2015年上半年对口支援工作总结
基层医疗管理科
为进一步完善城乡医院对口支援工作，落实“千名专家援基层、万名主治进乡村（社区）”活动，根据国家卫生计生委国家中医药管理局《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》（国卫医发〔2014〕7号）、山东省委宣传部等十七部门下发的《关于印发〈2015年深入开展全省文化科技卫生“三下乡”活动实施方案〉的通知》（鲁宣发〔2015〕4号）、《青岛市卫生局关于印发〈深化城乡医院对口支援工作方案〉的通知》（青卫农社字〔2014〕3号，以下简称《方案》）和《青岛市卫生和计划生育委员会关于做好2015年度城乡医院对口支援工作的通知》（青卫农社字〔2015〕5号）等文件要求以及卫计委农社处要求，我院将对口支援与卫生支农工作相结合，与各对口支援医院进行对接，征求支援需求，并签订对口支援协议书。与此同时，我院充分认识到在卫生支农工作中所肩负的重要责任，切实加强领导，指定专人负责，建立健全工作责任制度，落实对口支援管理规定相关要求，真心实意地为支农人员排忧解难，工作上要尊重信任支农人员，生活上要帮助支农人员妥善解决食宿、安全等细节问题，帮助支农人员免除后顾之忧，确保把这项民心工程办实办好。2015年上半年，我院对口支援工作顺利开展。
一、成立领导小组，院长直接负责对口支援工作。
为加强对对口支援及卫生支农工作的领导，有效完成卫计委对口支援各项工作，落实各项帮扶任务，完成各项工作指标，确保对口支援及卫生支农工作顺利开展并取得良好成效，成立我院新型对口支援及卫生支农项目领导小组，名单如下： 组
长：
副组长： 组
员： 主要责任科室： 主要职责：
1、对口支援及卫生支农工作的组织、启动及推进。
2、制定各阶段的帮扶计划并实施。
2、与卫计委及各受援单位就各项工作进行沟通与协调。
3、按计划及需求派出对口支援医务人员，并负责考核与管理。
4、对接收的进修人员合理安排，认真管理。
5、根据卫计委要求按时填报工作量，及时汇报总结工作进展，定期对支援情况进行总结，特别是工作中的成果和不足，要及时进行记录和汇总。
6、严格落实考勤制度，定期督查派出人员的出勤情况。
7、督促各项保障措施的落实，同时医院领导小组成员每半年至少赴受援医院一次，并形成工作报告。
我院基层医疗管理科多次前往对口支援单位进行调研和工作会议，和对口支援单位进行磋商，明确对口支援单位实际需求，与医务科协商，根据受援医院的实际情况有针对性的派驻医师。同时我院领导先后赴受援医院进行督导，了解支援医师工作生活情况，与受援医院举行座谈会，听取我院对口支援医师汇报，进行下一步工作部署。
二、派驻人员管理
今年我院派驻26名医师支援**等六所对口支援医院。其中即墨市中医医院采取集中派驻，集中管理的新方式，我院派驻20名专家在**医院开展历时一年的对口支援工作年，涉及内科、外科、骨科、介入科、皮肤科、口腔科、肿瘤科、乳腺科、康复医学科、眼科、中医科等十余个科室。与此同时，针对所有对口支援人员，我院制定了《**医院支农人员考核管理办法》以及《**医院关于加强卫生支农医师工作制度》等文件，严格落实派驻人员管理的规章制度，严格落实派驻人员离岗请假制度——我院不得给支援医师安排夜班和节假日值班，不得安排工作以及随意调换人员。支援医师累计请假不得超过20天，超过20天的，在2015年度对口支援服务期满后应继续在受援单位补足时间；同时实施派驻人员工作目标量化和时间化，将对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核；落实后勤保障，我院积极支持支援医师的工作，保证支援工作期间其在原单位的工资福利不变，奖金不低于我院平均水平，同时积极与受援医院协调，为支援医师提供便利、舒适的工作环境和食宿等生活条件，让支援医师安心开展工作。
三、接收受援医院进修医师 我院免费接收受援医院进行医师，并免费提供午餐及住宿，同时对受援医院进修人员采取“一对一导师制”培训模式，系统做好带教工作，培训受援医院的骨干人才。2015年上半年公接收来自受援医院的进修人员8人，涉及内科、口腔科、肛肠外科、麻醉科、肝胆外科、神经内科等多个科室。
四、对口支援半年工作量
2015年4-6月，我院派驻专家共坐诊950余次，门诊量4349人次，培训人次149人，专业技术指导95次，手术示例26次，教学查房81次，会诊次数124次。
我院对口支援工作的开展，为较偏远地区患者接收三甲医院的优质服务提供了便利，对于医疗优势资源下沉，提升区市级医院医疗服务能力，促进患者有序就医，缓解基层尤其是农村群众看病难、看病贵问题都具有重要的现实和长远意义。
