2012年生产部模切工作规划
新年工作规划主要以公司目标、人均产出、产品改善改进、生产效益、员工工作积极性为纲。
一．工作计划要点
1． 巩固树立“安全第一”的思想意识。
2． 人员培养，包含技能培训，产品意识培训。
3． 设备保养管理。
4． 物料流程简化需要更具可控性。
5． 5S，工作环境提升。
二．从公司整体方面，我有建议 ：
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
三．2012 年度工作规划
1．加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点深入学习模切相关知识和人员管理方法，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成 生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。
3．完善自身素质。
新的一年，向成为一个能做事，会做事，能把事情做好的人而努力。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，努力追求最大的进步！
生产部模切 王伟峰
《生产部模切工作规划.doc》
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