渠 道 建 设
尊敬的各位红黄蓝的家人们；
大家好！我来自湖南总代体系的王蔓。很高兴又能回到自家温暖的大家庭当中来。在此我预祝我们红黄蓝2013春夏订货会圆满成功。
能有机会让我站在这个台上，和大家分享我们湖南总代体系的发展经验，我表示万分的荣幸，为此感谢红黄蓝公司及我的湖南体系团队。
今天我为大家分享的内容是“渠道建设”，我会从上个方面来阐述分别是：
一、市场分析
二、渠道布局
三、单店选址
四、经验分享
一、市场分析
市场分析阶段其实就是知己知彼的过程，我们作为湖南总代在发展的前期就要对整体市场进行分析。分析的目的是，让我们知道这个城市第一个店开在哪里？能开几个店？在哪里开？商场还是专卖店？是做形象招商店还是利润店？
首先长沙作为湖南的省会城市，市场容量大、消费力高、品牌分布多、市场引领作用。且我们的团队就在这里具备先天的优势。所以我们首先会考虑的是在长沙设立自己形象店铺。
其次我们会对长沙市里面的商圈进行分类，这里我们会把分成6类，分别是，核心型、次商圈、社区型、学区、超市百货及批发市场。
一般我们选择店铺会在核心型商圈或次商圈的次街道开设我们的店铺，社区型和学区型的店铺，我们会去做利润型的店铺，因为费用比较低。而大型超市内我们会选择做特价店。百货我们会结合我们的实际情况选择性去做。批发市场则并不适合做我们的零售店，但是例如株洲银谷童装城我们则作为招商的窗口来用。
再次产品定位，就是我们的品牌的价位、风格进行分析，到底是否适合这个城市，有哪些类型的商圈可以发展。
再再次、了解看竞争品牌的分布，主要是做到分析它的发展历程及布点是否可以借鉴，它的薄弱点在哪里，做到知己知彼。
最后就是自身资源的评估主要就是对自己的资金、管理、及店铺资源（例如：我们的强项是发展自营店铺，具备一定的可利用的店铺资源）所以我们结合自身专卖店资源比较优势的特点，首先考虑发展专卖店为主，商场发展为辅的方向。 以上的都是前期的基础工作，目的就是找出我们的最佳切入点。
如果这些工作是设想的阶段，那么接下来就是实施的阶段了即渠道布局阶段了。 首先我们在长沙“凉塘”设立了140平米的形象招商店，起到品牌强势入住及品牌标杆作用。通过这店使得我们品牌在长沙具备了一定知名度，同时我们较好的销售业绩使得我们品牌在长沙具有的一定的市场份额。起到了开拓市场的支点作用。但是我们认为这一个点还不足以对整个市场具有影响力，同时也不足以对竞争对手构成威胁作用。所以我们就围绕自己第一个形象店先后我们发展了像“德馨园”、“袁家岭”、“世纪城”、“步步高”、“王府井”等十几个来个分店，从而使各店之间相互配合相互支援，集团作战的优势了。
我相信台下一定有不少的军事迷，一定听过“空海一体战”的概念，它的典型就是航母编队，它在战略、战术中起的作用是非常巨大的，尤其是对对手的威慑和打击都是致命的。那是因为它是最大整合了系统内各类舰只的最大功能和优势。同样我们在开店时也会对自己开的店铺进行分类，我们的“凉塘店”就是我们的航母，围绕它我们设立了“德馨园”、“袁家岭”、“世纪城”等自营店，它就是我们的驱逐店，目的就是在支援航母的同时能做最大幅度做我们的销售。而“步步高”、“王府井”等社区店就是我们的核潜艇，虽然不起眼，但是它是我们主要利润的来源，同时也是打击对手的有效手段。那么少量特价店就是我们护卫舰，因为它能有效处理我们库存回笼资金。那么最后一项就是我们的二级加盟商，它才是我们攻城略地利器，即编队中的舰载机。湖南市场如何在竞争中打败竞争对手，取得胜利，就是不断发展和扶持我们的二级加盟商，使其成为行业的佼佼者。为此我们深刻的认识到任重而道远。
大家一定还清楚，无论多高的，多宏伟的建筑，都离不开有个坚实的基础，金字塔能建多高，完全取决于塔基的坚固程度。那么我接下来就是我们最为基础的部分，店铺的选择。 通常我们在选择店铺时，首先要看一下街道上有没有童装品牌分布。看店铺周边是不有大型的社区分布，消费力是不是较强，有没有一些小学、幼儿园、培训机构或者KCF或麦当劳。要看一下，不同时间段人流量多少，主要是看带小孩出来的或者是有小孩的女性。其次、我们要看店铺具体的位置，门面店铺面积大小，招牌是否显眼，人行道宽窄，有无台阶，商圈的阴面还是阳面。再次、看竞争品牌的及目标店铺的人流量，观察了解竞争品牌的销售情况。最后要看店铺的房租、转让费、测算我们的利润平衡点，及预估该目标店铺未来的预期销售。
另外我们在选择店铺的时候一定要注意一下几点：
1、合同签订的年限，越长越好，最好能确定每年店铺的涨幅。
2、注意城市规划，涉及要拆迁的店铺要慎重。
3、最好能与房东对接，减少后期风险。
4、懂得利益的取舍，例如：在租金上处于被动的时候，可考虑在租期上去争取利益。
5、当短期内无法达成，则要改为长线发展，比如单店扩双门面等。 最后，以我们在展市场过程中得出的心得，以简短的语言和大家分享一下.
1、做好市场分析，结合自身情况，找出最适合自己的发展模式。
2、做好市场分类，确定自己开店类型。
3、换位思考的心理、参照目标品牌发展历程。
4、小城市开大店，大城市开多店的原则。市场越小，店铺资源少；大店是狮子，小店是绵羊。市场越大，费用越高；大店固然是狮子，但多店是群狼。
好我的发言已经结束了，希望我的一些观点能给大家带来收获，祝家人们心想事成，事业大发展。谢谢！
