穿越事业部管理工作总结
河南工程有限公司穿越事业部自成立以来，一直本着“人无我有、人有我优”宗旨，充分发挥公司技术上的优势，利用设备和人力资源的实力。始终遵循公司企业文化以“尊重与关心，沟通与协作，制度与规范，科学与高效”原则，积极为公司打造一个精干有素的和谐团队。
根据公司企业文化及管理方针，制定了部门管理制度，确定了部门管理目标，建立了扎实的管理团队与技术团队。
根据《公司管理制度汇编》，结合定向钻穿越同行业管理办法，我们编制了《穿越部门管理制度》，制度内包括：现场施工制度、安全文明管理制度、作息制度，材料制度等8项制度标准。在项目上，我们把制度张贴到小黑板上，组织学习并要求人人学习。
我们的管理目标是：企业信誉第
一、服务质量第
一、工程质量第
一、管理水平第
一、团队执行力第一。
我们建立了以===部长为核心，===为项目副经理，===为施工队长的管理组织机构，并在队伍里设立了班长及岗位组长等骨干人员，我们对于管理人员的要求是工作细心，富有责任心。并且建立了以吕明纪为技术总工，===为技术员，===为骨干的扎实的技术团队。对于我们的技术人员的要求是工作认真，富有实事求是、力争向上的工作态度。
我们发挥我们这些中层管理人员领导作用，为员工树立良好的榜样，本着“弟兄们跟我冲” 的心态带领他们积极遵守公司制度，努力工作。杜绝“弟兄们给我上”的错误方法，树立正确思想观念，让每一个员工都有一个衡量自己的标尺，一个努力地方向。
其次我们发扬“以老带新、以大带小”工作方法，培养人员素质。 一个队伍的团队凝聚力与执行力是由队伍人员的素质决定的，我们积极发挥秦山林==等老员工的作用，让新人学习他们多年来在公司培养出的工作方法及工作态度；学习他们熟知的公司规章制度；以及他们身上不怕苦不怕累积极向上中拓员工素质。
我们的队伍一直灌输着这样一个细想理念：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。让大龄员工以点带面，带领他周围的小龄同事，共同寻找工作方法。
我们带领他们学习《天下兴亡、我的责任》，培养他们“公司兴亡、我的责任”一样的工作责任心；学习《把信送给加西亚》，培养他们一切行动听指挥，积极工作的执行力。
同时，在共同努力的工作之中，我们尽量在生活上给予帮助。 我们将细致作为我们的工作方法，尽量让每一个人都清楚自己的岗位职责，并制定各种表格进行每日填写，让员工知道自己每天的要做的事情，让他们每天的工作都有目的性和针对性。
我们每日召开班前会，从工作或生活上提出要表扬的人或事，要批评的人或事，让他们自觉对比，发现不足积极改正。
并且我们的庞大的管理团队、技术团队会在工作与生活中给他们在工作态度与生活习惯上起带领作用，给他们指引好的方向。
总之，我们会在保持现状的前提下继续努力地去管理好这个队伍，我深圳穿越项目力争成为深圳燃气的标榜队伍，力争做到深圳深圳所有穿越项目，企业信誉第
一、服务质量第
一、工程质量第
一、管理水平第
一、团队执行力第一。并且做到一步一个坑，尽快成为全国同行业的前三甲，走出国门。
河南工程有限公司
穿越事业部 2010-11-11
