超大的扫描机，长达150公里的传送带，大型型电脑控制庞大机器的运转，每天运送100万件货件，将任何物件运送到世界各地，UPS是全球最大的快递公司，每年处理40亿件以上的货件，全球设有1800出中专中心，拥有一条大型的铁路和飞机队，能够在200多个国家和地区派件，UPS的世界港拥有最大的设备，
如今，每个穿深色制服的UPS 送货司机都随身配备这个小小的DIAD 电子写字板，通过无线数据传输系统，在读取信息的同时将数据传输到UPS的数据网络中。当收货人在电子写字板上签收货物时，所有的信息会即时传到UPS庞大的电子追踪系统，与此同时发货人就可以在网上查到这些信息，并且可以看到收货人的签名。
在这个短短的视频中向我们揭示了UPS为什么能在当个这个竞争激烈的物流世界里独占鳌头。这里主要演示的是货物从进入仓库、分拣、到最后货物运出仓库的全过程，而这个过程相对于物流企业来说恰恰是最为重要的。在视频整个过程中，只看到了几个人，它已经全部实现了自动化、与智能化，在节省人力的同时也提高了货物分拣的效率，在时间就是生存线的物流业这也是极为重要的，这不仅仅为客户节约了费用，缩短了运送时间，争取实现对现有服务地区1天之内递送。
而与之相比，国内的物流业大多是小打小闹，虽然号称拥有几十万家物流企业，但至少目前为止很难找出一家真正说得上能够提供全方位物流服务的企业。它们中间的大多数依然停留在简单的运输、仓储等单项服务阶段。即使是中国邮政快递（EMS）也难与之抗衡。但是任何企业的成功都是没有办法复制的，假如我们国内的物流企业无法一下子投资那么多建立这么庞大的网络，可以在一个部分做得很好，那竞争力也是很强的
EMS是我们中国本土化公司，其在中国拥有政府的支持，以及其网点分布广泛，这是在我国非城市区EMS是首选。但是EMS的价格较高，而且服务水平较差，效率稍低。
UPS在中国的发展，应该通过并购或者入股的方法来快速进入中国市场，就如TNT并购天地华宇公司一样，可以很快地打开市场局面，取得意想不到的效果。所以对于UPS以后再中国的发展应该分为两个部分，第一部分是通过自己的市场调研来确定自己的市场，继而来规划自己的区域战略计划。第二部分是市场的确定后，通过自建或者并购等方式在硬件设施上取得优势，对于市场的打开可以通过自己的资金优势，选择快速渗透策略来取得较大的市场影响力和份额。同时可以通过自己的国际影响力以及美国政府的力量来争取在中国发展的优惠条件，特别是网点的设立方面，只有这样才能垄断这一市场。
七．启示：
对于中国的物流企业的发展来看，我们应该向UPS学习，特别是其运输以及配送管理方面的高效率的运营模式进行学习，通过自己的优势建立符合自己市场的各种后勤保障设施来满足顾客的需求以及赢得市场，而对于自己不足的方面应当与其它物流公司进行联合或者是并购来取得更大地发展，不可只拘泥于小家的思维模式。具体做到：
（一）合理选择和布局国内外物流网点，扩大国际贸易范围、规模，以达到费用省，服务好，信誉高，效益好的物流总体目标。
（二）加强自己的优势区域。既然不能做到满足全世界客户的需求，就要找准自己的定位，提供个性化的快递信息服务，无论是服务质量还是服务态度都要是该区域内的佼佼者
（三）实时并购，综合公司业务发展趋势等各方面的因素，逐步扩大经营规模并在此基础上大力应用先进的信息和网络技术，从而实现企业的稳步高效发
