工厂生产管理制度
目的
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围
适应于生产车间全体工作人员。
一、工作时间：
上午8:00-下午5:00 午休时间：11:00-11:30
二、晋升制度
组员－副组长－产线组长－车间主任 1．组员
新员工办理完入职手续，正式进入试用期。试用期为两个月，第一个月时薪为正式员工的80％，第二个月时薪调整为正式薪资。 2．副组长
组员入职满半年，工作表现优秀，无重大过错，通过工厂公开竞选优胜者升为副组长，增加副组长津贴300元／月。 3．产线组长
副组长任职满半年，工作表现杰出，能正面影响他人，提升为产线组长，时薪上调，增加产线组长津贴150元／月，负责该产线员工管理和提高产线效益，年终发放年终奖。 4．车间主任
工厂产线达到3条（含）以上，由各产线组长公开竞聘，员工和厂长共同表决，推选车间主任，增加主任津贴1000元／月，负责车间管理和提升产线效益，汇报对象厂长。根据工厂效益，发放年终奖。
三、福利制度
1.每月餐补10元／天，未出勤日的餐补不予发放。
2.工作满一年发放工龄工资100元／月，按年递增，最高500元/月封顶。 3.工厂车间每月进行优秀员工考核，当月优秀员工给予100元奖金。 4.法定节假日发放节假日福利，包括且不限于：冷饮、超市卡、月饼等。 5.年终根据工厂效益、工作表现和岗位等级，发放金额不等的红包和年终奖。
四、早会制度
1．每周一开早会，员工准时到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听厂长或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3．会议主持人周一上班必须提前5分钟到达车间组织员工准时开早会。
4．会议主持人在开早会时必须及时向员工传达一周的工作情况以及当周的生产计划，时间应控制在5-10分钟。
5．会议主持人开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
五、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应提前领取、填写请假单,经厂长签字后,才属请假生效,无特殊情况不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按请假或旷工处理。
2．员工每月请假不得超过三次，每天请假不得超过两人。 3．员工请假核准权限：所有员工请假均通过厂长审批。
六、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，设备仪器当天清洁，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要负责工作区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
七、车间秩序管理制度
1.上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机打游戏，看视频，抽烟，如发现一次罚款20.00元。
2.上班时间,物料接收须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题及时向组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,一旦发现承担连带责任，必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受抽样检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合工作，不得顶撞、辱骂。
5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 7.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟内。
8.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，注意防火防盗，做好安全保障工作。 9.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 10.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。 11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
12.鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励50-500元不等。
13．服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
14．正式员工离职需提前三十天提出，试用期员工需提前三天提出，办理完工作交接和离职手续方可离开。未办理离职手续影响工厂生产，或给工厂带来重大损失者，工厂将追寻法律责任或者索取赔偿。
八、现场管理制度
1.保持车间内的整齐、整洁。不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格区域，合格品与不合格品不得混放。
2.在制品必须按性质区别放置，A区域放置良品，C区域放置不良品，并做到班清班洁。 3.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
4.爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元以上的处罚。
九、生产工艺管理制度
1.生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。
2.严格按照生产要求，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，产线组长均一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。
十、奖惩制度 1.奖励制度
下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元） a、制止了不合格品或不合格扩大化
b、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者 c、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者 d、有其他突出表现者 2.惩罚制度
a、影响他人工作者，一次罚20.00元
b、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元 c、违反生产车间管理规定的相关制度者
