DZ公司物流方案选择
1、方案二的实质是什么？方案三的实质是什么？
方案二的实质是：租赁仓库和自有仓库共用
方案三的实质是：完全物流外包
2、分析各方案的优缺点，并对各方案进行成本分析。
方案1：可以充分利用现有的设施设备，费用相对后两种稍低，但管理难度增大。 方案2：介于二者之间。
方案3：成本增加，但管理难度大幅度降低，工作效率提高。
3、你认为哪个方案是最优的，请说明理由。
第三种：通过招标确定一家物流公司外包，物流公司的计算机系统与DZ公司的计算机系统对接，有效的利用好了资源，外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间，在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。 外包使一些新的经营业务得以实现。撤销了产品包装人员，10乘以1000等于10000，安装4条流水生产线，12600乘以900等于11340000元。
最近外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。
有效的外包行为增强了企业的竞争力，企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。 举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组，外包公司织一个车队，在两个方面其成本会大大增加：
1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验；
2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。
4、为DZ公司提出其他的可行方案。
个人建议：
DZ公司的库房面积6600平方米，库房高8米，可以充分的把8米的高度利用起来，把库房合理规划下，一边是入库作业，一边是出库作业，将所有的地方都改为货架，大部分使用托盘（托盘占空间），有利于叉车作业，叉车可以提高效率，所以可以适当的增加点叉车，建立一个月台，因为月台可以使用到叉车，搬货和卸货的速度提快，货场也不会拥挤，我觉得不要租仓库，因为DZ公司本身就有一个6600平米的库房，只要好好利用好就行了，可以建立一个内部的销售和库存管理系统就行，有些零部件，成品库，采购，运输可以使用外包的形式，因为这些不是主要的核心部分，外包可以提高到货时间和出货时间，更好的销售。
