关于中国银行业战略转型的思考 主讲人：潘功胜 中国农业银行执行董事、副行长
主题：关于中国银行业战略转型的思考
时间：2012年5月21日19:00-21:00
地点：清华大学经济管理学院舜德楼401教室
主讲人重要事件回顾：
潘功胜历任中国工商银行，中国农业银行两家大型商业银行的重组、改制和上市工作。这两家银行分别于2006年、2010年在香港和上海A+H同步上市，分别创造了全球历史上最大上市融资；成功组织中国工商银行收购非洲最大银行——南非标准银行，上述均是国际资本市场上具有重要影响力的事件。
今天报告的主要题目是中国银行业的改革，报告大概可以分为三个版块来进行：
一、介绍了中国银行业的改革进程背景。
这背景主要包括中国商业银行的发展历史。重要的事件里程碑，主要紧紧围绕上市工作作为重点。因为国有商业银行在上市之前，基本属于国家的钱袋子，大部分的工作和机制都没有得到很好的改革和发展。从准备上市开始，就经历了一系列的体制改革。从服务的流程设计、机构改革、财务模块和体制方面分别进行了重新设计，脱胎换骨。通过剥离和处置不良资产也获得了进步。
在改革的过程中，潘总也重点分析了这两家商业银行上市过程中所遇到的困难，回忆起来仍然历历在目，让在场的我们感动并且为之鼓舞。举个例子，在中国农业银行上市之初，2010年的中国金融行业刚刚经历了非常萧条的惨状，上证股指经历了大幅的回落，市场人气不够旺盛，与此对应的是中国农业银行IPO的全球最大的IPO上市融资总额达到了220多亿。困难之大可想而知。如何设计融资比例，是否会发行失败？潘总顶住了巨大的压力。完成了重任。
二、关于中国银行业的发展的思考；
首先，潘总分析了银行业开始改革的主要动因，就是来自于经济转轨的成本对于银行的压力。国有企业改革的不断破产、兼并、死亡，与之相关联的巨大的不良资产处置。给银行业带来了巨大的冲击和压力。
其次，外部经济环境的变化导致了境外战略投资者对这片市场蜂拥而至，而如何选择一个合适的战略投资者，对于银行的发展将产生不小的作用。
最后，潘总指出，改革之后的中国银行业从成本，到业务模式，甚至是信心都发生了根本的转变。我们银行业不仅能够从大处着眼，更能从微观处发现商机，并且推动企业的微型经营的微型业务。发展的潜力和空间都很巨大，等待着更多的饿机会为我们国有商业银行的发展了带来机会。
一个国家的商业银行是这个国家的重要金融资产和金融工具。也是一个国家的综合竞争能力的体现，因此，银行业的发展不仅关系到国计民生，更关系到了国家的实力发展和国家名誉。
幸运的我们从一个国家级的大型商业银行的行长的眼中和叙述中了解了真实的历史重现，更重要的是我们从这些历史中，学习到了更多，平心蓄势。厚积薄发。
