生产物流
第一单元：
1.概述
（1）生产要素主要劳动、土地、资本和技术（多选）
（2）供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流（单选，判断）
（3）销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（单选，判断）
（4）生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流（单选，判断）
2.生产物流内容
（1）销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。（单选，多选）
（2）生产物流是对原材料、零部件和半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但基本不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的（判断，多选）
（3）生产物流的职能：确定物料需求的时间和数量、确定所需物料的来源、物料的运输管理、物料的接受以及仓储管理、物料的库存计划和控制、生产线的物料配送的时间、数量和地点（多选）
（4）生产物流一般是在企业的范围内完成，空间距离的变化不大（判断）
（5）生产物流的可控性、计划性很强，选择性和可变性很小。（判断）
第二单元
1.概述
（1）生产方式包括以下四种：备货生产、按订单装配、按订单生产、按订单设计（多选）
（2）生产工艺包括以下三类：流水生产、离散制造、项目生产（多选）
2.企业管理发展过程
（1）表2—2英文缩写的翻译
（2）在计算机系统还没有出现前，人们为了解决库存控制问题，提出了经济订购批量（单选）
（3）JIT看板式拉动系统，主要集中在减少物料的浪费（判断）
（4）供应链管理指在满足一定的客户服务水平条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销和销售的管理方法（判断，一般选对）
（5）供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容（多选）
3.生产方式和生产工艺
（1）家用电器、标准件和汽车等行业的生产属于备货式生产（多选）
（2）面向订单装配的生产方式交货期短、库存水平低、基本没有成品库存，企业资金占用少，制造成本低，可以提供给客户多样性和定制化的产品。（多选）
（3）锅炉、船舶等产品的生产属于按订单生产（多选）
（4）按订单设计是指接到订单后，才开始进行设计，并组织采购和生产，也被称为专项生产（单选）
（5）最典型的流水线生产是汽车装配生产线（单选）
（6）离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。（判断）
（7）离散制造型企业一般都包括零部件加工、零部件装配成成品等过程（判断）
（8）项目生产具有以下几个典型特征：一次性、每个项目都具有自身的独特性、每个项目都有自己明确的目标、项目都具有临时性、项目具有较大的不确定性。（多选）
第三单元
1．概述
（1）主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据（单选）
（2）最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。（判断）
（3）主生产计划的时间段，通常是以周为单位（单选）
（4）主生产计划是独立需求计划（判断）
（5）主生产计划必须考虑的因素包括客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标（多选）
2．生产方式与主生产计划
（1）备货生产方式下，产品、备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。（单选、多选）
（2）按订单生产方式下，最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，就是产品结构中0层的最终产品。（单选、判断）
（3）按订单装配方式下，主生产计划是基本组件的生产计划（单选、判断）
（4）MPS和FAS的协同运行，实现了从原材料的采购、部件的制造到最终产品搅和的整个计划过程。(多选)
3．主生产计划编制
（1）主生产计划的约束条件：总量计划和批量计划（多选）
（2）约束条件总量计划包括两个方面：每月某产品各型号的产量之和等于总体计划确定的该产品的月生产总量；总体计划确定的某种产品某时间段内的生产量应该以一种有效的方式分配在该时间段内的不同时间生产。（多选）
（3）当选定以周为单位以后，必须根据周来考虑生产批量的大小，其中重要的考虑因素是作业交换成本和库存成本（多选）
（4）作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本，与生产批量的大小无关，具有固定成本的属性。（单选，判断）
（5）经济生产批量，又称经济生产量，由于生产系统调整准备时间的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量。（判断）
（6）在确定经济生产批量时，相关成本包括生产准备成本（备机成本）和储存成本。
（7）经济生产批量模型的假设条件：对库存系统的需求率为常量；一次订货量无最大最小限制；采购、运输均无价格折扣；订货提前期已知，且为常量；用生产准备费用代替采购中的订货费用；维持库存费是库存量的线性函数；不允许缺货；需要连续补充库存（多选）经济生产批量的计算（情景问答，单选，案例分析）
（8）主生产计划通过均衡安排生产实现生产计划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。（多选、判断）
（9）主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目（判断）
（10）主生产计划的编制原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排；要列出实际的，具体的可构造项目，而不是一些项目或计划清单项目；列出对生产能力、财务指标或关键
材料有重大影响的项目；计划的项目尽可能全面代表企业的生产产品；留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间；在有效期内应保持适当稳定（多选）
（11）主生产计划的编制步骤：根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测；根绝生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求；根据总需求和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。使用如下公式从最初时区推算：滴K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产计划接收量—第K+1时区的总需求量，第0时区的预计可用量=期初可用量，在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不比再安排主生产计划量，如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中，应注意均衡生产的要求；用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟优选，给出主生产计划报告。（论述）
（12）需求时界之前的计划已在进行最后阶段，不宜再做变动；计划时界不允许系统自动修改；计划时界以后的计划系统可以改动（判断）
（13）主生产计划不考虑生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折中，总体生产计划需要考虑。主生产计划依据的是综合计划（总体计划）而不是市场需求预测。（判断、单选）
（14）主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。（判断、单选）
（15）主生产计划的冻结方法包括需求冻结期和计划冻结期，计划冻结期一般长于需求冻结期。需求冻结期内没有决策层的授权，不得随意修改主生产计划。计划冻结期和需求冻结期的差额时间内，计算机没有修改主生产计划的自主权，计划人员可以做出修改。冻结期之外，可以自由修改。（判断）
（16）生产计划系统有四个重要方面：市场需求种类、采购与供应支持、内部加工中心能力、产品结构和物料清单结构。（多选）
第四单元
1．概述
（1）工厂的产成品需求包括：国内外的客户、本公司的其它工厂、在其他地方的分支仓库、在客户处的寄销存货。（多选）
2．需求分类
（1）按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同，需求被分为独立需求和相关需求（多选）
（2）独立需求是指变化独立于人们的主管控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的，或者说对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，这种需求称为独立需求（判断）
（3）相关需求，其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。（判断）
（4）对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，一般是无法预先精确确定的，只能通过预测得出（判断）
（5）生产过程中的在制品和原材料属于相关需求（判断）
3．预测
（1）预测是独立需求管理的重要组成部分，它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推预测未来（判断）
（2）预测的特征：预测将是错的，预测附上对误差的估计是最有用的，对于较大的物品组合预测更准确，对于较短的时间预测更准确（多选）
（3）预测的分类：短期预测、中期预测、长期预测（多选）
（4）短期预测的时间跨度最长为1年，通常为3个月（单选）
（5）中期预测的时间跨度通常是3个月到3年，它用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案（多选）
（6）长期预测的时间跨度为3年及3年以上，用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置，以及研究和发展（多选）
（7）预测的方法：定性预测、时间序列预测、因果联系法和模拟法
（8）情景分析法中，水平的需求代表具有稳定需求的成熟产品；间歇的需求代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求物品与大多数的维修零件；趋势性需求现实较为稳定的增长或下降，而季节性物品每一日历年要经历高峰与低谷（判断）
（9）德尔菲法的预测步骤：成立专家小组，按照课题所需要的知识范围，确定专家，专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人；书面提问，向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料，然后由专家做出书面答复；提出意见，各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的；意见汇总再分发，将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断，也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便于他们参考后修改自己的意见；第二次汇总和再分发，将所有专家的意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改，逐轮收集意见并为专家反馈意见为德尔菲法的主要环节，一般要经过
三、四轮，直到每一位专家都不再修改自己的意见为止；对专家的意见进行综合处理。（论述）
（10）德尔菲法的典型特征：吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地做出自己的判断；预测过程经过几轮，专家的意见逐渐趋同（多选）
（11）德尔菲法的主要优点是简便易行，具有一定的科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威的随声附和，或固执己见或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也可以使大家的意见较快收敛，参加者也易接受结论，具有一定程度综合意见的客观性。（多选）
（12）德尔菲法德缺点是过程比较复杂，花费时间较长（多选）
（13）移动平均计算简单，但要求储存大量数据（判断）
（14）加权平均的计算公式中，两个权数相加必须恒等于1（判断）
（15）指数平滑法的计算（单选，情景问答）
（16）季节指数法的计算（单选，情景问答）
（17）回归分析法是在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程。（单选、判断）
（18）模拟式用电子计算机对真实仙童在一定环境下各要素的相互作用进行有条件的模仿实验，并求得数值解的一种数量分析方法，亦称仿真。（判断）
