工程监理规划范文（精选多篇）

推荐第1篇：工程监理规划

工程监理规划

目 录

一、工程项目概况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理机构的组织形式

七、项目监理机构的人员配备计划

八、项目监理机构的人员岗位职责

九、监理工作程序

十、监理工作方法 十

一、监理工作措施 十

二、监理工作制度 十

三、监理设施 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

一、项目概况

1、项目建设地点：北门路与五联路交叉路口。2

2、项目建设规模：总建筑面积 3156.64m 。

3、投资概算：约 450 万元

4、计划工期：2007 年 1 月 22 日至 2007 年 7 月 30 日

5、工程质量等级：合格

6、建设单位：昆山和兴科技有限公司

7、设计单位：苏州民用设计有限公司

8、施工单位：上海长喜建筑安装有限公司

9、工程特点： 车间

1、办公楼本工程为砼排架轻钢屋面结构。柱顶安装钢梁，钢梁的锚栓预埋处在高空进行，锚栓安 装精度高，安装过程中不安全因素较多，施工难度较大。钢板屋面依靠螺栓与钢檩连接形成 屋面渗漏的薄弱环节，屋面极易渗漏。 本工程中：基础 300*300 方桩，单桩极限承载 880kN，基础采用混凝土独立承台，并设 混凝土地圈梁，混凝土等级均为 C30。 屋面：采用 C/D 单层彩色钢板（基材 0.6 厚）。 窗：塑钢窗，5mm 厚浮法玻璃。 门：木门。 室内地面：细石砼地面。 室内墙面：白色涂料粉面。 办公楼、实验楼本工程结构型式为混凝土框架结构，抗震设防烈度为 7 度，均为三层，屋顶附钢结构装 饰架，基础采用 PHC-300（70）A-C70-10，10 预应力管桩，单桩极限承载 660kN，采用混凝 土独立承台，并设混凝土条型基础梁。 办公楼混凝土等级为 C30，实验楼混凝土等级为 C25。 屋面：III级防水层面。 外墙：挤塑板保温，防水涂料 内墙：混合砂浆粉面，面砖墙面。 楼面：水泥砂浆面层，地砖楼面。 地面：砼地面，地砖地面。 门窗：塑钢双开门，塑钢平开窗，玻璃彩用中空玻璃。 强电部分：照明配管配线、防雷与接地。 给排水部分：生活给排水、消防。 1 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 门卫值班室一层框架结构，抗震设防乙类七度， 基础采用混凝土独立柱基础并设地圈梁，混凝土等级均为 C25。 ±0.000 以下墙体 MU10 标准粘土砖，M10.0 水泥砂浆 ±0.000 以上墙体 MU10KP1 多孔砖，M5.0 混合砂浆。 地面：细石砼地面。 屋面：III级防水屋面。 外墙：30 厚苯板保温墙面。 内墙：混合砂浆粉面。平顶：板底乳胶漆。 水泥踢脚，铝合金门窗， 强电部分：照明配管配线、防雷与接地。 给排水部分：生活给排水、消防。

二、监理工作范围

（一）监理工作范围：

项目施工和保修阶段。

三、监理工作内容

（一）施工准备阶段

1、参加业主组织的设计技术交底会，组织图纸会审；

2、组织审查承包商编制的施工组织设计（施工方案） ；

3、审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；

4、审查铝合金门窗制作及安装单位、桩基施工单位等分包单位的资质；

5、对承包商的测量放线控制成果及保护措施进行检查；

6、监督落实各项施工条件，在征得业主同意后，审查批准承包商的开工报告。(二)施工阶段

1、工程质量监理 （1）对承包商报送的预制桩、土方回填、模板工程、砼浇灌、屋面防水等重点部位和关键工 序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 (2) 当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包商报送相应的施工工艺和证 明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 (3) 对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 (4)对承包单位拟进场材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监 理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 (5)定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 2 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (6)对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程和下道工序完成后难以检查的重点部位加强检 查，必要时实施旁站监理。 (7)对承包商报送的分项工程、分部工程、单位工程质量验评资料进行审核，签署监理意见。 (8)对施工过程中出现的质量缺陷，要求承包商进行整改，并对整改结果进行检查。 (9)对施工中存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，及时下达工程暂 停令，要求承包商停工整改。 (10)对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包商报送质量事故调查报告和经设计等 相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

2、工程造价监理 ⑴按合同规定进行工程计量和工程款支付工作。 (2)协助业主完成工程结算工作。 (3)根据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，制订防范性对策。 (4)及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。

3、工程进度监理 ⑴根据业主与施工方签订的施工合同总工期的规定， 审批承包商的总进度计划及月进度计划。 (2)根据施工合同有关条款、施工图，对工程进度目标进行风险分析，制订防范性对策。 (3)采取措施，使实际工程进度满足进度计划的要求。

4、安全和文明施工监理 (1)督促承包商落实安全生产的组织体系，建立健全安全生产责任制。 (2)督促承包商对员工进行安全生产教育和分部分项工程安全技术交底。 (3)审查施工组织设计、混凝土施工、模板施工、脚手架施工、临时用电施工方案中的安全技 术措施。 (4)检查并督促承包商按照施工安全技术标准和规范要求，落实分部、

分项工程或工序，关键 部位的安全防范措施。 (5)督促检查施工现场的消防、文明施工等工作。 (6)定期组织安全综合检查，对检查中发现的问题要求施工单位提出处理方案并限期整改。必 要时向安全主管部门汇报。

5、协调承包商与业主之间的争议。(三) 竣工验收阶段

1、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料。

2、工程竣工预验收及工程质量评定，提出竣工预验收报告。

3、协助业主组织工程竣工验收，提出监理工作总结报告。(四)工程保修阶段 3 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

1、检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促承包商进行质量保修。

2、承包商进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

四、监理工作目标

（一）质量控制目标：合格。(二)投资控制目标：按施工合同造价进行控制，力争不突破合同总价。 (三)进度控制目标： 2007 年 1 月开工，2007 年 7 月竣工。 (四)安全和文明施工控制目标：无重大伤亡事故发生。

五、监理工作依据

（一）各级政府颁发的有关工程建设的政策、法律、法规： 在本工程中，主要遵守下列法律、法规、规章：

1、中华人民共和国合同法

2、中华人民共和国建筑法

3、建设工程质量管理条例

4、实施工程建设强制性标准条文的若干规定

5、建设工程监理规范(GB50319-2000)

6、建设工程施工现场管理规定

7、工程建设重大事故报告和调查程序规定

8、特种作业人员安全技术培训考核管理办法

9、合同实施过程中新颁发的有关工程建设方面的法律、法规、规章。(二)工程设计图纸和技术说明。 (三)本工程监理委托合同和施工合同、材料订货合同和设备技术资料。 (四)适用于本工程的施工验收规范和质量验评标准。 (五)项目实施过程中形成的各种会议纪要、文件等。

六、项目监理机构的组织形式 (一)本项目监理机构采用直线式。组织形式如下： 4 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 总监理工程师 总监代表 合 质 量 控 制 组 组 制 组 组 组 控 制 制 调 度 控 控 协 进 资 全 及 投 安 同

七、项目监理机构的人员配备计划 (一)监理人员配备： 总监理工程师： 吴远东 土建监理：高德祥 罗国章 张伟 水电监理：应松坚

八、项目监理机构的人员岗位职责

（一）总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的 监理人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包

单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人 员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。(二)专业监理工程师岗位职责： 5 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出 建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监报告；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量情况，根据实际情况认为有必 要时进行平行检验，合格时予以签认；

10、核查施工单位安全技术方案实施情况，发现安全事故隐患应要求施工单位整改或暂停施 工，施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向有关部门报告；

11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（三）监理员岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记 录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、监督施工单位落实安全技术措施，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

7、做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序 本工程项目监理工作程序主要有以下几种

（一）施工阶段监理工作主程序（图 9-1） ；

（二）施工阶段质量监控程序（图 9-2） ；

（三）施工阶段进度监控程序（图 9-3） ；

（四）施工阶段投资监控程序（图 9-4） ；

（五）合同管理程序（图 9-5） ；

（六）信息管理程序（图 9-6） ；

（七）开工准备阶段质量监控程序（图 9-7） ；

（八）主要材料、设备质量监理核定控制程序（图 9-8） 。 6 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

（九）竣工验收阶段质量监控程序（图 9-9）

（十）单位工程竣工验收备案程序（图 9-10）

十、监理工作方法 (一)质量控制

1、质量的事前控制（重点为审核有关技术文件、报表和报告） (1)组织图纸会审和设计交底； 专业监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作， 同时应要求施工单位做好施 工图纸会审工作，施工图会

审应围绕下列几个方面进行： a 施工图合法性：施工图纸是否经设计单位正式签署，是否经审图部门审查批准。 b 图纸与说明书是否齐全。 c 图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准。 d 地质及水文等基础资料是否充分、可靠。 e 所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便施工之处； 对于存在的问题，要求施工单位以书面形式提出，由设计单位书面解释或确认后，方可进行 施工。 (2)认真组织审查承包商施工组织设计、施工方案； 项目或分项工程开工前，总监在约定的时间内组织专监对施工组织设计或施工方案进行 审查，当需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监重 新审查后报送建设单位。审查承包商施工组织设计、施工方案时应重点审查下列内容： a 施工组织设计的编制、审查的批准应符合规定的程序； 当发现施工单位自审手续不全，内容不齐或不完整，总监应及时向施工单位提出书面要求 限期补充。 b 施工组织设计或施工方案应符合国家现行技术规范、标准，充分考虑施工合同规定的条件、施工现场条件的要求。 c 施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点。 d 技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。 e 质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。 f 安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行。 h 在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重施工单位的自主技术决 策和管理决策。 j 重要的分部、分项工程施工前，施工单位应向监理部提交施工方案，详细说明为该项工程施 工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，经监理工程师审 查认可后方能实施。 7 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 施工组织设计（方案）审查程序（图 10－1） (3)加强对施工单位质量管理体系的监控。 a 监理工程师审查施工单位报送的项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证。 b 监理工程师依据施工单位报送的资料进行实地检查，对于不合格的人员，总监有权要求施 工单位予以撤换，对管理体系中不健全、不完善之处要求施工单位尽快整改。 (4)对工程所需的材料、构配件和设备进行报验审查； (5)对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的控制； a 监理工程师应要求施工单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点 进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工单位按此进行测量放线，建立施 工测量控制网。 b 监理工程师复核施工测量控制网时，应对建筑方格网、控制标高的水准点以及标桩的埋设 位置进行抽检。 ⑹对施工机械配置的控制； a 根据本项目的实际情况，监

理工程师在对施工单位的施工机械选择方面，将重点对土方回 填的压实机械、桩基施工、垂直运输机械的选型进行控制。 b 审查施工机械的数量是否满足工程需要。 c 审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥所进场的机械设备是否与监理工程师 审查认可的施工组织设计或施工方案中所列者相一致。 ⑺分包单位资质的审查确认； 依据施工合同规定，本项目的桩基工程、铝合金门窗制作与安装、钢结构安装工程由分包 单位进行施工，监理工程师将对其进行审查，审查程序见（10－2） 。 监理工程师对分包单位进行审查时， 重点审查分包单位是否具有按工程承包合同规定的条 件完成分包工程任务的能力。具体方法为：对分包单位进行实地考察。考察分包单位施工组 织者、管理者的资格与管理水平，特殊专业工种的素质与操作能力，是否具有所分包工程相 适应的加工、制作机械设备，加工、制作机械设备的生产能力如何，以及近期施工完成工程 考察等。 (8)严格控制工程开工程序。

2、质量的事中控制（重点为强化对现场巡视检查、平行检查、旁站及试验，对质量问题进行 分析） ⑴设置质量控制点进行控制进行预控 8 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 本项目质量关键控制（部位） 本项目质量关键控制（部位）点及控制方法质量控制点 分项工程名称标准轴线桩 标准水平桩平行检验平行检验平行检验平行检验平行检验平行检验 审查验槽记录平行检验、旁站平行检验平行检验 巡视、平行检验 旁站、平行检验 巡视、平行检验平行检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验平等检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验 巡视 巡视 巡视、平行检验 巡视、平行检验 旁站、平行检验 旁站 巡视、平行检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验 旁站、平行检验 旁站、平行检验 旁站、平行检验 见证试验、平行检验 探伤试验 控制方法 工程测量定位定位轴线 标高 基坑（槽）尺寸 基坑（槽）底标高 土质与地基承载能力 预制桩的桩位、垂直度、桩长 地基、基础工程 基础位置、尺寸、标高 预留洞位置、尺寸、数量 预埋件位置、规格、数量 回填土 沉降观测点 砌体轴线、上口标高 拉结筋位置、规格、数量 砌体工程预留洞位置、尺寸、数量 预埋件位置、规格、数量 位置、尺寸、标高 预留洞位置、尺寸、数量 模板工程 预埋件位置、规格、数量 模板的强度和稳定性 模板内部清理湿润 水泥品种、强度等级 砂石质量 混凝土配合比 混凝土振捣 钢筋品种、规格、尺寸 钢筋混凝土工程搭接长度、锚固长度 钢筋焊接 保护层 预留洞位置、尺寸、数量 预埋件位置、规格、数量 原材料成品 钢结构工程焊缝验收 9 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 摩擦面抗滑系数检验 钢结构安装 屋面细部构造 钢结构防火、防腐涂饰 型材规格、壁厚 见证试验 旁站、平行检验平行检验平行检验 见证试验、平行检验平行检验 巡

视、平行检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验 配合比 要求作样板间 品种、规格、尺寸、性能 安装位置、连接方式 门窗工程 防腐、嵌填、密封处理 连接件的数量、位置、规格 扇安装 配件的规格、数量及安装 材料配合比 室内外抹灰厚度、平整度、垂 直度 装饰工程外墙防裂、防漏 巡视、平行检验 要求放样、制样板 见证密实度试验、平行检验 要求作样板间平行检验平行检验 检查检测报告平行检验 检查检测报告 观察、量测 观察、量测 试验 观察、量测 试验 (门窗除外) 室外装饰花饰及弧线 地面回填土 室内地坪厚度、平整度 材料、设备 电缆头制作、接线 电气工程 线路绝缘电阻 接地装置安装 接地电阻 安装的位置及坡度、接头 管阀的连接位置、接头 给排水工程水压试验 水表、卫生洁具、器件 排水系统通水试验 (2)在施工过程中进行质量跟踪监控。 a 监理工程师应监督施工单位的自检系统运转正常。 b 在施工过程中，监理将进行全过程的监控，基本做到施工单位有人施工，监理有人在施工 现场进行监控。 c 加强巡视和平行检验，对于重要部位和关键工序进行旁站监理，采用目测、测量、试验等 手段进行检查，发现问题及时通知施工单位进行整改。 (3)做好见证取样、工序报验、隐蔽工程验收工作。 A、施工单位应按规范和设计要求做好各项试验，并做好试验记录，施工单位在各项试验取 样时，均须在监理人员的见证下进行，同时监理要进行签认； 10 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 B、隐蔽工程验收前，施工单位应做好记录，在自检、专职检合格的基础上，报监理现场检 查验收，监理签认后方可隐蔽； C、上道工序完工后，施工单位在自检合格的基础上报监理检查，核验合格后方可进入下道 工序。 (4)分部、分项工程验收 A、分项工程检验批完成后，施工单位应及时填写分项工程检验批质量验收表及分项工程工 序报验单，并附该分项工程应做的试验、隐蔽、调试记录，提前 24 小时向监理提出书面 验收申请， 监理现场复核分项工程检验批质量等级， 核验通过后， 方可进入下道工序施工。 B、分部工程完成后，施工单位应及时填写分部工程质量验收记录表及分部工程验收报告， 提前 24 小时向监理提出书面验收申请，监理会同业主、设计人员、质量监督站现场检查通 过后，共同签署分部工程交工证书。 (5)严格按工程质量事故处理制度处理已发生的质量缺陷或质量事故。 (6)必要时下达工程暂停施工令控制施工质量。 (7)不定期组织现场质量大检查，不定期组织质量专题会议对质量问题分析原因，提出解决的 措施。 (8)组织好单位工程的竣工预验收工作。

3、质量的事后控制 (1)审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料； (2)审查施工单位提交的竣工图，并与已完工程对照检查； (3)会同质量监督站及其他有关单位进行工程质量等级评定工作； (4)做好保修期间的监理工

作。 (二)进度控制

1、进度的事前控制 (1)根据业主编制的工程总网络计划，编制本项目的实施总进度计划； (2)审核承包商提出的施工进度计划； (3)适时下达开工令。

2、进度的事中控制 (1)建立反映工程进度的监理日记。 (2)检查计划进度与实际进度的差异， 指令施工单位提出进度调整的措施和方案， 并监督实施； (3)组织现场协调会并做好会议纪要。

3、进度的事后控制 (1)当实际进度与进度计划发生差异时，在分析原因的基础上制订保证总工期不突破的对策措 施和制订总工期突破后的补救措施； 11 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (2)确有必要时向业主提出调整工期的要求。 (三)投资控制

1、投资的事前控制 (1)熟悉施工图纸、设计要求、投标书，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部份和 环节，从而明确投资控制的重点。 (2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，减少向业主索赔的发生。 (3)提请业主如期提供合同规定的施工条件，不要违约造成索赔条件。

2、投资的事中控制 (1)按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件； (2)施工中主动搞好设计、材料、设备及其他外部协调，不造成对方索赔的条件。 (3)严格费用签证。 (4)按合同规定，及时对已完工程进行计量。

3、投资的事后控制 (1)审核施工单位提交的工程结算书； (2)公正地处理施工单位提出的索赔要求。 (四)安全和文明施工控制

1、安全和文明施工的事前控制 (1)审核承包商的安全资质证书； (2)督促承包商建立安全生产方面的规章制度； (3)检查承包商现场安全组织体系和安全人员的配备情况； (4)督促承包商建立各工种安全操作规程； (5)检查承包商特种作业人员的管理情况； (6)检查进场的主要施工机械、设备的安全状况； (7)审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全技术措施； (8)审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； (9)审核承包商临时用电、模板支拆、钢结构安装专项方案。临时用电线路、设施和使用必须 符合安装规范和安全操作规程； (10)督促承包商在施工现场建立防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好 的备用状态； (11)审核承包商提交的控制现场各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境污染和危 害的措施； (12)督促承包商地施工现场设置围档、“五牌一图”并做好安全保卫工作。

2、安全和文明施工的事中控制 12 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (1)检查承包商安全组织体系运转情况； (2)督促检查承包商按业主批准的施工总平面布置图设置各项临时设施； (3)督促检查承包商按业主批准的施工总平面布置图堆放材料、半成品和机具设备； (4)督促承包商不得侵占场内道路及各项安全防护等设施； (5)检查施工现场出入人员是否佩戴证明其身份的证卡； (6)检查承包商的临时用电、塔吊及施工

机械运转情况； (7)督促承包商保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态； (8)督促承包商保持场容的整洁，随时清理建筑垃圾； (9)检查承包商安全技术交底资料； (10)检查施工现场各种安全设施和劳动保护器具，保证其有效性； (11)检查施工人员是否按安全技术防范措施和按规程操作； (12)定期对施工现场进行安全综合检查，对检查出问题书面要求施工单位提出整改方案并监 督实施。

3、安全和文明施工事后控制 (1)督促承包商对施工现场发生的未遂事故或轻伤事故写出书面报告，并按“四不放过”的原 则进行处理； (2)施工现场发生重大工程事故， 依照建设部 3 号令 《工程建设重大事故报告和调查程序规定》 处理。 十

一、监理工作措施 十

一、监理工作措施 (一)进度控制

1、组织措施：落实项目监理班子中进度控制人员、具体控制任务和管理职责分工；进行项目 分解并建立编码制度；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行 分析。

2、技术措施：实行平行作业、流水作业、立体交叉作业。

3、经济措施：提请业主保证资金供应；实行工期奖罚；对应急的工程，合理核定和支付赶工 措施费。

4、合同措施：按合同要求及时协调有关各方进度，确保项目形象进度的要求。

5、信息管理措施：通过计划进度与实际进度的比较，定期向业主提供比较报告。(二)投资控制

1、组织措施：在项目监理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，落实投资控制 责任。

2、经济措施：定期进行投资实际支出值与目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因， 采取纠偏措施；对工程施工过程中的投资支出做好分析和预测，经常向业主提交项目投资控 13 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 制及其存在问题的报告。

3、技术措施：对设计变更进行技术经济分析，严格控制设计变更；审核承包单位编制的施工 组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

4、合同措施： 做好工程监理记录， 保存各种文件图纸， 特别是注有实际施工变更情况的图纸， 为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作，着重 考虑其对投资控制的影响。 (三)质量控制

1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。

2、技术措施： 1) 严格要求施工单位按合同、技术、规范、标准及设计图纸施工。 2）将事前控制、事中控制与事后控制相结合，并着重对事前进行预控。 A、施工准备阶段： a 严格执行本规划中施工组织设计及施工方案审查制度，为控制施工质量提供可靠的技术措 施保障。 b 严格执行本规划中分包单位资质审查制度，审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件， 以控制分包单位的质量。 c 严格执行本规划中材料、半成品、构配件、设备进场报验制度，确保本项目质量有可靠的 物质基础。对验收不合格的材料、构件、设备拒绝签

认，并要求施工单位作退场处理。 d 严格执行本规划中设计变更制度，审核有关工程变更确施工图纸质量。 B、施工阶段： a 检查施工单位的施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，对未执行的，指令整改。 b 将本工程项目中的关键部位、重要的分部及重要的分项工程着为质量控制点进行重点控制 并采取措施进行预控。本工程项目的质量控制点详见本规划中质量事中控制部分。 c 对施工工序进行巡视和平行检验，对于关键工序或重要的部实行旁站。严格执行本规划中 的工序报验制度，对于不合格的工序或未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认，不 得进入下道工序施工。 C、成品验收阶段：检测和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允 许范围。对于不符合规范要求的分项或分部工程指令施工单位限期整改。 3） 督促施工单位遵循规定的质量控制工作程序， 使监理工程师对现场质量控制能科学、规范、有序开展。 4）对项目施工管理人员中不合格或不称职的人员建议撤换。对不称职的施工操作人员或队伍 要求项目部予以清退出场。确保工程质量达到预期目标。

3、经济措施和合同措施： 严格质量检验和验收， 不符合合同规定质量要求的工程量拒绝签认。 14 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 有条件时，实行优质优价。 (四)安全和文明施工控制

1、组织措施：建立健全安全控制管理网络，完善职责分工及有关安全和文明施工监督制度， 落实安全和文明施工控制的责任。

2、技术措施：采取事前、事中与事后控制相结合的措施。

3、经济措施：对违章作业的责令停止作业，并进行相应的经济处罚。

4、合同措施：督促承包商按合同配备安全防护措施，配齐专兼职安全检查员，做好文明施工 工作。 十

二、十

二、监理工作制度 (一)图纸会审制度

1、在工程施工前，监理工程师组织设计单位、业主、施工单位、监理公司共同参加的图纸会 审。

2、施工图纸经会审后方可用于本工程的施工。

3、设计技术交底的程序是： (1)参会各方应熟悉施工图，对施工中存在的问题或不清楚的部分进行整理并报书面监理部； (2)各方代表对设计图纸中存在的问题及对设计单位的要求进行讨论、协商，解决存在的问题 和澄清疑点； (3)监理工程师整理并写出会议纪要； (4)设计单位对在图纸会审纪要中提出的问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知单。 (二)开工报告审批制度

1、当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位向监理提出书面开工申请。

2、监理收到开工申请后对施工现场的施工条件进行检查。

3、当监理认为施工现场具备开工条件时，与业主充分协商，取得业主同意后下达开工令。

4、无监理工程师审批的开工报告，施工单位不得擅自开工。(三)施工组织设计、施工方案审查制度

1、工程开工前， 施工单位应编写施工组织设计， 关键工程、重要工序施工前应编制施工方案， 书面报送监理

工程师。

2、监理部收到施工组织设计（施工方案）后一周内对其完成审查。

3、监理部主要对施工组织设计如下方面进行审查： (1)质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全； (2)施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工正常、顺利地进行，是否有利于保证质 量，特别是要对场区的道路、防洪排水、材料堆放、给水和供电、主要垂直运输机械设备的 布置等方面给予重视； 15 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (3)认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来的不利 影响，有无应对方案及针对性的保证质量及安全的措施； (4)主要的施工组织、技术措施针对性、有效性如何。对于地基基础、主体结构、屋面工程、装饰工程、设备安装工程和管线工程等的主要分部、分项工程施工质量有无针对性措施及预 控的方法；对于夏季及雨季等特殊条件下，某些特定对象的施工质量与安全有无可靠而有效 的技术和组织措施； (5)施工段的划分、施工顺序的安排是否合理； (6)施工机械能否满足工程需要； (7)主要施工方法是否合理； (8)文明施工和环境污染防护措施是否得当。

4、施工单位根据监理部对施工组织设计（施工方案）的审批意见进行修改和补充。

5、施工单位将修改后的施工组织设计书面报监理和业主各一份。

6、施工组织设计未经审查，监理将不批准开工报告，施工单位不得施工。(四)测量成果报验制度

1、施工单位在项目开工前应将专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书报监理审查，同时 将证书复印件报监理备案。

2、施工单位对于业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并采取 保护措施。

3、施工单位应将平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及标桩的埋设位置报监理 复核审查。

4、监理收到报验单后两天内进行复查并给予答复。(五)材料、半成品、构配件、设备进场报验制度

1、分部工程施工前，施工单位对拟进场使用的材料、设备、构配件、半成品应填写报验表， 同时提供出厂证明、材质证明、试验报告等供监理人员审查。

2、监理人员认可后，材料、半成品、构配件和设备方可用于本工程。对规范、标准、合同、设计说明中规定需要复检的材料，一律由监理人员见证取样。对无规定的主要材料，监理对 其质量有怀疑时，也将予以抽查。本工程严禁使用不合格材料、构配件和设备。

3、凡合同规定由施工单位负责采购的材料、构配件，在采购订货前应向监理申报；对于重要 材料，应当提供样品，供试验或鉴定；对于一般材料应提供供货单位的理化试验单，经监理 审查认可后，方可进行订货采购。

4、对合同规定由业主提供的材料，施工单位也应按照本制度进行报验。(六)工序报验制度

1、工程施工前，监理与施工单位共同协商本工程施工中的“停止点”和“见证点” ，并写入 16 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 施工单

位上报的质量计划内。

2、用于本工程的计量器具应通过监理检验方可用于本工程。

3、对监理和施工单位约定检查的工序，施工单位应进行自检，同时将自检结果书面报监理。

4、监理工程师在收到报验单后 48 小时内组织复验并回复。

5、对“停止点”工序和隐蔽工程，未经监理同意，施工单位不得隐蔽或进入下道工序施工。

6、对“见证点”工序，监理如无正当理由未进行检验或验收，施工单位可进入下道工序施工， 并以联系单形式报监理和业主备案，监理应同意施工单位自检结果。

7、下列情况下施工单位不得进行工序报验： (1)施工单位未自检的工序； (2)按照规范要求尚未全部完成的工序； (3)质量自检不合格的工序。

8、混凝土浇灌，施工单位应填写《混凝土浇灌申请表》 ，经监理审批后方能进行。

9、当发生下列情况之一时，施工单位应当调换相关管理人员： (1)质量检验员未经自检而直接将工序作为合格向监理报验的； (2)质量检查员检验合格的工序，经监理检验不合格，二次以上的； (3)质量检查员有弄虚作假行为的。 (七)施工进度监督及报告制度

1、项目开工前，业主应当向监理下达总网络进度计划。

2、施工单位根据合同要求，应在项目开工前向监理报送施工总进度计划。

3、在施工过程中，施工单位应当在每周例会上向监理和业主报送三周滚动作业计划，回顾上 周计划完成情况、安排本周工作、展望下周工作。

4、监理收到进度计划后，着重从下列几方面进行审查： (1)进度安排是否满足业主对工期的要求； (2)所列项目是否有遗漏； (3)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求； (4)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应是否满足计划的要求； (5)业主的资金供应能力是否满足进度计划的要求； (6)业主提供的各种施工条件是否满足需要； (7)交叉作业对施工进度计划的影响；

5、监理人员应监督施工单位按照批准的进度计划组织施工，监理每月以月报的形式向业主报 告各项工程实际进度与计划进度比较情况和形象进度情况。 (八)见证取样制度

1、根据建设部建[2000]211 号文的有关规定，本工程由监理工程师实施见证取样和送检。 17 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

2、下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检： (1)用于承重结构的混凝土试块； (2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块； (3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件； (4)用于承重墙的砖； (5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥； (6)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂； (7)用于混凝土结构的钢筋； (8)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料； (9)监理怀疑有质量问题的其他材料。

3、见证取样的试块、试件和材料送检时，应由施工单位填写委托单，委托单上应有见证人员 和送检人员签字。

4、施工单位应将加盖检测单位见证取样检测专用章的检测报告报监理备案。(九)监理现场检查制度

1、监理工程师按照工程监理规范的要求，采取

旁站、巡视和平行检验等形式对本工程实施监 督检查，施工单位应给予必要的协助并为检查提供方便。 监理人员对施工现场主要检查以下内容： (1)是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工； (2)是否使用合格的材料、构配件和设备； (3)施工现场管理人员，尤其是质检人员、安检人员是否到岗到位； (4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗； (5)施工环境是否对工程质量产生不利影响； (6)已施工部位是否存在质量缺陷； (7)现场安全设施是否齐全、完好； (8)施工操作人员是否遵守安全操作规程。

2、监理工程师对检查的结果通过口头通知、监理通知单、监理指令单、监理备忘录、暂停施 工令等形式通知施工单位，施工单位有义务按照监理的指令进行整改。

3、监理人员在检查过程发现一般质量缺陷和安全隐患，随时口头通知施工单位进行整改，监 理将其内容记入监理日志。

4、对较大的质量缺陷和其他一般问题，监理通过监理工程师通知单指出，施工单位应当执行 并在规定的时间内向监理报告整改结果；

5、有下列情况之一的，监理下达监理指令单： (1)较严重的质量缺陷和安全隐患； 18 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (2)未执行国家强制性标准； (3)对监理通知单置之不理或未按时回复的； (4)经监理检验质量或安全设施不合格时。

6、施工单位对监理指令单的内容不按期改正或对监理指令单不按时回复的，监理工程师发出 《监理工程师备忘录》 。对监理工程师所发备忘录内容所及部份工程量，监理拒绝签认。

7、发生下列情况之一的，监理与业主协商后发出暂停施工指令： （1）施工现场存在严重的安全隐患，经监理指出施工单位不予整改的； （2）施工中出现质量异常情况，经监理提出后，施工单位未采取有效措施或措施不力未能扭 转的； (3)隐蔽工程或“停止点”工序未经监理确认合格，而擅自封闭或进入下道工序施工的； (4)已发生质量事故迟迟未按监理要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工 则质量缺陷或事故将继续发展的； (5)未经业主或监理同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工的； (6)使用的材料、构配件不合格或未经检验确认的； (7)擅自采用未经设计院认可的代用材料的； (8)擅自使用未经业主或监理认可的分包商进场施工的。 (十)工程质量事故处理制度

1、凡在本工程建设中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超 出验评标准规定的偏差范围，需返工处理或加固补强的统称工程质量事故。

2、工程事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报。对重大质量事故和伤亡事故应立即 向监理和业主报告。

3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理未经监理同意的，对事故 部份及受影响的部份工程视为不合格工程，监理人员不予计量。 (十一)工程变更审核制度

1、参与本工程建

设的业主单位、设计单位、施工单位、监理单位均有权提出工程变更。

2、根据《建设工程勘察设计管理条例》第二十八条的规定，建设单位、施工单位、监理单位 不得修改建设工程勘察、设计文件。因此涉及设计文件的修改必须通过业主经设计单位书 面同意后生效。

3、监理单位、施工单位发现设计文件确需修改方可施工时，应通过联系单的形式向业主提出 修改建议。

4、不涉及图纸修改的工程变更由业主和施工单位协商解决。

（十二）经济签证审核制定

1、下列情况下，施工单位可向监理提出签证申请： 19 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (1)、受业主批准的设计变更引起的签证： A、设计变更发出时，原施工图纸相应部位已全部或部分实施完毕； B、当设计变更发出时，原施工图纸相应部位已备料，且不能全部利用的； C、同一工程部位多次发生变更的。 (2)、施工条件变化引起的签证： A、在招标文件中，提供的地质勘察资料与施工过程中遇到的地质条件不符，是一个有经验的 承包商也无法预见的； B、在施工过程中遇到招标文件中未明确的地下障碍物，包括文物、建构筑物、电缆、管道和 各种装置等。 (3)、超出施工图预算和招标报价范围； A、工程的各类会议纪要中明确提出的要求； B、业主、监理发出的书面指令。

2、当上述事件发生后 72 小时内，承包商应向监理报送《签证工程量报审单》报监理审核。 (十三)工程付款审核制度

1、施工单位应按施工合同规定向监理报送进度款拨款申请，填写《付款申请书》 。

2、有下列情形之一的，监理将部份拒绝或全部拒绝支付工程款： (1)未在《付款申请书》后附完成的按分部、分项工程填写的实物工程量清单的； (2)质量未达到合同或规范规定的质量标准的； (3)超过图纸规定的工程量且未经业主或监理批准的； (4)因施工单位自身原因造成返工的工程量。

3、无监理批准的工程付款申请书，业主将不支付工程进度款。(十四)工程竣工预验收制度

1、按合同规定，承包商完成了图纸规定的工程量，经自检合格，承包商向监理报送《单位工 程竣工申请报告》 。

2、监理收到报告后，对报告内容进行核对，并对实物进行验收。

3、监理认为承包商完成的工程符合规范和设计要求时， 三天内组织业主、设计院、施工单位、监理参加的竣工预验收。

4、根据预验收的结果，监理写出《工程质量评估报告》上报业主，并建议业主适时组织竣工 验收。 (十五)工地例会制度

1、与各方协调确定工程定期召开监理工地例会。

2、工地例会由监理主持，业主、施工单位、设计单位参加，由监理写出会议纪要。

3、工地例会主要讨论下列内容： 20 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； (2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； (3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

(4)检查分析上周工地安全生产状况，提出改进措施； (5)解决需要协调的有关事项； (6)其他有关事项。

4、监理根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各项专项问题。(十六)安全和文明施工控制制度

1、承包商进入施工现场施工前，应当组织对工人进行安全教育。

2、承包商应当按安全技术交底的内容进行施工现场的安全和文明施工管理。

3、承包商应认真处理施工中发生的一般安全事故，并认真做好记录。对大、重大安全事故以 及其他紧急情况，应及时向业主和主管部门报告。 (十七)资料信息管理制度

1、根据江苏省建委的规定，实施监理的项目应按照省建委印发的标准用表建立工作联系。样 式由监理负责提供。施工单位向监理发送的报审、报批、报验、申请等各类资料由监理签署 意见后，一份监理留存，其余返还施工单位。施工单位另加自己需要和业主需要的份数。

2、监理用表如何使用参照省建委《监理现场用表》的使用说明。

3、业主向施工单位发送的各类通知、指令、工程变更、会议纪要以及向施工单位提供的各类 与本工程有关的技术文件、资料等，同时也分送监理二份。

4、本工程施工合同副本、分包合同副本、招投标文件均应分发监理。

5、所有来往资料用表最好为打印件，无法打印时统一用碳素或蓝黑墨水填写，纸的大小均采 用 A4 标准。 (十八)监理内部管理制度

1、报表制度：监理于每月 5 日前向业主报送监理月报。

2、监理日志：监理人员应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单 位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。

3、监理例会制度：现场监理组每天上午召开监理班前例会，沟通情况，商讨难点，总结经验， 不断提高监理业务水平。 （十九）监理报告制度。根据昆建[2006]242 号《关于在我市全面推行工程建设质量、安全生 产监理工作报告制度的通知》文件的规定，当施工现场发生下列质量问题和安全生产隐患时， 监理部将在第一时间向建设行政主管部门递送工程监理快报。 1）建设、施工单位使用不合格的建筑材料、设备、构配件和使用不符合规定的施工设备、安 全防护设施制止无效的； 21 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 2）施工单位使用未经审查批准的或不按经审查批准的施工设计文件或专项安全方案施工，或 有其他违法、违章行为制止无效的； 3）发现施工单位有违反相关法律、法规或者强制性技术标准规定制止无效的； 4）发生质量、安全事故和现场无法处理的其它工程质量、施工安全隐患问题的。 十

三、十

三、监理设施

（一）业主提供了监理工作需要的办公、通讯、生活等设施。

（二）监理配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具： 混凝土回弹仪 1 台； 双色涂脂钢卷尺（50m） 1 把； 数字万用表 1 只； 建筑工程质量检查器 1 套。 22

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推荐第2篇：监理规划(人防工程)

瀚泓·青湖产业园项目

监理规划（人防）

编制

：

审批：

二○一五年五月

1

江西省恒信建设工程监理咨询有限公司

一、工程项目概况：

1、参建单位：

建设单位：青湖村委会瀚泓投资有限公司 勘察单位：江西省勘察设计研究院 设计单位：福建泷澄集团设计院有限公司

监理单位：江西省恒信建设工程监理咨询有限公司 总包单位：江西省建工集团有限责任公司

2、工程概况：

 本工程坐落于南昌市青山湖区青山湖北大道336（新三中对面），为全埋式人防工程，结构类型为现浇钢筋砼剪力墙结构，砼强度等级为C40，抗渗等级为P6，顶板厚250mm，底板厚度400mm，外墙厚400mm；染毒区与清洁区间采用300厚砼，密闭隔墙染毒区墙面采用水泥砂浆抹面。人防工程平战结合,战时为六级普通人员掩蔽工程,平时为地下车库.防火设计为Ⅰ类；耐火等级为Ⅰ级。

 早期和辐射的防护：防空地下室顶板厚度：人防地下室顶板250㎜厚，地下室外墙厚度400㎜，临空墙厚300---350㎜。

平战转换设计:本工程地下车库平时为地下车库,战时为六级二等人员掩蔽. 人员防护单元划分:本工程地下一层共划分为6个人防防护单元及2个非人防单元.每个防护单元面积小于2000 m2

 抗暴单元划分:每个防护单元均划分抗暴单元,面积小于500m2,战时用500原砂袋砌底,砌底高度1.8M. 出入口设计:每个防护单元均有两个人员室外出入口,汽车出入车道,用双扇混凝土防护密闭门及密闭门隔开,为方便汽车进出选用活门槛做法,坡道上没有防倒塌棚架. 防护单元之间用双扇钢质连通门分隔并按防火要求用防火卷帘门分隔. 进入办公区核心筒电梯厅,用防护密闭门及密闭门分隔. 2  进排风口设计:每个防护单元均为独立的送排风系统,进排风口结合人防出入口设置或单独设置,通过扩散室与进排风机房连通. 结构类型:结构可靠度设计安全等级为二级,地基基础设计等级为甲级,剪力墙抗震等级为二级,抗震设计类别为两类,地下室结构防水等级为一级. 总进度计划安排：

计划开工日期：2015年4月20日 计划竣工日期：2016年11月30日

3、编制依据：

一、编制依据

1.已审批的监理规划

2.设计图纸及相关变更、洽商记录和有关规定 3.国家及地方、行业现行规范、图集，主要有：

《人民防空工程施工及验收规范》GB50134—2004 《人民防空地下室设计规范图示》05SFJ10 《防空地下室通风设计》FK01-02 《防空地下室室外出入口部》05SFJ04—05 《钢结构装配式防倒塌棚架》05SFJ03 《防空地下室结构设计》FG01-03 《人防工程防护设备图集》RFJ01-2008

二、监理工作范围：

1、施工阶段的质量、进度、费用的控制；

2、施工阶段的监理业务，其包括：结构工程,防水工程,孔口防护工程,建筑装修工程,给水排水工程,采暖通风与空调工程,建筑电器安装工程,防火设备安装工程；

3、协调施工现场各方面的关系。

三、监理工作内容：

1、施工准备阶段的监理工作：

3 1) 在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2) 项目监理人员参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪录进行签认。

3) 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师，审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。

施工组织设计（方案）报审表应符合津监理A2表的格式。

4) 工程项目开工前，总监理工程师负责审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，在确保工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容： ① 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； ② 质量管理、技术管理制度；

③ 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5) 分包工程开工前，专业监理工程师负责审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理师予以签认。

分包单位资格报审应符合津监理A4表的格式。

6) 对分包单位资格审核以下内容：

① 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； ② 分包单位的业绩； ③ 拟分包工程的内容和范围；

④ 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

7) 专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

②复核控制桩的校核成果、控制桩和保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；

4 施工测量成果报验申请表应符合津监理A7表的格式。

8) 专业监理工程师审查承包单位报送的工种开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

①施工许可证已获政府主管部门批准； ②征地拆迁工作能满足工程进度的需要； ③施工组织设计已获总监理工程师批准；

④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； ⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

9) 工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 10)第一次工地会议应包括以下主要内容：

① 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

② 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 ③ 建设单位介绍工程开工准备情况； ④ 承包单位介绍施工准备情况；

⑤ 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 ⑥ 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

⑦ 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

11)第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与各方代表会签。

2、工地例会：

1) 在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由监理负责起草，并经与会各方代表会签。

2) 工地例会包括以下主要内容：

① 检查上次会议所议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

② 分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③ 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施； ④ 检查工程量核定及工程款支付情况； ⑤ 解决需要协调的有关事项；

5 ⑥ 其它有关事宜。

3) 总监理工程师或专业监理工程师，根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

3、工程造价控制（详本规划第九项）。

4、工程进度控制（详本规划第十项）。

5、工程质量控制（详本规划第十一项）。

6、安全监理管理（详本规划第十二项）

7、合同监理管理（详本规划第十三项）

8、信息监理管理（详本规划第十四项）

9、竣工验收：

1) 总监理工程师负责组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位进行整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

2) 项目监理部参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

10、工程质量保修期的监理工作：

1) 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。

2) 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

3) 监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

四、监理工作目标：

6 工期目标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的工期目标； 质量目标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的质量目标； 安全生产目标：督促施工单位在施工过程中的安全设施及安全管理工作； 监理目标：在该项目监理服务过程中力争零投诉 。

五、监理工作依据：

1．监理合同及授权范围。

2．国家关于工程建设的有关法律、法规。

3．工程勘察报告、设计图纸、变更文件、及洽商记录。 4．现行国家规范、规定、标准及天津市有关文件规定、要求。 5．建设单位与承建单位签订的施工合同及分包合同。

六、项目监理部的人员岗位职责：

1.项目总监理工程师职责：

⑴负责选定项目监理部成员，并明确各监理人员的职责分工。

⑵主持制定工程项目的“监理规划”，根据该规划组织、指导和检查项目监理工作。审核各专业的监理实施细则，并检查执行情况。

⑶负责主持会审、汇总问题，为设计交底做准备。

⑷负责审核承建单位选择的分包单位的资质情况，并持有否决权。

⑸负责组织审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、工程予决算书等，提出改进意见，并检查实施情况。

⑹参与对工程使用的原材料、构配件、设备质量的检查及对生产厂家的考察并签署意见。

⑺负责签署工程开工令、停工令、复工令、监理通知、整改通知、罚款通知，组织处理工程中发生的质量问题。

⑻负责督促检查承建单位严格执行国家有关规范、标准及工程承包合同。

⑼负责组织隐蔽工程、分项、分部工程及结构工程验收并签署意见。负责组织单位工程竣工预验，向有关部门提交竣工验收报告。

⑽负责督促、检查监理技术档案及有关文件的收集整理。

7 ⑾负责主持现场的协调工作，确保各项监理目标的实现。

⑿定期和不定期向建设单位、公司总工及工程监理部汇报工程监理的动态情况。

⒀负责编写项目监理工作总结并向公司报告。

⒁督促承建单位建立健全安全防控体系、安全制度。

⒂负责现场安全监理工作。 2.监理人员职责：

⑴负责制订本工程本专业的监理工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。

⑵负责审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划中有关本专业的内容、提出改进意见，提交项目总监，并检查本专业实施情 况。

⑶负责现场所进原材料、构配件、设备质量的检查。

⑷负责检查承建单位质量保证体系情况，提出意见。

⑸负责检查承建单位执行国家有关规范、标准及工程承包合同情况。

⑹负责本专业隐蔽工程、分项工程的验收并签署意见。

⑺参与处理工程中发生的质量问题，提出本专业处理意见。

⑻负责组织本专业的质量例会，解决工程中出现的质量问题。

⑼负责核定承建单位上报的已完工程量，提出意见。

⑽随时向项目总监汇报本专业监理工作情况。

⑾每月对本专业工程进行巡视检查，并做好监理日志记录。

⑿负责编写本专业监理书面工作总结，交项目总监审阅。

⒀协助专业安全监理人员进行日常巡视工作。 3.监理内业管理人员职责：

⑴协助项目总监制订项目监理规划，和各专业监理工作实施细则，并负责整 理保存。

⑵负责管理项目组的所有监理资料（监理控制表格归档）。

⑶负责编写工地简报及会议纪要。

⑷负责绘制各种图、报表及现场宣传工作。

4、安全监理人员职责：

1、负责制定本工程本专业的安全工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。

2、负责审核承建单位提交的安全施工组织方案的内容，提出改进意见，提交项目 8 总监，并检查本专业实施情况。

3、负责检查承建单位安全保障体系情况，提出意见。

4、参与处理工程中发生的安全问题，提出本专业处理意见。

5、负责组织本专业的安全例会，解决工程中出现的安全问题。

6、随时向项目总监汇报本专业监理工作情况。

7、每月不定期对本专业工程进行巡视检查，并做好安全监理日志记录。

8、负责编写本专业监理书面工作总结，交项目总监审阅。5.监理人员守则：

⑴严格执行国家有关建设监理的政策、法规，尽职尽责完成监理任务。 ⑵遵守职业道德、遵纪守法、廉洁奉公，不与施工单位、材料、设备供应单位发生经营隶属关系，不接受监理合同之外的任何津贴、回扣及施工单位盈利分成。

⑶坚持科学的工作态度，实事求是的工作作风，坚持原则、热情服务，维护合同双方的合法权益，维护国家和公众利益。

⑷树立全局观念、团结一致、互尊互谅、互相支持与帮助，树立良好的监理形象。

⑸努力钻研业务知识，提高监理素质。 6.监理人员八不准

⑴不准在施工工地赌博、酗酒。 ⑵不准从事侵害企业利益的第二职业。 ⑶不准私自推荐施工队伍与供货商。 ⑷不准降低工程质量标准。

⑸不准利用工程监理权，为自己及亲友谋取不正当利益。 ⑹不准私自接受有关单位或个人的钱和物。

⑺不准找施工单位、供货单位借用通讯、交通工具或报销个人费用。 ⑻不准参加施工单位、供货单位的吃请、娱乐、洗浴等活动。

七、造价监理的方法与措施：

（一）工程造价监理的方法：

1）项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作；

① 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定

9 填报工程量清单和工程款支付申请表；工程款支付申请表应符合津监理A11表的格式。

② 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款

支付申请表，并报总监理工程师审定；

③ 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 2）项目监理部按下列程序进行竣工结算。 ①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； ②专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；

③总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

3）项目监理部根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

4）总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方向审查工程变更的方案，并在工程变更实施前，与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

5）项目监理部按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

6）专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较，制定调整措施，并应在监理月报向建设单位报告。 7）专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料、为处理费用索赔提供证据。

8）项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商；当无法协商一致时，应按建设工程监理规范第6.5节的规定进行处理。

9）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

（二）工程造价监理的措施：

1、严格审核施工单位编制上报的工程预算，协助业主做好工程发包价格的确定。

10

2、对设计、施工、工艺材料及设备做必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。

3、严格审核施工单位上报的月工程量完成情况，对于工程质量不符合要求、技术资料不齐全及未经监理验收的项目等，其工程量一律不予以确认。

4、对于符合要求的工程，经监理确认后，由项目总监签署“工程量统计审核表”作为建设单位支付工程款的依据。

八、进度监理的方法与措施：

（一）工程进度监理的方法：

1) 项目监理部按下列程序进行工程进度控制： ①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； ③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

④当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 2) 专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行制定风险防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

3) 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

4) 总监理工程师在监理月报中,向建设单位报告工程进度,和所采取进度控制措施的情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

（二）工程进度监理的措施：

为了解决好施工进度与质量这一对立统一的矛盾，确保该工程按建设单位要求的日期内达到竣工交付使用的目标，我项目监理部在进度控制方面采取如下措施：

1） 审核该工程的施工总进度计划和各施工单位施工进度计划，合理控制各工

11 种的穿插时间，对工程的整体进度要求做到心中有数。

2） 严格审核施工单位上报的网络计划和每月（或半月、周）上报的施工进度计划，与施工单位总进度计划对照，提出审核意见。

3） 严格审核施工组织设计，对于其中机具、设备、劳动力等资源的组织方面，提出审核意见。

4） 审核施工总平面布置是否合理，尽可能使机械及各种设施、材料放（安）置的位置相对合理固定，减少因其位置的调整所造成不必要的工期延误。 5） 针对工程施工部位，及时督促按照材料采购计划，提前作好订货准备工作，避免出现停工待料引起的不必要的工期损失。

6） 协助建设单位建立奖罚制度，对于按时或超前完成任务的单位进行奖励，反之予以相应的处罚。

7） 协助施工单位实施施工进度计划，随时注意进度计划中的关键控制点，了解进度实施动态，将计划与实际进度进行及时的比较，从而可以提出调整措施，确保总目标的实现。

8） 及时检查施工单位的劳动力组织、机具设备运转、材料供应等情况，发现有影响施工进度的迹象，立即予以协调和处理解决。

9） 及时检查各工序穿插作业情况，发现有不利于流水作业和工序倒置等问题要及时协助解决。

10） 由总监理工程师定期主持召开工程协调会或现场会，及时分析、通报施工进度情况，找出影响工期的因素，制定补救措施，并协调施工单位之间的生产活动。

11） 监理工程师要做到全过程、全方位、全天候的进行跟班监理，使施工中出现的问题能及时发现、解决，尽最大的可能减少返工，使工期得到保证。 12） 定期向建设单位汇报工程实际进展状况，反映问题，提供必要的报告。

九、质量监理的方法与措施：

（一）工程质量监理的方法：

1)

在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经由专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

12 2) 由专业监理工程师，要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。

3) 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，由专业监理工程师要求承包单位，报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

4) 项目监理部对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 5) 专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：

① 试验室的资质等级及其试验范围；

② 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； ③ 试验室的管理制度； ④ 试验人员的资格证书； ⑤ 本工程的试验项目及其要求。

6) 专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件／设备报审表，及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定，或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检；

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理拒绝签认，并签发监理工程师通知单、书面通知承包单位限期将不合格的工程、构配件、设备撤出现场；

工程材料／构配件／设备报审表应符合津监理A6表的格式；监理工程师通知单符合赣监理B3表的格式。

7) 项目监理部定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 8) 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。 9) 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表，和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

10) 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质 13 量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

11) 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

12) 监理人员发现施工存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告。 13) 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告，和经设计单位等相关建设认可的处理方案，项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师及时向建设单位，及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

（二）工程质量监理的措施：

根据建设单位对工程质量的要求，本着质量控制要贯穿于整个施工全过程的原则，我项目监理部把质量控制的重点放在事前控制和事中检查监督上，力求把质量问题消灭在萌芽状态，提高分项工程的一次交验合格率，这样即能保证工程质量又能有效保证施工工期，同时减少了返工造成的经济损失。为此，拟采取以下措施：

（1）事前控制部分：

1）资质预控：

审查施工单位质量保证体系及上岗人员的素质情况，要求施工单位填写“资质审查表”（赣监理A4），若有分包工程，则要对分包单位的资质进行严格审核，不具备承包资格的单位一律不允许承担本工程的施工。 2）方案预控：

要求施工单位无论承担工程量的大小，均要编写并上报施工组织设计或施工方案，并填报“施工方案报审表”（赣监理A2），经项目总监审查通过后，方可按施工方案组织施工，大型及重点工程的施工组织设计或施工方案，必须上报我公司，由总工程师审核。 3）图纸预控：

监理人员认真仔细地审核图纸，做好监理内部的图纸会审，集中问题，找出 14 质量关键控制点，对于由于设计原因造成施工难度加大等问题，在设计交底中应及时向设计人提出协调解决。 4）原材料预控：

主要原材料进场前，施工单位应将样品及材料的相关资料（合格证、检验报告等）报送监理审查，确认合格后方可进料，进场后监理人员对材料的外观质量进行审查，如对材质产生怀疑时，监理人员有权指定施工单位到法定的检测单位进行复试，不符合要求的不得使用于工程中。为了更好地把好材料关，监理人员有义务同建设单位与总包单位对重要材料、设备的生产厂家、生产工艺等进行考察，以确保材料、设备的质量。 5）样板预控：

根据该工程的特点，建立一系列样板制度，即：工序样板---分项工程样板---分部工程样板---单位工程样板等，要求施工单位在每道工序及分项工程均做出样板，由监理人员确认后，再大面积开始施工，这样一方面可以通过做样板发现的问题能及时得到解决，另一方面可有效地提高工程一次验收合格率。 6）做好监理交底：

根据工程的具体情况及监理细则中质量控制关键点，对施工单位进行施工前的监理交底，明确做法和标准，必要时组织各种类型的培训和参观学习，提高施工人员的质量意识和施工水平。 7）签订工程质量协议约定书：

为了有效地控制工程质量，在监理合同及授权工作完成后，由监理公司组织施工单位、建设单位共同签定“工程质量协议约定书”。明确罚则，共同遵守，为确保工程质量起到了经济杠杆的作用。 （2）事中巡视检查：

1）及时做好隐蔽工程的验收工作，每项隐蔽工程完成后，由施工单位填写“隐检记录”及“隐检验收申请单”报监理人员验收，未经监理签认的隐蔽工程，不得进行下道工序的施工。

2）分项工程完成后，在施工单位自检的基础上，报监理人员确认，重要的分项工程须由项目总监理工程师签发“工程开工令”方可进行下道工序施工。 3）对于工程中出现的问题，监理人员将根据情况分别采取口头通知、监理通知、15 整改通知、停工指令、罚款通知等一系列监理控制手段，整改结果需经监理人员认可后，方可继续施工。对于发出停工指令的工序，未经项目总监理工程师签发复工指令的，不得擅自复工。

4）施工中的工序穿插，要有工序交接记录，以便分清责任。

5）组织工程质量联检活动，并将检查结果以简报的形式发送施工单位、建设单位。 6）定期召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，重点解决发现的质量问题并提出下一步的质量要求。

7）随时检查施工单位填写的工程技术资料，要求资料随施工同步形成，做到真实、有效、可靠。

8）公司工程部每月定期对本工程进行监理管理工作及工程质量的检查考评，对检查评分结果除以简报形式进行通报外，还将与监理人员当月奖金挂钩，以促进监理管理工作水平的提高。 （3）事后成品验收：

1）按分项、分部工程确认工程质量等级。

2）基础及主体结构工程完成后，督促总包单位组织设计单位、建设单位、及监理单位进行工程结构验收工作。 3）项目监理负责组织单位工程竣工预验收工作。

4）负责督促建设单位做好地基、基础、主体、竣工等工程的备案验收工作。 5）负责督促施工单位整理完善工程竣工资料。

十、安全监理的方法与措施：

依据南昌市人民政府第119号令《南昌市建设工程施工安全管理规定》，要求监理单位应当将建设工程的施工安全纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实施为做好此项工作，结合该工程实际情况特制定此监理细则：

一、建筑施工安全和管理方面：

1、协助施工单位按规定，向建设安全监督管理机构办理施工安全监督手续。

2、监理并协助甲方工程部和施工单位共同搞好施工及管理工作。

3、检查施工安全生产责任制建立情况和施工安全保障体系情况。

4、检查施工安全岗位责任制落实、执行情况。

5、检查施工单位安全管理目标和考核办法。

6、审查施工现场安全管理人员和特殊工种作业人员执证上岗情况。

7、审查施工组织设计中，有无相应的安全技术措施和实施当中的执行落实情况。

8、检查施工单位对分部（分项）工程有无书面安全技术交底。

9、检查施工有无定期安全自检制度，对发现隐患能否及时排除和纠正。

10、检查施工单位开展安全教育情况，新入场工人是否进行安全教育，班前安全活动情况。

11、检查“三宝”“四口”防护措施采取情况。

12、检查施工现场用电情况，用电设施安装和使用应符合安装规范和安全操作规程并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。配电箱、开关箱应符合“三级配电、两级保护”要求，对新设线路要验收合格后再送电。

13、检查脚手架搭设是否符合施工方案和安全规程要求。

14、检查提升架架体制作，限位保险装置，缆风绳或与建筑物连接等是否符合规定要求。

15、检查施工机械如电锯、电焊机、搅拌机、夯土机等有无合格证件和验收手续等，应满足安全操作规程要求，严禁无证操作机械设备。

16、加强对影响工程实体结构安全的检查：

（1） 建筑材料必须证件齐全，严禁使用无证材料，用料必须合格。 （2） 严禁任意在墙体、楼面等部位剔凿孔洞、沟槽。 （3） 严禁在混凝土结构层上超负荷集中堆载。

（4） 严禁钢筋绑扎不放垫块，绑扎后禁止踩踏，控制好保护层。

（5） 严禁混凝土养护期内不苫盖、不养护和未达到强度要求拆模，拆模必须提前申请，拆模后按不同情况要求应及时补加临时支撑。

二、现场文明施工方面：

1、检查现场是否按要求进行围档，围档高度不应小于1.8米。

2、检查施工现场是否进行封闭管理，应有门卫制度，不戴安全帽和衣冠不整者严禁进入施工现场。

3、现场地坪应硬化，严禁车辆洒漏、车轮带泥上路。

4、土、灰、砂、石堆放须砌筑不低于50cm高度的围档，表面采用密目网覆盖，严禁裸露扬尘。

5、施工现场道路应畅通、有排水设施，雨后现场无积水。

6、材料应按总平面布置安排进行堆放，料堆应整齐挂标牌做到活完料净现场清，易燃易爆物品应分类存放。

7、办公区、生产区、生活区应有明显的划分，严禁在建工程兼做宿舍。

8、现场应有消防设施、制度和灭火器材。

9、应建立治安保卫制度，责任到人，防止失盗事件发生。

10、施工现场标牌设立应规范、整齐，并应适当设立安全标语。

三、具体措施：

1、按监理人员责任分工，切实与监理工程同时检查施工安全工作情况。

2、结合工程例会，随时讲评施工安全问题。

3、定期、不定期检查施工安全和文明施工，共同做好施工安全工作。

4、定期、不定期地由项目监理部织召集进行安全检查。

5、建立安全日志。

十一、合同监理的方法与措施： （1）工程变更的管理：

1）设计单位对原设计存在的缺陷和问题提出工程变更时，应详细编制设计变更文件。

2）建设单位或施工单位提出工程变更时，应按照津监理C2《工程变更报审表》。由总监理工程师组织专业监理工程师审查后同意变更的应签署审定意见，必要时应由建设单位委托原设计单位编制设计变更文件。

3）总监理工程师在接到工程变更时，应组织专业监理工程师完成确定变更项目的工程量、单价或总价、对进度计划的影响、对工程质量的影响等项工作。

4）总监理工程师根据合同的约定，在与建设单位和承包单位就工程变更的费用和工期等评估情况进行协调答成共识后，签发津监理B5《工程变更通知书》，报建设单位，发送施工单位实施。

18 5）在总监理工程师签发《工程变更通知单》之前，承包单位不得擅自实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不予以计量，并有权责令其整改。 （2）工程暂停及复工：

1）在发生下列情况之一时，由总监理工程师下达赣监理B4《工程暂停令》： a、应建设单位的要求且工程需要暂停施工时；

b、施工单位存在违反强制性标准的行为或合同约定需要进行停工处理时； c、施工单位存在安全隐患或安全问题需要停工处理时； d、施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理时； e、发生必须暂停施工的紧急事件时。

2）总监理工程师在监理合同有约定或必要时签发《工程暂停令》时，事先应先征得建设单位的同意，如在紧急情况下未能事先报告建设单位，应在24小时以书面的形式向建设单位报告。

3）总监理工程师在由于不可归责于承包单位原因造成工程暂停时，签发《工程暂停令》之前，就有关造价、工期、质量等事宜与建设单位和施工单位共同协商共识后实施。

4）总监理工程师在暂停原因消具备复工条件时，应对施工单位按照津监理A5《工程复工报审表》予以审查。在监理合同有约定时，总监在签发《工程暂停令》之前，应向建设单位报告。 （3）合同管理中的质量控制：

监理人员运用科学管理的方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，制止质量事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定，对工程质量进行监督与管理。 （4）合同管理中的进度控制：

监理人员在接到施工单位提交的施工进度计划后，将对其进行认真的审核，检查施工单位所制定的进度计划是否合理，是否符合合同工期的规定。 （5）合同管理中的投资控制：

监理人员除了加强对合同中所规定的工程量表、工程费用的计量与支付 19 管理外，还将对合同中所规定的其他费用加强监督和管理。此外，还应根据合同条款制定工程计量与支付程序，使工程费用监督和管理更科学化、规范化。

十二、信息监理的方法与措施：

1）项目监理部的工程信息管理应由总监理工程师负责，资料员负责监理信息的收集、整理工作。

2）工程监理信息必须及时收集、加工、整理，要真实完整、分类有序。并宜采用微机软件和网络系统进行信息管理。

3）对于建设单位，监理要当好“管家”和“参谋”，随时与建设单位主动沟通信息，了解建设单位的意图，并及时提醒建设单位，防止承包商索赔。 4）对于施工单位，监理要当好“警察”和“医生”，不但要监督检查工程中存在的问题，还要帮助其提出解决问题的最佳方法，使其在保证质量的前提下，降低成本、提高效率。

十三、监理工作程序：

1、审图：工程开工前，认真审查图纸找出问题，提出审图意见，上报建设单位妥善解决。

2、交底：开工前，除总监应向各专业工程师进行专业交底外，还应组织工程师，向施工单位技术管理人员交底。

3、考察：开工前，应对重要材料供应厂家进行考察，并提出对原材料的技术要求，严格控制原材料的进场质量。

4、巡视：施工中加大有目的的巡视力度，对关键部位的预埋预留、要多看、反复检查，以防遗漏。

5、复核：对于工程的预埋预留部件、轴线位置，要采取双人复核制度，防止失误。

6、审批：强调对混凝土浇筑施工的开盘申请的审批。

7、监督：监督施工方严格按照施工图纸和工程变更进行施工，严肃执行承包合 20 同。

8、指令：对不合格的器材设备、材料，发布指令限期退场，对不合格工序产品发布指令限期整改；必要时下达工程暂停令。

十四、监理工作方法及措施：

根据公司制定的工程质量计划达到的目标，结合本工程的特点，重点在质量监理方面拟采取以下三步措施：

第一步：质量预控（详13页事前控制1-3）

１、资质预控：

２、方案预控：

３、图纸预控：

第二步：过程控制

1、每项隐蔽工程完工后，分包单位应填写“隐蔽工程检查验收记录”报总包单位复验，合格后报监理单位检查签认，否则不得进行下一道工序施工;关键部位由监理员进行旁站监理，并加强质量巡视检查落实各部位控制要求，发现问题及时解决，真正做到防患于未然。

2、分项工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，填写检验批、质量验收记录、分项工程质量验收记录。报监理进行复验签认，关键的分项工程经监理签认后，由项目总监理工程师签发“工程开工令”方可进行下道工序施工，未经监理签认的分项工程一律不得进行下道工序施工。

3、对于工程出现的质量问题，监理人员将视问题大小，分别进行“口头通知”，下发“监理通知”、“整改通知”、“停工令”等方式处理，要求施工单位针对各种通知、指令写出书面整改措施与结果报项目监理部，若整改完毕停工因素已消除，由施工单位填写“复工申请”，项目总监签字下发复工指令后方可恢复施工；对个别质量问题，屡次不改，项目监理部有权开具罚款通知，所罚款额由建设单位在结算中扣除。

4、施工中的工序穿插要有工序交接记录，经总包单位确认后报送监理单位一份备查，以便分清质量责任。

5、建立工程质量联检制度，每周一次由监理单位、建设单位、总包单位、分包单位共同参加工程质量联合检查，发现问题及时解决，对于屡次不符合质量要求的单位及施工队伍，监理将建议建设单位撤换施工队伍。

6、每两周定期召开质量例会（质量检查后）会议由项目总监理工程师主持，要 21 求各单位主要领导及质量负责人参加，以解决质量问题，并提出下一步质量要求及目标。

7、每月25日项目监理部检查一次施工单位的工程技术资料，并填写“工程资料检查记录”。

8、为保证工程质量，项目监理部在以下关键部位工序，由专业监理工程师编写旁站监理方案，在方案中明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，由总监理工程师批准执行。以下分项工程由专业监理工程师编写监理细则，由项目总监理工程师批准执行。

1）土方回填工程； 2）结构混凝土工程； 3）钢结构工程；

4）卷材防水细部构造处理； 5）梁柱节点钢筋隐蔽过程。

9、原材料预控

主要材料进场前，要将样品及材质报告单送项目总监理工程师审查，样品合格后由施工单位组织进料，项目监理部设专人负责材料质量监理。如发现所进材料与样品不符者，不得用于工程中。材料进场后，应由施工单位提供材质报告、复试报告并填写“主要原材料使用审批表”，报监理单位审查，未经审查的主要原材料及材质报告，复试报告等资料不齐全的材料不得用于工程中。对于材质产生怀疑时，监理单位有权要求施工单位重新取样送法定检测单位复验。工程中所用的特殊材料，监理单位有义务协同建设单位、总包单位共同对生产厂家、产品生产工艺进行考查，以确保工程质量。

10、坚持样板引路，搞出系列样板，如：样板材料、样板墙、样板间、样板单元、样板层等。经总包单位、监理单位、建设单位检查确认后，方可推广。在各单位施工中坚持分项工程报验制度，每个分项工程完工后填报津监理A8表，现场统一作法作为监理交底工作。

11、关键工序的控制，该项目对相关分项工程，列为该工程的关键工序。针对其施工特点组织编制监理细则（详见监理细则）。第三步：成品验收

1、我项目监理部以检验批控制、检验批验收为基本单位，即：每个检验批完成后，由承建单位填写“检验批工程质量验收记录”，经自检合格后，报监理单位抽验

22 验收，抽检数量不少于10％。然后按分项工程进行汇总。

2、

3、每个分部工程完工后，由施工单位及时按新规范填写相关表格，经总包单桩基、基础、主体、竣工四个阶段工程完成后，应由建设单位组织设计单位审核签认报监理单位核验。

位、总包单位、监理单位、勘察单位参加，对该工程进行备案制验收，验收将具备做好以下工作：

1） 总包单位的施工资料，验收报告及填写备案制所需各种表格。 2） 监理单位的初验及所提整改问题已落实。 3） 填写备案表6－5报请建设单位对单位工程验收。 4） 协助建设单位组织五个责任主体对工程进行联合验收。

协助建设单位组织五个责任主体有关备案制的验收程序表格的填写内容、格式是否符合要求，验收方案的内容、验收依据、验收组织和成员分工以及检查方法和检查部位等等的落实工作。

5）以上各项工作落实后将由建设单位组织进行备案制验收工作。

4、按分部工程完成情况及时进行地基备案验收、基础备案验收、主体结构备案验收及工程初验，及时向工程部报验，填写质量评估报告。

5、单位工程完工后由施工单位填写相关表格由总包单位盖章后报监理公司进行初验，由监理验收后报监督站核验备案。

十五、监理工作管理制度

为了使监理工作更加规范化、标准化，使监理管理工作有章可循，制定本制度。

（一）合同管理制度：

1、坚持合同的依法性，公正性和严谨性。

2、项目监理部成员应熟悉本项目的监理合同及施工承包合同，按合同和国家有关规定处理问题。“

3、监理合同需要修改和补充时应按合同程序办理。

（二）图纸会审制度：

工程项目开工前，由各专业组织学习、审查施工图纸、审查并预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施。

审查工程洽商和设计变更中的技术问题，并按下列程序执行：

1、监理单位的图纸会审由项目总监理工程师负责，监理人员必须认真熟悉，严 23 格审核图纸，并填写“图纸会审”记录。

2、项目总监理工程师及监理人员参加设计交底，重要工程的设计交底，由公司的总工程师参加。

3、在施工过程中，发生有关设计变更或洽商变更时，必须由设计单位签发设计变更或洽商记录，并由建设单位将变更文件送监理单位。

（三）分包单位资质审查制度：

1、总包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的基本情况，并填报“分包单位资质情况核查表”。

2、监理单位应审查分包的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经审查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。

（四）施工组织设计，施工技术方案审查制度：

1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报津监A-01表，并报监理单位审查。

2、项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。

3、在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理成员四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。

4、监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（施工方案）组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。

（五）原材料、构配件及设备质量审查制度：

1、工程所需原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸、施工规范的验评标准及市建委制定的有关管理办法。

2、施工单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。

3、监理人员负责检查审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证，以及半成品出厂合格证及生产厂家的生产许可证，不准使用不合格的材料。

4、未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。

5、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。

6、原材料、构配件包括:装饰工程所选用的材料、通风管道及相关的附属设备的质量。

⑴监理单位向建设单位、施工单位提出预控项目。

24 ⑵监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查、选型和质量签认工作。

（六）工程质量控制制度：

1、坚持质量否决权，不合格的工程、部位必须返工重做。

2、坚决执行国家施工验收规范和工程质量验收制度、验评标准。

3、坚持执行单位工程质量岗位责任制，谁施工的工程谁负责质量。

4、坚持推行样板引路做法。

5、施工单位应及时完成检验批、分项、分部工程质量情况分析，其中包括：

（1）检验批、分项、分部工程质量检查情况。

（2）各种试验结果分析。

（七）隐蔽工程和检验批、分项、分部工程质量验收制度：

1、质量验收按照：自检→复检→抽检→验收的程序执行；

2、在隐蔽工程和检验批、分项、分部工程验收前，施工单位应根据国家标准和施工验收规范及市建委有关文件对工程进行自检。自检合格后，将相关资料及时报送项目监理部；

3、项目监理部收到施工单位有关资料后，立即在施工单位自检的基础上组织核查，核查无误后，方可办理隐蔽、验收签证；

4、未经监理单位签认的隐蔽工程及检验批不得进行下道工序施工。

（八）工程质量整改、工程暂停施工及复工管理制度：

1、监理人员对施工过程中发现的一般质量问题，及时口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好监理日志记录。

2、对较大的质量问题或工程隐患，及时下发书面“整改通知单”，整改后施工单位上报项目项目监理部复查、签证。

3、因工程质量问题，监理人员在征得建设单位同意的情况下，可下达工程“暂停施工指令”，该“指令”必须经项目总监理工程师签署。如来不及事前征得建设单位同意，项目总监理工程师须在工程“暂停施工指令”下达后二十四小时之内，向建设单位汇报并将有关工程暂停文件报送建设单位。

4、施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目项目监理部审查。

5、施工单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果，报项目项目监理部审 25 查，经核查确认停工因素消除后，由项目总监理工程师签发“复工指令”。

（九）钢筋代换制度：

钢筋的规格、型号应尽可能满足原设计图纸要求，必须代换时，代换方案必须符合国家标准，由施工单位提出“代换申请单”，报项目监理部审核工地库存钢筋数量。重要结构部位的钢筋代换，应事先征得设计单位的同意和签证。

（十）混凝土及砂浆试块的管理制度：

1、混凝土及砂浆试块的制作，留置组数及养护，应符合国家施工规范要求。施工单位现场制作试块时，监理人员应进行抽查。

2、施工单位应分别留置标养及同条件养护试块，并应在试块养护期满后三天之内，将试压结果报送监理单位。

3、混凝土及砂浆标准养护试块强度，是验收钢筋混凝土和砌筑工程质量的主要依据。项目监理部在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得对该工程部位质量签认。

（十一）生产计划管理制度：

1、施工单位应将编制的总进度计划及月进度计划项目监理部备查。

2、施工单位应在保证工程质量的前提下编制总进度计划及分阶段计划。如施工进度计划与工程质量发生矛盾时，应首先保证工程质量。

（十二）工程监理月报制度：

1、项目监理部进驻现场后，由项目总监理工程师编审核工程监理规划，报送建设单位。

2、项目监理部按照规定的“工程监理月报范本目录”要求，于每月25日前向公司报送本工程监理月报，经公司监理部审核，总监理工程师签印，于次月５日前将监理月报送交建设单位。

（十三）工程竣工验收制度：

1、项目总监理工程师负责组织监理人员、施工单位及各有关单位对该工程进行初步验收。

2、竣工初验的条件是：

⑴工程达到竣工标准或完成合同项目条款的要求。进行备案验收，由甲方组织勘察、设计、建设、施工、监理核验。

26 ⑵施工单位对竣工工程的质量已进行自检，并达到国家验收标准。

⑶项目监理部向公司提交竣工初验报告。

3、根据项目监理部提交的竣工初验报告，由公司总工程师负责组织各专业监理人员参加工程竣工复验。

4、工程竣工复验完成后，由建设单位向质量监督站申报备案申请。

（十四）监理档案管理制度：

一、施工单位向监理单位提供的资料

1、工程质量验收记录

2、检验批质量验收记录

3、分项工程质量验收记录

4、基础、主体工程验收记录

5、分部（子分部）工程质量验收记录

二、提供建设单位的监理资料

1、监理规划

2、授权书

3、质量协议约定书

4、监理交底

5、监理管理表格

6、会议纪要

7、质量简报

8、监理月报

9、来往信函

10、工程竣工报验表格

11、质量等级证书

12、监理小结、总结

13、工程录相及照片资料

三、工程监理存档资料

1、工程投标文件及监理方案

2、工程监理合同

27

3、工程监理规划

4、授权书

5、质量协议约定书

6、监理交底

7、工程监理实施细则

8、工程监理管理表格

9、会议纪要

10、质量简报

11、监理月报

12、监理日志

13、来往信函

14、工程竣工报验表格

15、质量等级证书

16、监理业务手册

17、监理小结、总结

18、工程录相资料及照片

（一）、施工单位填写资料：

1.赣监理A1 工程开工报审表

赣监理A1-1 工程开工报告

2.赣监理A2 施工组织设计(方案)报审表 3.赣监理A3 施工进度计划报审表

4.赣监理A4 分包（供货、试验）单位资格报审表 5.赣监理A5 工程复工报审表

6.赣监理A6 工程物资进场报验申请表 7.赣监理A7 ————报验申请表

8.赣监理A8 分部（子分部）工程报验申请表 9.赣监理A9 工程竣工预验收报验申请表

10.赣监理A10 施工设施（机具、措施用材料）备案表11.赣监理A11 工程款支付申请表

28

12.赣监理A12 工程临时（最终）延期申请表 13.赣监理A13 费用索赔申请表 14.赣监理A14 监理通知回复单

（二）、监理单位填写监理资料：

1.赣监理B1 总监理工程师授权书

2.赣监理B2 项目监理部人员配置（调整）通知书 3.赣监理B3 4.赣监理B4 5.赣监理B5 6.赣监理B6 ①赣监理B6-1 ②赣监理B6-2 ③赣监理B6－3 ④赣监理B6－4 ⑤赣监理B6－5 ⑥赣监理B6－6 ⑦赣监理B6－7 7.赣监理B7 8.赣监理C1 9.赣监理C2 10.赣监理C3

监理通知单 工程暂停令 工程变更通知单 工程竣工预验收报告 工程竣工预验收报告目录

工程竣工预验收报告小组成员及分工 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽

查记录

单位（子单位）工程观感质量检查记录 工程竣工预验收整改意见书

单位（子单位）工程质量竣工预验收记录 现场证物照片 监理工作联系单 工程变更报审表 会议纪要 29

推荐第3篇：工程监理规划书

建设工程施工监理规划 工程名称： 建设单位： 施工单位： 设计单位： 咸宁市甲佳工程建设监理有限公司 致业主的函尊敬的业主： 对您的建设工程我们将照“诚信、公正、科学、”的原则，尽职 尽责实行监理。 根据监理规范和现行法规，我公司在施工现场设立项目监理机 构，任命 周文佳 工程师担任项目总监理工程师。公司授权总 监理工程师全权代表公司主持日常监理工作。 谢谢您的合作！ 咸宁市甲佳建设工程监理有限公司 法人代表： 项目总监： 年 月 日 建设工程施工监理规划目录

1、建设项目概况；

2、监理工作范围及目标；

3、监理工作原则及重点；

4、监理机构及人员岗位职责；

5、监理工作方法及措施；

6、监理工作程序；建设工程施工监理规划 为充分发挥投资效益，确保工程质量与安全施工，维护建设 和承包单位的合法权益，按照“诚信、公正、科学”的监理原则， 搞好工程项目施工监理，特编制本规划。

一、工程项目概况： 工程项目概况：

1、工程名称：

2、建设地点：

3、建筑面积：

4、结构形式：

5、工程造价：

6、质量等级：

7、计划工期：

8、建设单位：

9、设计单位：

10、施工单位：

二、监理工作范围及目标： 监理工作范围及目标：

1、监理阶段：工程施工阶段监理。

2、监理范围：按工程施工图，工程量清单，监理合同，建设单 位与施工单位位承包合同所约定的内容，全面开展监理工作。

3、监理目标： （1）工程质量：按工程设计要求和现行法规进行控制，确保工 程质量达到国家现行标准的质量等级。 （2）、施工安全：按国家现行安全法规进行控制，杜绝重大安全 事的发生。 （3）、工程价款：按施工图内容和现行预算定额，严格控制工程 款支付与竣工决算，严把设计变更关，努力降低工程成本。 （4）、工期：按建设单位与施工单位约定的工期，认真审查施工 方案，监督施工单位按月完成实物工作量，使工程能按时竣工。

三、监理原则及重点： 监理原则及重点：

1、监理原则： （1）按照“诚信、公正、科学”的原则，对业主的委托尽心尽 责；对施工单位的工作既严格监督又热情服务。实行“施工前期 控制、施工过程控制、竣工验收控制”的监理方法，共同搞好工 程质量与安全施工。 （2） “百年大计，质量第一” ，工程质量属随机变量，受“人、机、科、法、环”等因素影响不断波动。针对工程实际，及时采 取措施把工程质量稳定在较小波动范围内。 建立系统化、程序化、规范化的监理体系。及时掌握质量信息，发现隐患及时采取整改 措施。 （3） “安全生产，以人为本” ，安全施工是保证工程顺利进行的 根本。坚持以人为本的原则，完善安全管理体系，及时掌握安全 信息，发现隐患及时采取整改措施。

2、监理重点；（1）施工准备：认真核查施工单位现场项目经理部组织结构， 各专业人员持证上岗情况。施工组织设计，工程质量及安全生产 保证体系是否满足工程需要。督捉施工单位扫“JGJ59—99”标 准要求作好施工准备工作，及时组织有关部门进行施工现场验 收。 （2）基础工程：严格按设计与勘察要求控制地基处理质量，查 验基础轴线偏差。基础施工时安排监理人员跟班旁丫监督，及时 检验隐蔽工程质量。基础工程未通过验收不准隐蔽。 （3）主体工程：严格检验各种建筑材料与半成品质量，不合格 的严禁使用。抽查砂浆，砼配合比及配料计量，查验钢盘绑扎、接头、焊接质量。控制结构层标高和抄平放线偏差、砌体组砌质 量，关键结构部位施工安排监理人员旁站监督。主体工程未通过 验收不准进入装修。 （4）装饰工程：严格按设计要求核查各种装饰材料，杜绝以劣 充优。认真推行“样品间”施工法，确保装饰效果。 （5）安全施工：督促施工单位健全安全自控体系，完善安全设 施。专业工种必须持证上岗。施工用电、物料提升机、脚手架、安全防护必须按要求通过阶段性验收合格才准使用。 严格要求按 安全操作规程施工，确保施工安全。 （6）工程价款：严格要求按图施工，认真核查设计变更。及时 核签施工单位的工程进度款， 未经项目总监核签的工程款支付凭 证，业主不应付款。准确核查实物工作量与工程形象进度，努力 控制投资效果。

四、监理机构及人员岗位职责： 监理机构及人员岗位职责：

1、项目监理机构是监理公司派驻工程项目现场实施监理的组织 机构，实行监理工程师负责制。

2、总监理程师由公司法人代表授权，全面负责委托监理合同的 履行，严格按照监理合同要求开展工作。

3、现场监理工程师职责： （1）审核施工单位上报的施工组织设计与施工方案，签发开工 或复工指令。 （2）配合建设方组织设计交底与图纸会审，及时核定工程设计 变更。 （3）查验进场的建筑材料，构配件及施工权械。 （4）评验分项，分部和单位工程质量。出现质量或安全隐患时， 及时签发整改通知和停工令。（5） 组织召开工地例会，督促施工单位建立质量与安全保证体 系。 （6）审核施工进度与工程结算，及时签发工程款支付证书。 （7）调解施工过程中的纠纷。处理施工合同争议，费用索赔与 延期。 （8）认真作好监理日记，按时上报监理月报，及时收集整理监 理档案资料。

五、监理工作方法及措施： 监理工作方法及措施

1、施工前期控制： （1）审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案。针对工程 特点，重点核查施工方案；各专业工种人员配备；建筑材料及半 成品供应；机械设备配制；工程质量及安全生产保证体系；工程 工期与造价的控制措施。 （2）监督施工单位建立项目管理组织机构，完善质安自控体系， 项目经理、专业管理人员必须持证上岗。重点核查质量安全检查 管理机构人员；管理制度及岗位责任；自控程序和捡测手段；质 量与安全问题的处理程序。 （3）及时组织设计交底与施工图会审，使施工单位能准确理解 设计意图和质量标准；尺量避免施工图错漏和笔误，减少设计变 更维护设计的科学性与严肃性。 （4）核查进场建筑材料质量。主要是批量，合格证，复检报告 是否齐全。复检材料应实行见取样，采用样品箱封签送检。建立 见证取样台账，不合格的材料严禁使用。 （5）检查施工单位进场的机械设备是否完好； 监时设施与施工 现场布置是否达到标准要求；施工用电是否按规范要求安装，及 时组织有关部门对监时设施、施工现场、施工用电进行验收。 （6）督促施工单位办理施工许可证，材料检测协议，民工工资 保证金、施工人员意外伤害保险。施工现场验收，各种报验手续 合格，有关证照办理齐全后，经总监签发开工令才能进入施工阶 段。

2、施工过程控制： （1）按工艺标准，严格控制工序工程质量。 坚持工序交接检查制度， 上道工序未经检查或检查不合格时不准 进行下道工序施工。重点防治内外墙接搓，空心板灌缝，屋面及 卫生间漏水等质量通病。 （2）隐患工程验收，由施工单位自检合格后报现场监理工程师 复验。关键部位请质监站监督人员，设计人员共同复验，未经复 验合格时不得隐蔽。 （3）监督施工单位按规定作好砼、砂浆试块和钢盘焊接试件的 留置和送检。正确划分砼验收批量，准确评定砼强度。现浇梁板 砼试块必须留置两组， 其中一组与构件同条件养护作为梁板拆除 底模的依据。复检材料必须由现场监理人员见证取样封箱送检。 （4）监督施工单位严格按设计图纸要求，现行法规与企业工艺 标准，结合工程实际和经审定的施工组织设计院组织施工。认真 履行工程合同，确保工程质量与安全生产。 （5）监督施工单位严格按安全生产“一法二条例”安全生产强 强性条文，健全安全管理制度，完善安全设施，坚持以人为本的 原则，建立安全事故应急求援体系。认真核查施工用电，物料提 升机、肢手架搭设、“三宝”使用， “四口一边”防护，特殊工种 持证上岗情况。督促施工单位严格按操作规程施工，确保安全生 产，杜绝重大安全事故发生。 （6）检查施工单位的质量自检资料，检查数据是否安全，填写 是否正确。采取巡视，平行检查的方法严格控制工程质量。工程 关键部位施工时，监理工程师应跟班旁站监督检查。对施工单位 报验的工程质量及时地进行验评。 （7）严格控制设计变更。工程确须变更时由提议单位提出变更 设计申请，经施工、设计、监理、业主各方洽商统一后，由设计 单位进行变更设计并签发变更通知。 经总监理工程师核对无误签 发设计变更指令后才能施工，变更后的费用与工期调整，施工单 位应及时报审。 （8）认真处理工程质量与安全事故。发生质量或安全事故，应 严格按处理程序， “四不放过” 本着 的原则及时地分析事故原因， 划分责任，商定处理措施。审批处理质量安全事故的方案与技术 措施，并跟踪检查处理效果。 （9）运用指令控制权。为确保工程质量与施工安全，出现下列 情况之一时，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 ①工序质量未经检验合格而进行下道工序施工时； ②程质量明显下降，经指出后仍未采取有效措施时； ③擅自采用未经认可和不合格的建筑材料与构配件时； ④擅自变更设计图的要求时； ⑤擅自将工程转包或分包时； ⑥隐蔽工程未经监理人员验收擅自隐蔽时； ⑦施工现场，施工用电、施工机具，脚手架搭设、地基与基础， 主体工程未按规定检验合格，擅自施工时； ⑧工程质量与施工安全出现隐患时。 （10）运用工程款支付控制权。为保证质量控制与投资控制，工 程款的支付必须先由施工单位申请， 经总监理工程师审核并签发 支付证书后业主方可付款。 （11） 及时组织召开工地例会， 协调处理各专业间影响工程质量， 施工进度各方面的问题，确保工程顺利进行。 （12）督促施工单位认真地按施工组织设计的工程进度计划，科 学地组织施工，确保工程按照合同期交工。 （13） 督促施工单位及时地、准确地收集整理施工技术档案资料。 现场监理人员应逐日记录工程质量和安全施工情况。 （14）监督施工单位搞好施工现场管理。按照现行法规，贯彻文 明施工的要求，推选先进管理方法，科学组织施工。支持施工单 位争创“文明施工现场” 。

3、竣工验收控制： （1）及时组织有关部门对受监工程进行中间验收。认真核查施 工单位质量保证资料和自检资料的准确性， 确保工程质量评定的 真实性。 （2）认真审核施工单位报送的工程竣工资料，对工程质量进竣 工预验收。存在的质量问题，及时要求施工单位整改。 （3）总监理工程师对竣工预验工程进行公正地质量评估。及时 提出工程评估报告，签署工程竣工报验单。

六、监理工作程序图；监理工作程序图；

1、工程开工申请审批程序图；

2、建筑材料及构配件核定程序图；

3、隐蔽工程验收程序图；

4、工序质量交按检验程序图；

5、设计变更程序图；

6、安全施工监控程序图；

7、工程款支付核签程序图；

8、工程竣工验收程序图；

推荐第4篇：工程监理规划样本封面

博迈科临港工程

监 理 规 划

编制： 年 月 日

审核： 年 月 日

审批： 年 月 日

天津开发区泰达国际咨询监理有限公司

天津开发区泰达国际咨询监理有限公司

质 量 方 针 目 标

质量方针：

守法、诚信、服务顾客； 优质、高效、争创一流。

质量目标：

监理合同履约率100%；

监理控制到位率100%；

优质服务满意率90%以上。

`

目

录

一、工程概况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理机构的组织形式和人员配备

七、项目监理机构的人员岗位职责

八、监理工作程序

九、监理工作方法及措施

十、监理工作制度

十一、监理设施

推荐第5篇：道路工程监理规划范本

监 理 规 划

工程名称：****通江路北段水泥路工程

施工单位：*******有限公司

一、工程概况: 该工程位于****，路长1335米，道路红线宽9米，本工程原车行道结构为基层，面层22cm混凝土路面。具体内容详见施工图纸及工程量清单。

工程名称：***通江路北路水泥路工程 路长：1335米 路面宽：9米

路基边坡：0～80 ㎝为 93%以上80 ㎝以上为 90%以下。 路面结构：机动车道 水泥砼面层 20 ㎝厚，标号 C35 6%水泥石屑稳定层 25 ㎝厚，R28=35 ㎏/㎝ 2 胀缝每 100～200 米设一道 缩缝间距 4.5 米或 5 米设一道 人行道 机制水泥砼预制块 40×40×5㎝ 水泥石屑稳定层 10 ㎝ 管涵：砼管（有 DN300、DN500、DN1000 等多种型号） 工程造价：约×××万元人民币 工期：××个月 建设单位： 建设地址： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 质量要求：合格 监理工作依据 1．国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范、材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有 关规定。 2．政府有关部门批准本工程的建设计划。 3．地质勘察资料、设计文件和图纸资料。 1 4．监理委托合同、本监理规划。 5．施工承包合同、预算书。 监理工作范围 施工阶段监理。 监理组织 总监理工程师 总监代表 测量覃建

1．施工阶段质量控制 道路 管线 造价 信息 2．施工阶段进度控制 3．施工阶段投资控制 4．合同管理 (1)合同执行情况的分析和跟踪管理。 (2)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 2 5．信息资料管理 (1)建立信息资料管理库存，将各项资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。 (2)及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。 6．组织协调 组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员名单，主持会议，整理会议记录抄送给参加会议的各方。 7．安全监督 (1)检查施工环境的安全性。检查施工用具、设备、设施、保证安全用品的安全情况。督促施工单位做好 安全防范。 (2)检查承建商的安全技术资料是否符合要求。督促其做好安全技术资料。 (3)审核安全施工方案及安全性计算。 (4)对施工人员的不安全行为予以警告、制止。 质量、进度、投资三大目标控制 1．质量控制 (1)质量控制原则 坚持质量第一原则 坚持以人为控制核心 坚持以预防为主 坚持质量标准 (2)质量控制措施：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段 ①一条原则 工程质量控制是整个监理工作的核心， 与进度计划和工程计量相互制约， 监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 ②二个重点 重要的单位工程和分部分项工程： 路基土方工程、排水工程、路面工程 关键部位： 3 路基、稳定层、路面 ③三

施工准备阶段进行事前控制，对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可 能发生的情况进行提醒，提出具体要求。 a）审查有关手续办理情况（施工报建、消防报建、噪音申报、临时用路申报、特殊工序施工方案审批等）。 b）审查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，要求施工单位提交专项施工方案，且须 有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出建议和要求。其中， 深度 2 米（含 2 米）以上的沟槽开挖，其施工方案必须经建设局建工科审批。 c）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、、人员资质。证件、业务水平是否适应工程需要，并提出 意见。 d）审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明） ，试验报告，原地面土最大 干容重测定资料，填方土工试验报告，混合料配合比设计报告）。 e）审查机械设备证件，状态是否正常，部件是否完备。 f）审查有关的前道工序是否通过验收。 g）对其他施工准备工作进行检查、提醒，如停水、停电的应急措施，防雨防雷措施。 施工阶段进行事中控制。 加强旁站和巡视，检查施工单位施工是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和 成品进行抽查。 成品验收阶段进行事后控制。 验收检查（通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差

，把住 质量关，签认（不符合要求的不予以签认） ，总结，汇报，调整计划。成品保护。质量复查。 ④四个手段 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查 施工单位是否按批准的方案和有关技术要求、规范施工。 测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改的要求返 工。 试验：对各种材料，混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。 指令性文件：施工单位和监理人员的工作往来，必需以文字为准，监理人员通过书面指令和文字对施工单 位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 4 (3)工程质量事故的处理 ①工程质量事故处理的依据 a）工程事故的实况资料； b）具有法律效力的、得到有关当事各方认可的、工程承包商合同，设计委托合同，材料或设备购销合同， 以及监理合同或分包合同等文件； c）有关的技术文件和档案资料； d）有关的建设法规。 ②质量事故处理方案的确定 对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，按以下三类性质的处理方案做出选择和决定： a）不作处理：某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，但不影响使用要求；或有些不严重的质 量缺陷，经过后续工序可以弥补；或出现的质量缺陷经复核验算仍能满足

b）修补处理：工程的某些部位的质量虽未达到规定、规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷；但经过 修补后还可以达到要求的标准，不影响结构安全和使用要求。 c）返工处理：工程质量未达到规定的标准和要求，有明显的严重质量问题，对使用有重大影响，而又无 法通过修补的办法纠正所出现缺陷的情况下，作出返工处理的决定。 2．进度控制 (1)审查施工单位的组织机构、人员并提出意见。 (2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 (3)审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。 (4)要求施工单位每月 25 日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，审核其报表。 (5)对进度计划和实际完成情况定期进行比较，找出影响进度的原因。对造成进度拖期的应及时调整进度 并采取必要的赶工措施。 (6)对施工单位提前完成计划，并没有发理质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因 造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。 (7)熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，提请设计人员处理，以防延误工期。 只要我们在工程进度控制中， 采取上述的一些控制措施和手段， 尽管工程在施工中会出现不少问题和困难， 工程仍然可以按合同工期如期完工，也将会给项目带来较大的经济效益和社会效益。 5 3．投资控制 (1)研究图纸，避免因图纸总是造成投资损失。 (2)对于业主方应尽的协助施工的责任事宜

(3)对于由业主方原因造成的增加施工内容严格按实签证。 (4)严格按照合同及施工进度情况签发付款证明书。 (5)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正 确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。 (6)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 (7)审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。 (8)协助业主选择物料和供应商、分包商、进行经济技术分析。 (9)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 (10)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。 (11)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析 产生偏差的原因，采取纠偏措施。 (12)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的 报告。 (13)严格按合同和有关文件审查工程决算。

七、主要质量控制点

1、施工测量 导线桩、转角桩、方向桩、定位桩、高程控制桩，护桩，桩的制作、埋设、保护，中边桩位置和高程。 要求：业主应安排勘察设计单位向承包人和监理人员交桩，交桩数量和精度已满足施工要求时，承包 人应签署接桩文件。测量后应进行复核测量，施工放样后进行复核放样。经历雨季或按规范规定的施工时 间间隔，应复

2、地下管线 管质（内径、管壁厚、钢筋、管涵强度、管涵吸水率、外观） ，沟槽位置、尺寸、标高，沟槽底土质及处 理，沟槽侧壁支撑，沟槽底坡度，施工排水，垫层、平基、管座，抹带接口质量、闭水试验，安管坡度。 要求：管质不符合要求的不得使用，每根管用油漆或墨汁写上编号，并进行登记，安管记录表上必须 写明每段所用的各节管的编号。垫层、管座未验收前不得进行安管施工。

3、沟槽回填 6 填方土质、含水量、压实度。 要求：安管质量未验收前不得进行沟槽回填。

4、检查井砌筑 检查井位置、尺寸、井底标高、井口标高，砖的材质，砖的淋水，壁厚，灰缝饱满度，砖的组砌方式，砂 浆配合比，钢筋砼质量，井盖质量。

5、道路路基 软土地带处理，原地面处理中的清表和压实，填方路基的填方土质、含水量、压实度，基底承载力、位置、尺寸、标高，边坡坡度和防护。 要求：一切填方用土必须先经试验和监理认可。

6、道路基层（6%水泥石屑稳定层） 混合料配合比，碎石、砂、水泥质量，压实度，厚度，强度。 要求：必须在路基验收合格后方能进行基层施工。

7、道路面层（水泥砼路面） 碎石、砂、水泥质量，砼配合比，外加剂，砼振捣，厚度、尺寸、位置，砼搅拌、坍落度，试块制作，养 护，表面质量，成品保护。 注意：浇筑砼路面时应特别注意检查井口和雨水井口。浇筑砼路面前应将井盖盖上，并特别注意不得将井 口

口是否还在、是否已埋入砼中，如果已埋入 应及时清出。 要求：⑴必须在基层验收合格后方能进行面层施工。 ⑵钢模板应有足够的刚度，支撑要牢固，高度与板厚相同。为保证砼板厚应拉线量检。 ⑶传力杆和拉杆的位置要正确。传力杆应安支架定位，并保护好以免受撞压变形。 ⑷混凝土拌和应用强制式拌合机。严格控制用水量、外加剂剂量和搅拌时间（≮90S/盘） ，保证要求的坍 落度。 ⑸出机的砼应尽快运至现场，浇筑前要润湿基层表面，靠边角的砼先要脚踩、棍插捣实。 ⑹振捣棒要快进慢拔；搭叠 1/3R（作用半径） ，使板体上、下均匀密实，严防漏振。 ⑺混凝土表面要细心抹光，做到原浆抹面，余浆刮除，保证路面的平整度和邻板高差符合规范要求。 ⑻及时拉毛压槽，槽宽 3～5mm，深≮3mm，间距 20～30mm。 ⑼适时锯缝（缩缝）不过夜，锯缝时间（夏季）一般为成型后 8～10h（即 200～240。C·h） 。只要不出现 咬口、毛边（锯缝） ，宜早不宜迟。缩缝宽为 5mm，深为 1/4 板厚（50～60mm） 。为保证锯缝的及时性，每 7 隔 4～5 条先锯一条深缝（5mm×70mm） ，然后依次锯缝。锯缝两端要贯通（如在拆模前锯缝，拆模后应补 锯到头） 。混凝土板分块尺寸为长/宽=1.1～1.3。 ⑽混凝土浇筑后次日拆模,拆模时要仔细,应避免碰撬损坏边角。侧面的漏浆、蜂窝应经监理工程师同意及 时修补。 ⑾

(全覆盖),湿养 3～7d。 ⑿灌填缝料前用空压机吹净缝中的碎渣，在干燥状态下热灌。分两次灌满。灌缝顶面比板面略低 3～5 ㎜。 ⒀混凝土摊铺温度为 10～32℃，夏季要避开日最高气温浇筑混凝土，下雨天不能施工。

八、一般监理方式

1、本工程监理工作采取目标管理的方法，将每日工作明确列出，合理安排人员开展工作，目标明确地进 行针对性监理，并按照事前控制事后控制的要求事先制定相应措施确保施工任务按要求完成，事后总结分 析，不断提高。 行监理工作公开化，以表格、公报等形式将各工作内容和检查情况贴在工地办公室墙上，一目了然，既起 到监督施工单位的作用，又接受业主的监督。计有资料目录表、砼试件登记表、图纸问题备忘录、安全检 查、验收登记表等。 般问题采取口头通知的方式督促施工单位执行，较为重要的问题及口头通知后未及时执行的问题，发出监 理通知书，一式三份，监理、施工、业主各一份。 严重问题，直接以书面通知业主及施工单位有关部门及施工单位负责人，以及市质量监督站等有关部门。 关键的或有争议的部位、现象，进行照相取证。 以质量验收资料和计量审核单的签证为主要控制手段。

九、监理方权限 总监权限： 1． 开工报告审批权。当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《单位工 程开工报告书》 ，经总监理工程师现场查实后，一般工程即可审批。

重大工程或有争 议的工程报市质监站审批。 2． 3． 4． 5． 6． 7． 施工组织设计、施工进度计划的审批权。 可要求承包商更换不合格施工人员。 分包单位审批权。 图纸会审签字。 工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签定权。 签发停工令、复工令。 8 8． 在工程承包合同约定的工程价格范围内， 工程款支付申请的审核和签认权， 以及结算工 程款的确认权。 9． 签发工程索赔意见书。 10． 向业主提出合同处理意见，包括终止合同、合同延期等。 11． 签发质量、安全事故处理意见书。 12． 总监代表所拥有的一切权限。 总监代表权限 施工方案的审批权。 工序开工审批权。 组织图纸会审及监理工作会议，进行工作协调。 工程上使用的材料、构配件、设备的检查、审批权，见证取样权。对于不符合设计或合 同要求、不符合国家、地方政府质量标准、有关规定的材料、构配件、设备，有权通知 承建商停止使用。 分项工程、隐蔽工程验收检查、签认权。对不符合设计、规范和合同要求的分项、分部 工程和不安全的施工作业，有权通知承建商整改、返工。 签发关于进度、质量、投资、安全情况的通知书、报告书。签发督促承建商按合同要求 进行施工的意见书。 在承包合同或其补充协议下发布工程变更指令。不论由哪一方提出的工程变更，最终必 须由监理工程师或其代表签发指令才可施工。 在承包合同或其补充

署初步 意见。对工程结算书进行审核。 组织对质量、安全事故的处理，调查报告签字。 资料审查权。 文件签收。

十、一些重点具体监理措施规定

1、每一道工序开始前必须先向监理方申报，得到批准后才可进行。

2、每一道工序的开始施工必须先向监理工程师申报，得到批准后才可进行。

3、关键、复杂部位的施工必须有详细的施工方案及根据设计图再画出实际施工用的详图，经监理单位审 批后才可进行施工。

4、分项工程施工完成后，施工单位应先进行自检，并填写自检表，提交给监理单位。施工单位应将 需验收的项目至少提前 12 小时以书面形式通知监理单位。隐蔽工程未经监理单位检查、签认不得隐蔽， 上一道工序未经监理单位验收签字不得进行下一道工序的施工。 9

5、施工单位必须将每日工作的详细安排写在工地办公室黑板上。施工单位每日必须填写施工日报表， 汇报当天完成的工作和次日及近日的工作安排，在当天下午 5:30 前交给监理方。

6、施工单位应将材料运到现场的时间事先通知监理工程师，运到现场时应通知监理工程师检查，成 批不符合要求的材料不得在现场卸货。个别不符合要求的材料作上标记，尽快运走。 材料送检规定 至少提前 12 小时通知监理单位——提交材料合格证、建材产品使用认证书、生产厂家资质证明给监理单 位——施工单位人员在监理人员监督下进行随机抽样

——样品封装——在样品上贴上有监理人员、取样人员签字的标签——施工单位人员填写送样单，一式两份——监理工程师在送样单上签名——将两份 样品送往试验室（如有必要，监理工程师可随同前往）、一份样品留在工地用于对照检查——试验室在送 样单上签收后施工单位自留一份——监理工程师根据具体情况决定是否观看试验过程——将送样情况登 记备案——取回试验报告后提交一份给监理工程师 （在审查原件后可提交复印件） ——将报告单进行登记。 填土、砂、石、砖在抽样送检时取一定数量作为材料样板，在试验报告显示该材料合格时，该材料样板作 为比照、评价以后所进该种材料的标准，不符合的不准进入现场和使用。

7、混凝土试件必须在监理工程师的监督下制作，并由监理工程师作上标记。

8、施工所用的一切设备、机具、仪器，必须挂上由施工单位统一制作的安全、性能合格卡，有施工 单位负责该项工作的管理人员的签名，才可使用。仪器必须有检验合格，并在有效期内。

9、各有关单位共同协商确定各《分项工程质量检验评定表》中每个允许偏差项目的“必须返工偏差 值” ，不论总体质量如何，只要有一个点的偏差值达到该“必须返工偏差值” ，就必须进行返工。

10、经监理方、业主方认可的材料样板，贴上标签或用玻璃瓶封装后贴上标签（标签上各方签字） ，由监 理方保存。与样板材料不符的材料不得进入现场和使

11、事故处理规定 发生质量、安全事故，不得隐瞒、私自处理，必须通报监理工程师，经监理工程师取证、鉴定后，批准处 理方案，才可处理。但，为防止损失扩大而采取的必要处理措施是允许的。 十

一、争议解决办法 施工方应服从本《监理规划》的规定和配合执行本《监理规划》的管理方法，以及服从监理人员的指令。 当施工方对监理方指令和做法有争议时，可向业主方提出，协商解决。当施工方对监理方所作的质量判定 不服时，可请求业主方裁决。当业主方的裁决与监理方裁决不一致时，监理方服从业主方裁决，但可保留 意见，且业主方必须应监理方要求对争议部位进行照相取证签字由监理方存档。当监理方表示须由市质量 10 监督站等上级部门检验、裁决时，必须等待。 十

二、甲方须提供给监理方的资料 甲方代表任命书（含签名样式） ，地质报告（包括岩土样品） ，设计图纸及设计变更通知，业主与承建商签 定的承包合同。分包合同（由业主方选定分包商时）。 十

三、承建商须编制、填写并提供给监理方的资料 图纸会审记录。 施工单位及其人员、分包单位及其人员资质证明。 施工组织设计及方案，临时用电负荷计算书，开工报告。 各材料合格证、试验报告。 配合比设计报告。试件试验报告。 临时设施搭设方案及安全性计算书。 本监理公司提供的各项检查表。 有监理方签名盖章的各项文件由监理方保存一分原件。其它资料经监理方验证

方。 工程竣工资料。 11 十

四、主要监理操作程序框图

（一）工程开工申报审批程序 办理施工许可证 承建商建立管理体系， 提交有关人员任命书和 签名样式、资质证明、施工组织设计及方案、施工 进度计划、各种即用材料的产品认证书、出厂合格 证、试验报告等给监理方审查 条件不具备 监理工程师审查 上述情况及机械、设备等情况 条件具备 监理工程师签字同意开工

（二）工序开工申报审批程序 上道工序验收合格 施工单位提交该工序施工方案、已签字的技术交底卡副 本、本工序所用材料合格证、试验报告等给监理工程师 条件不具备 监理工程师审查 条件具备 签字同意开始施工 12

（三）工序验收交接程序 坚持上道工序未经验收通过不准进行下道工序的原则。工序检查验收须至少提前半天书面通知监理方。工 序完成后，先由施工单位进行自检（施工员检查，质量检查员复检） ，在自检结果符合要求的基础上，提 交有关检查表给监理方，监理方才到现场会同检验。检验通过后监理方进行验收签证，方能进行下道工序 施工。其工作流程如下图所示。 至少提前 12 小时通知监理方返修 工序施工完毕 施工单位自检 （施工员、质量员） 符合要求 监理方到场后 提交检查表给监理方 不符合要求 会同现场检查 实验室检验 检查、检验结果 符合要求 签署质量验收意见书 不符合要求 下道工序开工申报审批通过 进行下道工序

（四）工程变更和处理 由施工单位提出的工程变更，其申报、审批程序如下图： 施工单位书面提出工程变更要求 理工程审受理理 施工单位 理工程 理工程（ 变更 施工单位） 单位出变更 理工程批 变更 施工单位 14

（五）设计变更的处理 由业主方面原因提出的设计变更的处理程序如下图所示。 业主指示 通知施工方该相关部位暂停 监理工程师 监理工程师与设计人员协商 确定初步方案 监理工程师就初步方案征询业主意见，并与施工方协商费用 监理工程师 设计单位出设计变更通知（或修改图纸） 将变更通知（图纸）送交施工方并通知相应部位可以开始施工 15

（六）工程款支付流程如下图所示 施工单位提交工程量报告及付款申请 监理部审核工程量报告签署付款意见 业主根据监理工程师意见予以支付或拒付

（七）单位工程或单项工程竣工验收流程如下图所示。施工单位提前十五天提交单位工程或单 项工程竣工验收申报表给监理工程师 施工单位自检并 提料 （交工程资包 括竣工图） 给监理 工程师审查 监理工程师进 行初步检验 提出整 改意见 施工单 位返修 复检 监理工程师报告 业主，业主通知 各有关单位 监理工程师组织 各方共同检验 提出整 改意见 施工单位 评定质量等级 签署验收证明书 16

（八）处理施工提出的索赔 处理程序如下图所示。 施工单位向监理部提出索赔报告 修改报告 现场监理人员及相关专业监理 人员初

总监审定。审查：索 赔的理由成立？索赔的依据有 效、完整？索赔的计算正确？ 不受理索赔 指出理由 施工单位多次被拒绝而不服 受理索赔 组织业主和施工单位协商 不能达成协议 施工单位向有关仲 裁机构申请仲裁 不服仲裁 达成协议 起草索赔会议纪要或协议书 法律途径 三方签字索赔生效 17 十

五、地下管线质量控制程序 开工申请单 承包单位 监理审批· 施工方案 工艺流程，排水措施，质量目标 施工人员，机械安排 ·材料试验资料及进场情况 挖槽、支撑、施工排水与地基处理 现场巡检 现场监理 槽底高程、中线两侧宽度、沟槽边坡质量报验 承包单位 不合格 监理审批 砼抗压强度符合规定， 自检合格，试验资料齐备 垫层、平基、管座施工及质量验收 承包单位 不合格 监理审批 安管施工及质量验收 承包单位 不合格 监理检查· 坡度板法、边线法控制· 监理监督 抹带接口施工 抹带接口质量、闭水试验 承包单位 不合格 自检合格、附上资料 监理检验、审批 合格 管道回填检查井砌筑 18 十

六、沟槽回填资料控制程序 回填土开工申请 承包单位 检验压实设备、分类土壤击 实报告（最佳含水量，最大 密实度） 不同意 监理审批 同意 管顶以上 500 ㎜夯实，质量控制 监理巡检 管顶 500 ㎜以上碾压质量控制 分层、分段压实度检测 承包单位自检或双方选择位置 监理按规定频 率随机抽样 填写沟槽压实检验报表 承包单位填写返工 不

监理审批 合格 监理签认分项工程质量 19 十

七、检查井砌筑质量控制 检查井砌筑开工申请单 承包单位 ·施工方案 ·排水措施 ·砌筑材料合格证 ·砂浆配合比 不同意 监理审批 同意 检查井施工 监理视检查 填写检查井质量验收通知单 承包单位 现场检查 现场监理员 审批结果 合格 签认检查井砌筑工程质量 监理 20 十

八、道路路基质量控制程度 路基开工申请报告 机械型号、数量土壤击实试验报告 开工 监理人员过程检查 填写质量报验单 承包单位 分层分段自检合格、试验资料齐备 返工整改 现场检查 现场监理人 审批结果 不同意 监理签认路基工程质量 21 十

九、道路基层质量控制程序 道路路基开工申请 开工 机械配备、材料试验、试验器具质量 监理人员过程检查 填报质量报验单 承包单位 现场检查 现场监理人员 不合格 结果 合格 监理签认基层工程质量 返工 22 二

十、道路面层质量控制程序 填写面层开工申请报告 承包单位 不同意 审核面层开工申请报告 同意 开工 监理巡检 填写质量报验单 承包单位返工 现场检查 监理 不合格 结果 合格 监理签认面层工程质量 23 二十

一、监理工作制度： (一) 质量控制监理制度 (二) 进度控制监理制度 (三) 投资控制监理制度 (四) 安全、文明施工监理制度 (五) 施工组织设计或施工技术方案审查制度 (六) 工地巡视和旁站制度 (七) 监理工作交底制度 (八) 工程材料、构件及设备质量

检验和复检制度 (九) 工程例会和月报制度 (十) 监理工作巡查制度 (十一) 监理工作质量规定 (十二) 工程验收制度 (十三) 监理资料管理制度 (十四) 考勤制度 (十五) 工程施工图纸会审制度 (十六) 工程监理人员工作守则 (十七) 监理工程师职业道德

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1.编写依据：

1.1工程建设监理合同；1.2工程施工总承包合同；

1.3初步设计及审查意见，施工图纸及技术说明书等设计文件；1.4《电力工程建设监理管理办法》（国家电力公司）； 1.5《建设工程监理管理办法》 （建设部） ；

1.6《建设工程监理规范》 （GB50319--2000建设部） ； 1.7公司质量体系文件；

1.8项目法人批准或发布的适用于本工程建设的管理制度；

1.9国家电力公司颁布《关于印发的通知》；

1.10施工技术规程、规范和质量标准。2.工程概况： 2.1工程名称：

2.2项目法人：

2.3工程地点：

2.4建设规模：

2.5建设工期： 工程计划

2.6设计单位：

2.7施工单位：

2.8主要设备及供货单位 2.9质量标准：

2.10厂址条件： 2.12主要工程概述

3.监理范围：

4.监理工作目标：

全面严格履行监理合同，按照项目法人的要求，遵循“诚信、公正、科学、服务”的监理宗旨，对本工程的施工、调试工作进行全面有效的监督、检查和管理，确保实现监理优质服务，努力促使工程进度满足项目法人的要求，确保施工质量达到规范标准，控制工程投资不超批准范围，争取实现安全零事故工程，达到工程预期的目标。在工程监理范围内进行积极协调，提高工程管理水平，确保工程信息全面、完整、真实、可靠、规范。

4.1安全控制目标：实现人身死亡事故“零目标”，杜绝六项责任事故，即：无重大人身伤亡事故、无重大机械设备损坏事故、无重大火灾事故、无主要责任的重大交通事故为零、无重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故为零、无大面积传染病和集体食物中毒。

4.2 质量控制目标：监督工程的土建和设备安装按照安装施工要求全部达到《验规》、《验标》以及设计和合同规定的质量等级，确保优良率达到合同要求；主体系统正常运行，达到设计要求；实现达标投产，创优质工程。 4.3 进度控制目标： 计划开工日期

计划竣工日期 4.4 投资控制目标：确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内。

4.5合同管理目标：建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，合同履约率100%，将合同索赔控制在最低水平，避免索赔事件的发生。通过合同管理，实现工程建设总目标。

4.6信息管理目标：建立完善的信息管理体系，提供及时、可靠、准确、完整、公正、客观的工程和监理的信息，为项目法人及时、正确地解决工程中出现的各种问题提供有效帮助，做到“凡事有据可查”，形成完整的历史记录。

4.7工作协调目标：以安全、质量、进度顺序为原则，及时协调处理工程参建单位之间在工作中存在的问题，分清责任，理顺关系，使工程参建单位有机协调地配合工作，实现机组高质量按期移交生产。4.8调试监理目标：

4.8.1调试项目齐全，不漏项；

4.8.2调试进度符合总体进度安排；

4.8.3调试方案、措施可靠，避免损坏设备；

4.8.4调试记录、资料准确、完整、可靠；

4.8.5调试结果满足合同和规程、规范要求；机组能够满负荷长期安全经济运行，各项技术指标达到合同要求及国家电力公司达标投产要求。 4.9试生产期监理目标：

4.9.1督促调试单位完善调试工作，各项技术经济指标均不低于合同或规程规范的要求，仪表、自动及保护投入率达到100%；

4.9.2完成机组性能考核试验和合同规定的其它试生产阶段应进行的试验；

4.9.3及时协调解决试生产期间出现的有关设计、施工、调试方面的问题；4.9.4努力实现机组达标投产。 5.监理工作内容： 在监理工作范围内，监理服务贯穿于整个工程建设期间各个阶段的准备、实施、结束全过程，对工程质量、进度、投资和安全进行控制，对工程合同和工程信息进行管理、协调工程参建各方的工作关系和建设期间出现的问题。

5.1施工过程监理内容 5.1.1安全控制：

5.1.1.1执行国家和上级有关安全健康与环境保护的有关政策、法令、规章制度。在项目安全委员会的领导下，抓好安全控制的各项工作。

5.1.1.2 协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。

5.1.1.3监督检查施工承包商现场安全、文明施工情况，发现问题及时督促整改。

5.1.1.4审查施工承包商编制的安全生产的各项规章制度及安全健康工作程序，并监督其执行情况。

5.1.1.5审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施。

5.1.1.6检查施工单位的安全培训、安全交底工作的执行情况。

5.1.1.7协调解决各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题应跟踪控制。

5.1.1.8严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交生产所具备的安全文明施工条件，并签字确认。

5.1.1.9协助项目法人根据有关安全管理规定，进行安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。

5.1.1.10参加人身重伤以上事故和重大机械、火灾事故以及重大厂内交通事故的调查处理工作。

5.1.1.11编制“安全监理实施细则”并贯彻执行。

5.1.1.12 审查施工单位安全体系并监督其有效实施运转。

5.1.2质量控制：

5.1.2.1 审查施工单位质量保证体系、质量手册并监督其有效实施运转。

5.1.2.2 审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案、重要工序作业指导书，提出监理意见。

5.1.2.3 审查施工单位及其选择的分包单位、试验单位的资质。

5.1.2.4 督促相关方按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查施工单位的开工准备工作，审核施工单位提出的工程开工申请。

5.1.2.5 监督检查施工单位及其分包单位严格按国家和部委颁发的施工规范、标准、设计文件，以及批准的施工组织设计和作业指导书进行施工。

5.1.2.6 检查施工机械设备、工器具及其管理维护制度的执行情况。 5.1.2.7 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。

5.1.2.8审核并确认材料供应商资质，对用于工程的主要材料、设备、构件及半成品的出厂合格证及化验单进行核定。检查施工材料质量。 5.1.2.9检查施工现场主要原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 5.1.2.10对施工单位及其分包单位的检验测试工作全面监督。有权随时检查试验原始记录，抽查任意工序。

5.1.2.11检查施工质量，参加约定的质量验收。对重要的施工项目、隐蔽工程、关键部件、关键工序进行全过程监理。组织第四级工程验收并签证，参与工程质监站的有关活动。 5.1.2.12 参加工程竣工验收，审查施工单位提交的工程竣工报告和工程技术档案资料，确认工程数量和质量，编写验收报告并提出处理意见报项目法人。

5.1.2.13 主持审理工地范围内的工程质量事故，并提出处理意见报项目法人。

5.1.2.14 参加主要设备的现场开箱检验，跟踪缺陷处理，检查设备保管制度及其执行情况。 5.1.2.15 参加设计交底，组织施工图纸会审。

5.1.2.16审核施工项目三级验收和质监点（W、H点）验收计划。5.1.2.17 审查单项工程、单位工程开工申请报告。

5.1.2.18 主持工程协调会。

5.1.2.19 审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。 5.1.2.20 核查设计变更，对重大变更设计提出监理意见。

5.1.2.21 参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。

5.1.2.22 协调工程的分部试运行工作，进行质量评定，按系统提出监理报告。 5.1.2.23 参与工程整套试运行。

5.1.2.24 对在试生产期间出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。 5.1.2.25 执行《电力建设工程质量监督检查典型大纲》的监督项目。 5.1.3进度控制：

5.1.3.1依据工程里程碑计划，编制工程一级网络计划，审查施工单位编制的进度计划，协助项目法人确定设备交货计划。

5.1.3.2检查督促施工单位严格执行施工进度计划，定期确认实际进度与计划是否相符，进行进度盘点。

5.1.3.3审查施工单位制订的纠偏措施，监督施工单位进行进度纠偏和进度调整。5.1.3.4 当施工进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制进度计划的建议，努力实现里程碑计划。

5.1.3.5 参加定期召开的施工协调会，落实计划执行情况，协助项目法人协调施工中的有关问题。

5.1.3.6 检查施工人力、机具的投入情况。 5.1.3.7 审核施工材料、设备供应计划。 5.1.4投资控制：

5.1.4.1 审查施工单位提交的资金使用计划，审核施工单位的实际工程量。

5.1.4.2 对工程付款对应点和单位工程验收后，审核施工单位提交的已完工程完整的技术资料。核实工程量并签字。审查并签证施工单位提交的付款申请。

5.1.4.3 经项目法人书面专门授权（以每次为准），可参与涉及工程价格变动与调整，费用增减变化的文件签证；

5.1.4.4 审核施工单位的预、结算书。 5.1.5合同管理：

5.4.1 协助项目法人完成施工合同签订。 5.4.2监督施工合同的实施。

5.4.3协助项目法人处理合同索赔和纠纷。5.1.6信息管理：

5.1.6.1 协助项目法人建立工程信息管理体系，形成工程信息传递网络。

5.1.6.2建立本工程监理文件体系，形成全面、完整、真实、可靠、规范的监理文件。做好施工现场监理记录与信息反馈。

5.1.6.3督促检查施工单位及时进行完成工作的资料整理工作，并监督其文件资料的存档和管理，做到资料形成及时、准确、规范、齐全。

5.1.6.4监理单位应提供给项目法人有关监理资料的编码原则及编码方法。5.1.6.5审核并确认承包单位使用工程指定的技术资料样式。

5.1.6.6定期以书面（月报）形式向项目法人汇报工程进度、质量、投资及安全文明生产控制情况等主要工程信息，并通报承包单位。

5.1.6.7审查承包单位的工程竣工资料，并监督其移交项目法人。

5.1.6.8编制、整理监理工作的各种文件、资料、记录，服务结束后向项目法人移交(包括电子版本)。

6.监理工作措施：

6.1工程监理总体控制措施

项目监理部根据本工程的具体特点，本着“公平、公正、科学、服务”的原则，采取“跟踪检查、现场巡视、核查文件、项目旁站”等多种监理手段相结合的方式，对工程项目实施过程中人、机、料、法、环等相关因素进行有效的动态控制，在纵向上，按照事前控制、事中检查、事后把关三个阶段进行全过程连续控制；在横向上，从质量、进度、安全、投资四个方面展开全方位控制。综合运用技术、经济、组织、合同等监理措施，确保工程始终处于受控状态，做到监理工作高效到位。根据工程实际情况定期或不定期召开工程协调会、专题讨论会及质量、安全、进度等分析会，客观、真实地分析、解决和总结施工、调试过程中存在的问题。在工程实施全过程，严格依据工程合同条款内容进行管理。对于工程全过程的信息进行收集、管理和存档。始终坚持以合同为中心，质量、进度、投资、安全控制为根本的工作方针。

检查方式应灵活多变，做到定期检查和不定期检查相结合，模糊检查和透明检查相结合，现场检查和资料检查相结合。通过多种方式的检查，能够及时、客观掌握工程建设的实际状态，并能根据表面现象进行分析，找出问题发生的原因，制定解决问题的措施。

制定详细全面的监理控制程序，并且严格执行，确保工程建设过程规范有序。

加强同业主的沟通,获得最大的工作支持。积极协同项目法人制定工程管理制度，确定工作流程，提高工程管理水平。 6.2项目监理部内部控制措施

6.2.1项目总监理师是工程项目监理部的最高领导，对本工程项目监理负全责；项目副总监理师对项目总监理师负责，当项目总监理师不在现场时，项目副总监理师行使项目总监理师职责。

6.2.2严格按照监理合同、有关法规、规程、规范开展监理工作。

6.2.3根据监理合同和监理大纲，认真编写监理规划及监理实施细则，并据此实施监理业务；对出现的问题应及时协调并提出相应的书面监理意见，协调不了的要认真做好记录并向上级汇报；汇报工作要按程序化、责任制的要求进行，一般情况下应逐级汇报，一级对一级负责。如遇紧急、重大问题可直接向经理汇报。

6.2.4监理工程师离开工地要向项目总监理师请假；考勤工作由专人负责，填写要认真、准确。月底将考勤记录报公司。

6.2.5坚持每周一次安全学习，由安全专业监理工程师负责组织；坚持每天早晨碰头会、每周一次工程例会，由项目总监理师或指定人员主持，各监理工程师汇报本专业的工作情况，研究、确定下一步工作目标。

6.2.6项目总监理师定期检查、考核监理记录、报表等表格的填写工作，保证其质量；工程监理简报、月报由信息管理员负责汇总、编写，由项目总监理师签证，并定期向有关部门做书面汇报。

6.2.7分工合理、明确，职责清晰，责任压力到位，做到“四个凡是”。

6.2.8岗位设置齐全，能够覆盖监理工作范围。制定派遣计划，人员按时到位，不能影响现场工作。

6.2.9制定严格的组织纪律，严守职业道德，确保监理工作可靠、规范和高效。

6.3监理交底控制措施

6.3.1由总监理工程师主持召开监理交底会，项目监理部有关专业监理工程师和被监理单位的项目经理及有关人员参加（应邀请业主参加），交底的主题就是介绍监理规划，提出监理要求，让被监理单位明白工作程序和标准。交底主要内容： 6.3.1.1监理依据；

6.3.1.2监理工作范围与内容；

6.3.1.3实施监理的基本程序和方法；

6.3.1.4监理有关报表格式与报审要求。

6.3.2被监理单位的项目经理在交底记录上签字认可，交底记录由总监签发后下发各被监理单位。

6.4监理实施细则控制措施

6.4.1监理实施细则必须符合监理规划的要求，并结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。工作范围清晰，接口界限明确，监理措施全面。监理细则主要有土建、锅炉、汽机、电气、热控、焊接检验、补水管线、安全、信息管理、技经、保温油漆、设备材料、调试、旁站等。

6.4.2监理实施细则应在相应工程施工开始前15日编制完成，由专业监理工程师编制，经总监理工程师批准后实施。

6.4.3监理实施细则编制的依据和主要内容应符合公司质量体系文件、《建设工程监理规范》的相关规定。6.4.4在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况及时进行补充、修改和完善。 6.5承包方质量体系的控制措施 6.5.1技术措施

对于施工质量体系文件，严格按照施工单位、监理单位、项目法人三个层次进行编写实施、审核和批准的管理程序。其中，施工单位内部必须完成相应的内部审核程序。

项目监理部坚决按照规程规范和有关标准进行工作，充分发挥监理优势，在审核技术措施、方案时严格控制。

6.5.2经济措施

6.5.2.1对于违反合同、标准、规范、规程的施工，隐蔽工程的施工、未经检查认可擅自覆盖（封闭）或擅自修改设计的施工等要及时给预制止、纠正，如无效，立即对其下发停工通知单并报项目法人批准。

6.5.2.2对于拒不执行监理通知单、严重不安全现象、恶劣施工现象等，根据工程管理制度给予一定数量的罚款，罚款单发出后24小时内，罚款交项目法人。6.5.3组织措施

根据工程中各个项目部的主要人员职称情况，以及在现场的具体表现情况，可以通过项目法人、施工单位、调试单位、设计单位及其上级主管单位，对其提出调整和撤换的建议，对项目部的重大决策进行控制。 6.6计量器具、精密仪器控制措施

●施工单位填写《主要施工计量器具、检测仪表检定统计表》报监理审查，专业监理师对其中计量器具、精密仪器的规格型号、检定单位、检定日期、有效日期进行检查，看是否在有效使用期内。如果超过了检定日期，要求该仪器不准在工程上使用，并督促施工单位尽快到有资质的检定单位进行检验。

●检查施工单位对计量器具、精密仪器的保管制度和措施，是否坚持定期维护，存放地点是否合格。

●检查施工单位的计量器具投入数量是否满足工程进展要求。

6.7施工机械、设备控制措施

●施工单位填写《主要施工机械、设备检验统计表》报监理审查，专业监理师对其中施工机械和设备的型号、检定单位、检定日期、有效日期进行检查，看是否在有效使用期内。如果超过了检定日期，要求该施工机械、设备不准在工程上使用。

●检查保管制度，对维护和使用记录进行核查。

6.8施工单位、人员资质控制措施

●施工单位填写《特殊工种人员统计表》，监理对施工机械、设备操作人员的资质进行审查，不符合要求的人员不准进行现场操作。

●施工承包单位填写《施工组织设计报审表》，监理对 “施工组织设计”中承包单位的管理人员、施工人员进行审查。

●施工承包单位填写《分包单位资质报审表》，监理对各分包单位的资质、人员资质进行审查，不符合要求的通知承包单位更换分包单位或分包单位的管理、施工人员。

6.9施工资料全过程控制措施

●施工单位提交的所有报审、报验资料必须符合《电力工程典型表式》和《施工质量检验及评定标准》的要求。不符合要求的要退回施工单位修改，重新上报。

●检查施工资料是否编、审、批齐全，该盖章的资料是否履行了盖章手续。 ●检查施工资料的内容是否符合现场施工和验收的实际情况，数据填写是否准确。 ●监督施工单位对施工资料的整理、存档，并及时地按要求移交给业主。 6.10调试阶段缺陷管理控制措施 ●由业主、监理、施工、设计、调试单位共同协商编制“缺陷管理办法”，调试过程中发现的缺陷要严格执行缺陷确认程序和缺陷落实程序。

●对于重大缺陷，需要全面修改设计的，要严格执行上报审批程序。 ●监督施工、设计、调试单位严格执行“缺陷管理办法”中的各项条款。 6.11工程设备控制措施

●检查开箱检验制度是否完善、可行。

●编制监理人员参加开箱检验设备清单

●检查开箱检验程序是否合理。

参加现场主要设备、材料的开箱检验，不合格的设备不许在工程中使用。

主要设备的现场开箱前应首先检查生产厂商的质量证明、出厂合格证、检验记录、和原材料试验报告、随货装箱清单、产品说明书等，并进行旁站监理，监督检查设备是否完好，零配件是否齐全，专用工具是否完好，监督现场设备管理人员做好记录，对发现的问题提出监理意见，监理人员跟踪处理 。

现场复检和性能考核：对于进入现场的材料、设备，项目法人（或监理单位）认为有必要进行复检或做性能考核试验时，首先要对承担复检或性能试验的单位进行资质审查，确认其承担该任务的能力，在项目法人确定复检或性能试验合同时对合同条款进行审查；对承担复检或性能试验单位编写的试验大纲进行审查，提出监理意见；在现场进行复检或性能试验时，专业监理工程师在现场实施旁站监理，并对试验结果进行确认。

●监督形成开箱检验记录。

●建立开箱检验缺陷控制措施。

●形成开箱检验结论。

●形成检验报告，根据检验设备结果，做出能否使用的结论。 ●设备保管、领用。

●核查并确认承包方有无完整的相关制度，以及责任落实（事前）。

●定期和随机检查设备保管和领用制度的执行情况（事中）。

●检查有关的领用和保管记录。

●对重要设备的保管状况进行抽查。

●对于设备保管和领用情况作出结论。 6.12工程整体安全文明控制措施

安全生产是工程建设顺利进行的重要保证，文明的施工现场可以给施工人员创造良好的施工环境，提高工作效率，依次，实现安全文明生产是每个工程管理者的首要责任，也是项目监理的重要工作。

6.12.1协助项目法人组建现场“安全委员会”，建立健全安全保证体系，并根据国家电力公司有关安全管理规定，进行现场安全生产管理。

6.12.2现场项目监理部设立专门负责安全文明生产管理的监理工程师，制定工程安全文明施工的各种管理制度报项目法人批准后实施，并负责对现场的安全文明生产进行监督检查。6.12.3协助项目法人与施工承包商之间拟定安全生产协议书。明确双方在建设过程中各自的安全生产责任。

6.12.4审查施工承包商编制的施工组织设计中有关安全文明生产的部分；审查施工承包商的安全生产规章制度；参与重要施工技术方案和重大设备起吊安装措施的讨论和确定，审查施工承包商编制的冬、雨季安全施工措施和针对当地气候制定的防风、防冻等专项措施；就有关安全文明生产的管理提出监理意见，并监督实施。

6.12.5审查开工项目的安全技术措施，参加重大项目的现场安全技术交底，检查现场特殊工种人员的上岗证，与施工单位专职安监人员一起，检查现场的安全设施，对不安全的因素提出监理意见，并责令施工单位限期整改。

6.12.6树立管工程必须管安全的意识，加大现场安全巡查力度，发现违章违规作业及时通知纠正，情况严重时，应要求施工承包商立即停止作业，限期整改。建议施工承包商制定可行的安全奖惩制度，定期的进行现场安全检查。 6.12.7监督检查施工承包商建立安全管理体系，健全安全文明生产责任制和执行安全生产的有关规定及措施，检查施工承包商的安全文明生产管理网络是否健全，管理制度是否齐全。重点要控制其安全管理体系能够正常有效运转，安全生产教育制度健全，职工安全生产培训能够真正落实。

6.12.8督促施工承包商定期召开安全文明生产会议，分析工程施工过程中的不安全因素，制定防范措施并督促落实。

6.12.9配合上级安全管理部门进行安全文明检查。督促施工承包商搞好文明施工，真正做到“工完、料净、场地清”。

6.12.10做好施工总平面的管理，协调好现场各个施工承包商之间的关系，合理安排施工交叉，监督检查安全文明施工，达到原电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》、《火电机组达标投产考核标准》的要求,满足国家有关环保规定要求。6.13工程质量控制措施

根据本工程特点及监理工作内容，采用动态控制方法对工程质量控制实行预控、检查、验评，以使本工程施工质量达到合同要求。工程质量控制分三个阶段进行。即：施工前质量控制；施工过程中质量控制；工程验收的质量控制。分述如下：

6.13.1施工前质量控制

6.13.1.1根据项目法人要求编制一级网络进度计划，核查承包商编制的二级网络计划。审查和批准承包单位提出的开工报告。项目监理部的各专业监理工程师根据工程的具体情况，对项目的开工条件如：施工作业指导书是否编写完毕，并经过审批；材料、设备的到货情况，机械、劳动力的组织情况，施工场地是否具备施工条件等进行审查。对施工中可能出现的问题提出预防性的措施，防患于未然。对施工所需的图纸及时组织会审工作，以利于工程施工的顺利进行。

6.13.1.2建立健全质量预控系统，审核承包商的质保体系和质保手册，并监督其实施。6.13.1.3参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作。参与审查施工承包商选择的分包单位、试验单位的资质、技术水平、技术能力、资源配备并认可，发现与申报的不符者，提出更换或调整要求。

6.13.1.4工程上所使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的的材质合格证件和技术文件，经监理工程师审查确认后方能在工程中使用。

6.13.1.5对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术必须具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经监理工程师审查确认后方可在工程中使用。

6.13.1.6按有关规定定期检查承包商的实验室、试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在年检有效期内。

6.13.1.7审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书（施工措施）、施工质量计划、施工质量保证措施、冬、雨季和高温季节施工措施、安全文明施工措施，参加重要项目施工方案和施工措施讨论和制定，参加技术交底并监督实施。在审查施工技术方案和施工作业指导书过程中要对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位（如设备保温、屋面防水、地下隧（沟）道）、防水电气接线、电缆摆放及小型管道、仪表管道的布置和安装等）进行重点审查，并提出克服质量通病，提高工艺质量的监理意见。

6.13.1.8组织施工图的图纸会审和设计交底工作，检查承包商是否按照有效的最新控制版本进行施工，未经会审和无效版本的施工图及规程、规范等不得在工程中使用。6.13.1.9项目监理部各专业监理人员在工程建设过程中适时编写出各专业监理实施细则，经总监理师审批后实施。 6.13.2施工过程中质量控制 凡未按上述要求进行施工时，监理单位有权责令施工单位采取措施立即纠正。对于不能保证工程质量的施工设备，监理单位有权阻止施工单位投入使用。如发现可疑之处，提出复试。对不合格的有权禁止使用其主要内容包括：

施工质量情况；工程进展情况；进场施工机械设备及劳动力动态；设计变更情况；图纸交付情况；设备到货情况；监理工作情况；其它。

6.13.2.1项目开工后，按照监理部制定的巡视检查制度和各专业监理的实施细则，深入现场对每一开工的项目进行巡视检查，以便及时发现问题，督促承包商尽快解决。

6.13.2.2审核承包商的质量计划，规定工序交接检验方法及隐蔽工程检查方法，参与确定“W”点和“H”点，编制旁站监理项目计划，确定“S”点，对重要的施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序进行跟踪和旁站监理，及时解决问题，不留后患。

6.13.2.3在现场检查中，重点检查施工人员是否按照规程、规范、技术标准、设计图纸、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工。

6.13.2.4检查施工过程中的重要原始记录和自检记录，重要隐蔽工程项目未经监理工程师检查合格不能进行覆盖封闭。

6.13.2.5对于重要工序如焊接等，要重点检查特殊工种人员是否持证上岗，施工环境及采取的保证措施能否保证特殊工序的施工质量等。在混凝土施工过程中要充分考虑当地昼夜温差大的特点，制定可靠的质量监督措施。

6.13.2.6对发生设计变更的部位，检查是否按照已批准的变更文件进行施工，在质量事故处理过程中，检查是否按照有关的事故处理程序进行处理。

6.13.2.7加强对质量通病的控制，对于易出现质量问题的建筑物屋面防水、地下电缆隧道和厂区沟道的渗漏、建筑物墙（地）面粉饰的平整度、设备及管道的保温、热控仪表管的排放、电气和热控电缆的排放等常见施工工艺问题，现场监理工程师在巡视检查和验收时，按照“争创优质工程”的标准严格要求，不迁就，不手软，在确保结构质量的条件下，保证施工工艺水平达到精品工程的标准。

6.13.3工程验收的质量控制

6.13.3.1对施工完成的分部、分项和隐蔽工程，要按照国家及行业制定的施工验收规范和验评标准进行验收评定。

6.13.3.2建筑工程完工后需进行设备安装的工程项目必须按规定办理土建移交安装手续，并经监理人员确认后进行移交，其内容与竣工验收相同。

6.13.3.3参加安装工艺系统分步试运转完成后的中间检查验收及具有独立使用功能的单项工程的竣工验收签证工作。

6.13.3.4 配合质量监督站做好工程质量的监督检查。

6.13.3.5审查施工承包商提交的竣工资料。竣工资料采用文件包的管理方式，监督施工承包商及时完成竣工资料的移交工作。

6.13.3.6工程项目竣工验收后未经有关各方验收签证确认，总监理工程师不予签署工程结算支付意见，项目法人不予结算工程款。

6.13.3.7工程质量事故的处理：①工程质量一般事故的处理，监理工程师参与事故原因的分析，审核事故处理措施，对事故处理后的质量进行检查验收和评价 ；②对于重大质量事故的处理，总监理工程师和有关专业监理工程师参加事故的调查、原因分析和对事故处理措施的审查，并监督施工承包商按照确定的方案处理，参加事故处理后验收工作，并提出监理评价意见。

推荐第7篇：水源变电站工程监理规划

辽宁瑞丰环境工程监理有限公司

工程名称：赏军提水站变电站工程

监 理 规

批准：

审核：

编写：

2016年 月 日

划

目 录

1 工程项目概况 ................................................ 2 监理工作范围 ................................................ 3 监理工作内容 ................................................ 5 监理工作依据 ................................................ 6 项目监理机构的组织形式 ...................................... 7 项目监理机构的人员配备计划 .................................. 8 项目监理机构的人员岗位职责 .................................. 9 监理工作程序 ................................................ 10 监理工作方法及措施 .........................................

一． 工程项目概况

1、工程概况

【编写说明】 描述的工程名称（应与招标文件，设计文件名称相同）、工程地点、工程规模、主要构（建）筑物结构形式、计划投资及工期等工程信息。

2、工程名称：

3、参建单位： 建设单位： 施工单位： 设计单位：

4、工程建设目标

根据建设单位“工程质量应满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准求，

2

杜绝重大质量事故的发生，实现工程零缺陷移交，工程带负荷一次启动成功。贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，总体目标是安全生产“零事故”；不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件,不发生因工程建设引起的电网及设备事故,不发生一般施工机械设备损坏事故,不发生火灾事故,不发生环境污染事件,不发生负主要责任的一般交通事故,不发生对公司造成影响的安全事件。

5.工期：××××年××月××日开工,××××年××月××日具备验收条件，××××年××月底竣工。

二、

监理工作范围

主要包括（但不限于）：设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系，并将“四控制、两管理、一协调”的工作内容始终贯穿与工程建设的各阶段中。

三、监理工作内容

（1）依据监理合同组建项目监理部、任命监理工程师，配备监理人员。根据建设管理单位的要求进行项目建设总体策划，编制监理策划文件、监理规划，并审核承包商的工程项目策划。

（1）根据建设管理单位的要求和期望制定工程建设总计划，包括设计图纸、材料、设备和资金供应计划及施工进度安排；

2）审查承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告。 （3）审查分包商资质、审查试验单位资质，审查承包商自行采购设备、材料厂家资质，并报项目法人/项目管理单位确认

（4）审查承包商质量保证体系、安全与文明施工保证体系并监督其运转。 （5）审查承包商提交的施工组织设计，并报项目法人/项目管理单位确认；审核施工技术方案/设备调试方案；审查承包商提出的大件运输方案等；审查承

3

包商编制的“施工质量检验项目划分表”或类似文件。

（6）检查特殊工种作业人员持证上岗情况；检查承包商的培训计划及实施情况。

（7）检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库(进场)、保管和使用情况；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核。监督计量器具的有效性。

（8）施工（调试）过程的质量监督。重点加强对质量控制点（W、H、S点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收力度；处理施工（调试）过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）。

（9）主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评；进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查。 （10）核查施工资料的真实性、完整性、规范性并负责监督整理移交。

四、监理工作依据

5.1《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）；5.2《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）； 5.3《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）； 5.4《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）； 5.5《电力工程建设监理规范》（DL/T5434-2009）；

5.6《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）；

5.7《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89 号）；

5.8《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》（国家电网基建[2012]1588号）；5.9《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》；

5.10《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》（2014年版）；

5.11《国家电网公司基建质量管理规定》（国家电网基建[2011]1759号）；5.12《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建[2011]1753号）；

4

5.13《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>的通知》（国家电网办[2010]250号）；

5.14《国家电网公司电网建设项目环境监理工作指导意见》（科环[2011]93号） 5.15本工程监理合同；

5.16本工程的施工设计图纸及文件；

5.17建设管理单位编制的《建设管理纲要》、《安全文明施工总体策划》、《创优规划》；5.18江西科能工程建设咨询监理有限公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件。

五、监理项目部组织机构

总监理工程师: 电气监理工程师:李玉江

土建监理工程师:梁卓

六、项目管理机构的人员配备计划

本公司对工程的监理人员配备拟遵循以下原则：

1、根据工程的实际情况，结合工程总体进度安排和工程的施工组织设计，适时调整监理人员投入，实施动态配置，做到精干高效，确保监理服务到位、有效；

2、根据工程施工阶段的不同特点配备相应的现场监理人员。不同施工阶段投入的监理人员数量是不同的，施工高峰和施工低峰投入的监理力量也有差异。

3、本公司在工程中的监理人员配备，将由工程监理项目部的需要，随时进行监理人员调配。

七、监理人员岗位职责

1 总监理工程师岗位职责

1.1总监理工程师由公司总经理任命并书面授权，是公司派驻项目工程的代表；在公司工程监理部的监督与指导下，主持监理项目部的工作，全面负责委托监理合同的履行。如果工作需要，经公司总经理和工程监理部主任同意，可由总监理工程师任命并书面授权一至二名副总监理工程师，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。

1.2根据项目工程建设监理合同的约定及有关规定结合现场实际需要，在工程投标阶段，参加投标工作；中标后，提出监理项目组织机构具体组建方案、监理项目部人员组成及其它资源配置计划，由工程监理部审核，报公司总经理批准，及时组建监理项目部。

5

1.3监理项目部进驻现场后，认真收集工程有关资料，组织编写工程项目监理规划，报项目法人或建设管理单位审查后，由公司总工程师批准后实施。

1.4根据监理合同的约定及有关规定，指派专人负责，及时收集并整理好监理工作依据参考性资料和文件，如国家或行业现行的规程、规范、标准、设计图纸、工程建设承建合同等，并进行必要的评审与确认工作。

1.5组织监理项目部全体工作人员认真学习项目监理合同（包括项目工程建设监理大纲）、工程建设承建合同等，明确监理工作分工和岗位职责；进行监理工作交底，宣布工作分工，并及时进行书面授权，明确监理工作目标。

1.6审批根据项目监理规划编写的各专业监理实施细则、旁站监理实施细则，并监督实施。1.7组织复核承包商资质，审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系，审查分包商的资质，并提出审查意见。

1.8组织并主持监理工作交底会（第一次工地会议），确定工程现场参建各方的联络方式，检查工程开工前各项准备工作的准备情况，明确监理工作程序。

1.9组织审定承包商提交的施工组织设计、开工报告、技术方案、进度计划、资金使用计划等。

1.10检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况和实际需要及时进行人员的调配工作。

1.11组织并主持现场协调会，做好会议纪要的签发工作。1.12组织审查和处理工程变更。

1.13主持或参与工程质量事故的调查工作。

1.14协调项目法人（建设管理单位）与承包商的合同争议，处理索赔，审批工程延期，并负责监理过程中的其它协调工作。

1.15组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。1.16组织审核并签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。 1.17组织审核并签署承建单位工程款的申请、支付证书和竣工结算。 1.18组织工程项目监理资料的整理工作。 1.19完成部门和公司交办的其他工作。 2专业监理工程师岗位职责

2.1对项目总监理工程师及专业组组长负责，具体组织子项监理工作；

6

2.2负责编制本专业的监理实施细则；2.3负责本专业监理工作的具体实施；

2.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；

2.5审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并提出监理意见。2.6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

2.7定期向监理专业组长提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理专业组长和项目总监理师汇报和请示；

2.8根据本专业监理工作实施情况并记好监理日志；

2.9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

2.10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行抽样检测，合格时予以签认；2.11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3 安全监理工程师岗位职责

3.1贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规。协助总监建立健全监理项目部内部以安全责任制为中心的安全监理体制和运行机制; 3.2协助项目法人（建设管理单位）制定安全健康与环境管理制度；

3.3参与审查施工承包商提交的施工组织设计、重大技术方案和现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护、水土保持措施；

3.4审查施工承包商的现场安全健康与环境管理体系，监督其运行情况，定期检查施工现场的安全文明施工情况，发现问题及时督促整改；

3.5督促承包商对施工人员进行安全教育及分部、分项工程的安全技术交底；3.6监督检查分项工程、单位工程的开工安全条件；

3.7审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全技术措施，监督检查措施的执行情况；

3.8协调解决现场各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大安全问题进行跟踪控制；

3.9坚持现场巡回检查，发现违章作业和指挥责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改；3.10负责组织对大件运输承运单位及施工承包商保编制的大件运输方案和安全技术措施的审查；

7

3.11负责大件设备运输从码头卸船，到装车启运，到工地卸车，直至设备就位全过程的技术监督和安全监督；

3.12负责全站施工过程起重吊装作业施工方案和安全技术措施的审查，参加承包商重要起重运输重要的安全技术交底，并监督实施。

3.13组织或参加现场安全监察网络例会，参与或组织定期和不定期的安全大检查，对安全隐患和存在问题提出处理意见并限期整改。监督检查施工现场的消防工作，做好冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；

3.14参加重大人身和机械安全事故的调查和处理工作。

八、监理工作程序

程序

一、监理项目管理工作总体流程

8

程序

二、开工条件审查流程

9

程序

三、安全管理工作总体流程

10

11

程序

四、材料、构配件及设备质量管理流程

12

程序

五、隐蔽工程质量控制流程

13

程序

六、工程质量验评工作流程

14

程序

七、监理初验工作流程

15

九、监理工作方法及措施

1 组织措施

1.1选调经验丰富、道德高尚且长期从事变电工程施工或管理专业的监理人员组建精干高效的监理项目部。

1.2建立健全监理项目部自身的质量、安全、环境管理体系，督促施工单位建立健全质量、安全保证体系，并不定期检查其运转情况。

1.3适时开展土建、电气安装的专业监理内部培训工作，提高和巩固全体监理人员的各阶段监理业务能力，同时运用监理项目部每月的内部学习来宣贯上级的有关管理要求，和增加监理人员相互间的交流，积极向监理公司争取送外培训的人次。1.4制定监理项目部的工作制度和各岗位责任制，做到有章可循。

1.5配备必要的工程检测仪器，完善监理项目部办公条件，加强与公司层面的业务联系，充分发挥公司的技术支撑优势。2 技术措施

2.1开工前由总监主持将本工程监理内容、方法、形式、程序及技术标准等向施工单位进行交底，以促进工程顺利进行。

12.2组织监理人员做好设计图纸的预检工作，积极参加业主项目部组织的设计交底和图纸会审，力争将图纸的的问题消灭在施工前，保证施工中不因图纸问题出现停工或返工现象。2.3认真审查施工项目部编制的项目管理实施规划、施工方案、通病防治措施等施工文件资料，重点审查技术管理体系、质量体系、安全保证体系是否健全，施工技术措施的针对性、有效性；对土建工程、电气安装施工的施工质量和安全，有针对性的预控措施；施工机械是否满足质量工艺要求，施工程序安排是否科学、合理。

.2.4审查施工项目部拟投入的资源是否满足工程进度、安全、质量要求。

.2.5审查施工项目部申报的检测（试验）单位资格，督促施工项目部及时对测量仪器进行了校验，确保测量数据准确有效。 3质量控制措施 3.1质量控制的基本思路

施工阶段是使业主要求及工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段也是最终形成工程实物质量的系统过程。所以施工阶段的质量控制也是一个投入的资源和条件的质量控制（事前控制），进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产品的质量检验（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

16

根据本工程特点以及监理合同的服务范围，我公司若中标，我们将在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制出监理规划和相关的监理制度, 并应在召开第一次工地会议前报送建设管理单位。在每个专业开工前编制相应专业的监理实施细则，并认真组织实施。我们将采用动态质量控制方法，通过审核有关文件、资料、报表和进行现场检查验收这两个途径以及对工程质量实行预控、检查、验评等三个环节进行严格管理，保证本工程质量目标的实现。

3.2质量控制的原则

1)在建设监理全过程，坚持把质量控制放在第一位。工程质量是整个建设监理工作的核心，质量控制与进度控制、投资控制相互制约，对立统一。质量控制是合同管理、信息管理和协调工作的重要内容。

2)坚持“高标准、严细实”，“分解目标、逐项落实、跟踪监控，动态管理”的工作方法，以实现本工程质量总目标。

3)遵循“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的工作态度。

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监理范围、监理工作内容及监理目标 一 监理工作范围

隧道工程施工及保修阶段的全部监理工作。 二 监理工作内容 按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000 和业主要求做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。监理工作主要包括“三控、三管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：

（一） 施工准备阶段： 1 协助甲方组织图纸会审；

2 开工前检查复核施工单位的测量定位、中线及水准桩的设置；

3 审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图，签认后报建设单位；审查并确认承建单位选择的分包单位。

4 审查施工单位填报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。

5 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，作好监理交底工作，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

（二） 施工阶段 1 工地例会

（1） 定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。 （2） 根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 2 工程质量控制工作

（1） 对建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的确定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。

（2） 检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验，对不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。

（3） 对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。

（4） 重点部位混凝土浇筑期间要保证每天24 小时有人在现场值班以保证浇筑质量。 （5） 督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。

（6） 审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。

（7） 对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。

（8） 复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。 （9） 考核承包单位的试验室。

（10） 审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

（11） 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

（12） 对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。 （13） 对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。 （14） 审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。

（15） 检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。

（16） 发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。

（17） 对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。 3 工程造价控制工作 （1） 按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确（做到不超验、不漏验）；

（2） 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告； （3） 建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方；

（4） 对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收；

（5） 组织召开现场例会，协调解决施工中出现的一些问题，重要协调事项先向甲方请求报告；

（6） 及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 4 工程进度控制工作

（1） 监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。

（2） 掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。 （3） 审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。

（4） 检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措工资施并监督实施。

（5） 依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。 （6） 通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。 5 安全控制工作 （1） 监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

（2） 对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

（3） 督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。

（4） 复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。

（5） 安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。 6 变更设计

对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定。

（三） 竣工验收阶段

1 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。

2 审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依 据。

3 参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。

（四） 缺陷责任阶段

1 定期对工程进行检查，发现问题及时组织处理； 2 做到随叫随到，为甲方提供监理工作范围内的服务； 3 整理一套完整的监理资料报甲方存档； 4 协助甲方办完工程决算。 三 监理工作目标

（一） 工程控制目标

1 质量控制目标：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，确保工程质量达到既定标准。

2 进度控制目标：确保工程按在既定工期期限内完成。 3 投资控制目标：将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。 4 安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。

（二） 监理工作服务质量目标：

按公司体系文件《监理服务质量考核规范》，监理服务达“优良”标准。第三章 监理依据 一 国家和地方有关的工程建设法律、法规： 1 《中华人民共和国建筑法》； 2 《中华人民共和国合同法》； 3 《中华人民共和国招标投标法》； 4 《建设工程质量管理条例》； 5 《建设工程安全生产管理条例》 二 有关合同和文件：

1 工程建设监理合同、招标投标文件；

2 工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件； 3 工程建设勘察设计图纸、文件；

4 经过批准的施工组织设计和有关文件。 二 质量保证体系：

（一） 本公司已通过ISO9001-2000 质量管理体系认证，并在按质量体系文 件有效运行。

（二） 本公司按照GB/T19001-2000 标准建立了完善的文件化的质量保证体 系。

（三） 本公司的质量体系文件分为三个层次：

A 层次是《质量手册》，它描述公司的质量保证体系，概括了质量程序文件的内容，覆盖GB/T19001-2000 标准的全部内容。技术资料室董事会B 层次是14 个质量管理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及到的部门和项目监理部的活动。C 层次是详细的程序文件，规定了程序文件某些质量活动的具体方法。除上述三个层次的质量体系文件外，各种质量记录及针对具体项目进行质量策划后形成适合于项目监理部操作的《监理规划》也是本公司的质量体系文件的组成部分。

（四） 工程项目就是监理部应根据公司的质量保证体系要求，通过严格执行质量体系程序和作业指导文件，达到控制监理服务的质量活动，确保监理目标的实现。

（五） 本公司对监理项目全过程进行跟踪控制，以保证监理服务过程处于受控状态。监理人员岗位职责

（一） 总监理工程师职责

1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构 的日常工作；

3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调 配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更；

9 主持或参与工程质量事故的调查；

10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结；

12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工 验收；

13 主持整理工程项目的监理资料。

（二） 总监代表职责

1 负责总监指定或交办的监理工作；

2 按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。

（三） 专业监理工程师职责

1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工程师的具体实施；

3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监 理工程师提出建议；

4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工 程师提出报告；

5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向 总监理工程师汇报和请示；

7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质 量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检 验，合格时予以签认；

10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四） 监理员职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况， 并做好检查记录；

3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，

对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关监理记录。

（五） 信息档案管理员

1 执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分范围内的一切工作； 2 负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展， 掌握工程信息，负责认真填写监理日志；

3 协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作；

4 负责监理例会会议纪要，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有 关单位；

5 认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员； 6 负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续；

7 负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手 续；

8 协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作，负责现场监理人员的考勤工 作。

五 主要监理制度

为保证监理项目质量，本公司依据《建设工程监理规范》（G50319-2000）的 要求，制订了详细的项目管理制度。主要包括以下制度:

（一） 监理守则

1 各监理人员必须严格服从上级监理组织的管理、安排，本着严格监理、热情 服务、秉公办事、一丝不苟的原则，认真工作。

2 为不致影响监理工作的正常进行，各监理人员应遵守治安条例，不得打牌赌 博，中午一律不得饮酒，即使晚餐也不可饮酒过量。

3 各监理人员均不得介绍分包队伍（指定分包不含），不得以权谋私，接受承 包人的贿赂，也不允许和其它材料商进行合作，从中获利，不准参加施工单 位邀请的高消费。不准故意刁难施工单位。

4 作息时间应以工作为主，不得影响工程的连续性。工作时间应根据工程实际 情况分轻重缓急安排好，但同时一定要保证足够的休息时间。在生活上不得 提出苛刻要求。各项目监理人员不得擅自离开工地，因工作需要外出的，必 须与施工单位协商安排好工作，同时向上级监理部门办理请假手续。

5 各项目监理人员要坚持每天巡视施工现场，对工程质量要做到心中有数，发 现问题及时向上级监理部门请示。

6 本道工序完成后，现场监理应及时检查验收，或通知检测部门进行检测。若 确认合格，在规定时间内签复，不得以任何理由拖延签发时间，影响施工的 连续性。

7 各级监理应严格按照各自的监理职责范围作好监理工作，无特别原因各级监 理不得越级处理问题。

8 监理人员之间必须团结一致，对某些问题意见有分歧时，及时向上级监理机 构汇报，或向当事人解释清楚，任何人在任何情况下不得固执己见。

（二） 监理交底制度

1 在监理项目开始前由上一级监理机构（或人员）向下一级监理机构（或人员） 就合同、技术管理等方面进行阐述、说明并提出要求，进行交底。监理工作 开始前，监理部应结合第一次工地例会向施工单位进行监理交底，内容主要 是监理规划的内容。监理工作实施过程中，监理部应根据具体情况向施工单 位进行监理交底，内容主要是实施细则的内容。监理工作实施过程中，由总 监向专业监理工程师和监理员就监理程序、措施、人员安排等进行定期、不 定期交底，交底过程一般与监理内部例会结合。总工室将结合项目检查工作， 定期、不定期向监理部就监理实施过程中有关问题进行交底。 2 交底要有正式记录。

（三） 设计文件审查管理制度 1 设计交底与图纸会审制度

（1） 根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）第5.2.1 规定：在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（2） 图纸审查的主要内容

a 审查施工图设计是否通过专业审查部门的审查和批准；

b 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；

c 审查施工图设计是否符合国家现行设计规范和标准的规定，特别是强制性条文的规定； d 审查施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾，各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。e 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；f 核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾等。

（3） 图纸自审

图纸会审前各单位应进行图纸自审，接到图纸后，总监理工程师应及时安排或组织监理人员进行自审，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 （4） 图纸会审

会审由建设单位召集进行，监理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。应在工程项目开工前进行。在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。设计单位给予答复。会审时，由设计代表作正式会审记录但各单位也应指定专人进行记录，以防遗漏。会审后由设计代表整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。会审记录由建设单位或委派监理部向各方发送，各方应做好登记归档。

推荐第10篇：特殊学校工程建设监理规划

工程建设监理规划

工程建设项目概况

1.1工程建设项目特征

1.1.1工程名称：阆中特殊教育学校综合楼

1.1.2建设地点：阆中市智慧巷

1.1.3建筑面积：3997㎡

1.1.4结构类型：框架

1.1.5工程投资：413万

1.1.6计划工期：180天

1.1.7工程特点：

1）基础工程：柱下独立基础

2）主体工程：全框架五层、抗震设防烈度7度

3）楼地面工程：室内为地板砖地面，律动室采用木地板，食堂采用防滑橡胶地板，厕所为防滑瓷砖。

4）门窗工程：门窗选用塑钢窗，门为卷帘门和成品实木门。

5）装饰工程：墙面装饰待定。

6）屋面工程：屋面为SBS防水卷材（卷材厚度不小于4mm）和C20细石混凝土（内配筋）。

7）水暖工程：①.给水管采用钢塑复合管，热融连接 ②.污水立管采用PPR塑料管，热接 ③.雨水立管采用雨水专用UPVC塑料管。

8）消防工程：室内消火栓箱内SN65消火栓，消火栓消防用水量15L/s，口径19mm水枪，25m长麻质水龙带，栓口垂直墙面，距地或楼梯平台1.10M。设贮压式磷酸铵盐干粉灭火器（MF/ABC4）。

9）电气工程：本工程为三类民用建筑，220/380V配电系统，应急照明灯具及疏散指示灯均为自带蓄电池，要求其连续用电时间不少于30分钟。干线电缆选用SYKV-75-9，穿SC40管。支线电缆选用SYKV-75-5，穿SC25管。水平方向线槽敷设，沿墙及楼板暗敷，出线槽穿管引至各信息插座。防雷等级为三级，应设置总等电位连接，金属物均用镀锌圆钢与避雷带可靠焊接，避雷引下线与构造柱钢筋采用搭接焊接，并与基础筋相连，室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐。

1.2 相关单位名称

1.2.1建设单位：阆中市特殊教育学校

1.2.2勘察单位：阆中市建筑勘察设计有限公司

1.2.3设计单位：南充四方建筑设计有限公司

1.2.4监理单位：成都交大工程建设监理有限公司

1.2.5施工单位：四川南充天瑞建筑有限公司

第11篇：[广州]河道清淤工程监理规划

清涌工程监理规划

一、工程项目基本概况

（一）工程项目名称：大沥镇大范河清涌工程

（二）工程项目性质：该项目为区财政拨款及大沥镇自筹资金投资提高排涝能力的工程，大小范河清涌工程总长7.352km,根据水利水电工程分等指标，工程规模为小型工程。施工承包合同价为6513582.08元。

（三）工程项目建设地点：

大范河清涌工程位于佛山市南海区大沥镇盐联围内，属于珠江三角洲冲积平原腹地，中部河网地区。途径北村、大沥镇。

（四）工程项目水文、气象条件

大范河清涌工程地处北回归线以南，属南亚热带海洋性季风气候，春湿多阴冷，夏长无酷热，秋冬暖而晴旱。根据佛山市气象站资料统计，多年平均气温21.9℃,历年最高气温为39.2℃,７月气温最高，南海区平均28.8℃,应注意作好避署工作。最低气温为１月份，南海区平均12.8℃,全年具备施工条件。施工区降水有明显的季节变化，主要集中在４-９月为雨季，施工时应作好雨季安全防护措施和防汛工作。本施工区域每年５-11月，受热带气旋的影响，有不同程度的和破坏台风。

（五）工程项目组成：

大沥镇大范河清涌工程总长7.352km，项目建设内容有：K0+000~K7+352总长为7.352km的河道清淤、K0+000~K0+976段河涌统一向右岸拓宽，加高培厚堤身、局部浆砌石挡土墙和木桩边坡防护、堤围外坡植树及沿岸局部堤顶种细叶榕树等主要工程项目。

（六）工程项目建设目的大范河与北村水系相连通，其集雨面积较大，排水线路长，河道较为狭窄，造成沿线排水不畅、引水动力不足，河水水质较差，由于生活及工业废水、污水的直接排入，致使河道淤积严重。随着区内经济的发展，当地政府和人民群众的防灾减灾意识不断提高，迫切要求提高整体排涝能力，减少内涝所造成的损失。改造大范河是提高大范河排涝标准。

二、监理目标：

1、监理范围：

大沥镇大范河清涌工程是施工实施阶段的全过程全面监理。在施工承包合同签订后，则在业主授权范围内代表业主管理并监督施工承包合同的执行，是业主委托的施工现场的唯一管理者。负责工程质量、进度、造价控制，合同及信息管理以及工程项目内的组织协调，设计监督和主要设备器材的监督管理工作。

2、项目总目标 (1)工程质量目标：

工程施工质量检测按单位工程、分部、单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定。工程质量应达到施工承包合同条件及技术规范要求。 (2)工期目标

根据招标设计控制进度计划，开工日期为2010年7月14日，确保150天工期内完工，计划于2010年12月11日完成。

三、项目组织

1、建设各方

1、工程项目主管部门：佛山市南海区大沥镇水利工程建设指挥部

2、设计单位：佛山市南海南源水利水电勘测设计院有限公司

3、监理单位：佛山市瑞祥项目管理有限公司

4、质量监督机构：佛山市南海区水利水电工程质量监督站

5、施工单位：佛山市南海盐联水利水电工程有限公司大沥镇大范河清涌工 程项目经理部

2、建设各方关系

3、业主单位与监理单位关系

佛山市瑞祥项目管理有限公司组建的大沥镇大范河清涌工程监理部是受佛山市南海区大沥镇水利工程建设指挥部委托，派出由总监理工程师、项目监理工程师、以及其他工作人员组成专业齐全的项目监理组织，作为现场监理工作执行和指挥机构。依据业主单位授权、水利部关于水利工程建设监理规定，对本建设项目进行监理。

本监理部对所属监理人员的错误和过失承担应有的责任。在与第三方交往中，监理单位应始终注意维护业主的合法利益。

4、监理单位与设计单位的关系

监理单位受业主单位委托，对设计合同的执行进行监理，核传工程技施阶段的设计图纸和文件，督促设计单位按合同及时供应施工图纸和文件，并组织设计单位进行设计交底。协调设计与各施工和器材供应单位关系。

5、监理单位与施工单位的关系

监理单位与施工承包单位之间是监理与被监理的关系。监理工程师依照业主单位授权，根据能源部和水利部关于开展工程监理的有关规定，依据业主与承包单位签订的工程承包合同进行工作；在业主授权范围内指导、检查、监督承包单位严格履行承包合同的职责和义务。 监理人员不得在同一工程建设项目中参与非委托方的经营性活动，也不得在承包单位供职或作为合作伙伴。监理工程师在工作过程中，要做到求实、科学、廉洁和公正，切实维护业主的利益，尊重和维护承包单位的合法权益，并由之达到维护国家利益的目的。

四、施工监理的主要职责

1、审查承包单位提出的开工申请报告，并报请业主批准向承包单位发布开工令；按施工合同规定向承包单位发布停工令，审查复工申请报告，发布复工令。

2、根据工程进度的需要，督促设计单位按时供图，并核发施工承包合同规定的施工图纸，设计文件和设计修改通知。

3、组织设计交底，及时反映对设计图纸和设计文件的意见和建议，组织工程有关各方协商工程技术问题和工程设计的一般性变更。

4、对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见外，应由业主批准，设计修改和重大变更，均应由设计单位进行。

5、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术措施，施工进度计划以及安全、环保等措施，监督检查其实施，签收检查承包单位填报的年、季、月等报表提出监理意见，控制工程进度工程。

6、审查承包单位提出的主要材料和设计清单，并按施工承包合同和设计文件的要求，对其数量、规格、质量进行核实；检查实际进场材料、设备的出厂合格证，材质化验单，必须时责成承包单位对材质进行再化验，防止不合格材料、设备用于工程。

7、检查承包单位实验室的质量保证能力，审查其现场检测、试验结果。

8、组织向承包单位移交现场测量水准基点和三角网控制点；审查必要时复核承包单位布置的工程测量控制网和工程量量测断面。

9、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家和部颁技术规范、标准以及设计图纸文件的要求进行施工安装活动，核查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工、验收签证，控制工程质量。

10、按照施工承包合同的规定，在核实工程进度、数量、质量的基础上，签发付款凭证，工程竣工后审查工程结算价款，处理索赔事项。

11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节、系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告。参加业主组织的最终验收。

12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交业主归档。

13、协助主持、审理工程出现的质量事故的处理，提出处理意见，所发生的费用由责任方承担。

14、负责组织工程监理例会，参加建设单位为工程召开的计划会、调度会，协调建设单位与承包单位之间的关系。

15、按照业主的要求，定期向建设单位报告工程情况，做好监理记录与工程资料管理。工程竣工时间向业主提交详细的工程监理报告。

16、业主商议的其它监理工作。

五、施工监理权限

为了履行施工监理的职责，按照责权对等的原则，以监督、协调、管理为内容，业主应授予监理相应的权限。

1、依项目法管理原则，由施工监理负责管理工程现场并处理有关问题，签署施工中的各种指令，项目部对工程施工的要求和指令应通过监理下达。

2、由施工监理全面负责对工程监督、管理和检查，并协调现场承包单位的关系。

3、工程施工组织设计和技术方案，按照保质量保工期和降低成本原则，向承建商提出建议，并向业主提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价、延长工期，应事先取得业主同意。

4、工程建设有关的协作单位的组织协调主持权，主要协调事项应事先向业主报告。

5、报经业主同意后，发布开工令、停工令、复工令。

6、设计变更有关事宜，一旦商定，经设计院修改，由监理单位发出变更命令，在现场解决施工期间的设计问题，并处理供图不及时或图纸修改引起的拖延工期和索赔问题。

7、施工监理具有质量否决权，对于不符合设计要求及国家质量标准的材料设备有权通知承包单位停止使用；不符合规范和质量标准的工序、单元工程和不安全的施工作业，有权通知承包商停工整改、返工。承包商取得监理机构复工令后才能复工。发布停、复工令应当事先向业主报告，如在紧急情况下，未能事先报告时，则应在24小时内向业主作出书面报告。

8、必要时，施工监理对施工质量的控制之一是指定试验单位，在工地现场，检查承包单位所建立的实验室，有关试验仪器的完善程度，签发试验验收合格证书。

9、施工监理具有工程施工进度的检查、监督权以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签认权。

10、在工程承包合同约定的工程范围内，工程款支付的审核和签认权，以及结算工程款的复核确认权与否定权。未经监理机构签字确认，业主不支付工程款。

11、施工监理具有计量支付权，施工监理审核承包单位提交的每月完成工程量及相应的月结算财务报表，并签署当月支付款额数后报业主审核后支付，没有监理的计量认可，不能结算工程款。

12、施工监理有权参与业主、承包商的合同修改、变更工作，并提出自己的意见和建议。

13、项目部因增加的协议范围以外的工作内容，应视为额外增加工程量，另行计算费用。

14、施工监理享有国家法律、法规、政策和合同条款规定的自主权。

15、施工监理自始至终（依协议的有效期计）行使合同中规定的或合同中必然隐含的权力。

六、业主应当履行施工合同约定的义务

1、必须为现场工程施工开创三通一平（水、电、道路、场地）的条件。

2、保证资金渠道畅通，资金按时到位，以利工程正常进展。

3、对由业主指定的材料供应厂家，其供应应满足工程年度计划需用量和工程进度要求。

4、排除其他外部因素引起的对工程实施的障碍。

5、按合同规定维护监理方的权益，协助解决施工监理在施工实施管理工作中遇到的困难。

6、向监理方提供业主取得的一切与工程实施有关的资料。

7、业主协议商定的时间内就监理书面形式提交的事宜作出书面决定。

8、按监理合同协议条款商定的时间和方式，支付监理酬金（额外服务另计）。

七、业主的权利

1、有权要求施工监理认真负责，严谨细心地工作，要求监理独立公正以第三方的地位尽职地行使业主赋予监理的权利。

2、未经业主的同意，监理不得进行重大的设计修改、变更，无权修改业主与承包商签订的施工承包合同；无权免除施工承包合同中规定的承包单位的责任和义务。

3、监理不得对重大事件或重大安全事故擅自处理，若在紧急情况下为拯救国家财产和人身安全可采取措施，事后应立即向业主汇报。

4、施工监理不得和第三方进行有损于业主利益的活动。

5、有权要求施工监理提交监理工作月度报告及监理业务范围内的专项报告。

6、有权要求监理单位更换不称职的监理人员，直到终止合同。

7、监理单位调换总监理工程师须经业主同意。

八、监理组织机构

根据本工程特点和施工阶段的监理任务，本工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师对业主负责，并领导监理工作。监理公司派出的人员分成三部分，分别负责投资控制和组织协调；进度控制 和合同管理；质量控制和信息管理。 监理组织机构如下图：

九、项目管理工作制度

1、施工图纸会审及设计交底制度；

2、施工组织审核制度；

3、工程开工申请制度；

4、工程材料、半成品质检制度；

5、隐蔽工程、单元、分部工程质量验收制度；

6、技术复核制度；

7、单位工程、分部工程中间验收制度。

8、技术鉴证制度；

9、设计变更处理制度；

10、现场协调会及会议纪要签发制度；

11、施工备忘录签发制度；

12、工程款支付签审制度；

13、工程索赔签审制度等。

十、项目监理组织内部工作制度

1、监理组织工作会议制度；

2、对外行文审批制度；

3、建立监理工作日志制度；

4、监理月报制度；

5、技术经济资料及档案管理制度；

6、监理费用预算制度等。

十一、项目监理组织各类人员的基本职责

1、项目总监理工程师的基本职责：

(1) 保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求； (2)主持制订项目的《监理计划》；

(3)负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；

(4)审核各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；

(5)根据项目的《监理规划》，组织、指导并检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施；

(6)拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系； (7)建立和完善项目监理信息系统；

(8)负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作； (9)审核并签署工程开工令、停工令、复工令； (10)审核并签署工程款的支付申请；

(11)主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故； (12)主持处理合同履行中的重大争议与纠纷； (13)组织单位工程、项目的竣工验收； (14)主持审核工程的结算书； (15)组织处理重大索赔；

(16)定期或不定期地向业主提交项目实施的情况报告； (17)主持项目监理组织的工作例会； (18)审核并签署项目竣工资料； (19)主持编写项目监理工作总结报告。

2、质检工程师的基本职责：

结合工程的具体情况，制订质量监理的实施细则； 审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施； 协助施工单位完善质量保证体系； 组织、指导及检查现场质检员的工作； 审核进场材料的质检报告； 参与分项（部）单位工程质量检查及验收工作； 审核有关材料、结构的试验报告； 办理工程质量有关签证；参与工程质量事故处理； 对工程支付签署质检方面的意见； 建立质量监理日志； 定期或不定期地向总监提交质量动态报告。

3、进度控制监理工程师的基本职责：

结合工程具体情况，制订进度控制的实施细则； 审核施工单位提交的施工进度计划； 参与重点分部（项）工程及有争议的计量，验方工作； 负责现场停工签证； 负责现场机械设备停工签证； 协助组织现场协调令； 负责现场安全防火检查； 负责工程进度的分析和动态管理； 建立现场进度控制监理日志。 十

二、施工监理控制方案简述

施工监理规划须考虑现场施工的现状，尚需深入了解承包单位机构、施工力量及相互关系，找出作为系统工程的内部机构各结合部存在问题、环境条件等因素才能进行切合实际的施工监理规划。现初步简要地以实施工程三大目标——工期、质量、费用为主要任务进行有效的控制的施工监理方案。

施工监理规划采取自上而下的对影响关键工期的各分部工程进度总体规划，变就是以系统工程的观点对工程进度进行宏观的控制。然后自下而上（由单元工程开始至整个工程完工）地实现，把进度的动态控制始终以总进度为目标活跃在整个施工过程中，同时质量控制贯穿于整个施工进度控制中，而投资与进度、质量相互制约，相互促进，把住计量支付的投资控制这个关键，以信息管理作为上述“三控”的基础，以合同作为上述“三控”的依据，达到工程规定的目标。 十

三、进度控制

1、用网络计划技术实施工程总进度的动态控制。

2、用网络计划的方法，将各分部工程的逻辑关系和时限要求置于时间坐标的网络图中，找出关键项目和关键路线，以利决策者掌握和使用。

3、网络图作为监理的重要工具，在工程进度发生变化时可以提示进度调整的方向和其它进度影响的范围。作为监理是在网络图的指导下去实施和协调。

⑪根据合同对进度的要求，审查承包单位提出的工程总进度计划是否能满足整个工程总进度的要求，并提出意见。

⑫审核承包单位年、季、月等计划，跟踪其执行，定期检查实际进度，若有拖延，督促帮助承包单位调整进度。 ⑬进度控制以事先控制为重点，抓好两件事：

一是认真审查施工单位提交的施工组织设计，施工技术措施和作业计划。检查和核实施工方案措施的准备情况，使其人力和设备满足其所制定的进度要求。

二是根据网络计划，控制好月工程进度，以确保总工期的实现。

⑭施工中遇到重大困难的障碍时，应专门研究，从非关键部位抽调人力、设备物资充实到关键项目，或采取流水作业、平行作业等措施。 ⑮定期或不定期召开工程计划会、协调会。

⑯监理人员应做好施工进度记录，并按规定向项目部报告工程形象面貌，完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。 十

四、工程质量控制

1、督促建立承包单位的全面质量检查体系，同时建立监理的质量保证体系，对工程全过程，各单元工程工序的关键部位，薄弱环节，建立质量控制点。

2、质量控制的依据： ⑪符合施工承包合同规定的设计图纸文件（包括设计修改通知）。

⑫招标书及施工承包合同中指明的技术规范。 ⑬施工承包合同文件有关条款。

3、质量控制的项目

⑪承包单位的质量机构、质量保证体系、质量控制及奖罚制度是否健全。

⑫机械设备、施工工艺、施工工序是否符合要求，并保证质量。

⑬单元工程、分部工程、单位工程的质量。

⑭质量资料是否符合要求。

4、质量检查、检测和验收程序：

⑪质量检测实行“三检制”自检、复检、终检，施工队自检，报承包单位复检合格后，连同自检、复检和试验资料和监理递补交请验报告，由监理人员进行审查和抽样检查进行终检。

⑫一般性检查、检测验收工作，由监理质检工程师进行，项目阶段性验收由监理单位组织设计单位、承包单位、建设单位等共同进行检查验收。项目竣工验收由项目部主持，监理参加组织工作。

5、质量检查、检测手段

⑪承包单位提出必要的质量资料，如材质证明、自检、复检、试验检测资料、原型观测资料等监理进行审查。 ⑫监理检测。

⑬重要检验和试验，由监理人员进行抽样检验或根据需要聘请专业质检机构或专家进行检查、检测或试验。

6、质量评定

所检查、检测、验收的分部、单元工程按有关质量评定的标准进行，质量评定分为不合格、合格、优良三个等级。

7、质量事故隐患及事故处理

一旦承包者的原因造成事故隐患及质量事故，视情节轻重和损失大小分别给予如下处理：

⑪按质量事故“三不放过”的原则，责令写出质量事故报告。 ⑫缓验或不验收。

⑬发布监理通知、停工警告、停工令，强制处理，直至建议撤换承包者。

⑭根据施工承包合同规定，所造成的经济损失和延误工期由承包者承担。

⑮对于其它原因造成的质量事故，亦应要求承包协助进行处理，损失由责任方承担。

8、建立本工程的质量控制点

一是河道清淤；二是木桩防护；三是浆砌石挡土墙；四是堤基清理；五是土方回填。 十

五、工程投资控制

工程投资控制是监理主要任务之一，是“三控制”的关键。对承包单位的任何付款，都要经监理工程师签署意见后，报业主审核支付；在投资控制中，还要考虑工程投资挖潜的可能性。

1、投资控制的任务： ⑪在项目管理中，随着项目结构的展开，进行投资切块管理，在施工中控制执行。

⑫编制施工年、季、月资金使用计划，并控制其执行。

⑬每月进行投资计划值与实际值的比较，分析原因，提交投资控制报表。

⑭审核工程量和付款单。

⑮计算、审核索赔金额。

⑯计算、审核工程变更金额。

2、工程款结算依据：

⑪设备图纸文件，包括经监理审阅批准的承包单位的图纸、文件、资料。

⑫施工承包合同中关于计量和支付的条款及合同确定的工程单价。 ⑬施工承包合同中有关价差调整的规定。

⑭经监理审核并报项目部批准的合同外增加项目、工程量的单价和补充单价。

3、工程款结算的审查项目：

⑪完成工程项目的名称、部位、工程量、单价及总价。

⑫完成项目的质量评价资料及其它证明文件。 ⑬结算报表递交的法律有效性、时间、份数。

4、工程款结算程序：

⑪承包单位按合同规定时间提交结算报表。

⑫专业监理工程师初审。 ⑬项目工程师复审并签署付款凭证。

⑭业主复核并付款。

5、不予结算的规定： ⑪质量不合格。

⑫超出设计及合同外，未经监理工程师认可的工程量。

⑬结算应提交的资料不齐备。

⑭合同规定的不予结算的项目。

6、监理单位要与设计单位配合，积极采取新技术和优化设计，减少投资，缩短工期。

7、索赔处理

监理工程师必须熟悉和掌握国家有关规定和合同条款，一旦承包单位提出索赔，监理应根据现场了解的情况，积累的第一手资料，在深入了解和研究后，依照合同条款和国家有关规定，实事求是地出具证明材料，提出处理意见，由总监理工程师签发递交业主复核，做出付款或同意延期的决定。

十六、组织协调的措施

1、组织协调内容

协调工作的主要内容：及时、公正地进行协调和决定在工程项目实施过程中，发包人、承包人和其他监理单位由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的各种矛盾和问题，维护各方的合法权益。 协助发包人协调当地政府和群众与工程施工中产生的各种矛盾和问题。

协助承包人协调各分部工程施工中产生的干扰问题。

2、组织协调的措施 (l）及早协调解决承包人之间在施工场地、交通道路、工序作业交接等方面的相互影响，避免出现分歧和矛盾。

(2)根据工程实际进度要求，协助施工单位平衡调整施工中资源的合理供给。

(3）协调设计单位、承包人的施工图出图计划和质量，以满足发包人对工程质量、投资和进度等方面的要求

(4)协调由设计变更引起的施工组织、施工方案的调整。

(5)协调发包人提供的场地、交通、设施、资金等与承包人施工进度计划之间的矛盾。

(6）参加发包人召开的工程建设有关会议，定期或不定期主持召开监理工程施工协调会议，参加承包人生产协调会议，及时收集工程信息，围绕工程建设目标，协调各方关系。

(7)定期或不定期召开监理工作会议，协调监理内部工作。 十

七、安全文明监理工作措施

1、安全文明监理工作内容

施工过程中必须认真贯彻执行国家及行业、部门颁发的法律、法规和安全作业规程，大力倡导文明施工；制止一切不文明的施工活动，表彰安全文明施工先进承包人，批评或惩罚各种违背安全生产和不文明施工的行为。对发生的安全质量事故，坚持“三不放过”的事故处理原则。

（1） 监督、检查和指导承包人建立和完善安全文明生产保证体系；

（2）检查承包人的劳动保护措施、国家和政府有关部门安全文明生产规程的执行情况以及工程安全文明制度的执行情况。 （3）提出保证安全文明生产的意见和建议；施工过程中发现不安全因素及时督促承包人排除，将安全、质量事故消灭在萌芽状态； （4）参加重大安全、质量事故的调查和处理，并提出事故调查和处理的报告，审查工程防洪渡汛方案及各种安全文明生产规章制度； （5）督促承包人生活区的防火、防盗、安全用电及文明管理； （6）督促并检查承包人做好危险物品的管理工作。

2、安全文明施工监理的措施

(1) 监督承包人建立和完善安全文明施工组织体系

①对承包人的安全文明施工组织机构、人员配置、设备配置进行审核；

②审核承包人的安全规程、文明守则，特种作业操作规程，是否符合国家及政府规定的标准；

③对承包人的岗前培训及考核进行审查，不合格者不得上岗；特种作业人员（如电工、焊工、起重机司机等）必须持证上岗；

④通过会议形式进行安全文明组织协调，协调相邻工程项目及工序间的关系，减少相互间的干扰，排除不安全因素； ⑤落实防洪渡汛物资及组织措施，确保工程安全；

⑥定期（一般每月一次）组织对安全生产进行检查，对安全生产做得好的单位进行表彰，对安全生产做得差的单位进行批评、处罚； ⑦敦促承包人开展安全生产无事故活动；

⑧组织或参与安全事故的调查、分析和处理，重大事故及时向发包人及有关部门报告； ⑨定期（一般一个月）向发包人报告工程安全文明施工情况，并定期编制安全统计报表和文明施工工作总结；

⑩检查生活区的安全保卫、防火工作以及危险物品的管理工作。

（2）工程实施过程对承包人安全文明施工的监督、检查

①监督承包人按批准的施工作业程序、安全操作规程和文明守则进行施工；

②对施工总体布置、作业人员劳动保护、设备运行情况、用电线路、道路交通情况及其作业环境，特别是高空作业和特种工种进行检查，及时发现不安全隐患，制止一切不符合安全文明施工的行为，防范事故发生，把事故消灭在萌芽状态；

③监督承包单位文明施工，对有可能对环境保护、相邻单位或居民生活、生产造成干扰的施工组织和生活区安排，应及时要求承包人采取预防和处理措施；对严重或故意违反文明施工要求的施工方人员，要严格监督承包人按文明施工守则进行处理，必要时，可要求承包人更换工作人员。

（3）审查施工承包人的安全文明施工报告

①审查施工承包人的旬报或月报中有关安全文明施工情况，并进行调查、分析、核实后，向发包人报告项目的安全文明施工情况。其内容包括：

a．安全文明施工情况综述； b．安全文明施工主要活动； c．安全事故统计与分析以及经验； d．安全文明施工措施和建议等。 ②安全事故报告：在生产过程中，承包人凡发生重伤以上的人身事故或损失5万元以上的机械设备事故、坍塌、水灾及意外灾害等，均应在事发后24小时内，专题报告监理部。

③监理部接到承包人的安全事故报告后及时组织现场调查、事故分析，提出处理意见和今后防范措施，并报发包人，报告内容包括： a．事故情况综述； b．事故调查分析； c．事故处理意见； d．今后防范措施。

十八、环境保护及水土保持监理工作方法及措施 （1）监督和检查承包人的环保和水保的工程措施

①督促和审查承包人在施工组织设计中做好施工弃渣、废水、污水的处理与排放措施，严格按批准的弃渣、排水规划有序地进行。 ②监督承包人按合同规定采取有效措施对施工开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。

③监督承包人在施工过程中采取有效措施，确保江河、道路免受施工活动的污染。

④监督和检查承包人按合同技术规范的规定加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，采取先进设备和技术，努力降低噪声，科学安排施工工序，居民区尽量避免夜间施工，控制粉尘浓度以及做好废水和废油的处理和排放；督促承包人对施工道路进行洒水、清扫，以减少粉尘污染。 ⑤监督承包人保持施工区和生活区以及周围的环境卫生，及时清除施工废弃物并运至指定地点。废弃物、生活垃圾的堆放、外运与处理必须符合有关部门的要求。

⑥督促承包人做好人群的卫生免疫工作，定期进行防疫检查；定期对生活区周围进行消毒，灭蚊、灭蝇、灭鼠工作，确保人群健康。

（2）审查承包人的环境保护和水土保持的施工报告

①对于承包人违反国家和地方的有关环境保护和水土保持的法规和规章，监理部将督促其做出专题报告，上报发包人，并责成承包人承担全部责任。

②审查承包人的旬报或月报中有关环境保护和水土保持的施工情况，并进行调查、分析、核实。

③定期或不定期向发包人报告工程环境保护和水土保持情况。 十

九、保修期监理措施

（1）监督承包人按计划和质量标准完成收尾工作和工程缺陷维修。 （2）检查已完工工程在运行中出现的缺陷和损坏，调查其原因并明确责任。

（3）审核承包人提交的最终支付申请，签发最终支付证书。 （4）签发保修期满责任终止证书。 （5）签发质保金支付证书。

二

十、监理设施

根据本工程的特点及监理业务开展的需要，在设备配置方面我们重点考虑现场设备主要有交通工具、测量设备、检测设备(如填土密实度检测仪、砼强度检测回弹仪等)、管理设备、办公设备和通讯设备。具体见下表

第12篇：道路工程安全监理规划[全文]

东港柯城工业园东进基础设施建设（三期）

梅林路道路建设工程

安 全 监 理 规 划

编制（总监理工程师）：

审 核 （总工程师）：

浙江求是工程咨询监理有限公司

二○一三年十一月

目

录

一、工程项目概况及特点

二、安全监理的依据

三、安全监理的具体工作程序

四、安全监理工作制度

五、施工阶段安全监理的程序

六、安全生产、文明施工及安全技术保证措施

七、现场安全施工监理控制要点

八、安全施工监理手段

九、安全施工监理措施

十、注意事项

一、工程项目概况及特点

1、工程概况 a.工程地址

道路北起东港六路，南至盘龙南路，路线全长为1250m，道路宽为24米，全线为一直线，沿线与东港六路、东港七路、东港八路、东港九路、盘龙南路平交。

b.采用雨污分离排水方式。

2、工程特征

本次道路工程为新建工程，道路宽24米，为5米（人行道）+14.0（机非车道）+5米（人行道）。具体结构为：22cm混凝土面层；20cm5%水泥稳定砂砾石；15cm级配砂砾石垫层。人行道自上而下为5㎝彩色小方块，2㎝M10水泥砂浆，15㎝5%水泥稳定砂砾石，下为素土夯实。

3、项目概况

项目投资：约300万元 工期要求：90天左右

安全目标：争取工程现场无重大安全事故

建设单位：建设单位：衢州隆港城市建设投资有限公司 设计单位：华汇工程设计集团股份有限公司 施工单位：浙江创宇建设有限公司

二、安全监理的依据

1.《建设工程安全生产管理条例》

2.《工程建设标准强制性条文》公路工程部分。3.已批准的《监理规划》。 4.已批准的施工组织设计和专项安全施工方案。

三、安全监理的具体工作

1、严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针以及国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程标准强制标准。

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

3、督促施工单位做好逐级对工人进行的安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底。

4、审核施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。

5、检查并督促施工单位，按照施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。

7、进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位。

8、施工单位拒不整改或不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

四、安全监理工作制度

安全生产贯穿于自开工到竣工的施工生产的全过程，因此，安全工作存在于每道工序，也就是说哪里的安全防护措施不落实，哪里就有伤亡事故的可能。安全监理不仅要监督检查各部位安全防护措施的贯彻落实，还包括市政工程施工中的主要的安全技术，才能有效地采取措施，预防各类伤亡事故，保证安全生产。为充分发挥监理单位所起的监督、帮助、促进、协调、服务、的作用，特制定控制措施如下：

安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。

安全监理的具体工作主要是：

1、贯彻执行\"安全第一，预防为主\"的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底；

4、审查施工方案及安全技术措施；

5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；

6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；

7、不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提出处理意见 并限期整改；

8、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。

五、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件：

（1）、《营业执照》

（2）、《施工许可证》

（3）、《安全资质证书》

（4）、《建筑施工安全监督书》

（5）、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等。

（6）、安全生产责任制及管理体系

（7）、安全生产规章制度

（8）、特种作业人员的上岗证及管理情况

（9）、各工种的安全生产操作规程

（10）、主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。 2.审核施工单位的安全资质和证明文件

3.审核施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案。

（1）、审核施工组织设计中的安全技术措施的编写、审批。 A、安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写。

B、安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全工会、设备等有关部门进行联合会审。

C、安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准。 D、安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可。

E、安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。

（2）、审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建筑标准强制性标准： A、土方工程

（1）底下隐蔽物的保护措施是否齐全完整。

（2）场区的排水防洪措施是否齐全完整。

（3）路堑开挖及路基回填时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整。

（4）各种管道沟开挖及回填时的安全生产措施是否齐全完整。 B、管道工程

（1）管道吊装时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整。 C、临时用电

（1）电源的进线、总配电箱的装置和线路走向是否合理。

（2）施工用电负荷计算是否准确，是否满足安全生产的需要。

（3）选择的导线截面和电气设备的类型规格是否匹配。

（4）电气平面图、接线系统图是否正确、完整。

（5）施工用电是否采用TN-S接零保护系统。

（6）是否实行“一机一闸一漏”制，是否满足分级分段漏电保护。

（7）照明用电措施是否满足安全要求。 D、安全文明施工管理：

（1）检查现场挂牌制度是否符合安全文明施工的要求。

（2）现场总平面布置、现场宿舍、生活设施、保障急救措施是否满足安全文明施工的要求。

（3）生活垃圾、污水、防火宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

（4）审核安全管理体系和安全专业管理人员资格 （5）审核、新材料、新工艺、新技术、新结构的使用安全技术方案及安全措施。

（6）审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施，施工单位应提供安全设施的产地、厂址及出厂合格证书。

（7）严格依照法律、法规和工程建设标准强制性标准实施监理。

（8）现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

A、日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工单位整改。 B、对重要结构、关键部位的安全状况，日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。

C、每日将安全检查情况记录在《监理日记》中。

D、及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并做好汇报记录。

施工单位拒不整改或不停施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

六、安全生产、文明施工及安全技术保证措施

1、所有参加施工的作业人员必须经安全检查技术操作培训合格。操作人员有权拒绝执行违反安全规定的指令，严禁洒后作业。

2、特殊工种（电工、电焊工、机械操作、吊装操作工等）必须经培训考试合格后持证上岗。

3、各工种工序施工前须由施工负责人进行技术交底，并签字。

4、设专职安全员，建立定期安全检查制度、检查有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工并立即向项目经理汇报，并要求停工。

5、施工场地内外及场内电缆保护区未征得有关部门同意严禁开挖等，地下作业加强对场内电缆保护。

6、基坑四周未回填前设防护栏杆。

7、入现场的施工人员必须遵守各项规章制度且听从安监人员的指挥。

8、施工人员进入现场必须正确配戴安全帽，高空作业必须系好安全带并且把安全带系在高处牢固的脚手架或其它物体上。

9、登高作业时所使用的工具必须放在工具袋内，严禁放在模板或跳板上，以防落物伤人。

10、本工程所用的电器设备一律由专业的电工负责接线、检修，所使用的电器设备应有良好的接地且应将电源线接在漏电保护器下。

11、电焊工使用电器工具时应戴好绝缘手套，穿好绝缘靴，移动电线时严禁生拉硬拽。

12、在进行土方开挖时必须按规定进行放坡，防止土方坍塌，在安装管道时，沟槽上方应设有安全监护人，对沟槽两侧的土方动势进行观察，发现有裂纹或有土方塌方的迹象时及时通知沟槽内施工人员好撤离现场，待处理完毕确认安全以后方可继续施工。进入施工现场的人员必须进行三级安全教育，并经安全考试合格方可参加施工。

13、为了确保工程质量，在进行管道安装焊接时应严格执行现行国家施工及验收规范的规定进行施工及工程验收，且应严格执行三级检查验收制度。做好施工记录。及隐蔽工程验收记录。

14、参加施工的人员应经体检，高血压、心脏病等病症的人员不得参加施工。

15、参加现场施工的人员不得酗酒、打架斗殴、不得在现场吸烟、乱扔杂物。

16、工人进入施工现场衣着应整齐且统一穿好工作服，正确佩带胸卡。

17、安全防护：挖完土方的沟道上方四周应安放安全围栏，夜间应设警戒灯。

18、工人进入施工现场衣着应整齐且统一穿好工作服，正确佩带胸卡。

19、工程所需的周转工具、材料等应有计划有步骤地进入现场，剩余材料及时返回，凡已进入现场的材料、周转工具等分明类地摆放整齐，并每一项都挂好标识牌，做到有条不紊。

20、每天清理现场一次，做到工完料净场地清，工地上杜绝十头。

21、其他未尽事宜严格按照有关安全规范的规定。

七、现场安全施工记录控制要点

1、现场安全管理：现场安全首先应建立总承包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总承包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等工作。

2、督促检查安全用具是否齐全。

3、施工用电：现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。

4、机械防护措施做到轮有罩、轴有冒，凡机械工必须持证操作。

八、安全施工监理手段

1、开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。

2、项目经理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责各专业监理工程师负其责。

3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。

4、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改。

5、监理工程师对现场采取定期或不定期巡检或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知。

6、通过例会，专题会议解决安全施工中出现的问题。

7、及时多渠道的向业主汇报工程安全方面的信息。

8.建立安全施工状况登记制度，及在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。

9、制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员进行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离工作岗位。

九、安全施工监理措施

1、项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主体研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步加强安全人员的安全意识。

2、召开施工监理参加（邀请业主参加）安全专题协调会，以高标准严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。

3、把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不符合要求的不予签认。

4、监理通过巡查旁站等方式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工单位整改，情节严重的，同时下达停工令，并及时向业主报告安全控制状况。

5、监督施工方落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要要交监理业主备案。

6、要求施工单位针对工程特点制定施工防火、安全用电、场地排水等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。

十、注意事项

如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报。

1、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时。

2、对已发生的工程事故，未进行有效处理而继续作业时。

3、安全措施未经自检而擅自使用时。

4、擅自变更设计图纸进行施工时。

5、使用没有合格证明的材料或擅自替换变更工程材料时。

6、未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工场地施工时。

7、出现安全事故时。

第13篇：高炉扩容技改工程监理规划

马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

日照钢铁有限公司 5,6#高炉扩容技改总包工程

监理规划

马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 日钢5,6#高炉项目监理部

2012年12月7日

- 12马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

1.前言

本公司成立于1993年11月，是中央部属院所首批具有甲级资质的工程建设监理单位之一。历年来先后承担的主要工程台湾统一粮川无锡马口铁有限公司、可口可乐北京饮料有限公司、台湾嘉欣水泥公司京阳水泥厂、中国贝卡尔特钢帘线有限公司、青岛啤酒集团、海螺集团、马钢、南钢、杭钢、沙钢、酒钢、新余钢铁公司、萍乡钢铁公司、越南太原钢铁公司以及上海、南京、合肥、无锡、苏州、马鞍山等地轻、重工业项目、电讯、邮电、高等院校、卫生、金融、公安等系统项目高层建筑、市政工程、交通设施等工程项目的全过程监理或施工阶段监理以及造价咨询，均取得了显著成绩，受到业主和政府有关部门的称赞。

为使本工程达到质量优良、工期合理、节约投资的效果，本项目监理部必须遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“精心服务、信守合同、顾客满意、持续改进”的质量方针和“按监理合同要求做到全方位、全过程的监理服务；规范化、科学化监理服务；确保工程项目质量达到合同要求；服务质量满足或超越顾客要求”的质量目标，与业主、设计，施工单位共同努力，使本工程顺利建成投产，为此根据工程特点编制本《监理规划》，作为实施监理工作的指导文件，请本项目监理部监理工程师按本监理规划的要求开展监理工作。

作为一个公正的第三方我们会客观公正地执行监理任务，严格按照“公正、独立、自主”的原则开展监理工作，尽力维护业主的合法权益，同时，不损害施工单位的合法权益。 2.工程项目概况

2.1.建设单位：日照钢铁有限公司

2.2.项目名称：日照钢铁第一炼铁厂5,6#高炉扩容技改总包工程 2.3.建设性质：扩容技改工程

2.4.建设地点：日照钢铁第一炼铁厂5,6#高炉区域

- 45马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

承包商等各方共同努力，保证所监理范围内的建筑工程和设备安装工程投资在承包合同规定的费用范围以内。并在力所能及的情况下，充分利用我公司丰富的监理经验，向建设单位和参建各方提出合理化建议，为业主节约投资、使承包商减少浪费，形成参建各方多赢的局面。 5.4 安全控制目标

根据国务院频布的《建设工程安全生产管理条例》要求开展监理工作，并与参建各方共同努力，力争本工程不发生安全质量事故，符合“管理条例”和“日钢关于安全文明生产管理制度”的各项要求。具体目标分解如下：

（1） 无较大安全、质量事故；

（2） 安全文明生产符合强制性条文规定。 5.5 监理服务质量目标：

(1) (2) (3) 符合本公司总体质量目标要求；

按公司质量管理体系文件规定的各项管理规定和程序要求开展监理工作；

监理服务质量满足或超越顾客要求；

(4) 监理工作及各类文件、记录符合相关规定。 6.监理工作内容

6.

1、项目前期监理工作的主要内容：

6.1.1 协助项目管理单位进行项目策划，审核网络总进度计划； 6.1.2 协助项目管理单位编制投资控制分解计划，审核单位工程划分。 6.2、施工准备阶段监理工程的主要内容：

6.2.1 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；审查施工单位的资质及施工人员资质，审查分包单位资质（若有的话），对各施工单位报送的施工组织设计（施工方案）进行审查，审查符合要求后实施；

6.2.2认真熟悉图纸，要求设计单位在每个单体工程开工前进行设计交底，组织图纸会审并做好记录，通过业主要求设计及时对会审中存在的问题进行答复；

- 7马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

6.3.1.8 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；

6.3.1.9 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；

6.3.1.10针对质量控制点做出质量控制目标。对较大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。

6.3.1.11高炉炉壳、冷却壁的监制。高炉耐火砖的监制。 6.3.2 施工阶段的进度控制

6.3.2.1 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； 6.3.2.2 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；

6.3.2.3 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在问题。

6.3.2.4 确保工程项目严格按照审定的总网络计划及施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定各关键节点控制目标，对各关键节点未按计划完成的要给予考核，并制定抢工期的有效措施，从而实现本工程项目按期顺利竣工交付。另，对日计划、周计划、月计划的完成情况均制定考核办法，并严格执行。考核办法见附表4.6.3.3 施工阶段的投资控制

6.3.3.1 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按照合同规定进行计量支付签证；

6.3.3.2 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确； 6.3.3.3 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； 6.3.3.4 按业主授权和施工合同的规定审核设计变更；

6.3.3.5监理单位必须严格按经业主批准的投资概算等投资控制要求实施投资管理，全力协助业主进行设计优化，及时采取事先控制措施及其事后补救措施，将工程项目总投资控制在投资概算控制范围内；

6.3.3.6 对设计变更及工程签证严格审核其必要性，减少或杜绝不合理变更及工程签证，防止因设计变更及工程签证而增加工程造价。所有设计变更及工程签证必须履行项目总监批准手续；

- 9马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

6.6.2合同执行情况的分析和跟踪管理；

6.6.3协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。7.项目监理机构的组织形式（详见附表一） 8.项目监理机构人员岗位职责

8.1.总监理工程师

由本公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主 持项目监理机构工作的监理工程师。具体岗位职责如下: 8.1.1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

8.1.2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

8.1.3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

8.1.4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

8.1.5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

8.1.6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

8.1.7.审核签署承包单位的申请、支付证书；8.1.8.审查和处理工程变更；

8.1.9.主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 8.1.11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

8.1.12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；

8.1.13.组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.14.主持整理工程项目的监理资料。 8.2.总监代表（本项目按合同规定无）

完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并记监理日记。在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，即： 8.2.1.8.2.2.

负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

- 1112马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

入手，以工序质量控制为核心，利用审核文件资料、现场监督与检查、指令文件、规定监控程序、和支付手段等科学方法，采用见证、旁站、巡视、平行检验等措施和手段进行控制，确保工程实体质量满足设计图纸要求，满足合同规定要求，并满足国家有关技术标准、规范要求。重点控制方法和措施如下：

10.2.2.1.质量控制方法

1) 审核有关技术文件、报告或报表

根据规定的控制程序和相关技术标准规范，要求施工单位申报相关文件资料，经监理和业主按程序规定的权限进行审核签认。 2) 现场监督与检查

现场监督与检查主要是对开工、复工前的各项准备工作的质量进行检查；工序施工中的跟踪监督、检查和控制；工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查；检验批、分项、分部、单位工程完成后的检查签认；关键工序、关键材料以及容易产生质量通病的对象和部位的重点检查和旁站监督控制。 3) 指令文件

对施工过程存在的问题和需要施工单位配合的各项工作，监理应发出书面指令，要求施工单位按书面指令，注意改正和配合各项工作。 4) 规定质量监控工作程序控制

质量监控工作程序是参建各方必须遵守的工作程序，只有按规定的程序进行工作，才能保证建设工程的质量。

5) 利用支付控制手段根据相关法律法规和业主或承包合同赋予监理的支付控制权，对施工单位支付任何工程款项，均需由监理开具支付证明书，没有总监理工程师签署的支付证明书，业主不予支付工程款，才能更有效地控制工程项目质量。质量控制措施：  目标规划：

根据施工合同规定的质量目标，将工序质量作为控制核心，保证每一道工序的质量，才能最终实现建设工程项目的总体质量目标。要求施工单位根据816M3高炉系统工程的特性，划分单位工程、分部工程、分项工程、检验批和工序，将总体质量目标进行分解，并制定相应的监控措施，确保每一道工序和检验批符合相关质量检验和评定标准的要求，确保各检验批的质量符合总体质量目标的分解要求。  动态控制：

采用动态控制的方法，加强见证、旁站、巡视和平行检验力度，控工程制工序质量，全面、及时、准确地掌握质量信息，并与计划目标值进行分

- 141516马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

11.8.工程质量缺陷或事故处理制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时纠正，并作好记录。检验不合格时可发出指令，限期整改；

如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师和业主审批并签发《工程部分暂停令》，指令检验批或分项或分部工程或单位工程暂停施工；待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后报总监理工程师和业主审批并签发《复工指令》；

对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故。 工程质量事故发生后，承包单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报业主。 11.9.施工进度监督及报告制度

监督承包单位严格按照合同规定的进度计划组织实施，监理部每月以月报形式向业主报告各项工程实际进度及与计划的对比；审查承包单位编制的施工组织设计，有针对性并要突出重点，并使各分部、分项、各工序密切衔接。 11.10.工程量审核制度

根据施工合同约定的预付款和进度款支付条款，要求施工单位每月25日前报送上月完成的形象工程量及价款，经监理审核并报总监批准签认后，报送业主批准，确认后支付预付款或工程进度款。 11.11.监理报告制度 要报送业主及相关单位；

2) 监理部逐月编写《监理月报》，并于年末提出年度报告和总结。年

- 18马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

审核签认后返承包单位。

（2）承包单位月付款申请表，应于每月30日前报送监理部，监理部于下月10日前审核签认后报送业主项目部。

（3）其他有关报表及资料，承包单位应随时报送监理部，监理部随时审核办理签认。

11.15.安全文明施工管理制度

1) 监理工程师应掌握有关安全防护规章与法规，运用本专业的安全要求。监督检查承包商严格遵守安全技术规程施工。

2) 监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场时，必须佩带安全帽，并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。

3) 监理工程师有权随时检查各专业施工安全防护情况及施工人员安全防护的执行情况。

4) 监理工程师应认真审查有关施工方案中的施工安全防护措施，如发现重大不安全因素，明确提出监理意见，要求承包商切实纠正。 11.16.监理人员考核制度

1) 监理（咨询）人员考核是在各项目监理部考核及公司定期检查巡视检查考核的基础上进行的。由公司领导及有关部门负责人对监理（咨询）人员的工作表现进行综合考核，原则上每年进行一次。考核结果作为年度奖金分配的依据及任期考核、技术职务晋升考核的基础。 2) 考核范围适用于本公司所有监理（咨询）人员

3) 考核的程序总监理工程师根据公司安排，对本项目监理部人员进行考核。项目监理部成员首先进行工作总结，提交总监。总监理工程师根据监理人员工作总结及平时表现填写考核评分表。

4) 公司将以项目监理部的考核为基础，并结合定期检查、巡视检查、外部调查、内部质量审核等方面的结果对每位监理人员进行综合考核。

5) 对于总监理工程师的考核，由公司进行考核评分。

6) 考核内容及评分标准考核的内容为：敬业精神、职业道德、遵纪守法、配合公司工作、监理合同执行情况，项目成本控制、工作量、工作效率、业务能力、资料的动态管理、监理工作质量、出

- 2021 -

第14篇：监理规划

汉中秦汉造纸厂8#住宅楼工程

监理规划

JZ-28D10-01-2011

总 经 理：白晓雨 总工程师：陈海波

批 准： 审 核： 编 制：

汉中市工程建设监理公司

二0一一年四月

汉中秦汉造纸厂8#住宅楼工程

监理规划

工程名称：汉中秦汉造纸厂8#住宅楼 工程地址：秦汉造纸厂家属院内 建设单位：汉中秦汉造纸厂 勘察单位：汉中市建筑勘察设计研究院 设计单位：汉中市建筑勘察设计研究院 承包单位：汉中铺镇东升建筑有限公司 监理单位：汉中市工程建设监理公司

汉中市工程建设监理公司

第二十九监理部 二0一一年四月

第15篇：监理规划

湘西州老干活动中心综合楼,住宅楼 监 理 规 划 工程概况 本工程为州老干活动中心综合楼, 住宅楼工程框混结构 4-7 层(综合楼 4 层,住宅楼 7 层) .总建筑面积 8478m2,工程计 划投资 587.82 万元,住宅楼基础为砼条基,综合楼为独方柱基 础,局部桩基桩径为 800mm,900mm 两种,室内地面均采用 陶瓷地砖地面,墙面采用\"888\"陶瓷涂料,外墙采用白色灰色 墙面砖,坡屋面采用蓝色波纹瓦,住宅楼地面采用水泥地面搓 毛,墙面采用\"888\"防盗涂料,外墙采用白色灰色墙面砖,坡 屋面采用蓝色波纹瓦,工程计划开工日期 2006 年 5 月 26 日, 计划竣工日期为 2007 年 3 月 26 日. 1

第16篇：监理规划

一、工程项目概况

1．

2．项目建设情况：

项目单位：施工单位：

二、监理工作范围

三、监理工作内容

1.随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。2.主持制定工程项目监理规划。

3.协助业主优化设计方案和施工图纸。

4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。

5.审查施工单位的开工报告。

6.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。

7.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。8.参加图纸会审和设计交底。

9.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的年、季、月施工进度计划并督促其实施。

10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。11.监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。

12.签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。

13.参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。

14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。

15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。

16.对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。

17.签认已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。 18.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。 19.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。 20.处理合同纠纷和索赔事宜。 21.检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。

22.协助业主申报政府质量监督部门对工程进行竣工质量核定。23.建立施工过程中的监理档案。 24.按期向业主报送监理档案。

25.协助业主与施工单位签订工程保修合同。

26.组织召开每周的监理例会，并协调参与施工活动各方的关系。27.协同业主作好经济签证工作。 28.按月编制监理月报。

29.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。30.对引进新科技项目， 要求在不改变原材质的基础上，通过改良提高其性能，达到使用要求，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实验，通过后方可使用。

四、监理工作目标

1、工程质量监理目标：

本工程总体质量目标为优良。

2、工程建设工期监理目标：

根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。

3、工程建设投资监理目标：

根据业主与施工总承包单位签订合同投资总目标确定。

五、监理工作依据

1、建筑法；

2、根据西藏自治区发改委的该项目的批文；

3、《公路工程施工监理规程》JTJ077-95；

4、监理合同文件；

5、业主与承包人签订的施工合同、协议及附件；

6、合同图纸及说明；

7、合同工程量清单及说明；

8、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和试验规程等；

9、国家、西藏自治区颁发的关于工程施工、监理等法规；

10、西藏自治区发布的有关工程管理的文件；

11、业主发布的有关工程管理的文件。

六、项目监理机构的组织形式 监理组织框图如下： 总监代表（监理组长）

七、项目监理机构的人员配备计划

根据本工程工期紧、任务重的特点。为树立好公司形象，赢得业主信任，设驻地监理组。 项目总监： 耿有平工程师 总监代表: 杨华兵 工程师

三标段驻地监理：万世银 工程师

余晓东 技术员

四标段驻地监理：耿有和 工程师 林辉勇 技术员

五标段驻地监理：左华金 助理工程师 胡 江 技术员

商砼站驻地监理：张 亭 技术员 唐玉平技术员

试验监理：谭素珍、王霞、刘 颖

八、项目监理机构的人员岗位职责 总监（副总）监理工程师岗位职责

（1）工程项目实行总监全面负责制，副总监协助总监工作，总监不在场时，由副总监代行总监处理日常工作；

（2）根据工程项目的具体内容，对监理组成员进行分工和考核； （3）编写监理规划，组织编写监理实施细则，组织交底工作；

（4）组织监理组学习规范、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议； （5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案； （6）审查变更设计；

（7）协助顾客确认承包商选择的分包单位；

（8）组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保证资料； （9）根据标准、规范提出单位工程评价意见；

（10）协助顾客组织单位工程中间检查及工程竣工验收； （11）签发各项监理指令及业务联系单；

（12）参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和处理； （13）审批当月合格工程量、计量支付证书；

（14）审阅监理日记，编写监理月报，定期向顾客和公司汇报工程进展和存在问题； （15）参加顾客召开的有关会议，主持监理例会； （16）编写监理工作总结，办理监理业务手册。 测量监理岗位职责

（1）按工程需要经总监批准办理检测设备的申领手续，并负责保管；

（2）负责本标段的设计交桩，复核基准线、控制点，及时提出书面复核文件送业主认可； （3）复核承包单位的加密点和临时水准点； （4）定期检查承包单位测量记录和测量仪器。

（5）汇总各项测量成果，定期向总监（副总监）汇报测量情况。 （6）做好监理日记。

材料（试验）监理岗位职责

（1）审查承包单位工地试验室管理制度、设备及试验人员资质； （2）核查承包单位的原材料、成品、半成品供应单位资质；

（3）审核承包单位的进料计划，检查进场材料的质量，并核验质保单； （4）督促检查承包单位的原材料复试，审核试验结果，并进行资料收集；

（5）督促检查承包单位按规范要求进行工程试验，审核试验报告，并进行资料收集； （6）检查承包单位外加工构件质保单，并检验构件外观几何尺寸；

（7）依据合同负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工作，并做好台帐； （8）及时汇总原材料复试和工程试验结果； （9）做好监理日记；

（10）总监（副总监）临时交办的其他工作。 内业资料监理岗位职责

（1）建立收发文记录、技术文件清单；

（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；

（3）按照档案及主管部门的要求，检查督促承包单位内业资料的管理；

（4）按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料； （5）负责监理办公室的内勤工作（包括、考勤、打印、文书、档案、图表等）；

（6）按公司档案要求整理监理资料，工程竣工核验后送公司监理部审查，档案室验收；

计量控制监理岗位职责

（1）学习工程设计文件，熟悉工程设计要求； （2）根据合同文件审核合格工程量或计量支付单； （3）设立计量台帐，做好记录，做好监理日记； （4）总监（副总监）交办的其他工作。 安全、文明施工监理职责 （1）审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；

（2）审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安全； （3）审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况；

（4）审查承包商特殊工种的上岗操作证。 现场质量监理岗位职责

（1）坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位控制现场施工质量； （2）坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理工作。

（3）严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计量验收签证； （4）检查现场材料、半成品、构件质量； （5）检查现场施工技术安全操作；

（6）检查现场机具、设备（包括数量规格和性能）及特殊工种上岗证。 （7）按监理合同要求频率，做好各项抽检工作；

（8）及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料； （9）按分管工程提供监理工作小结； （10）总监（副总监）交办的其他工作。

九、监理工作程序： 施工阶段的监理程序 监理合同签订

编制委托项目监理规划 组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理工作交底会 监 理 准 备 编制委托项目监理细则

监理实施细则交底 实施施工监理 工程结束

编写工程评估报告

协助施工单位组织工程初验

协助建设单位组织工程终验（特大型工程协助建设单位组织竣工验收） 协助建设单位申报工程核验 施工阶段工序质量控制工作程序 施工准备：上道工序检查 本道工序检查 不合格 监理抽检

合格

工序施工 监理巡视抽检 施工单位自检 合格

填写工程报验单

不合格 监理抽检

合格

签认工程报验单

合格

进入下一道工序施工

技术联系工作程序

（一） 施工单位 提出联系内容申报 否

磋商 总监理 磋商 重大问题报

设计单位 工程师审核 建设单位

可

施工单位实施 技术联系工作程序

（二）

设计单位 提出联系内容

建设单位

总监理工程师

施工单位实施

施工阶段计量与支付工作程序

施工单位提交开工报告 监理工程师审核 工序施工完成

施工单位：计量申请 附：经监理认可的 合格工程计量资料

不合格 监理：计量审核

合 格

业主审核

监理：计量签认 发计量凭证

施工单位：支付申请 附：各款项的单价及

数量、相应的证明文件 监理：支付证书 业主审核

业主：财务复核后

支付工程款 竣工验收程序

施工单位自检后 提出初验申请

监理单位审查资料 及现场预检

协助组织初验，就存在 问题提出书面整改意见

施工单位整改

否

监理单位复验

可

施工单位提交工程档案 资料并提出竣工验收申请

监理单位提出评估报告

建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参加

建设单位申请核验

进入保修阶段

保修阶段的监理程序

有质量问题 定期对工程回访

无质量问题

鉴定质量责任

责任期

结束时的检验

维修工程质量检验

协助建设单位与施工单位 责任期结束时 的检验

办理终止合同手续

控制点复核程序

准备工作：参加交桩，校核点之记桩

请有关部门 位参照物，检查点位保护情况，了解 重新交桩 控制点等级精度，制定复核方案，校 正测量仪器，组织测量人员。

实地测量

不合格 复核结果

合格

编制复核成果

交承包商复核

不合格 复核结果

合格

批准承包商采用

承包商控制点加密方案

不合格 监理审核 合格

承包商加密控制测量

不合格 监理复核

合格

批准承包商采用

施工放样复核程序

准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要

求计算测量放样复核数据

承包人测量放样方案 放样数据内业计算

不合格 监理审核

合 格

承包人测量放样

不合格 监理复核

合格

进入下一道工序

合格工程量计量审核监理程序

准备工作：

1、审核承包商统计工程量。

2、按中期支付方式（表式）要求 进行工作量、工程量归纳、分类

3、台帐记录表式确定监理各工序质量签认隐蔽工程检查单做好台帐

承包商提交合格工程量申请表及附件

监理根据台帐

不予签证或整 不合格

修合格后签证 或没完成 进行审核

合格

签证合格部分

工程量申请表

报业主审核

十一、监理工作方法及措施

1.每周由总监召开工地例会，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。

2.驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法，供总监参考。

3.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工序。、

4.试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。

5.驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认，不得积压、拖延，在抽检过程中发现承包人弄虚作假，或名不符实要果断地提出整改措施，责令承包人纠正或改进，对报来的资料经查实无误，应及时确认，不得用任何方式敲诈和为难承包人。

6.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时，要注意工作方法，时刻平衡好业主、监理、承包商之间的关系，既要得到业主的信任，又不能挫伤承包人的积极性，但也千万不能以牺牲工程质量为代价，去平衡人际关系，这些矛盾的平衡是每个驻地监理必备的素质。

7.对承包人报来的工程计量，应依据设计实地核实，已计量支付的工程，必须是合格工程，留足质保金，始终掌握对承包人的制约权。

8.项目总监要明确工程质量标准，提出保证工程质量、及工程进度的措施及手段，经常巡视工地，解决驻地监理不能解决的问题，不定时对驻地监理的工作进行检查，本着帮助提高的原则，加强监理队伍的团结，提高监理水平。十

一、监理工作制度 1.资质、资格审查制度 （1） 资质审查包括：

A、对各分包单位的资质审查与认可。 B、对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。

对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权拒绝其人员进入施工现场，其产品不能用于工程建设。 （2）资格审查包括：

A、承包单位的资质证明（营业执照、资质等级），承包单位管理组织及其人员的资格与能力。

B、承包单位施工人员持证情况。 C、特殊工种施工人员持证情况。

监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的管理及施工人员；严禁无证上岗。

2、图纸资料审核制度

项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监理意见，内容包括：

（1） 图纸会审：

开工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图，并参加设计交底。

（2）工程洽商和设计变更：

设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工单位执行。施工单位的洽商变更要求需经监理工程师审核同意后，方能与设计单位办理手续。重要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发。监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违反有关规范、标准及其它技术文件，是否影响工程安全、使用功能和外观。施工单位未经监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。

3、施工组织设计、施工进度计划和施工方案：

工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报总监理工程师审查，如有需增加工期、费用，应报业主审批后方可实施。施工单位编制的总施工进度计划及年、季、月进度计划，需经总监理工程师审批后认真实施，必要时监理工程师应及时调整进度计划，确保进度目标实现。

4、有关的施工技术资料：

施工单位在施工过程中有关技术资料，必须交监理工程师审查，主要内容包括：

（1）主要材料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村质证明、试验报告、准用证、防伪标志等。

（2）施工试验记录包括：回填土、混凝土、砂浆、钢筋及钢材、钢筋接头、原材料复试等。 （3）施工记录包括：地基勘探及处理记录、构造物控制桩放线、定位放线及高程控制记录、隐检记录、预检记录、闭水试验记录等。项目竣工前，资料由承包单位整理汇总交监理工程师核查。对可疑问题，监理工程师有权进行复验。

5、会议制度 （1） 监理例会

为充分发挥监理的组织协调作用，加强履约各方勾通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行过程中存在的各方面问题，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由项目总监理工程师定期组织和主持例行工作会议。包括：

A、每周召开由建设单位驻工地代表、项目监理部总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员等三方人员参加的监理例会。每次例会将针对近期出现的质量、进度等重点问题协调解决，会议内容及决议写成纪要，经各方签认后形成正式文件。 B、监理例会的主要议题有： ①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。 ②工程进展情况。

③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备等施工资源的投入情况和实现目标的具体措施。

④材料、构配件和设备供应情况及存在质量问题、承包单位应采取的改进措施、解决方法和改进时间。

⑤工程施工过程中存在的质量缺陷，遇到的技术方面难题，明确主要的改进措施、解决方法和改进时间。

⑥分包单位的管理及协调问题。

⑦设计变更、洽商要求和施工中应注意的重点问题。 ⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题和要求。

⑨违约、工期延期、费用索赔的意向及处理方案等事项。 ⑩施工过程中遇到的或必须注意的其他事项。 项目监理部内部定期召开会议，及时收集汇总有关情况，了解上次会议的决议落实情况和存在的问题，准备会议资料，研究确定有关事项的处理原则和方案，讨论、协调各专业在监理工作过程中发现的问题，为召开会议做好准备。并与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。

（2）专题工地会议

专题工地会议是为了解决工程过程出现专门问题、重大技术难题而召开的会议。 专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持；建设单位及承包单位技术负责人和有关专业技术人员出席会议，必要时邀请有关专家参加。研究解决存在的技术和施工难题。

专题工地会议前，有关专业监理工程师应做好准备，力争在本次会议上解决问题；会上应做好会议记录，会后整理成会议纪要，经与会代表签认后，由总监理工程师签发有关各方。

6、工程质量签认制度

为加强质量控制，保证质量目标的实现，下列各项必须监理工程师签认，这种签认将作为月付款依据：

（1） 主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签认，对于存在有出厂质量证明、合格证明等质量保证资料内容中名实不符或其它可疑情况者，监理工程师有权拒收或要求复验。

（2） 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应进行自检，并将质量评定、验收记录等资料报监理工程师，需检查的隐蔽工程，应提前二日通知监理工程师，经监理复验后签认。重要部位或重点部位应会同设计、施工单位共同检查签认。

（3）分项、分部工程在施工单位自评并符合质量目标的基础上，由监理工程师检查并签认。

7、工程支付制度

在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后，并在规定的期限内，总监组织有关专业监理工程师，对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签认记录对照，确认应付已完成工程量款，总监及专业监理工程师签认后交建设单位。

8、工程质量问题、质量事故处理制度

（1） 工程质量问题、事故处理按建设部颁布的关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序规定》及《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定和要求执行。

（2）监理工程师接到承包单位的事故报告后，应立即向总监理工程师、建设单位驻工地代表及上级有关部门报告。

（3）总监理工程师应立即签署《工程部分暂停指令》，责令承包单位停止施工。并同项目监理部的其他监理工程师一起，协同承包单位保护现场，处理善后工作。

（4）承包单位分析质量问题、质量事故的原因，采取措施使损失减少到最低限度；并会同设计单位负责制定工程质量问题、事故的技术处理方案。 （5）项目监理部督促承包单位按处理方案实施。

9、监理日记及监理月报制度

（1）现场监理工程师按日填写工作日记，记载工程施工部位、质量状况等主要情况，并记载由于环境因素（天气、停水、停电等）影响施工进度情况，记录突发事件发生的原因、持续时间、对工程的影响程度等，作为审核索赔的依据，监理日记将妥善保管，作为归档技术资料。

（2）按月编制监理工作月报，报送建设单位。

10、监理技术资料管理制度

（1）现场档案员负责收发、保管日常工作中的来住文件、通知、报表，并编目登记、建立收发档案。按月整理日记、会议记录及有关图纸技术资料。 （2）工程竣工后，整理单位工程监理档案资料并归档。 十

二、监理设施表

序号 名称 规格型号 产地 现状 数量台 设备来源 1 砂石、土壤筛 0.075－50 上虞 1 已有 2 烘箱 2B101－Ⅲ 上海 1 已有

3 压力试验机 NYL－2000 无锡 1 已有 4 电型手动击实仪 无锡 1 已有 5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有 6 水泥砼试验设备 无锡 1 已有 7 砼回弹仪 225型 上海 1 已有

8 光电液塑限测定仪 2YS－2 南京 1 已有 9 石子压碎指标仪 标准 上海 1 已有 10 针片状规准仪 标准 上海 1 已有 11 钙镁含量自动测量仪 无锡 1 已有 12 摆式摩擦系数测定仪 DM 江苏 1 已有

13 电热恒温彭风干烧箱 101A－2 上海 1 已有 拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表

第17篇：监理规划

解放环路市政工程监理规划

一、工程项目概况

1、工程简况

1）解放环路是无锡市城市道路的一环线，它包括解放东路、解放南路、解放西路、解放北路全长5.48公里。一期工程实施范围：胜利门广场~朝阳广场~文化宫桥，道路桩号为K3+625~K5+548.966（K0+000）~K1+325，全长约3.25公里，其中K0+603.218~K1+126.268为新建段，其余路段为老路面更新改造。整个工程涉及胜利门广场、东林广场、朝阳广场三个大型交叉口及工运路、县前东街、崇宁路、学前东路、文化宫桥等主要交叉口。解放环路市政工程包括雨污水、自来水、煤气、电力、通信等管道，全线分三个项目组施工，其中： 项目1组：文化宫桥~朝阳广场； 项目2组：朝阳广场~东林广场； 项目3组：东林广场~胜利门广场；

2）解放环路道路性质为城市主干道，道路红线在朝阳广场~文化宫桥~人民桥段为36米，其余路段为40米。机非分隔采用机非隔离栅分隔。 3）路面结构

在解放环路两侧的非机动车道以及朝阳广场~文化宫桥改线道路为4CM沥青砼（SBS）+8CM沥青砼（AC-20Ⅰ）+40CM水泥稳定碎石基层+15CM10%石灰土底基层（K≥93%）；其余路段实施路表铣刨4CM，上铺4CM沥青砼（SBS）+8CM沥青砼（AC-20Ⅰ） 4）雨水管线

实施新雨水管线1100，其余路段利用原有管线，并对原有管线进行清挖疏通，以确保雨水管线的畅通。 5）综合管线

道路两侧人行道各增设一根电力管及改建给水管，右侧增设一根信息管线。 6）驳岸工程

靠文化宫桥边从K1+038.7~K1+230.14有一段新建驳岸，基础原设计为钻空灌注桩。墙身为浆砌金山石，C25砼压顶。

2、工程重点和难点分析

1、路基弹软土质处理；

2、新老路基搭接；

3、路基土层压实度、灰剂量、灰土拌和均匀性；

4、管道基础施工、抹带接缝及沟槽回填；

5、各种老管道及雨污窨井的保护，合理安排管线工程的交叉作业；

6、交叉口、道口的施工；

7、文化宫桥沿河驳岸施工；

8、砼浇筑质量；

9、水泥稳定碎石施工；

10、SBS沥青砼面层施工；

3、工程的项目组织

项目业主：无锡市重点工程办公室 设计单位：上海市市政工程设计院 承 包 商：无锡市市政工程总公司

监理单位：无锡市市政建设咨询监理有限公司

二、监理工作的目标和范围

1、监理工作的目标 监理组严格按照业主的授权和监理服务合同履行其职责和义务，我们监理工作的目标是：根据国家监理规范、规定、运行质量保证程序，始终坚持质量第一；严格监督承包人履行施工承包合同，确保工程质量等级达到业主的要求；树立文明服务意识，全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同规定的各项要求，恪守监理单位公约和监理工程师职业道德，为业主提供优质高效的监理服务。

2、监理工作的范围

监理服务的工作范围：在业主及其代表的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和其它工作协调实施全过程、全面管理；参与缺陷责任期的工作。

三、工程项目的监理依据 1.解放环路工程招投标文件。

2.业主提供的解放环路工程设计图纸。

3.业主与监理公司签订的监理合同及监理投标书。4.业主与承包商签订的施工合同。

5.国家有关技术质量检验评定标准及规范。（1）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文 城市建设部分》 （2）《建设工程监理规范》（GB50319-2000） （3）《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90) （4）《市政桥梁工程质量检验评定标准》(CJJ2-90) （5）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90) （6）《公路路基施工技术规程》（JTJ033-95） （7）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000） （8）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91） （9）《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96) （10）《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-94) （11）《公路沥青路面施工技术规范》(JTJ032-94) （12）《公路沥青玛脂碎石路面技术指南》（SHC．F40-01-2002） （13）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） （14）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） （15）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83） （16）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87） （17）《混凝土质量控制标准》(GB50169-92)

四、项目监理组织机构和人员调配计划

考虑解放环路工程的重要性及复杂性，及其工程呈线性分布以及分项工程交叉覆盖的特点，监理公司抽调公司精干力量，成立以公司总经理为总监，监理科长为总监代表的二层次直线制监理组织，并且随着工程的推进，随时增加监理人员，以满足业主的需要。（具体见监理组织图）

五、监理人员的岗位职责

1、总监理工程师职责

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的 日常工作；

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不 称职的人员应调换基工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）审查和处理工程变更；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结报告； 12）审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13）主持整理工程项目的监理资料。 2.专业监理工程师应履行以下职责 1) 负责编制本专业的监理实施细则； 2) 负责本专业监理工作的具体实施；

3) 组织、指导、检查的监督本专业监理人员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7) 根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；

8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理人员应履行的职责

1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；

3) 复核或从施工现场直接获取工程量计量的有关数据并签署原始凭证；

4) 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6) 做好监理日记和有关的监理记录。

六、监理工作内容、方法和措施

本工程施工阶段的监理工作重点为质量控制，并协助建设进行进度控制和投资控制，同时协助业主进行施工安全文明管理。

1、质量控制：

以事前、事中、事后控制相结合的方法，并以事前控制（预控）为主，加强事中控制，确保工程质量。具体控制过程如下：

（一）施工测量放样的控制

1）开工前，审核批复承包商的施工测量放样结果，并以此作为承包商申请开工报告中测量准备工作的依据，具体工作内容有： A．协助业主安排勘察设计单位向承包商交接桩，对设计的交桩进行复核。

B．检查承包商测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别，必要时可指令承包商进行复核仪器精度的测量。

C．检查批复承包商对工程全线控制桩（平面、高程）恢复情况及复核精度。 D．审核即将开工路段和构造物的施工测量及放样情况。 E．检查承包商控制桩的制作、埋设保护情况。

2）施工中，随时检查承包商测量人员的测量记录，检查或旁站测量放样工作，复核、审核测量结果并签署意见。

3）竣工后，检查承包商全线恢复定线和道路及其它构造物竣工验收测量工作，审核测量报告，视情况组织部分路段复测，核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量内容等。

（二）原材料及成品、半成品构件的控制

1）承包商的原材料及成品、半成品构件进场前按施工规范和市政质监站规定的要求项目和频率在监理工程师见证下，进行材料的送样试验。首批进场材料的质量检查结果，作为工程审批申请开工报告的依据之一。

2）承包商所进原材料（如水泥、石灰、钢筋、标准砖等）以及半成品（道板、侧平石等），需提供出厂证明、质量保证书、市政质监站质量认可证书以及各种试验资料；材料到现场后，监理将检查其质量情况，对质量不合格的不允许使用，并清理出场。

3）承包商依照工程进度按排材料进场数量和规格；同时应按规范要求搬运及储存材料，注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石分类堆放等，各类材料应设标签；成品构件运输及堆放应符合施工规范的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使材料变形、受损、开裂。

（三）雨水管线的控制

1）施工前，监理检查承包商进场承插砼预制管道及UPVC管材的外观质量，并见证取样进行管材的试验；不合格的管材一律不得使用。同时加强检查接口橡胶圈的质量及存放条件。 2）沟槽开挖关键对槽底宽度、高程、土质及沟槽放坡、排水的检查。垫层、基础检查砂石基础及砼基础的宽度、厚度、高程，并见证承包商砼试块的制作，检查砼试块的养护情况。 3）管道安装重点检查砼预制管道的吊管套拉、UPVC管材的上拱通病，保证管内底标高100%合格。

4）窨井砌筑重点控制砼基础、井筒垂直、收口直顺及砖墙的砌筑和抹面。

5）回填时，槽内应无积水。灰土拌好验收合格后才能进行回填。回填时严格检查承包商的施工工艺和施工机械，并加强对灰土密实度的检测和控制。

（四）道路路基的控制 1）路基施工

A．道路路基挖方作业，必须按设计横断面整幅开挖，控制乱挖和超挖，基底预留碾压的沉降量。

B．检查基底以下80CM范围以内树根及其它障碍物的清除情况。

C．快慢车道路基之间，由于新旧路基土层的承载力不等，软硬程度不一，极易在连接部位产生路基承载力的不连续，甚至不稳定，从而发生路基整体性的破坏。因此，在挖到快慢车道搭接处，要控制承包商在快车道边缘路基台阶的施工情况，其中台阶高不应大于0．5米，台阶宽不小于1米。

D．在路基施工期间，要有效控制由于降水或附近地段流入路基的地面水及施工用水。 2）路床整修及碾压的质量控制

A．为达到设计要求的路床顶面以下深30CM 的路基密实度（≥95%），需严格审查承包商路基施工人员、机具到位及配套情况，检查承包商质量自检体系的建立及工作情况。严格控制路基的施工宽度、施工层厚、压实机具和压实工艺的执行。 B．为保证路面结构厚度均匀，需加强对路床平整度、横坡度和高程的检查和整修。整修原则上是宁刮不垫。

（五）10%灰土底基层的控制

考虑到解放环路工程的地域性及文明施工，灰土应尽量采用厂拌石灰土。

1）原材料的进场及检验：检查石灰的品质，钙、镁含量，使用期限、周期及粒径要求；土质的力学性能和粒径；水质情况。原材料的试验项目和频率。

2）石灰土的施工控制：重点检查石灰土的施工配合比、拌和设备、拌和工艺、混合料的运输卸放、摊铺（松铺厚度）、压实及整修、养生。

3）石灰土的试验控制项目：灰剂量、含水量、压实度、7天无侧限抗压强度、弯沉值等。

（六）水泥稳定碎石的控制

水泥稳定碎石基层全面开工之前，承包商应递交水泥稳定碎石的施工方案，并进行试验段的施工。

1）原材料的质量控制

A．水泥：宜采用有标号、强度等级较低，初凝时间3小时以上，终凝时间不小于6小时，安定性等指标符合规范要求的各类水泥。

B．碎石：采用粒径不大于31．5mm，坚硬、耐久、不含杂质的颗粒级配，其压碎值≯26%碎石级配尽可能接近要求级配范围的中值，并控制级配中细粒料的含量，石粉的塑性指数。 C．水：宜采用饮用水。 2）混合料组成设计

水泥稳定碎石的原材料在监理工程师见证下，从承包商的拌和厂仓库料场取样送检市政检测中心试验室。由检测中心试验室根据见证取样合格的原材料分五种水泥剂量进行试配，确定适宜的配合比，水泥计量取低值为宜。 3）水泥稳定碎石的施工控制 A．混合料的集中拌和

承包商根据市政检测中心试验室提供的配合比进行拌和时，首先应检测集料的含水量，同时根据施工设备、运输车辆、天气因素等调整混合料的用水量及水泥剂量，其中用水量宜为+2~3%，水泥用量最大不宜超过+0．5%。拌和时，应先干拌均匀后加水湿拌至混合料色泽一致。

B．混合料的运输

拌好的混合料应迅速运至施工现场摊铺。一工作班铺料长度应根据拌和、压实的能力而定，以保证从拌料至终压能在3小时内完成。 C．混合料的试验段

正式摊铺前应进行混合料试验段的铺筑，试验段的长度宜为100~200米。试验段的铺筑是为验证施工的混合料配合比，确定混合料的松铺厚度，确定适宜的施工工艺，确定每一工作班的合适长度，为后续施工提供可靠的施工依据。 D．混合料的摊铺

摊铺时，根据试验段的松铺系数，在两侧指示桩上控制施工高程进行摊铺。同时，在铺好的混合料层上全厚挖取试料，见证封样送市政检测中心试验室做7天无侧限抗压强度试验及水泥剂量的试验。 E．混合料的碾压

混合料碾压时，先轻压稳压1~2遍，后重压振压5~6遍，直至达到要求的密实度为止，基层两侧应多压1~2遍。碾压结束后，对局部“弹簧”、“离析”、“松散”应立即进行翻拌处理压实。

F．混合料的养生 养生是水泥稳定碎石基层施工必须的施工工序，湿治养护不及时，易产生表面裂缝、表皮松散、强度不足等质量通病，因此，水泥稳定碎石洒水养护是监理部门质量管理的重要环节。养生时禁止一切机动车辆通行。 4）水泥稳定碎石接缝的处理 A．横向接缝的处理

解放环路工程由于施工环境复杂，交叉口、道口较多，怎样有条不紊组织好施工段落，减少横向接缝的处理，是加强对横向接缝质量控制的重中之重。 B．纵向接缝的控制

解放环路工程根据设计要求，对全部慢车道及部分快车道进行改建，且采取半封闭施工，纵向裂缝无法避免，但施工时应尽量避免纵向裂缝的出现。两侧慢车道改建段，一侧可采用一台摊铺机摊铺，快慢车道接缝处摊铺沥青时根据设计加铺玻璃纤维土工格栅。全幅道路改建段，施工时可采用两台摊铺机呈阶梯形摊铺，纵缝位置尽可能控制在道路中心线左右，并垂直相接，摊铺沥青时根据设计加铺玻璃纤维土工格栅。

（七）沥青砼路面的控制

解放环路工程本次路面的施工为沥青结构层，且沥青面层为新工艺SBS沥青砼，为此监理组不仅需对现场施工进行认真监控，还安排专业的试验监理工程师深入承包商沥青拌和厂加强原材料、生产过程的监控，确保沥青路面施工一次成型。 1）沥青砼路面开工前准备工作的控制

沥青砼路面开工前准备工作的完善与否，将直接影响到沥青砼路面施工的进度、质量，施工准备工作的大体内容有： A．集料的选择

集料质量的检查监控非常重要。集料质量的控制需延伸到源头，具体控制原则有：①集料质量符合规范和设计的要求；②选择生产规模大、生产量稳定，碎石机械设备组合合理的供货商；③尽量少选供货商，减少集料质量波动大的现象。 B．沥青砼配合比试验

沥青砼配合比设计根据规范要求需进行分阶段组成设计，最终确定生产用的标准配合比。监理组安排专业的试验工程师进行全过程监控。 C．基层的验收及整修

在沥青砼路面施工前需加强对路面基层的验收及整修。承包商提供水泥稳定碎石基层的弯沉、密实度、强度等资料，经监理验收合格后才能摊铺沥青路面。因施工车辆的出入、半封闭施工等原因，造成在交叉口、道口、构造物前端等地方出现的坑槽、松散等质量通病，需进行整修。如坑槽较大，需清除松散粒料，修整成规划坑槽，然后用新料填补碾压；如坑槽较小且深度小于3CM，只需在沥青砼底基层施工时进行填补。 D．确定施工方案

沥青砼路面施工前，承包商应递交施工方案报业主及监理审批，并提供完整的沥青砼分阶段组成设计及各种原材料的试验资料；并对各种施工机械进行全面的检查及调试，保证沥青砼路面施工的连续性。 E．透层油或粘层油的施工

透层油施工前，应清扫基层，对侧平石及窨井等进行适当防护，以防污染。洒布沥青时应按设计用量一次浇洒均匀，如有遗漏，采用人工补洒。洒布沥青后，应立即撒铺适量的石屑，并用6~8T钢筒式压路机稳压一遍。在铺筑沥青砼底层时，再清扫多余的浮动石屑。

粘层油施工应洒布均匀，在平石、收水井、窨井等侧面无法机械洒布的地方，采用刷子人工涂刷；粘层油洒布后，禁止一切车辆及行人通行，并立即进行沥青砼的施工，但乳化沥青需待破乳、水分蒸发完后铺筑。 2）沥青砼路面施工控制要点 A．沥青砼混合料的拌和

①检查承包商沥青砼拌和设备的运行和拌和工艺的落实情况； ②检查施工配合比的执行、自动配料和配料准确性的情况； ③检查原材料预热、混合料加热等工艺确定和执行情况； ④每天对承包商的抽样试验及现场生产记录进行审核。 B．沥青砼混合料的运输

①检查承包商沥青砼运输车辆的保温、保洁、防污染措施的落实情况；

②根据沥青砼的运距和工地摊铺速度，检查运输车辆的配备情况，既要避免摊铺机待料，也要避免待摊压料情况的发生，以保证匀速、连续施工。 C．沥青砼混合料的摊铺

①摊铺前，先要检查摊铺机的摊铺性能、刮平刀板、自动找平装置的调节情况；

②摊铺时，尽可能一次全幅摊铺，分路幅摊铺时，要考虑接缝工艺及质量要求。具体解放环路工程根据设计及现场情况，可考虑采用两台摊铺机摊铺，快慢车道间采用热接缝工艺，道路中线为冷接缝，上下错缝，并将接缝位置控制在划线范围内；

③控制混合料摊铺温度不小于110℃；特别注意控制SBS沥青砼混合料比中下层沥青砼高10~20℃；

④经常检查沥青砼松铺系数执行及调整情况； ⑤检查平整度和路拱调整措施的落实。 D．沥青砼混合料的碾压

①检查碾压工艺执行，目测碾压质量；

②检查窨井周围及其它构筑物旁人工碾压工具、工艺、碾压质量。 E．其它

①施工缝设置及要求，上、下层错缝及距离要求的检查； ②低温、雨天施工安排和要求，冷料、湿料处理情况的检查。 3）沥青砼路面试验检测项目

①原材料检测：沥青、集料（粗集料、细集料、填料）、抗剥落剂；

②混合料检测：马歇尔稳定度、流值、空隙率、饱和度、沥青含量、矿料级配等； ③压实度检测：取芯法等 ④层厚：取芯法

4）SBS沥青面层施工控制要点

解放环路沥青上面层设计采用SBS沥青面层，此工艺在无锡市政工程上运用较少，因此，在施工质量控制时应注意以下几个环节：

①做好施工前机械设备配套及施工人员交底工作；

②沥青、集料、掺加剂等原材料要符合技术标准，承包商需提供完整的三阶段组成设计及混合料配合比设计；

③SBS沥青混合料出厂、摊铺、碾压等温度要高于一般沥青混合料10~20℃，所以严格掌握好三个关键工序的温度是施工中重要的环节；

④SBS沥青混合料每盘拌和时间应比普通沥青混合料长20秒左右；

⑤由于SBS结构对路表的特定要求，碾压时不得采用轮胎式压路机，用不少于3台的8~10T双钢轮振动式压路机匀速碾压，终压温度不得低于110℃； ⑥施工中应及时检查铺装后的透水系数、混合料空隙率极其配合比，否则将因空隙率大而透水，从而导致路面损坏。

（八）道路附属设施的控制 1）侧平石施工的控制

加强对承包商侧平石预制品的质量检查，对缺角、损边、尺寸不符等影响外观质量的侧平石一律清除出场。铺砌时控制好侧平石的直顺度、相邻块高差、缝宽等，对平坡段采取的“挑三压三”措施加强监控。 2）收水井、收水管的控制

由于本次解放环路工程道路结构层的原因，收水管的埋设深度应控制在水泥稳定碎石下，对埋设深度较浅的管线需采取措施进行加固。收水井施工时，需控制好井的轴线位置及落底的深度等。 3）人行道的控制

等待景观设计图明确结构层后再编写。

（九）沿河驳岸的监理 1）挡墙砌筑

挡墙采用金山块石砌筑，其面石为料石砌筑，以保证外观的美观。砌筑时要求错缝砌筑、砂浆饱满、座浆砌筑、做到“两顺一丁”，以保证墙体的稳定和牢固。对“三角缝”要求不能大于规范的要求。勾缝要美观，牢固，匀称。

（十）工序交接检查：

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由承包商进行自检，自检认为合格填报验单后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后方能进行下道工序。

（十一）工程变更和处理

工程变更由承包商书面提出工程变更书，由监理通知业主及设计单位来现场组织审核，协商提出是否同意变更，同意变更的由设计院出变更图等书面文件。

（十二）行使质量监督，对违反操作规程的有权发布各种指令。

为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权发布监理工程师通知，直至停工整改通知。

A、未经验收即进行下道工序施工。 B、工程质量下降指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C、擅自采用未经许可或批准的材料。 D、擅自变更设计图纸的要求。 E、擅自将工程转包。

（十三）项目竣工验收：

整个工程竣工后，由承包商提供工程技术资料（含竣工图）质量签证文件，工程结算资料报现场监理工程师审阅确认后，组织初验，监理对工程质量等级评定提出建议意见。

2、进度控制

本工程任务重、时间紧，因此必须加强进度控制，及时发现问题，及时解决问题，确保合同工期的顺利执行。

1）监理人员配合甲方协调承包商关系，合理平衡、调整进度计划，促使先行施工按时或提前完成，保证后续工程及时顺利施工。

2）若实际进度滞后计划进度时，协助承包商分析原因，调整计划，督促承包商采取有力措施（如增加人力、物力、机械或延长工时等）加快施工进度，确保进度计划的实施。

3、投资控制

1）以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付。严格审核每月有效工程量（已经监理签字验收的），并签注意见，作为甲方拨付工程进度款的依据。 2）按业主的有关规定进行变更工程量的签证，审核变更工程量的合理性，无变更依据（设计变更、甲方指令等）一律不得签证。

3）以预控方式尽量消除或避免承包商有向业主索赔的隐含行为，慎重处理索赔事宜做好工程计量台帐，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因，必要时报告业主。

4、信息管理

1）及时完成监理日记，规范使用监理记录。

2）及时完成监理台帐记录，包括来发文登记表、试验记录登记表、监理工程师验收台帐记录等。

3）及时有效处理外来文件，执行设计变更和甲方指令。

4）施工资料的归档按建设部221号文要求，监理报验资料按江苏省建设厅第三套监理资料。

5、工程创优措施

为保证工程达到优良，我监理公司拟采取如下措施：

1) 组织强有力的监理组，使其能贯彻好甲方及我公司的精神，把工程的质量管好； 2) 审查并督促承包商建立健全三级验收及质保体系；

3) 除开工时的“施工组织设计”和“监理交底”外，针对每一重点工序均要求承包商报施工方案，监理将进行审批和进行专门的交底,并严格执行分项工程开工报告制度； 4）监理过程中加强预控，现场加强旁站监理，关键工序监理要一直在现场监理。

6、安全生产、文明施工管理

监理组在施工监理过程中应坚持“安全第一，预防为主”和贯彻“质量第一”的方针，依靠管理和技术进步，认真履行有关安全生产、文明施工管理的相应职责，保障人身和工程安全，确保工程质量。 监理组进场后，就对所有监理人员进行施工现场安全生产、文明施工的监理知识和能力的教育，使其掌握有关安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务。 在施工监理过程中，监理人员主要督促、检查施工单位做好以下工作：

（一）安全生产

1）施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，实行安全生产，避免发生人身伤亡和工程事故。进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。

2）施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。应建立健全工地安全组织保障体系，制定和完善安全管理制度，采取各项安全防护措施，确保施工正常进行。

3）施工现场（工地）所有施工人员必须经过上岗前的安全教育。应备有各个工种安全生产手册或须知，做到每个职工人手一册，使从事施工活动的每个职工具备本工种的安全常识，增强防范意识。特种工种须经专业培训，持证上岗。

4）进入施工现场（工地）的所有人员，应穿载、使用有关防护用品、用具。

5）施工现场（工地）应设置必要的提示、警示、警告等各种安全防范标志，避免施工现场人员可能发生的意外伤害。施工现场（工地）应设置醒目的告示牌，禁止闲杂人员进入。未经许可、擅自闯入工地的任何人员应对其行为及由此产生的后果承担相应责任。

6）施工现场（工地）必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7）施工现场（工地）必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。具体内容如下： （1）必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库、易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。

（2）供电线路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程的规定，应避免妨碍作业和交通。

（3）高压气瓶、氧气瓶等易爆物品的使用和管理性能必须遵守国家有关安全规定，并保持足够的安全距离，确保安全。 （4）高处作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆。特殊情况下应使用安全带。

8）施工现场（工地）应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全动作。 9）施工企业对施工现场（工地）安全生产负有直接领导责任。对施工现场存在的事故隐患必须责令项目经理予以整改。施工企业对施工现场（工地）发生的重大事故应按照“三不放过”原则，除按规定的程序上报有关部门外，同时应向行政主管部门及建设单位提交事故报告，不得隐瞒不报。

（二）、文明施工

1）施工现场（工地）应建立文明施工管理和监督管理网络，建立以项目经理为第一负责人的组织保证体系。推行现代管理方法，组织科学施工，创造一个良好的施工环境和作业条件，保护职工的健康，确保施工活动正常进行。

2）施工现场（工地）项目经理部必须实行目标管理。应将年度目标计划和管理网络制成图表上墙，并按季、月进行目标细化，根据实际进度进行动态跟踪管理，一级施工企业应推行计算机动态跟踪管理。

3）施工单位应按照场地总平面图设置各项临时设施，必须布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时应设置明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和技术负责人的姓名，开、竣工日期。

4）施工现场（工地）作业区道路平整、设有路标。机具材料应做到“二整”：施工机械设备应保持状况良好、停置整齐；施工材料堆放有序、存储合理规整。

5）作业区道路和现场按工程需要须有足够的照明设施；施工电源要集中布置，统一接线，专人负责，并定期检查。

6）工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观净洁。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油垢，应做到工完料尽场地清。办公室、作业区、仓库等场所内部应符合卫生通风照明等要求，职工宿舍内外应保持清洁、卫生，施工产品符合规范要求，外观洁净、美观。

7）禁烟区严禁吸烟。禁止边作业边吸烟。

8）施工现场（工地）项目经理部应对全体施工现场人员进行文明施工教育。现场管理员应统一着装，胸前佩挂证卡，并应自觉遵守工地各项规章制度和劳动纪律，杜绝“三违”现象。 9）必须遵守国家有关环境保护规定，避免和降低灰尘等对周围环境的污染。

对未按规定施工，导致施工现场存有事故隐患的施工单位，要求其限期整改，到期未作整改的，令其暂停施工，并上报业主作进一步处理。

七、监理工作程序

见下图

八、监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度

2、技术交底制度

3、材料、构件检验及复验制度

4、设计变更制度

5、隐蔽工程检查制度

6、工程质量监理制度

7、工程质量检验制度

8、工程质量事故处理制度

9、工程进度检查制度

10、工程投资监督制度

11、监理报告制度

12、竣工验收制度

13、监理日志和会议制度

九、监理设施

1、工程检测设备（见附表）

2、工程试验设备（见附表）

3、交通通信设备（见附表）

第18篇：工程监理

工程监理

摘要

文章指明了监理在工程建设中的重要性，并详细阐述工程质量事先、事中、事后三个阶段的质量控制。

关键词：工程监理;质量控制

1、监理制度介绍

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、国际交往日益扩大的结果，自1998年开始试点以来，取得了很大成绩，其在工程建设中地位日益提高。监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。

通过实行建设监理，使我国的建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的综合管理模式转变，在项目法人与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方，在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带，以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行体制。

对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素。工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系，是对立统一的关系。

2、质量、进度、投资

2.1、三大目标间的关系

它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。对于一个工程项目的三大目标之间，不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。因此，监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点:

1、在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制。

2、在对工程项目进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定质量、进度、投资三大目标的标准，应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一。

3、要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

4、以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效

果，做到各目标的互补。

2.2、工程监理的控制 2.2.1 工程质量的事先控制

事先控制(也称主动控制)，是一种面对未来的控制。工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻预防为主、事先控制的原则。 2.2.1.1 开好第一次工地会议。

第一次工地会议的主要内容是检查业主、承包商和监理的准备工作。确定监理工作程序: ①说明监理工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间; ②明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员; ③明确总监签发开工令必须满足的条件。 2.2.1.2 搞好设计交底(图纸会审) 由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度地避免施工中出现失误。

2.2.1.3 施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。

总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是: ①总体布置是否合理; ②技术措施是否得当; ③施工程序安排是否合理; ④主要项目的施工方法是否可行。 2.2.1.4 严格执行进场材料报验制

原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场。 2.2.1.5 未经批准的新工艺，不准采用。

2.2.1.6 前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；

前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序、可控中传递到竣工。 2.2.1.7 设计变更

是工程施工过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，任何设计变更不得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。 2.2.2、工程质量的事中控制

所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。

一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但往往由于追求一时的经济效益，而忽视质量控制。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是监理工作的主体。 2.2.2.1 监理旁站。

旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制

不正当的施工行为，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。

①旁站监理范围:基础阶段:桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理;主体结构阶段:梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。

②旁站监理程序:第

一、上述实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。第

二、旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。第

三、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。第

四、在旁站监理的关键部位、关键工序施工中，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。

③旁站人员职责:一是检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;二是在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建制性标准情况;三是核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;四是做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 2.2.2.2 巡视与抽查

如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在“系统性质量偏差”，提出整改意见。 2.2.2.3 记录监理日记

监理日记是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来的记录。监理日记必须掌握以下原则和要求: ①实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况; ②书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况。文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准; ③问题的发现和处理要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整; ④及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。 2.2.3 工程质量的事后控制

工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做地越来越好。事后控

制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，便无法挽回了。 2.2.3.1 工程质量的事后控制要点是: ①以计划执行后的信息为主要依据; ②要有完整的统计资料; ③要分析内外部环境的干扰情况; ④计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。

2.2.3.2 严格按检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格予以验收。

2.2.3.3 建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。

2.2.3.4 技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，由设计院和专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。

2.2.3.5 事后控制还有:参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等。这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位、多角度地提出整改意见，是对工程质量的全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程项目建设中要使监理质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程、全方位”监控中，实行先实验、先示范、样板工程引路的事先控制;巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；

第19篇：工程监理

一、填空题

1.工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。

2.按照控制措施作用于控制对象的时间不同，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。3.监理工作中，对质量、安全的控制措施一般包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

4.其他监理文件主要有管理报表体系、监理日记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结。

5．我国安全生产的方针是安全第一，预防为主。

6.现场安全检查的主要方式有旁站、巡视和平行检验三种。

7.在建设工程风险管理中，常用的风险对策有风险回避、风险损失控制、风险自留和风险转移4种。

8.组织是管理中的一项重要职能，其分为组织结构和组织行为学两个相互联系的分支学科。9.《建设工程施工合同》（GF-1999-0201）由协议书、通用条款和专用条款三部分组成，并附有3个附件。

二、单项选择题

1.在旁站监理过程中，发现施工企业的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由( B )下达局部暂停施工令或采取其他应急措施。 A.监理工程师 B.总监理工程师 C.监理员 D.监理单位总工程师 2.依据控制原理，工程项目质量控制系统的构成不包括( B )。 A.确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解 B.对系统的有效性进行自我评价与诊断

C.描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排 D.进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理 3.下列工程不可分包的是（ A ）。

A.主体结构 B.装修工程 C.单位工程 D.防水工程

4.实行政府指导价的建设工程施工监理收费，其基准价根据《建筑工程管理与相关服务收费标准》计算浮动幅度为上下（ B ）。 A.10% B.20% C.30% D.40% 5．在项目监理组织中，（ A ）应具有审核并签署工程款支付凭证的职责。

A．总监理工程师 B．总监理工程师代表 C．总监理工程师办公室 D．投资控制监理工程师 6．每一个控制过程都是经过投入、转换、反馈、对比、（ D ）等基本步骤。 A．检查 B．分析 C．反馈 D．纠正

7.工程监理企业中专业资质标准的甲级注册资本不少于（ A ）。

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A.300万元 B.500万元 C.600万元 D.100万元

8.加强了各职能部门的横向联系，具有较大的弹性把上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决疑杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。这样监理组织形式是（ D ）。 A.直线制监理组织形式 B.职能制监理组织形式 C.直线职能制监理组织形式 D.矩阵制监理组织形式 9.《中华人民共和国建筑法》于（ B ）起实施。

A.2000年3月1日 B.1998年3月1日 C.2001年5月1日 D.1998年12月1日 10.下列工程监理规划性文件中，应由专业监理工程师编制的是（ C ）。 A.监理大纲 B.工程监理规划 C.监理实施细则 D.监理日记 11．全国建设监理工作的归口管理机构是 A 。

A.国家建设部 B.国家计委和建设部

C.国家计委、发改委 D.国务院各有关工业、交通部门 12．工程建设监理行为主体是 B 。

A.设计单位 B.监理单位 C.工程咨询单位 D.科学研究单位 13．社会建设监理单位与业主的关系是 C 。 A.代理关系 B.雇佣关系 C.委托关系 D.监理关系

14．监理单位经营活动的基本准则是 A 。

A．守法、公正、科学、诚信 B．客观、公正、科学、诚信 C．守法、公正、科学、信用 D．客观、公正、科学、信用 15．我国的监理工程师是指 D 的一类人。

A．具有中级以上专业技术职称的从事监理工作 B．取得监理工程师资格证书 C．监理单位从事工程技术管理工作 D．取得监理工程师岗位证书 16．工程项目总控核心是 D 。

A.费用控制 B.质量控制 C.资源控制 D.合同控制 17．项目投资控制的重点在于施工以前的 C 阶段。

A．投资决策 B．设计 C．投资决策和设计 D．施工准备 18．负责审核并签署工程款支付申请的是 A 。

A．项目总监理工程师 B．总监办公室负责人 C．项目总监助理 D．投资控制监理工程师

19．初步设计完成后即进行国际招标的大型复杂工程施工承包合同，应采用 D 方式承包。 A．总价合同 B．工程咨询合同 C．成本加酬金合同 D．单价合同 20.合同法律关系 B ，是参加合同法律关系，享有相应权利、承担相应义务的当事人。

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A．事实 B．主体 C．客体 D．内容

三、多项选择题

1.( ABDE )属于DRB(DAB)方式工作程序。

A.纠纷提交。 B.现场访问。 C.工程师准仲裁。 D.解决纠纷建议书。 E.勘察、设计、监理等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。 2．职业道德要求，监理工程师不得( ABC )。

A．以个人名义承揽监理任务 B．在政府部门任职 C．登载承揽监理业务的广告 D．公开发表与监理对象有关的资料 E．擅自聘请外单位咨询人员 3．工程建设监理合同的主要条款是：( ABCDE )。 A．监理的范围和内容 B．双方的权利和义务

C．监理费的计取与支付 D．违约责任 E．双方约定的其他事项 4．根据监理委托合同，监理工程师一般具有( ABCD )。

A．竣工期限的签认权 B．进场材料、设备和构配件质量认定权 C．开工、停工和复工令的发布权 D．工程质量的否决权 E．工程价款支付权 5.根据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的不是( ACDE )。

A.检验批 B.分项工程 C.分部工程 D.单位工程E．综合运用组织、技术、经济和合同手段 1．总监理工程师一般应当具有下列职责中的 ACE 。

A．确定项目监理机构的部门负责人 B．主持编制监理大纲 C．审查并确认分包单位 D．审查施工方案 E．审核并签署工程竣工资料 2． BCD 属专业监理工程师的职责。 A．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 B．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

C．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请等 D．核查进场材料、设备、构件的大原始凭证、检测报告等 E．做好监理日记和有关的监理记录

3．建设监理协调过程中，监理工程师要 ABDE 。

A．从监理工作内容出发研究和处理问题 B．重视发挥系统整体功能

C．侧重于控制 D．善于通过别人的工作把事情办好 E．把工作重点放在人员/人员界面、系统/系统界面、系统/环境界面 4．监理实施细则是在 CD 编制的。

A．签订监理合同前 B．监理招标过程中 C．监理规划编制后

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D．正式开展监理活动前 E．开展监理工作过程中 5．《建设工程委托监理合同(示范文本)》由 ADE 组成。

A．建设工程委托监理合同 B．委托人对监理人的授权委托书 C．规范、图纸 D．标准合同条件 E．专用合同条件

6．在建设工程施工阶段，承包申报工程延期的条件有 ABE 。

A．异常恶劣的气候条件 B．设计单位延期交图 C．施工方案不当 D．施工机具和人力不足 E．工程业主造成延误 7．工程质量控制的实施主体中， CE 单位属于自控主体。

A．政府 B．业主 C．设计 D．监理 E．施工 8．施工现场监督检查的方式包括 ABC 。

A．旁站 B．巡视 C．平行检验 D．交叉检验 E．见证取样 9．按事故的性质及严重程度划分，可分为 BD 。

A．未遂事故 B．一般事故 C．操作责任事故 D．重大事故 E．已遂事故 10.在工程质量验收各层次中，总监理工程师可以组织或参与 DE 的验收。

A．检验批 B．工序 C．分项工程 D．分部工程 E．单位工程

四、问答题

1.工程监理信息的表现形式主要有哪些？

答：工程监理信息的表现形式主要有：文字数据；数字数据；各种报表；图形、图像和声音。 2.当工程质量事故发生后，监理工程师对工程质量事故处理的程序是怎样的？

答：（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。（2）监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。（3）当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。（4）技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。（5）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。（6）签发《工程复工令》，恢复正常施工。

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3.单位工程质量验收合格应符合什么规定？

答：单位工程质量验收合格应符合的规定：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收应符合要求。 4.监理员的职责是什么？

答：监理员应履行以下职责:(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5)担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。(6)做好监理日记和有关的监理记录。

5.什么高切坡？什么是高大模板？

答：高切坡是指岩质边坡超过30m,或土质边坡超过15m的边坡。超高、超重、大跨度模板支撑系统是指高度超过8m、或跨度超过18m、或施工总荷载大于1OKN/m

2、或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑系统

6．工程监理的作用主要表现在哪几个方面？

答：工程监理的作用主要表现在以下几个方面：（1）有利于提高工程投资决策的科学化水平；（2）有利于规范工程建设各方的建设行为；（3）有利于保证工程质量和使用安全；（4）有利于提高工程的投资效益和社会效益。 7．什么是“三宝、四口、五临边”？

答：（1）“三宝”即安全帽、安全带、安全网。（2）“四口”即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞,如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。交叉作业应采取隔离防护,如上部作业应满铺脚手板,外侧边沿应加挡板和网等防物体下落措施。（3）“五临边”即施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边,无外架防护的屋面（或平台）周边,框架工程楼层周边,跑道（斜道）两侧边,卸料平台外侧边等均属于临边危险地域,应采取防人员和物料下落的措施。

8.施工单位写出的安全隐患处理报告主要内容应包括哪些？

答：施工单位写出安全隐患处理报告,报监理单位存档,主要内容包括:1)整改处理过程描述；2)调查和核查情况；3)安全事故隐患原因分析结果；4)处理的依据；5)审核认可的安全隐患处理方案；6)实施处理中的有关原始数据、验收记录、资料；7)对处理结果的检查、验收结论；8)安全隐患处理结论。

五、案例分析题（共25分）

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1、某职业技术学院学生公寓工程，工程位于海拔2500米的高程，框架结构6层，建筑面积3800㎡，总高23米，总投资为5000万元，建设单位以公开招标的方式委托了某监理公司承担学生公寓施工阶段的监理工作，在签订委托监理合同前，建设单位起草了初步委托监理合同，商谈中确定监理费下浮10%，又有其中一条是只要施工单位在公寓工程施工过程中发生一起人身伤亡事故，则监理单位将受到2万元的处罚，依次递增。问题： 1.《建设工程安全生产管理条例》对监理单位有哪些要求？ 2.监理工程师应如何做好施工现场安全监理？ 3.监理工程师对现场安全应从哪些方面重点管理？

4.监理合同中关于安全的一条规定是否合理？应如何修正？ 5.该工程的施工监理服务如何收费？列出计费过程。

1.《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 2．监理工程师应在施工单位开始施工前重点审查施工单位提供的施工组织设计中的安全技术措施是否完备，是否能够确保施工安全，是否能使存在的安全隐患得到消除和化解，将即将发生和可能发生的安全事故消灭在萌芽之中，以便使工程项目顺利进行。对施工组织设计的审核也是监理工程师采取事前控制的措施之一。

在施工过程中，特别是监理工程师在现场巡视检查过程中应时刻注意发现不安全因素，及时发现，及时要求施工单位进行整改。

3．监理工程师应对施工现场以下方面重点管理：

(1)土方开挖工程。特别注意按土质类别进行放坡。由于现场用地紧张不能采取放坡的，应采取其他相应的支护措施，采取锚杆支护结构时，应注意承载能力极限状态支挡结构本身和被支护土体的破坏，其中包括支挡结构弯曲破坏。支挡结构嵌入土体深度不够，挡土墙的被动土承压力小于主动土压力值而引起的塌方或整体滑坡。锚杆深度不够，抗拔力不足，使边坡土体失稳造成破坏。由于排水效果不佳，使土体经受不住地下水的冲刷及管涌造成的土体流失而产生破坏。支挡结构位移过大造成的边坡破坏。

(2)脚手架工程。应根据其类型对脚手架的立杆、横杆、扣件稳定性计算；连墙件强度和稳定性及连接强度计算；脚手架荷载包括永久荷载、活荷载及风荷载等的计算。脚手架的搭设必须符合安全规程及设计要求。所使用的材料应符合安全标准的相关规定。

(3)模板工程。近年来，特别是商品混凝土广泛应用之后，由于模板支撑体系倾斜和折断等原因使模板整体坍塌造成安全事故的事件屡见不鲜。给人民的生命和财产造成很大的损失，其主要体现在以下几个方面：1)模板支承架整体坍塌。2）支承模板的局部坍塌。3)模板由于侧向支撑出现倾斜或折断坍塌。4）由于架体过高，接管不垂直和不牢、扣碗漏扣、支点重心偏离，不能承受自重和混凝土本身及施工荷载的重负而坍塌。

国家对模板工程的施工规定如下：1)模板及其支架拆除顺序及安全措施应按施工技术方案执行。2)模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土的类别、施工设备及材料的供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性、能可靠地承受混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。

(4）高处作业。高处作业是指坠落高度基准面超过2m（含2m)、包括工民建及构筑物工程的临边、洞口、攀登、悬空、交叉作业、操作平台及坑、沟、槽等的工程施工必须按规定

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设置围挡、护栏和安全网，高处作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。

吊装必须编制施工方案，施工人员应经培训和技术交底，明确吊装程序，了解吊装机械性能和安全措施。吊装前应对设备、吊索、吊环、卡具、地锚等认真检查。吊装人员提前体检，不适合高处作业的，不应参加高处作业；

(5)施工现场临时用电。审查临时用电施工组织设计或安全用电技术措施、防火措施。审查专业人员的上岗证。审查临时用电易出现安全隐患部位，提醒施工单位引起重视。发现安全隐患及时要求施工单位整改、消除。 (6)施工机械。审查施工方案中的安全技术措施或专项施工方案应符合建设工程强制性标准。巡视检查过程中发现安全隐患及时要求施工单位整改消除。审查设备操作人员及安、拆人员的上岗证等。

4．经监理单位与建设单位协商，最终委托监理合同的上述条款应改为：在监理工程尽到以上职责的情况下，只要不是监理工程师的直接责任、连带责任，对事故的发生只承担监理责任。

5.监理费的计算

（1）按我国《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，根据工程项目特点查得，该工程属建筑工程，专业调整系数为1.0，工程复杂程度为Ⅰ级，调整系数为0.85；位于海拔高程2500m，高原调整系数为1.1。

（2）计算施工监理服务收费基价。已知5000万元的监理收费基价为120.8万元；

（3）施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数=120.8×1.0×0.85×1.1=112.948万元。

（4）施工监理服务收费=施工监理服务收费基准价×(1±浮动幅度值)=112.948×（1-10%）=101.6532万元。

2、背景资料：

某建筑公司承担了250公里长某国道的修筑任务。根据工程的特点，总承包三建公司将工程分成三个标段向外发包。通过公开招标，最后中标的分别是北克、安东、温泉建筑公司。建设单位以邀请招标的方式委托了某监理公司承担了施工阶段的监理任务。某监理公司与建设单位签订了委托监理合同后第七天委派了总监理工程师进驻施工现场，监理机构设立的综合办公室负责档案管理，合同部负责投资和进展，质检部负责检测，安全部负责安全管理。根据三个标段设立了三个监理组，每组有组长、监理工程师和监理员若干名。 问题：1.监理单位有哪些内部管理制度？

2.建设工程监理实施的原则有哪些？ 3.开展监理工作的程序是什么？

4.根据以上情况绘出适当的监理组织形式图。为什么采用这种形式的监理组织形式？ 5.建设单位应将竣工工程档案于几个月内移交城建档案馆？

答案：

1、监理单位内部管理制度有：人事管理制度；组织管理制度；劳动合同管理制度；财务管理制度；经营管理制度；项目监理机构管理制度；设备管理制度；科技管理制度；档案文书管理制度。

2、建设工程监理实施的原则有：（1）权责一致的原则。（2）公正、独立、自主的原则。（3）总监理工程师负责制的原则。（4）严格监理、热情服务的原则。（5）综合效益原则。

3、建设工程监理开展工作的程序为：（1）编制监理规划。（2）编制专业监理实施细则。（3）规范化地开展监理工作。（4）参与验收，签署监理意见。（5）向建设单位提交档案资料。（6）监理工作总结。

4、应选择矩阵制监理组织形式。因为这种组织形式能发挥纵向职能作用和横向子项目监理组的作用，将上下左右的集权与分权实行最佳的结合，便于解决复杂问题，且有较大的灵活机动性和适应性，矩阵制监

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理组织形式，如图所示。

5.建设单位应于工程竣工验收后3个月内将工程档案资料移交城建档案馆。

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第20篇：淮安市农业技术推广中心温室工程监理规划

B12 淮安市农业技术推广中心温室 工程

监理规划

2013 年 6月 15 日 至 2013 年 8 月 14日

内容提要： 工程概况 监理范围、内容

监理依据、机构、岗位职责及程序

安全监理

监理工作制度

监理单位（章）：

总监理工程师：

公司技术负责人：

日 期：

江苏省建设厅监制

淮安市农业技术推广中心温室工程

监 理 规 划

江苏卓越建设项目管理有限公司

二Ｏ一三年六月

目 录

一、工程概况……………………………………………………………1

二、监理范围、内容……………………………………………………1

三、监理依据、机构、岗位职责及程序………………………………4

四、工程质量要求………………………………………………………4

1、土方工程…………………………………………………… 5

2、道路、渠道和生态林种植工程…………………………… 6

3、电力控制…………………………………………………… 6

4、管道工程…………………………………………………… 7

5、大棚工程…………………………………………………… 7

五、施工安全……………………………………………………………12

六、监理工作制度………………………………………………………15 一.工程概况：

1.1建设单位：淮安市农业技术推广中心

1.2工程名称：淮安市菜篮子工程高效节能日光能温室综合体试验展示项目

（一）、

（二）及现代农业产业园区观赏蔬菜智能温室展示项目

1.4工程地点：淮安市清浦区盐河镇王元村蔬菜示范园 1.5工程投资：约310万元

工程规模：五栋双层内保温高效节能日光能温室、三连栋簿膜温室工程及九连栋簿膜温室。

1.6施工单位：郑州市长通农业技术开发有限公司 1.7监理单位：江苏卓越建设项目管理有限公司 1.8开工日期：2013年6月 15 日 1.9竣工日期：2013年8月14日

二、监理范围、内容

根据本工程项目委托监理合同及有关法规，本公司主要进行本工程项目施工阶段的质量、进度、投资控制及信息管理，内容如下：

1、质量管理

1.1 制定质量监理程序。

1.2 确定本工程项目的质量标准和要求。

1.3 审核施工单位的施工组织组织设计及施工技术安全措施。 1.4 审核施工单位的资质及质量保证体系。 1.5 审核材料、成品、半成品及设备的质量。

1.6 检查施工质量，参加重要部位及工序的隐检，检查分部工程质量，并进行工程的签证及竣工预检。

1.7 主持、审核工程质量事故的处理。

2、投资管理

2.1 制定投资控制监理程序 2.2 审核工程概预算

2.3 发现投资不合理时，提出合理化建议，以节约项目投资。 2.4 验收工程数量、质量、签署工程付款凭证。

3、进度管理

3.1 制定进度控制监理程序 3.2 协助业主审核承建方开工报告 3.3 进度控制

3.3.1 审核批准承建单位提交的施工进度计划及年、季、月的实施计划，提出修改意见。

3.3.2 严格控制关键线路上的关键工序，关键分部工程控制工期的实施。

3.3.3 督促、检查承建单位严格执行工程承包合同。 3.3.4 定期检查承建单位的实际进度与计划进度是否相符，提出施工进度计划修改意见，以保证按期完工。

3.3.5 协调各承建单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。 3.3.6 控制材料、物资按计划供应，以保证施工计划的实施。 3.3.7 定期向业主提交工程进度报告，组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。

4、信息管理

4.1 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。 4.2 建立工地会议制度，整理各类会议资料。

4.3 督促施工、材料及设备供应单位及时整理并提供工程技术、经济资料。

三、监理依据、机构、岗位职责及程序

1、监理依据

1.1 建设单位与监理单位签定的工程监理合同及建设单位向施工单位提交的监理委托书。

1.2 建设单位与施工单位签定的工程施工承包合同。 1.3 工程设计文件（图纸、技术说明、会审纪要、变更设计等）。 1.4 与本工程有关的国家和地方现行的工程技术标准及施工验收规范。

1.5 上级政府颁发的有关政策和规定。

2、监理机构

根据本工程规模、特点，我公司拟派3名工程监理人员组成项目监理部，监理机构采用直线职能式组织，徐铭任总监理工程师全面负责本工程的监理工作，徐乾为现场监理，雍文宇为见证员。

3、各级监理人员岗位职责 3.1 总监理工程师岗位职责 3.1.1 全面负责本工程的监理工作。 3.1.2 组建监理机构，任免监理人员。

3.1.3 编写本工程监理规划、监理程序、监理制度，指导现场监理工作。

3.1.4 审核现场监理工程师的报告、文件。 3.1.5 发布有关监理指令。

3.1.6 不定期与业主联系，汇报监理工作情况。 3.2 现场监理人员岗位职责 3.2.1 负责现场的旁站监理工作。

3.2.2 审查承建单位主要管理人员、主要施工机械设备、施工工艺、重要施工方案等。

3.2.3 核实工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求，审查成品、半成品及设备的质量。

3.2.4 检查承建单位的施工机械、设备、检查其质量保证体系。 3.2.5 检查承建单位分部工程施工，对施工质量、工程量进行确认或拒绝。

3.2.6 对施工中发现的质量缺陷下达现场指示。

3.2.7 搞好信息管理，包括监理日记、现场记录、档案资料管理。

4、质量监理程序 为全面保证工程质量，加快施工进度，避免和减少返工浪费，特制定本监理程序。

4.1 按程序进行监理，是提高和保证工程质量的根本措施，要求各级监理人员充分认识其重要性，并严格按照监理程序进行工程监理。

4.2 所有各项工程的施工监理程序均按“准备—施工—自检—监理检查—合格签证”顺序进行。

4.3 上道工序完成并由施工单位自检合格后填写工程报验单并附质量检验自评表，报监理工程师复验并签字认可后，才能进行下道工序施工。

4.4 不合格的工序，未经补救或返工合格前，绝不允许进行下道工序的施工，并拒绝认证其施工工程质量。

4.5 监理接到施工单位检验工程通知后，尽快会同施工单位质检人员到现场检验，检验时间最晚不迟于24小时。

四、工程质量要求

1、土方工程

监理主要控制：高程点、平整度及工程量计量。

1.1.按照《土地开发整理标准》以及项目规划设计书、招标文件技术条款所确定的建设标准进行施工。

1.2项目技术负责人、质检员参加，按设计图示、结合地形实际情况，因地制宜，由测量人员划线栽桩，同时预估和统计施工土方量，经监理认可后方可施工。1.3田块边界确定后，利用建设单位提供的地形现状图或测量基准点，采用经纬仪确定施工平面标高。确定的田块标高必须依据地势和有利于排水原则，沿排水方向田块依次降低。在施工过程中，采用水准仪监控田块坡度、平整度，保证田块坡度、平整度满足项目规划设计要求。

1.4田块施工顺序按照从高标高田块到低标高田块顺序进行，这样有利于土方方量的合理调配使用。用推土机、铲运机、拖拉机将保存在一边的耕作土均匀覆盖田面，并再次整平。如果部分田块存放的耕作土不能满足规划设计要求时（耕作土覆盖厚度≥50cm），还需从其余田块施工现场搬耕作土，并再次平整，以满足规划设计要求。

1.5修建田坎要求美观大方，以有利于水土保持为原则。1.6田块竣工后，采用水准仪检查各田块坡度、平整度和标高，按比例绘制各工作面平面图，并按比例绘制到地形图或现状图上。

1.7施工工艺流程

检查施工设备→划分工作面→划界栽桩→确定田块边界、标高、坡度→检查验收→挖填土方→推平压实→覆盖耕作土→推平→修整田坎→检查验收。

2、道路工程

严格按招标文件规定的建设标准进行施工。 监理控制要点：道路压实度及平整度。

。2.1道路的开挖宽度和深度达到招标文件和设计图纸的规定，然后整修碾压。铺设均匀，碾压。平整度不大于1cm，纵横断面厚度误差±2cm。铺设厚度达到设计要求，洒水后待表面稍干时，才可碾压，严格控制碾压速度。平整度±5cm，厚度±10%。纵断±2cm，横断±0.5cm。

2.2采用挖掘机配合人工开挖排水沟及路基，轧路机轧实路基；生产路采用人工配合机械平整路基，人工夯实路面和修整边坡；道路采用自卸车配合人工回填素土垫层，整平轧实；自卸汽车配合人工铺设三合土路面，压路机碾实，人工修整边坡。

3、电力控制

按电业部门要求及相应的电力技术规范施工。

监理控制要点：电缆质量、电缆支加制作及安装、电缆的敷设。 3.1 材料控制：进场材料必须有出厂合格证、材质报告、测试报告、不合格材料及证件不齐全材料不准进入施工现场。

3.2 安装、铺设控制：高低压架空线铺设时，导线弛度应符合要求，线杆栽设时，埋设深度应符合设计要求。档距应遵守电力施工规范，导线限距及横担占平称应符合电力技术规范要求。

3.3 零、配件控制：所需零、配件采用如绝缘子、拉线、横担等必须有合格证。

3.4 施工工艺流程

放线定位→安装变压器→栽设线杆、开挖沟槽→架设高低压线、埋设地埋线→安装附属设备、回填沟槽。

4、管道工程 4.1材料控制：进场材料必须有出厂合格证，耐压试验报告，不合格材料及证件不齐全的材料不准进入施工现场。

4.2安装控制：安装前清除杂物，焊接要牢固，灌水试验应符合规范要求。

4.3 施工工艺流程图

放线定位→管制安装→通水试验。

5、大棚轻钢结构工程 5.1材料控制： 5.1.1材料

进场材料必须有出厂合格证，检测报告等质保资料，和是否符合设计图纸要求，不盲目下料。 5.1.2矫正

对弯曲、变形的材料须进行校正，以确保材料的外观和质量控制。

5.1.3放样

按照图纸的制作下料的用的样板和样杆，样板和样杆必须经技术人员检查复核。

5.1.4下料

按照施工钢结构及部件图，对各种组合件进行编号，列表，并注明每件的数量，准备就绪后，按表依次用样板划线下料。下料时100mm以内的型钢用砂轮切割机下料。下好的材料必须除尽氧化铁，堆码整齐，注明编号和数量 5.2质量控制 5.2.1组装

钢架的组装是保证本工程质量的关键，该项工作必须在钢板平台上进行，首先在钢平台上按设计图放出放样，并按规定起拱，然后按地样设置胎模具，胎模具必须水准仪测平，并加以固定，使整个钢架在模具里按规定成型。 5.2.2焊接变形的予防和矫正

钢架和其它构件在组合过程中，由于局部焊接加热，随着焊缝的收缩，会产生焊接变形。为了保证桁架的几何精度，在焊接过程中必须采取一些必要的措施，把焊接变形控制在最小的范围。

第一种方法采取刚性固定法，把整个构件用卡兰，倒勾或其它模胎具固定在钢平台上，不让构件有曲绕的余地，（但必须能让焊缝收缩，以减小内应力）达到减小变形的目的。

第二种方法采取合理的焊接顺序和正确的施焊方法，所谓合理的焊接顺序，应先焊腹杆与节点板之间的焊缝，再焊上、下弦与节点板之间的焊缝，焊接次序不应集中，应从中间节点开始向两边节点间隔跳开焊接，在进行几个面的立体焊节时应对称施焊，以达到减小焊接变形和焊接应力的目的。所谓正确的施焊方法是指焊工在施焊时，为减小焊接变形，要根据构件具体情况和焊缝长短来采用不同的焊接方式，如对称焊法、分段退焊法、跳焊法等等。并且在施焊时在保证焊缝质量的前提下，采用适当的电流，快速施焊。 第三种方法，采取反向变形措施，即在钢架点焊成形后，先将钢架人为的向焊接变形反向弯曲一点，以达到消除焊接变形的目的。但此种方法尚无法提供确切数据，焊工如无把握可不采用。

第四种方法，利用钢架翻面对称施焊来纠正变形，其实这也就是一个合理的焊接次序问题。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。

如采用了以上的办法后，构件仍有一些弯曲就得用千斤顶配合卡具来进行矫正，千斤顶每个能力必须要达到施工要求。

除了用机械办法，还可以用火焰来矫正，用两把大号焊枪把焊接变形相对部位的金属局部加热到热塑性状态。

5.2.3安装控制

钢构件吊装前，应对钢构件的质量进行检查。钢构件的变形、缺陷超过允许偏差时，应进行处理。

吊装采用一台汽车吊进行。钢结构的柱、钢架安装就位后应立即进行校正、固定，当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。

吊装时要做好轴线和标高的控制。 5.2.4质量控制

1）焊缝的外观检查

对完成的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进行外观检查，不允许有下列缺陷存在：

⑴裂纹； ⑵严重咬边； ⑶未焊透； ⑷焊瘤及焊肉高低不平； ⑸表面沙眼及灰渣；

⑹焊缝断面尺寸不符合图纸要求。

2）各构件的组合尺寸偏差按下列数值检查：

⑴钢架的跨度偏差，从两端支承处最外侧的距离不得超过+3～-７mm。

⑵钢架跨中高度允许偏差不得大于±１０mm。 ⑶钢架跨中拱度偏差：为+１０～-５mm 。

⑷钢柱 安装允许偏差：柱脚底座中心线对定位轴线的偏移为５.０mm；柱基准点标高+5.0～-8.0mm；挠曲矢高H/1000（15.0mm）；柱轴线垂直度为10.0mm。

⑸杆件轴线对节点，中心的偏移不得大于3mm。

5.3质量保证措施

1、设置专职的质量检验员，由质检员负责复核各放样尺寸的准确性，以及复查焊缝位置。电焊工必须有国家特种作业资格证书，持证上岗，严禁无证人员进行焊接施工。

2、工程技术员和检验员必须按GBJ50205-95国家施工验收规范指导生产和检验产品。

3、焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标记，以落实责任。

4、施工前对本工程所使用的所有钢尺进行一次监定。按《钢直尺检定规程》和《钢卷尺标定规程》进行校验，不合格的一律不用。

5、主体在吊装之前，由质检部再进行一次质量检查。

6、建筑材料的审查

6.1钢材：购买钢材时必须执行《钢筋混凝土热轧带肋钢筋》GB/1499-1998标准，圆钢执行《低碳钢热轧圆盘条》GB/T701-1997标准，进场材料必须有出厂合格证，材质报告使用前要对钢筋性能进行试验合格后方可使用。

6.2水泥：执行《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999标准，进场水泥每200T或三个月取样试验，并必须有出厂合格证及各项性能试验分析报告。水泥进场后要按照防潮要求保管，超期、受潮硬化、不合格水泥严禁用于本工程， 使用时必须有试验室出具的复试报告方可使用。

6.3砂执行《普通混凝土砂质量标准及检验方法》JCJ52-92标准，进场砂必须经试验合格并过筛后方可使用。

6.4碎石执行CJ53-92标准，进场粗骨料必须按照规定批量试验合格后方可使用。

6.5砖必须有合格证、检测报告，生产厂家必须经过国家有关部门确认，其产品必须符合国家有关部门的节能新产品推广确认材料。

6.6其它各种成品材料变压器、线杆、电线、井管、管道、等要有出厂合格证并按要求送有关部门试验，合格后方可使用于本工程。

五、施工安全

1、安全监理的原则

1、建设工程安全监理，必须坚持“以人为本”、“安全第

一、预防为主”的方针。

2、实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则。

3、以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。

4、建设工程安全监理属于管理工作范畴，在实施安全监理时，根据《安全条例》要求，须遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。

5、对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理，监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。

6、安全生产贯穿工程施工的全过程，安全监理应实行过程监管，采用“事前预控，事中监督，事后总结”的工作方法。

7、“安全生产，人人有责”，监理人员发现现场存在不安全因素或安全事故隐患时，应要求施工单位立即整改，不整改的不准继续施工。

2、监理人员安全守则

1、进入施工现场工作的监理人员必须经过安全教育，树立安全观念和自我保护意识。

2、认真学习国家、地方和行业有关安全生产的法律、法规、规范、标准，掌握安全监理工作要点，严格履行安全监理责任。

3、进入施工现场必须佩戴安全帽，并正确使用个人劳动保护用品。

4、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、背心进入施工现场，不准穿硬底或带顶易滑的鞋等高。

5、禁止攀爬脚手架，上下脚手架，应注意跳板是否牢固、安全、防滑，并注意头顶、脚下，防止碰头、滑倒或坠落。

6、凡遇高处作业不得停留或穿行。

7、现场巡视、跟踪检查过程中，进入暗处工作或夜间工作须带手电筒或照明工具。

8、攀高作业或在高处旁站监理应由防护措施和个人保护用品。

9、重视现场安全防火，不在禁烟区内吸烟，不乱扔烟头或明火，不在办公室内存放易燃、易爆物品。

10、严禁办公室内使用电炉，外出或下班时应切断所有用电设备的电源。

11、凡患有恐高症、眩晕、严重贫血症、高血压、心胀病等人员不宜从事施工现场监理工作。发生疾病，及时就医，不应勉强进入施工现场工作。

3、安全员的岗位职责

1、审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，以及电工、焊工、架子工、及指挥人员等特种作业人员资格证。

2、督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作，监理应参与技术交底并记录交底情况。

3、督促检查施工承包单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况。

4、制定安全监理工作文件，建立岗位责任制，进行安全监理工作交底。

5、检查施工承包单位安全生产保证体系的运作及专项安全生产管理人员的到刚和工作情况。

6、监督施工承包单位按照国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和经审查同意的施工组织设计或专项施工方案组织施工，制止违规作业。

7、检查施工承包单位施工机械、安全设施的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入使用。

8、督促施工承包单位定期进行安全生产自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）。

9、在定期召开的监理会议上，将安全生产列入会议主要内容之一，评述现场安全生产现状和存在问题，提出整改要求，制定预防措施，使安全生产工作落到实处。

10、对高危作业，易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点，宜采取旁站监理、跟踪检查和平行检验等手段，加大监督力度。

优化人机环境，实现安全生产管理。

六、监理工作制度

1、工地会议制度 1.1 工地会议的目的

工地会议是监理工程师对合同工程进行全面管理的重要手段之一，在检查、督促承建单位执行工程承包合同的情况，协调各方之间的关系，促进各方认真履行工程承包合同规定的职责、权利和义务。

1.2 工地会议分类和参加人员

工地会议分第一次工地会议和施工过程中的例行工地会议两种（后者称为工地例会），两种工地会议均要求监理单位的监理人员，施工单位和建设单位参加，还可邀请其它有关人员参加。

工地会议由总监或总监代表主持，也可由甲方召开，并于会前将会议时间、地点通知有关人员。

1.3 第一次工地会议内容

1.3.1 甲、监、乙三方参加会议，监、承双方介绍各自组织机构，主要人员及其职责。

1.3.2 监理单位介绍监理工作程序，监理工作方法及对承建单位的要求等有关问题。

介绍监理机构设置和监理人员名单、职务、岗位及其职责。 介绍监理工作程序

介绍各种监理表格样本，主要有工程报验单，监理工程师通知，自检评定表等。 1.3.3 由承建单位详细介绍施工组织设计，工程总进度计划和质量保证体系，并提交如下资料：

—承建单位机构设置和主要人员名单、职务及职责 —施工组织设计

—工程进度计划及年度计划

—全面质量保证体系及检验使用仪器设备情况 —施工准备情况 —施工设备及设施情况

1.3.4 协商确定工程中有关例行工地会议及其他事宜。 1.4 工地例会

1.4.1 原则上每周召开一次，时间由各方商定。 1.4.2 检查前次工地会议决定的落实情况。

1.4.3 承建单位报告本周进度，工程质量和合同规定有关要求的情况。

1.4.4 分析研究有关管理、变更、技术方面问题，通报投资完成情况。

1.4.5 承建单位提交下周工程实施计划，包括上周未完成计划或质量要求的调整计划和措施。

1.4.6 如需召开例行工地会议以外的会议，由监理单位将会议的时间、地点、内容通知有关人员。

1.5 其它 1.5.1 每次工地会议均要求进行记录或录音，重要事情要形成工地会议纪要，与会各方代表签字后即产生合同效力，并连同会议记录一并存档。

2、监理记录及档案管理办法

监理记录及档案管理是对合同实行有效监督的重要措施，同时也是对工作进行正确评价，处理各种合同纠纷和索赔的依据，对监理记录应妥善整理、编册和存档。

2.1 会议纪要要求：会议纪要应包括以下内容： 2.1.1 会议地点及时间 2.1.2 出席者姓名、职务及单位

2.1.3 会议中发言的姓名及其发言主要内容

2.1.4 问题讲述的主要内容，分歧点以及问题解决的程度（情况）。

2.1.5 最终形成的决议 2.1.6 上次会议决议的执行情况 2.1.7 未解决的问题及其原因 2.2 工地现场记录

现场监理人员必须每天以日志的形式记录工地上所发生的情况，以供查阅，现场监理人员在现场遇到工程施工中不得不采取紧急措施而对承建单位所发出书面指令监理工程师通知，应尽快报上一级领导，以征得其确认或修改指令。 2.2.1 现场监理人员对所辖工程范围内的机械、劳力的配备和使用应做详细记录；承建单位现场人员和设备的配备是否同计划所列的一样；工程进度和质量是否因某级职员或某种设备不足而受到影响，其程序如何；是否缺乏专业技术人员和专用施工设备，承建单位有无替代方案。

2.2.2 记录承建单位每天的工作范围、完成的工程量、工作时间及出现的技术问题，采取了怎样的措施进行处理，效果如何？能否达到技术规范的要求等。

2.2.3 对工程施工中每道工序完成后的情况作简单描述，此工序是否已被认可，对缺陷的补救或变更情况作详细记录，特别注意对隐蔽工程的检查和验收。

2.2.4 记录现场材料供应和储备情况，每一批材料的到达时间、来源、数量、质量、储存方式和材料的抽样检查情况。

2.2.5 参与必须在现场的试验，应有现场监理人员记录，并分类保存，定期汇总存档。

江苏卓越建设项目管理有限公司 2013--06--10

《工程监理规划范文.doc》

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