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3月份工作计划
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*** 日期：2011-2-28
3月份将是物控部关键的一个月份，仓库数据的校准、物控系统的建立、E3系统的推进三方面的工作需同时进行。现拟订物控部工作计划如下：
一、仓库数据的校准
1、截止2月27日，仓库组人员已全部到齐。目前比较薄弱的仓位依次为：
A、塑料大件仓（原***仓位）
现仓管***，需要通过循环盘点的方式来完成物料的熟悉和数据的理顺。同时，将部装车间擅自拿料的习惯慢慢纠正过来。需要公司和生产部给予的支援是，3月1日起，新车间的转料工作由生产部来安排，仓库只是备料与发料，而不负责送料等。
B、成品仓
成品仓目前仍配置2名仓管，具体职责划分为： *** A、成品床的进仓管理 B、出货工作
C、单据和账务处理 D、成品区域的6S工作 *** A、产品配件的进仓管理 B、产品配件的备货 C、库存的整理
D、成品区域的6S工作
成品仓需要做的工作重点是：将床垫做个彻底清理，该返工的返工，报废的报废，重新规划存放区域。将成品区域重新整理区分，做好看板管理。
C、五金脚轮外协仓（原黄鸿昌仓位） *** 熟悉物料和逐步盘点上架是其3月份的工作重点。 D、半成品仓（原杨云仓位） *** 熟悉物料和逐步盘点归类是其3月份的工作重点。
2、五金塑料仓继续推进物料上架工作，同时进行呆滞品的处理工作。
3、3月底进行物控部正式运作前的大盘点工作。3/14-3/19进行盘点前的准备工作，3/27原星期天的休息调整至3/31，3/31全厂停产盘点。本次盘点数据将作为物控系统和E3系统的基础数据。E3系统的调数处理工
35143427.doc 作，E3推进小组要充分准备好。
二、物控系统的建立
1.3月1日起，物控组人员全部到齐，包括物控组长***小姐和物控员***小姐。
2.3/01-3/03新到任的物控组长***小姐以了解公司的产品和物料、流程制度、运作模式为主。
3.3/04-3/19物控组长搜集目前所有在产和待产产品相关BOM表资料，建立分层的物料计划和物料跟踪EXCEL系统。同时将原材料、生产辅料等部分的物料计划工作接过来，初步开展物料计划和物料跟踪的具体工作。如有可能，介入E3系统的推进工作。
4.3/01-3/15配合ISO的年审,建立和健全物控部的相关职责、流程、制度、表单。
5.3/21-3/28物控部详细了解订单进展状况和物料进展状况，为物控数据初始化工作打下基础。
6.3/29-3/31参与月底大盘点工作。
7.3月份物控组的工作方法仍沿用既往的PMC相关做法。 8.物控部与原PMC部的工作交接将分三步进行：
A、3/01起，***原工作职责中属于物控部分的照样由***进行，具体包括五金塑料件、电子电器件等。
B、3/08起，五金钢材类由***交接给***。
C、3/15起，床垫、说明书、劳保、化工类、部分外协类（定义及具体范围由*经理在3/8前负责列出，物控部试行）交接给***。 9.3月份仍需*经理和*经理给予相当的工作支援。
10.4/05之前导入相关数据，4/06起启用新的物控系统开展物控工作。
三、E3系统的推进
1.系统推进小组碰头会恢复正常，即每周
三、周六召开。 2.因物控部缺人，2月份的目标未予跟进达成，具体为：
A、新下的销售订单全部录入系统，从订单开始PMC部试行后续MRP作业。
B、总装、部装之生产用料的领料单全部在系统里面生成，而不是人工输入，在系统中初步建立生产批次用料的跟踪。
C、采购部完成真实下单前的资料完善、人员配置、培训、流程检讨等前期工作，以备三月份正式启动。
以上目标三月份均应达成。
3.根据我们年前的系统推进时间表，3月份要达成的是：MRP能正常跑起来，采购系统里面可真实下单及实时跟踪进度，编码全部完善。
4.月底大盘点之后，将总装、部装、电子车间、吹塑车间、喷涂车间五个后工序生产环节数据纳入系统，4月份起试运行。
当然，物控部人员的培训和督导将融入以上各项工作内容当中。
特此报告。不周之处，请领导指示为谢！
