基建营房部干部住房工程
结构长城杯检查监理发言提纲
总后基建营房部干部住房工程自去年9月20日正式开工以来， 在建设单位的领导下，在设计院监理部的组织指挥下，依据国家有关法令、法规、施工合同和总后设计院质量管理体系中工程监理的有关规定及监理合同、监理规划和实施细则等，按照有关施工规范、设计图纸，进行全方位的监理，有效地保证了施工的顺利进展，经参建各方的共同努力，如期实现了施工进度计划，确保了工程质量，实现了文明安全达标。
一、监理日常工作
主持召开监理会议35次；审批施工组织方案13次；审批施工进度计划12次；审批施工图纸6次；发出监理通知（含工作联系单）34次；原材料审批44次；设备构件审批1次；分项工程质量验收1089次；监理抽检复试36次；考察材料设备生产厂家24次；召开专题会议8次。
二、严格现场监控
1、质量控制。在工程质量控制中，主要是抓了两个环节 ①严把原材料质量关。现场监理人员配合甲方进行生产厂家调研考察，了解厂家资质，材料质量及原材料试验结果，货比三家，选定信誉和知名度高的厂家。材料进场后各专业监理工程师督促施工方按施工资料管理规定，提供合法有效的质量证明文件。同时，严格进行材料实体质量验收，对资料不全、质量达不到要求（含需要现场取样送检复试）的不能用于工程。
②确保结构工程牢固安全。为了确保主体结构工程施工质量，监理人员从二个方面加强监控。一是加强现场巡查和旁站，认真做好预控。现场各专业监理工程师，每天对在施分项工程进行巡视，土建专业监理工程师常住工地，监督指导施工，发现问题及时利用监理通知和质量分析专题会等形式，与施工方技术管理人员和各专业工长沟通，进行整改，力求将质量隐患消灭在过程之中。二是切实把好施工质量报检和验收关。做到科学管理，程序控制。分项工程和重要部位，比如，钢筋绑扎，不论何种情况，什么时间，都坚持经监理验收（有时还请总部技术部人员共同验收）合格后，再报请质监站复查，到目前为止，质监总站一次验收合格率100%，其中有多批次钢筋绑扎工程得到免检。
2、进度控制。监理人员以现场实际进度与工程总进度、月进度和周计划，逐月、逐周进行对照，一旦发现偏离计划，立即分析原因，充分利用工地例会，与总包方项目经理交谈，下发监理通知等形式，督促问题的解决。比如，今年四月份因春节后工人返京时间滞后，新进场工人对施工工艺不熟练等原因，造成钢筋绑扎进度慢，严重影响了进度计划的实现。针对上述情况，监理人员帮助总包方对工人进行培训和技术交底，同时督促施工方尽快调换劳务人员，经过努力迅速扭转被动局面，施工进度明显加快，五月份实际进度与计划安排基本吻合，六月份提前二天完成了月计划，顺利实现了主体结构的合同工期约定。
3、投资控制。在投资造价方面，我们严格按照施工合同、市场价格信息和甲方指令办事。对施工方已完工程量进行认真的尺量、细标，与现场实际反复核对，再由造价工程师照章计算，力求向甲方提
供了详实的数据。审核进度款2232万元，核减了668万元。
4、安全控制。项目监理部把安全、文明施工当作头等大事来抓，配备了安全监理工程师，采取了切实可行的控制措施：一是利用各种机会，采取不同形式宣传安全文明施工的重要性。二是加强现场巡视检查，发现问题当即制止。三是每月进行一次例行安全文明施工检查。四是安排监理工程师在非工作时间值班，监督文明安全措施的落实。五是抓关键时刻和重要阶段。比如晚上十时后和中、高考期间，增加安全监理人员现场巡查次数和监督力度。六是对多次指正屡教不改的进行了严肃处理。通过以上工作，现场文明安全施工不断改进，至今未发生安全事故，保障了现场施工的正常运行。
基建营房部干部住房工程，经北京城建一建设工程有限公司等参建各单位的共同努力，施工进度符合施工合同和甲方要求。施工质量总体来看是好的，符合有关规范和设计图纸的要求，结构是安全的。投资控制实现了阶段性控制目标。安全文明施工工作不断加强，逐步规范，至今未发生安全事故，保障了现场施工的正常运行。
总后建筑设计研究院工程建设监理部同意并支持该工程申报结构长城杯。
