宣传教育，“烟草之窗”期刊上先后对新《消防法》、新《特种设备安全监察条例》等法律法规进行了专题解读。
（三）做好全员安全培训工作。1月份对14位新进员工进行了安全知识培训并考试。5月份安全保卫科组织专职人员以及各部门兼职安全管理人员共5人，参加了区安监局主办的安全生产管理人员培训班，全部通过考试拿到了培训合格证书。6月份安全分管领导和安保部门5人参加了市局组织的消防安全培训。特种作业有两名低、高压电工也完成了上岗证复证，9月份对全员开展安全培训并以试卷方式考试全部合格。
（四）保证安全专项费用的投入和使用。09年我分局（公司）的全年安全费用预算为60万元，主要用途为安全设施设备的维护和添置更换、员工培训、劳防用品、聘用保安费用、安装监视设施等，安全保障专项费用支出列入公司年初财务预算，09年的实际安全费用支出约为50万。
（五）做好安全设施设备的维保检测。安保科督促和配合相关部门对110报警系统、消防系统、电梯进行了年检和维护。对灭火器、应急灯、仓库防盗门、保险箱，紧急疏散标识等定期自检，保证了安全设施设备的完好率。
（六）做好安全检查和落实整改。深入开展安全检查，狠抓安全隐患排查并落实整改，切实解决了下属门店和租赁户在经营活动中所反映的安全薄弱环节。至10月份止，共组织各项安全检查、专项检查12次，出动人数84人次，检查481户单位，查出安全隐患52条，整改52条，整改率达到100％。
（七）认真落实《安全管理一般规定》转版工作。根据集团（公司）安保处下发的《安全管理一般规定》指导手册的要求，认真学习、输理并积极做好转版工作，目前已基本完成，下阶段将转入自评阶段。
2009年度分局（公司）由于把各项安全工作抓实抓细，全年无任何安全事故的发生。在市局与地方安监部门的检查中都得到较好的评价。
二、工作中存在不足情况及改进措施
在不断深化和加强安全管理工作中，还存在着一些不足之处，主要表现在以下几方面：
（一）员工的安全意识有待于进一步加强。在一些员工中确实存在着重经营轻安全的思想：灭火器月度自查漏做；保险箱有时未上锁或管理人员不能熟记密码；收银箱钥匙未分开存放，个别报警探头需要调整位置，多种大功率电器共用一个拖线板。都说明了职工在对待安全工作中，思想上没有引起高度重视所致。
（二）房屋租赁户安全管理工作有待加强。尽管与所有租赁户签订了安全生产目标责任书，明确了双方的安全职责，但检查中一些租赁户不按要求配备灭火器，或配备的灭火器已经失效等。
针对上述安全工作中存在的薄弱环节，必须要从加强安全文化的建设和加大安全宣传和安全检查力度着手，从思想上切实提高全体员工的安全防范意识，增强安全工作责任感，从源头上消除隐患，把安全工作的重心前移。
三、2010年安全工作设想
在2010年度的安全工作中，综合部安保科将继续深入学习科学发展观，结合局、（集团）公司“率先实现‘严格规范、富有效率、充满活力’”的总体要求，保障企业持续健康稳定发展，夯实企业安全基础，全面推进企业安全对标工作，以“管理更科学、措施更有力、效果更明显、为抓手，为争创“平安单位”，确保企业和谐、安全发展。以下是明年的安全工作设想，概括起来为“1125”。
（一）一个主题：迎世博、治隐患、保平安、创和谐。坚持以安全发展为原则，以2010年“世博会”为契机，通过各种有效管理手段提高企业安全管理水平，防范各类事故的发生，保障企业安全和谐发展保一方平安。
（二）一个目标：对标达标。贯彻落实绩效管理四目标：一是重大事故发生率为零、二是安全管理相关人员持证上岗率为100％、三是现场安全隐患整改率为100％、四是特种设备定期检测率100％。
（三）二个重点：《安全管理一般规定》手册落实、安全工作评级。一是要认真落实《安全管理一般规定》，督促各个部门的执行情况，使安全标准成为每个员工的自觉行为。二是要做好企业安全自评工作，发现问题及时解决，以扎实有效的管理措施推进企业安全工作上水平。
（四）五项措施：安全职责、安全检查、安全技能、安全防范、安全投入。一是在安全职责上要强化责任意识，明确安全职责、建立考评机制保障各项安全工作的有效落实。二是在安全检查中要加大检查力度，抓住重点查找隐患不放松，注重发挥实效。三是在安全技能中要注重培训质量，提升有关人员的专业水平、增强全员对突发事件的处置能力。四是在安全防范上要人防、物防、技防三管齐下，提高安全防范系数、普及防范技能提高全员安全常识的知晓率。五是在安全投入上要加强安全设施设备的投入，夯实硬件基础发挥保障作用。
四、明年技防设施投入
（一）在红外报警系统、电视监视系统、防盗卷帘门、消防设施设备等方面，分局（公司）在2009年度已基本上配备到位。2010年设施投入方面主要设想是在门店固定窗加装卷帘门、卷帘门加装磁性门吸二个方面，费用列入明年的预算中。
（二）预计明年安全费用在50——60万，主要用于聘用保安、安全设施设备的维护和添置更换、员工培训、劳防用品等。
综合部安保科 2009.10.23
