车间工段长岗位职责
1 生产计划的安排与保障。
根据生产计划，确保所需的原辅、包材，根据库存及实际到货时间，作出调整并及时汇报，根据不同品种生产的特殊要求，生产前做好相应的保障工作。
2 生产工艺的检查、监督及指导。
掌握每个常规品种生产的工艺，对于出现的问题，及时带领班组人员进行总 结、分析，找出原因，制定纠正措施和预防措施，对问题处理的整个阶段，及时的汇报，便于问题的尽快解决。
3 生产成本，节能降耗
3.1 降低管制瓶、插口铝盖、彩盒等包材的消耗。
3.2 铝塑工序降低调机过程中包材的浪费，中间吃饭时间不允许停机。 3.3 各班组任务量的及时完成，确保生产效率不受影响。
3.4 各工序上班时间的充分协调，尽量避免空调、真空为一工序单独常开，降低电的消耗，减少机物易耗品的损耗，降温水泵使用完后及时关。
4 产品质量的管控
前道工序，主要控制产品澄清度、pH、比重、微生物指标、玻璃屑。 包装工序，保证产品三期的准确性，避免返工，浪费工时，保证产品包装数量完好性，加强复核，抽查。
5 设备按期按质维护、保养
5.1 熟悉、掌握本工段关键设备的性能，多长时间大修、多长时间保养，检修哪些部位，保养哪些部位，怎样保养，保养、检修工作的安排、监督及随机检查，确保设备的良性运转。
5.2 空调系统的检查，滤袋、布袋清洗的安排落实，监督及检查。 5.3 日常的巡查，确保所有设备、阀门、开关无跑、冒、滴、漏现象，确保设备良性运转。
5.4 设备的清洁，分为外部清洁和内部清洁。
6 现场规范的常态化运行
6.1 批生产记录和现场记录的及时完成
确保本工段所有相关记录的及时填写，每批次产品生产结束入库5天以内确保上交，现场记录随时跟进填写。
6.2 现场GMP规范化的运行，对于同一问题，屡次不整改的，工段长有权给予一定的处理。
6.3 对本工段现场的规范落实到班组，并有效的监督，检查。
6.4 所有设备出现故障，及时处理，不允许出现用胶带贴，用纸片垫的现象。
6.5 可及时应对现场外围参观。 7 本工序人员安全工作
定期协助公司安全员对本工段安全事项进行排查纠正；对新来人员、调岗人员进行车间内部班组安全教育、培训。
8 人员管理
熟知、了解本工段每个人员的家庭状况、脾气、性格，能对不同的人员有针对性的开展工作，针对员工的情绪，及时做思想工作。对于不良人员及时汇报车间主任，由车间主任进行沟通。
