某市中心医院住院大楼施工阶段监理规划
1.工程项目概况： 1.1项目特征组成、规模：
该工程地上十层，半地下室一层（局部二层），共计十一层，总建筑面积21000m²。基础为人工挖孔灌注桩，主体结构为现浇钢筋混凝土框架---剪力墙结构，现浇钢筋砼楼板，建筑总高43米。大楼内设有五部载人电梯；中央空调；消防自控制系统；信息数据传输系统；现代化医疗设施及设备，是该地区最具规模、设备齐全的现代医疗住院大楼。 1.2工程特点概述（略） 2.项目目标：
工期目标：600天；投资目标：6300万人民币；质量目标：优良 3.监理任务范围
3.1监理任务：对工程建设的目标进行有效得控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托项目的合法权利，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主尽快实现预定的合理建设目标。
3.2 监理范围：施工阶段的监理（质量控制、进度控制、投资控制、合同控管理、信息管理、协调参与工程建设的各方关系）。 4.监理的组织机构和监理三控制内容 4.1工程项目监理人员组成决定 4.2监理组织机构框图
4.3工程质量控制组制内容（事前、事中、事后三个阶段控制） 4.3.1质量的事前控制 4.3.2质量的事中控制 1）工艺过程质量控制 2）工序交接检查
坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后签署认可方能进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完工后，先由施工单位进行自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程验收通知单，报告甲方代表及现场监理检查验收。 4）工程变更和处理，施工单位提出工程变更的核定单处理流程。 5）设计变更或技术核定的处理，由于业主的原因提出的设计变更或技术核定的处理流程。
6）工程质量事故处理程序：
（1）质量事故原因、责任的分析；（2）质量事故处理措施的商定；（3）批准处理工程质量事故的技术措施或方案；（4）处理措施效果的检查。 7）行使质量监督权，下达停工指令
为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（下略） 8）质量技术签证
凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监师理工程一人签署。专业质量监理工程师，现场质量监理检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程核签后有效。
9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，施工单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。 10）建立监理日志
现场监理工程师及质量检查人员，应就每日记录有关工程质量动态和影响应上因素的情况。 11）组织现场工程例会
现场工程例会一般由现场监理工程师或总监支持。工程例会后应及时发放会议记录。
12）定期向总监、业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出书面报告。 4.3.3质量的事后控制 1）单位、单项工程竣工验收
凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收申请报告表。 2）项目的竣工验收
3）申请竣工图及其他技术文件资料 4）整理工程文件资料并目建档 4.4进度控制组和合同信息组控制内容 4.4.1进度的事前控制
进度的事前控制，即为工程预制，主要工作内容有： 1）审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工的协调性和合理性等。
2）审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 3）审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
4.4.2进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（略） 4.4.3进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异进，在分析原因的基础上采取以下措施：（略）
4.5投资控制组控制内容
4.5.1投资事前控制——投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取 相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1）弄清设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，减少向业主索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要造成违约和对方索赔条件。 4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。 4.5.2投资事中控制
1）按合同规定，及时答复施工单位提出的总进度的配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料使用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完成工程进行计量验方，不要造成未经监理方认可就承认起完成量的被动局面。
6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被除以罚款的条件。 7）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 8）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
9）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用的突破的方案和措施。 4.5.3投资事后控制
1）审核施工单位提交的工程结算书。 2）公正地处理施工单位提出的索赔。 4.6监理人员职责与权限 4.6.1总监理工程师职责与权限
（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。 （3）协调与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关急需提供的资料或需协商解决的问题。
（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。
（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。 （6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。 （7）参加设计单位向施工单位的技术技术交底会议。
（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。 （9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函及保送的各类综合报表。 （10）按监理合同权限签署隐蔽工程查检情况。 （11）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查情况。 （12）参加竣工验收，审查工程初验报告。 （13）督促整理各种技术档案资料。 （14）审查工程结算。
（15）定期、及时向监理公司报告上述事实。
（16）分析监理工作情况，不断总结经验，按时完成半年、一年工程竣工各阶段的监理工作总结。 4.6.2 监理工程师职责与权限
（1）按照总监理工程师的指令和交待的任务，编制监理工作计划，并组织实施，检查落实情况。
（2）对施工单位执行承包合同情况进行监督、检查，根据各类工程施工规范和验收规范进行定期检查。
（3）提出返工、停工命令报告，报总监审批。 （4）对分析、分部工作进行抽检和参加工程竣工初验。 （5）参加有关例会、会议，定期向总监理工程师做工作汇报。
（6）现场检查工程质量、进度、核实所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
（7）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。 （8）关键部位做好旁站监理工作。
（9）收集施工过程中的资料，对照检查、作好记录。
（10）做好监理工作台的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。
（11）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。 （12）及时向上报告上述事实。 5.监理工作制度
5.1设计文件、图纸审查复查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 5.2技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工设计，图纸的全面技术交底，并根据决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 5.3开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出
«工程开工报告书 » ，经监理工程师现场落实后，既可审批。 5.4材料、构件检查及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、试验报告，填写材料、构件出厂合格证明。并按相关文件对工程建设中的原材料、构件和半成品进行见证取样送质检站检测。 5.5变更设计制度
如设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由施工单位提出设计申请，经甲方、施工、设计、监理四方会审同意后进行变更设计，设计修改后由设计单位出变更设计通知单。 5.6隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位应根据
«工程质量评定验收标准»进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程，在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应灰同施工、设计单位共同检查签认。 5.7工程质量监督制度
监理工程师对施工单位的施工质量有管理责任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 5.8工程质量检查制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
1.监理工程师在工作中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格是可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。 2.如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出复验监理工程师«工程部分暂停指令»，指令部分工程、单位工程后全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师进行复验后，合格后发出«复工指令»。
3.分部分项工程、单位工程或分段全部工程，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场检验后，发给«分项、分部工程检验认可书»或«竣工证书»。
4.监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。 5.9工程质量事故处理制度
1.凡在建设工程中，由于设计或施工原因，造成工程不符合规范或设计要求，或者超出«验标»规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。 2.工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式上报。对重大的质量和工伤事故，监理公司应立即上报建设单位。
3.凡对工程质量事故隐瞒不报的，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及事故影响的部分工程应使为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。 5.10施工进度监理制度
1.监督施工单位严格按照合同规定的进度计划组织施工。
2.审查施工单位严格按照编制施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 5.11投资监督制度（略） 5.12监理报告制度 5.13工程竣工验收制度
1.竣工验收的依据是批准的设计文件，设计，施工有关规范，工程质量验收标准以及协议文件等。
2.施工单位应在验收前，将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余部分发有关接管、使用单位保管。
5.14监理日志和会议制度 6.监理措施
6.1投资控制措施（组织措施；技术措施；合同措施）。 6.2质量控制措施（组织措施；技术措施；经济措施）。
6.3进度控制措施（组织措施；技术措施；经济措施；合同措施）。 7.监理管理工作评定 7.1监理工作标准 7.1.1施工准备阶段 7.2施工阶段 7.2.1工程质量监理 7.2.2工程进度监理 7.2.3工程投资监理 7.3竣工验收阶段
7.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，管理施工单位提交的验收报告，提出监理意见。
7.3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。 7.3.3负责工程初验，并参加甲方组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。
西京学院信息工程系建筑工程专业0401班
编制人：
袁普兵
2007年3月——5月
