《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得
一、个人在培训中感悟最深并认同的：
1、小用看能力，大用看品行
2、好员工是如何造就的？第一是天赋，第二是与自己的岗位匹配，第三是遇到一个好上级
3、招人的五大境界：离职（让其离开是为了让其有更好的发展，不合适就要当机立断）；聘用（立即成交，重天赋、能力，不重学历）；合作（能与员工顺畅合作，有效沟通，合作愉快）；知位（合适的人做合适的工作）；移位（发现、培养能力，并调整岗位，发挥其价值）
二、我的目标：
一个优秀的员工应做到：
1、不断学习，并用于工作实践
2、承担责任，不推卸，不指责
3、主动节省费用，并不影响工作质量；财务磊落，对其他成员产生影响力与威慑力
4、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络，以便开展工作
5、与同事和睦相处，协作完成工作目标
6、对下级与同事进行正态评定、利用制度对工作作出正确评定、对别人提供支持，并产生积极效果
7、承认与尊重事实，对缺点与失误坦诚公开并能对自身有效提升；对别人帮助产生极大效果，并因为真实性产生重要人格魅力
8、认知岗位的价值性与高尚性、甘心情愿为之付出，超出上级期望
9、掌握岗位专业知识，培训员工为胜任力者
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14、影响力大，让员工自愿追随并付出贡献，选择最佳赞誉方式并授权准确 建设性挑战决策，战略并取得效果 坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 亲和力强，感染员工 有预见性，感性与理性决策误差小
15、自己并影响他人做好商业保密，离职五年不脱密的职业操守
以上也是我的努力目标，我要以这些标准要求自己，并相信自己能做到。
三、推广：
把培训的价值利用到最大化：整理培训资料，并将可共享部分，与同事共享，共同进步；利用培训中所学工具，对员工进行测试，作为了解员工的辅助手段。
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