述职报告
一年来在董事会和双方母公司的正确指导和关心下，在李栋总经理的正确领导下，认真学习贯彻集团公司“顺应时事、调整思路、提升内力，科学发展”的工作方针，根据大立公司目前在国内外市场经济中所处的环境、位置以及公司内部现有的具体情况，紧密配合总经理、围绕副总经理分管职责精心策划、踏踏实实开展各项工作，现做述职报告如下：
广集思路，切实推动“拼命减低成本，提高工效”工作
1、利用集团公司采购优势，组织公司采购部门人员深入探讨、分析集团公司物资集中采购管理办法，将公司材料采购部分工作纳入到集团采购行列中，并亲自参与与集团物资部门进行协调工作，使公司板材、型材、油漆的采购成本大幅降低，为公司承揽新订单的报价工作奠定基础。
2、组织公司和外协厂生产部门人员深入研究、传授改进产品制作工艺、设备使用方法、材料再利用管理方法、现场生产管理等提高工效的手段，为生产一线提高工作效率创造条件。 加强外协工厂管理，狠抓产品质量，巩固大立产品的市场信誉和份额
1、推动实施关于加强外协工厂的5项管理措施，切实提高外协工厂的安全、生产、质量、设备、人力资源管理水平。为外协工厂整体管理水平上台阶提供保障。
2、倡导“产品美观化”理念，强调产品质量三检制度，加强产品
制作过程控制，始终灌输大立产品质量在船市低迷时期的重要性，从而全面提升员工的质量意识。
3、组织生产、技术、质量管理部门定期深入到外协工厂帮助、指
导、解决生产、技术、质量等方面存在的问题，邀请集团涂装专家对各厂进行PSPC的讲座、培训，从而使外协工厂产品制作水平得到提高，得到外协工厂领导和职工的认可。
提升公司综合管理水平，填补公司管理制度漏洞
1、牵头进行厂区封闭化建设和管理，对厂区所有开放部位进行封
闭施工，对原有门岗人员实行整编，对门岗管理制度重新细化修改，对进出门岗的人员、物资、车辆严格管理，清除治安隐患，防止安全事故发生。
2、加强公司信息化建设，实现与集团公司联网，使大立公司与集
团公司信息往来实现畅通。
3、组建成立以总经理为组长的“厂务项目验收小组”，负责对基建
维修项目、设备采购、废旧设备及物资处理等经济活动进行日常监督和质量验收。为公司财产的安全提供了保障，同时也填补了公司监督机制存在的漏洞。
廉洁自律情况
作为一名党员干部，能够注意自身党性锻练， 进一步加强世界观、人生观和价值观的进步，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利 益服从组织和大局。
自己能够遵守廉洁自律有关规定。把廉政作为对自己的经常性要
求，坚持从具体工作做起，从细微的小事着手，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，树立正确的权力观和科学的发展观。能够带头支持和参与集团公司开展的“廉洁风险防控工作”和“反腐倡廉工作”，能够严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，规范自身自律行为，自觉履行廉政承诺，作到廉洁从业。
以上是我的述职述廉报告，我将在今后的工作中，紧密团结在以李栋总经理为代表的领导班子和周围同志中，真抓实干的做好本职工作，积极主动地履行好职责，虚心接受批评意见，进一步提高和完善自我，不辜负集团公司和大立公司全体员工的重托和期望，为公司员工利益的不断提高，为大立公司的生存和发展做出自己应有的贡献，
大立公司王振元
2012.3.8
