开展建功立业竞赛活动是提高员工技能,提升员工素质,充分发挥广大员工主力军作用的重要举措,对中国人民保险集团股份有限公司保增长、保民生、保稳定有重要意义。近日,记者就此话题采访了中国人民保险集团股份有限公司党委委员、工会主任周树瑞。
记者:中国金融工会开展的“创新金融服务,支持经济发展”建功立业竞赛活动,就是要紧紧围绕促进经济平稳较快发展这一主题,提振职工战胜困难共克时艰的信心,引导职工认清形势、振奋精神、凝聚力量、形成合力。请问贵公司将如何响应、落实金融工会关于开展竞赛活动的号召?
周树瑞:我们按照建功立业竞赛方案要求要积极,组织要严密,气氛要热烈艺、交流经验、展示才智、提升素质的竞技平台提高服务国民经济发展的水平
一是高度重视,加强组织领导。在收到中国金融工会通知后为全系统各级工会组织的工作重点组和领导小组办公室,专门负责竞赛活动的组织、计划和协调工作。
二是制订具体的劳动竞赛方案和实施细则。针对集团内各子公司的特点分阶段认真制定竞赛规划有规划、有目标、有检查、有评估
三是广泛宣传,营造氛围。加大对建功立业劳动竞赛活动的宣传力度。以各种喜闻乐见、行之有效的形式,广泛宣传开展劳动竞赛的重要意义进典型和创新成果,激发广大员工学先进、赶先进、创一流的热情
记者:人保集团将如何按照总体要求
周树瑞:根据中国金融工会的整体部署展”建功立业劳动竞赛活动中紧紧围绕促进经济平稳较快发展这一主题展为方向,以提高员工素质为重点
第一,充分发挥保险功能作,不断提升社会经济的抗风险能力。发挥集团资源优势保险,促进经济社会稳定运行。
第二,突出支持“三农”金融服务着眼经济社会发展大局,大力发展中央及地方财政支持的政策性农业保险业务性森林保险制度;积极开展不同领域、做好相关产品的业务培训和宣传推广工作保险保障服务,为农业基础设施、农业产业链和农业生产资料等提供必要的保障村保险覆盖面。
,效果要显着,提高职工队伍的整体素质的有效载体。具体做到以下几点在思想上高度重视,及时转发并要求系统各级工会认真安排活动方案,集中精力组织落实。公司成立了专门的竞赛活动领导小,统筹竞赛活动的总体要求和阶段性目标,保证竞赛活动健康有序地进行。,结合实际,服务经济社会发展。 ,不同层面的涉农保险业务,做到体现中国人保特色,真正使建功立业劳动竞赛成为广大职工切磋技,,结合本单位实际,中国人保在组织开展,主要围绕以下内容重点展开,为农民提供切合实际的医疗、意外伤害和养老等,进一步提高责任感和使命感,及时报道劳动竞赛活动中涌现出来的先,确定竞赛活动的形式和内容,关注重大工程和基础设施建设项目;建立健全林业金融支撑制度,,做到发动要充分,公司工会,把竞赛活动作 ,结合各自实际,发挥优势,体现特色 ,扩大劳动竞赛的影响面。,支持经济发,坚持以促进公司发: ,积极开展防灾防损工,加强与政府的互动合作,,不断扩大农,参赛,: ,,做到 ? ,公司,,成为鼓励职工为公司发展贡献智慧和力量“创新金融服务加强与相关部门合作努力为服务农村改革发展做出更大贡献。近年来进一步加大政策性农村保险业务的拓展力度建立政策加强农村销售综合平台建设第三,培育国内领先、覆盖城乡的金融综合服务能力。依托中国人保多年来形成的遍布城乡的机构、网络、客户等资源优势,利用电子商务、电话营销等现代销售渠道,逐步构建起以客户为中心、具有人保特色的金融综合服务体系,使全体员工能够充分享受到公司改革发展的成果,使广大客户能切身感受到中国人保服务的价值。
第四,深入开展全系统一线员工职业技能大比武活动。公司按照“专家治司、技能制胜”的经营管理理念,结合业务特点,开拓思路,创新办法,继续开展多种形式的展业赛、季度赛、擂台赛。特别是人保财险在全系统理赔员工中开展的车险理赔技能竞赛活动,近万名员工在竞赛中得到了锻炼和提高,为公司持续健康发展储备了更多的智力资源,也为客户提供了更加快速、准确、标准的理赔服务
记者:在竞赛活动中
周树瑞:社会的和谐稳定的生命线不动摇。坚持“促发展、保效益、防风险”的工作主基调坚持通过发展的办法解决我们面临的问题和困难。在加快业务发展同时,不断提高经营绩效、消除风险隐患
第一,牢固树立内控合规理念。控合规、创造价值”的理念育等活动,把内控合规作为加强对各级领导班子培训的一项重要内容。
第二,健全内控合规组织体系强化集团整体风险管控期向集团公司和监管机构提交内控、合规、风险评估报告。
第三,加强内控合规制度建设。集团公司出台了《集团公司工作规则》暂行规定》、《全面预算管理暂行办法》等内控管理制度金管理、监察审计等业务流程和内控制度
第四,强化内控合规的检查监督。公司建立了领导干部任期经济责任审计、经济效益审计、离任审计和各类专项监察、效能监察制度。开展业务、财务大检查等专项活动。目前中国人保目前每一项重大经营管理举措结果的检查,而且更加重视过程的监督和实时纠偏。本报北京次会议日前在京召开。农业银行党委书记、董事长项俊波出席会议并发表讲话副行长蔡华相代表农行工会委员会向大会作工作报告。会议由农行党委副书记、副董事长、行长张云主持。,,对此我们始终保持着清醒的认识;各子公司加强了内控合规组织建设8月5日讯
,更好地提升了公司服务社会公众的能力。,积极宣传内控合规意识;开展法律法规宣传教育、廉洁自律教育、重大典型案件警示教,完善内控合规运行机制。集团公司设立了内控合规部门? ,始终把防范化解风险作为公司可持续发展,较好地实现了发展速度、质量和效益的统一。,使各项工作有章可循、有规可依。,都有配套的监督检查措施跟进
中国农业银行第一届职工 ,而且事关广大客户的切身利益与,坚持用改革创新的精神、,提供更好的金融服务的,倡导“内控合规、,设置了合规负责人等职位 各子公司不断完善业务、财务、资,这种监督检查不仅是( 人人有责”、,《内部审计工作 )代表大会第二,党委委员、,,如何防范经营风险金融保险业的风险管理不仅事关企业的发展“内并定、; 记者卓尚进报道会员会议提出,以科学发展观为统领,以党的十七届四中全会和中国工会十五届三次会议精神为指导,紧紧围绕农行改革发展大局,进一步加强民主政治建设,充分发挥工会组织优势,动员全行广大员工为建设优秀大型上市银行建功立业。
项俊波代表农行党委和董事会对大会的召开表示热烈的祝贺,他表示,自去年4月召开农行首届职工代表大会和会员代表大会以来,系统职代会建设取得了新的进展。
就作为国际性公众持股银行的农行,其工会和职代会怎样找准定位、更好地发挥作用,项俊波提出了四点希望和要求。首先,各级工会组织要积极参与公司治理国特色的公司治理机制过程中,工会承担着极其重要的任务。要大胆探索职代会制度与法人治理结构实现有效衔接的途径,使职代会成为企业管理的基本制度、科学决策的重要环节和内部监督的重要机制;其次,要把维护员工合法权益放在更加重要的位置为员工服务的宗旨,为员工着想、替员工说话、帮员工办事大员工的根本利益;第三,要努力当好桥梁纽带势,努力当好桥梁和纽带,成为党委的好助手、群众的贴心人工会要发挥“大学校”的作用,组织员工加强理论和业务知识的学习务素质,努力建设学习型、知识型、创新型员工队伍。项俊波还提出强和改进对工会工作的领导,把更多资源和手段赋予工会组织展工作。
蔡华相在工作报告中提出,改革发展对工会发挥职能作用、维护员工权益、推进民主管理以及协调服务提出了新的、更高的要求建功立业和典型推广、树立活动,组织动员广大员工为农行改革发展贡献聪明才智作用;要关注利益诉求,切实提高服务职工能力机结合起来,维护改革发展大局,实现好、民主参与工作,通过制度的建设和完善来保证职工代表正确行使民主权利高职工代表参与全行民主建设的能力;要扎实做好思想政治工作种不稳定因素和苗头、倾向性问题,切实把矛盾纠纷解决在基层高素质职工队伍,切实激发职工创造活力步加强工会自身建设,使工会思想认识、组织体制、运行机制、工作作风、能力素质等方面与推动科学发展、促进优秀大型上市银行建设相适应。本次会议共有348名代表出席。会议听取了农行一届一次职代会提案答复情况报告和一届二次职代会提案征集情况说明,听取了职工监事履职报告席、副主席和工会经费审查委员会委员、副主任补选工作会财务工作报告、工会经费审查工作报告以及有关员工切身利益的办法草案。,努力实现好、维护好、发展好广,各级工会组织要发挥贴近基层、;第四,要深入开展教育宣传,提高员工的思想道德和业,支持工会依照法律和章程开,当前及今后一段时期,各级行工会要继续深入开展,将维护农行整体利益与维护员工合法权益有维护好、发展好员工的切身利益,建设和谐文化,化解在萌芽状态,从根本上提升农行企业价值和核心竞争力
,进行了工会委员会委员、主,并分别通过了工会工作报告、工,农行在建立具有中,始终坚持全心全意贴近员工的优,各级行党委要进一步加,发挥积极;要进一步加强职工,体现职工意愿,及时发现各;要积极建设;
各级,提,要进一开展建功立业活动 提高职工综合素质 增强企业自主创新能力和核心竞争能力
水城钢铁（集团）有限责任集团公司
水钢通过“十五”期间技改大修、结构调整，产能不断提升，新设备、新技术和新工艺的大量引进，急需一大批思想觉悟高、技术精湛的技术工人队伍去维护、去操作。为了激发、调动广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性，集团公司工会结合“建功立业大竞赛”活动大力开展劳动竞赛、岗位练兵及技术比武、合理化建议及技术改进等群众性经济技术活动，激发职工的创新活力，为职工学习成长创造机会、营造氛围、搭建平台。
一、提高认识，加强领导，深入开展“建功立业”活动 2006年是水钢“十一五”规划的开局年、起步年，为全面完成全年生产经营任务，唱响“工人伟大、劳动光荣”主旋律，充分发挥广大职工在企业发展中的主力军作用，调动职工积极性、主动性和创造性，提高职工驾驭新设备、掌握新技术的能力，水钢根据贵州省总工会《关于开展“建功立业大竞赛”活动的通知》，结合自身单位“建设学习型企业、创建学习型班组、争当知识型职工”的实际，下发了开展“职工岗位技术比武暨第十二届青工技能大赛”、“群众性经济技术创新创效”等活动的通知。紧密结合集团公司生产经营、技改大修、改革发展的实际需要，围绕集团公司“十一五”“调整、提升、创新、和谐”的总体工作定位，延续了2005年大规模、多工种职工岗位技术比武暨青工技能大赛活动。为全面提高职工队伍素质，进一步完善和创新人才激励机制，在全公司范围内掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才的热潮，充分调动广大职工学习技术、钻研业务、提高技能的积极性，增强集团公司的核心竞争力，营造一个“以比促学、以学促才，比、学、赶、帮、超”和有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围。集团公司规范了“职工岗位技术比武暨青工技能大赛”活动暂行办法，以每年组织不少于20个工种的在岗职工进行技术比武。按照“月月有赛事，全年有提高”的要求，职工岗位技术比武的理论考试分工种按季度进行，实际操作比武分工种按月进行。
水钢党政工高度重视“建功立业大竞赛”活动的开展，成立了以集团公司党委、行政、工会主要领导任组长，由集团公司工会、集团公司人力资源部、集团公司职工教育培训中心、集团公司团委牵头，各单位部门负责人为成员活动领导小组，形成了党委加强领导、行政规划实施、工会全面推进、相关单位密切配合承办的良好工作格局和运行机制。使职工建功立业活动在十里钢城引起了强烈反响，为企业培育了一大批高技能人才，并取得了良好社会效应，得到省市有关部门和集团公司上下的充分肯定和赞扬。
二、全面开展劳动竞赛活动，促进生产经营任务的完成 2006年集团公司工会牢固树立和贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司“十一五”实施“两个规划”、实现“两步跨越”目标任务和“调整、提升、创新、和谐”的总体工作定位，以增强职工学习、实践和创新能力为宗旨，以培养知识型、技能型和竞争型人才为目标，以提升企业自主创新和核心竞争能力为目的，充分调动职工学习技术、提高技能的热情，大力开展各种劳动竞赛活动。结合企业实际情况，先后组织开展了“安康杯”、“双高产品提质创牌”、“金狮杯”“五比一创”等一系列计140次28000人次参与的劳动竞赛，极大地激发了职工群众的积极性和创造性。例如，通过“双高”产品提质创牌劳动竞赛活动，职工群众的聪明才智得到了充分发挥，生产工艺得到进一步优化，激发了职工的创新活力，增强了企业市场竞争力，为2007年水钢新的经济增长点打下了良好的基础。
三、大力开展岗位练兵、技术比武活动，促进职工综合素质的提高
随着近几年来集团公司改革发展的不断深入，大量引进的新设备、新技术和新工艺，对职工知识、技能、操作水平的要求越来越高。为提高职工的综合素质，把职工培养成学习型、知识型、技能型的现代企业职工，集团公司大力宣扬“当技术工人光荣，当技术状元更光荣”的思想。通过举办各种职工培训班，开展以比促学、以比促才，大规模、多工种的技术比武和技能大赛等活动，进一步掀起了集团公司职工岗位练兵、岗位成才的新高潮，培养了一大批思想好、业务精、技能强的高素质人才，推动了职工素质工程不断向前发展。2006年，举办各类职工培训班413期，参加培训的职工达18022人次，有28个二级单位开展了不同形式的岗位练兵、技术比武活动，参加职工总数达12130人次，集团公司组织技术比武涉及高炉工长、转炉炼钢工、钳工、电工等26个工种，有1568名职工通过层层选拔进入决赛。通过比武，提高了职工的理论水平和实际操作能力，培养和造就了一批技能型、专家型职工，促进了职工综合素质的全面提高，达到了学习、实践、创新、提高的目的。另外，2006年成功地承办了六盘水市电工、钳工、焊工三个工种的职工职业技能竞赛和贵州省有色冶金产业第三届职工技能大赛(水城赛区)的技能大赛。此外，参与或组队参加了全国冶金行业技能大赛、贵州省职业技能大赛，并取得了较好成绩。
四、广泛开展职工创新创效活动，促进企业技术进步
近年来，集团公司坚持以人为本，充分尊重、调动和保护好广大干部职工的首创精神和敬业、精业、创业的热情，结合企业发展的新情况、新特点，以解决生产经营中的难点和瓶颈问题为目的，以提高职工的技能素质、创新意识和能力为目标，大力开展合理化建议、小改小革等群众性创新创效活动，充分发挥职工的聪明才智，为企业生产经营、增产节支、节能降耗献计献策，促进集团公司追赶型、跨越式的发展。通过活动的开展，涌现出了“胡彬盈材量控制法”、“严建新出钢口维护法”、“田景发湿法喷补罐”等一大批以职工名字命名的操作方法和维护措施，这些先进的操作方法和维护措施，不仅减轻了岗位劳动强度，提高了劳动生产率，解决了制约生产的瓶颈问题和生产难题，保证了生产的稳定高效，而且让职工充分体验成就感，感受到工作的意义和乐趣，从而唤起广大职工加强学习、自主创新的激情和动力。同时，通过合理化建议和小改小革活动的开展，达到提高职工学习、实践、创新的能力。2006年，共收到职工合理化建议461条，采纳392条，创造价值达2387.29万元。
五、大力开展节能降耗、增产节支活动，促进企业建设资源节约型企业
今年为贯彻落实集团公司“两会”精神，坚持按照“安全、稳定、高效、低耗”的指导方针，认真贯彻科学发展观，走新型工业化发展道路，按照能源（资源）综合利用的原则，水钢工会围绕建设资源节约型企业的目标任务，组织和引导职工在提高企业发展质量，转变经济增长方式，加快结构调整方面出谋划策。通过开展以“对标挖潜”为主线，以发动职工修旧利废小改小革等活动为主要内容的活动，全力攻打经济技术指标，降低能源消耗，大力开展技术改造、技术攻关等活动，为集团公司进一步改善经济技术指标、提高经济增长质量和效益起到了积极的推动作用。仅2006年1至10月份,在提高经济技术指标水平方面，其中炼钢炉衬寿命达21570炉，同比提高2384炉；连浇炉数105.61炉，同比提高41.46炉；小型轧机机时产量153.32t/h，同比提高5.1t/h；焦炭灰分12.63%;入炉焦比407kg/t,比去年同期下降109kg/t;喷煤比125kg/t,同比提高61kg/t;钢铁料消耗1091kg/t。职工开展修旧利废活动创效655.55万元、回收旧物资318.14万元、增产节约2758.98万元，小改小革创效526.65万元。
通过建功立业活动的开展，职工综合素质得以明显提升，进一步增强了水钢的自主创新能力和核心竞争能力，为2007年集团公司经济效益的全面提高打下了坚实的基础。
1、员工在企业中的地位
(1)员工是企业的基础
由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键
现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
(3)员工是企业发展的需要
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2、调动员工积极性具有重要意义
(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展
现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
对企业员工分类
提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：
1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；
2、中层管理人员；
3、高级领导人员。
调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2、制度
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，工的积极性和主动性。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上， 所以，物质激励仍仍然是影响员工积极企业的薪酬体系员工甚至人才流自我不公平和外部不推动公 500强中，90%企业实吸引人才，提高才能有效调动员两者是相互相成，互弱者下的局面。
以它们作为制定工资制度 末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，能启发其奋而向上的内在动力。等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
3、情感激励
人本主义心理学家马斯洛需要，这5个方面的内容是：基本生活需求我实现。企业要努力满足员工的各项需求，安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，因素。人员之间的密切交往与合作、归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。要求得到社会的承认与尊重。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，能的需求，即自我实现。人在这需求后，才会追求更高层次的需要。这需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，有很多，主要有这几种：
尊重激励：所谓尊重激励，重视员工感受，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励：工作本身具有激励力量！工作本身更有内在意义和挑战性，计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了也就是说要让员工找到有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；每个人实际上除了金钱目标外，(Maslow)在当前的社会中，5 就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。就会大大打击员工的积极性，给职工一种自我实现感。5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很还有如权力目标或成就目标并协助他们制定详细的实——安全感——归属感 ——如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和在这一层次上感情、人文因素要大于经济共同的利益等都有助于增强员工的地位与尊重是指人的社会性使每个人都经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。人们将产生进一步发展、5个方面除了基本生活需求外，其他主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式使他们的工作仅仅为了获取报酬，它有助于企业员工之间的和谐，现代的员工都有参与管理的要求和愿 需要考虑如何才能使这要求管理者对员工工作进行设三是要让员工能够感觉到他所
也才 5种层次的不同——自4个均为情感如果管理者不有助于企业 形成职5条衡量标准，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求， ，在其《动机与人格》一书提出了人的地位与尊重和谐的上下级关系、充分发挥自己的潜方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的不尊重员工，通过参与，为了更好地发挥员工工作积极性，在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
4、建立优秀的企业文化
企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立感。
实施激励过程中应注意的问题
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，在着一些误区。
1、激励就是奖励
激励，从完整意义上说，应包括激发和约束施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
2、同样的激励可以适用于任何人
许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
给予必要的荣誉奖励， 国内企业，2层含义。奖励和惩罚是有些虽然也制定了一些约束找到他们的激励因素，是很好的精神“主人公”的责任2种最基本的激励措 ”地对所有人采有针对性地虽然近年来越来越重视也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存“一刀切
DZ∕T_00332002D《固体矿产勘查矿山闭坑地质报告编写规范》[材料]
