六盘水市煤矿班组建设现场观摩心得体会
2017年8月31日，全市煤矿班组建设现场会在水城县召开，为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去班组建设交流学习参观的机会，并从中感受各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。
此次学习，我们去了四个生产单位，分别是：“水城县攀枝花煤矿”、“发耳煤业”、“鲁能煤矿”以及“中井煤矿”的班组建设情况，我参观了攀枝花煤矿及发耳煤业，虽然各具特色，但我认为搞得最好的还数攀枝花煤矿。
首先从攀枝花的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。
其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位制度、班组考核资料、班组台账、班组人员通讯簿、民主测评资料、班组岗位手指口述、班组培训资料等等，相当详细。
最后，攀枝花煤矿最为先进的班组管理我觉得就是攀枝花煤矿提出来的7个一的管理模式及方法：每个班组都有一台电脑、一台电视、一个视频系统、一个音频系统、一个APP、一信息化平台、一台空调。每天开班前会的时候通过电脑投影到电视上学习每日一题安全知识，通过联网及APP煤矿领导、公司领导、监管部门随时都可以用手机通过视频系统查看班前会的开设情况，可以通过音频系统向班组确认“手指口述”的安全状态，通过信息化平台查看每天的掘进工作面的防突剩余距离、探水剩余距离、隐患整改情况。真正的让煤矿的安全管理全方位得到监管，同时在使用APP加强了职工对班组安全管理的参与及监管，大大提高全员管理安全的力度。
从会议室出来，看到矿区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在矿井的办公楼两边及活动场所都安装有安全文化的宣传栏。在主要场所及进口都有安全风险告知牌，让职工认识什么是安全风险，什么是违章行为，什么是防护措施，从而提高职工安全素质，也是煤矿一道亮丽的风景线。通过这次参观学习，使我深深的知道我矿在班组建设方面的不足之处。
通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点：
1、要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。
2、要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。此次参观中、以及班组管理学习中都证明了这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。
3、要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必须重视班组的生产工作，我，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。
4、要强化培训，创建学习型班组。“养兵千日，用兵一时”只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。
通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验，感受到了我矿对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我矿的班组建设工作迈上一个新的台阶。
羊场羊场煤矿
2017年9月10日
