山西榆次北山煤业有限公司
党建工作汇报材料
党总支书记王福生
强化基层建设是实现企业持续发展的根基，而基层建设的核心是党支部建设，抓住基层党支部建设这个关键，就抓住了基层建设的根本。基层党支部不仅担负着党的工作任务，而且在生产经营中发挥着思想保证、队伍建设、管理监督等作用。在国家深入推进煤炭资源整合、煤炭企业兼并重组的新形势下，基层党支部的堡垒作用更加突出，工作任务更加繁重，对基层党建的要求也越来越高。在新的挑战和任务面前，必须正视和解决基层党建工作中存在的一些不足和问题，有针对性地不断加以改进，增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
（一）基本情况
1、是基层党建工作缺乏工作经验和创新实践。公司直接管理基层党支部，管理幅度大，服务职能大，管理职能弱，对具体日常事务性工作牵扯精力较多，对党建工作探索和创新实践不够，围绕生产经营创造性地开展党建工作的思路不宽，办法不多，基层党建基础工作不够扎实。
2、是党支部工作制度落实不够到位。部分党支部建设存在“虚”、“浮”现象，在制定、落实和监督管理制度上存在标准不够统
一、执行随意性较大、时紧时松的现象，基层支部建设发展不够均衡。- 1 -
3、是党支部工作机制与现代企业运行机制不相适应。党支部工
作标准没有把生产经营指标量化考核纳入到服务和保障的目标体系，工作方向不够明确，缺乏建设活力，工作主动性和创造性不够，支部自身建设和作用发挥不够明显。
针对新的形势任务对基层党支部建设提出的新要求，坚持以“规范和完善基础性工作、创新和实践建设性工作”为基本思路，提出了基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建模式，在抓实基层党支部规范化、制度化、系统化建设上下功夫，旨在有序持续改进完善基层党建思路，实现由局部提高，逐步到整体提高的基层党建目标。
(二)工作做法与成绩
党支部“星级”建设提高了党支部建设的针对性和实效性，通过星级明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向；梯级管理增强了公司加强党支部建设的可操作性。“双管齐下”实现了基层党支部工作的科学化、规范化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力促进了企业的快速发展。
一、狠抓“三基”工作，规范党支部基础工作
抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。
1、是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作等工作制度。针对“三会一课”落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合
形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后１０分钟的“三会一课”制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。
2、是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统
一、实用的原
则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰、层次分明。这样既可以有助于党支部工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。
3、是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，
公司提出了基层党支部书记应具备“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。
二、搭建四个平台，增强“星级”党支部活动实效
公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党
员先锋模范作用，增强“星级”党支部达标升级创建活动的实效性。
1、是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保
安全”和“集思广益求发展，我为公司献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发展。
2、是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓励员工
成才政策，通过建立工会图书室、举办青工岗位技校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养星级人才的作用，为青年工人成长成才营造环境。
3、是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。
4、是搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗救助”、“互储互助”等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。
(三)取得的积极效果
通过积极探索和创新，“星级”党支部建设和“梯级”管理模式，实现了党支部工作从“虚功”到“实做”的转变，取得了显著成效。
基层党建水平全面提升。增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。
党支部基础资料整齐规范。各党支部严格按照“统
一、规范、齐
全、实用”的要求。及时记，每次开展活动或召开会议时，都将会议、活动情况及时记录下来，确保记录的及时性、真实性；分类存，对上级下发的文件、各类学习材料以及其它基础资料，根据类别建立目录，分类保存，方便学习和查阅；随时调，根据实际情况的变化，随时对员工信息卡、困难职工和伤病员工、重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完善，做到资料准确、内容全面，为掌握员工队伍情况提供依据；定期清，坚持每季度对基础资料进行一次清理，年底将全部资料装订好后，统一收存起来，确保支部资料的完整性，实现了基础资料整洁规范，各种档案资料健全完善。
党员先锋模范作用发挥突出，有效推动创建工作顺利开展，是强化党员责任意识和先锋模范作用发挥的重要手段。在创建过程中，进一步细化了“党员先锋岗”、“党员责任区”的争创目标和评比标准，把党员的先锋模范作用细化、量化分解到施工的工期、安全、质量、技术等各项工作环节中。极大地激发了党员干一流工作、创一流业绩的积极性。
企业发展实现又好又快。创建“星级”党支部活动是以促进企业生产经营为切入点，搭建了党支部服务和保障生产经营的平台，进一步激发了基层党支部的活力。各支部以“双做双为”活动为载体，引导、激发广大员工争当素质提升、现场提标、效益提高的先锋，极大地促进了公司各项工作， 2011年我公司实现工业总产值4.9亿元，较上年的3.29亿元增长49%；原煤产量 98.51万余吨，完成计划的109％；实现利润1.32亿元，；上交税金1.24亿元，上交各项费用4359.35
万元；全年发放职工工资5504万元，职工人均工资达到55268元，上交各项社会统筹 735万元，完成各项投资1.41亿元，其中安全投资1799.3万元，90万吨/年升级改造工程通过了全面验收。
