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领导艺术

发布时间:2020-03-03 12:02:10 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

《三国演义》中必学的六大领导艺术 三国演义》 现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读, 其实殊不知中国的古典著作中 蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说,虽然是一部文学著作,但却蕴含了太多 的管理哲学与领导艺术,其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下:  感情投资,

一、感情投资,长线收益 《三国演义》第四十二回说道:长坂坡一役,刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓 惶逃命,连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前,把阿斗 交给他时,刘备却将其丢在一旁:“为汝这孺子,几损我一员大将!”赵云忙向 地下抱起阿斗,泣拜曰:“云虽肝脑涂地,不能报也!” 这个刘备摔子的故事可谓妇孺皆知。无独有偶。曹操也有一个类似的故事, 不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。 《三国演义》第十六回说道:张绣降而复反,曹操幸亏典韦死拒寨门,才得 以保全性命,其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。脱险后,曹操设祭祭奠 典韦,“哭而奠之”,并对诸军将士说,“吾折长子、爱侄,俱无深痛;独号泣 典韦也”,结果,“众皆感叹主公之爱士,过于亲子”。 刘备的这一做法,令赵云马上“向地下抱起阿斗,泣拜”,并且让赵云感到 在刘备的心目中,他的位置比阿斗更重要,从而令赵云一生对刘备忠心耿耿,包 打天下。 曹操的这一做法,令他的众手下“皆感叹主公之爱士,过于亲子”。 在这样的企业领导人手下做事, 谁能不卖命呢?我们今天的领导人一定学习刘备曹操式的感情投资,这会给企业带来无法估量的长线收益。  团队纪律,

二、团队纪律,高于一切 当诸葛亮与司马懿对站街亭时,马谡自告奋勇要出兵守街亭,诸葛亮心中虽 有担心,但马谡表示愿立军令状,诸葛亮才勉强同意他出兵,并指派王平将军随 行,并交代在安置完营寨后须立刻回报,有事要与王平商量,马谡一一答应。可 是军队到了街亭,马谡执意扎兵在山上,完全不听王平的建议,而且没有遵守约 定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭,围兵在山下切断粮食及水 的供应,使得马谡兵败如山倒,重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥 泪斩马谡,并自请处分降职三等。 团队纪律高于一切,当别的事情与团队纪律发生抵触时,一定要以团队纪律 为矛盾的主要出发点。诸葛亮挥泪斩马谡作的非常好,今天的企业领导人必须学习诸葛亮的这种做法,必要时刻也必须挥泪斩自己公司的“马谡”,这样企业才 能长治久安。  信任下属,

三、信任下属,事不躬亲 “出师未捷

身先死, 长使英雄泪满襟”, 诸葛孔明一生事必躬亲, 积劳成疾, 卒于军中,终年 54 岁,虽业绩彪炳,却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才, 最后落得“蜀中无大将,廖化做先锋”,国家大业后继无人的结局。 当企业还在发展阶段时,领导人尚可事必躬亲;但是当企业越做越大时,领 导人的事必躬亲就问题了。到了后来,诸葛亮是越来越操劳,军中“二十罚已上 皆自省览”,诸如任免一个县官这样的芝麻小事,诸葛亮也要亲自处理。事无巨 细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。 作为一个企业的领导人,最重要的是建立公司人才培养体系,网罗一批内能 干之人,然后放手让这些人去干,自己切忌不可事必躬亲。  严格自律,

四、严格自律,以身作则 一次战争途中, 正值麦熟, 操发号令“…大小将校, 凡过麦田, 但有践踏者, 并皆斩首…”然而,曹操之马却被一斑鸠惊入麦中,踏坏了一大块麦田。操立刻 唤来行军主薄,拟议自己践麦之罪,并掣剑欲自刎,郭嘉极力劝住曹操,操便割 发以代首,于是三军悚然。古人是不会轻言割发的,因为当时观念认为头发受之 于天地和父母,神圣之至,若发与体相离,则意味着身首异处或弃尘缘而去。 曹操“割发代首”, 展现了领导者的自律, 落实法制, 再次验证“以身作则, 为人典范”的领导主题。 违法必究,将能有效地行使权力而实施对团体的管理,这是形成领导威望— 个重要原因。 尤其是领导自己犯的错误, 更应该赏罚分明。 群雄逐鹿, 曹魏—统, 个中缘由,可以管窥豹。  胸襟豁达,

五、胸襟豁达,宽容心态 曹操击败袁绍以后,原谅营中和袁绍暗通款曲之人:“当绍之强,孤亦不能 自保,况他人乎?” 这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。 曹操是一代奸雄, 他很清楚的指导, 如果要清算和袁绍有来往的人,恐怕自己的手下有一半都保不住。何况当时敌强 我弱,有些人不一定是勾结袁绍,可能只是给自己留条后路罢了。 相反的例子,周瑜虽然很能干,但心胸狭窄,诸葛亮三次用计,便把他气死 了。 当然周瑜可能是小说家编出来的,但是也从反面说明了胸襟的重要性。 企业领导人也必须具备豁达的胸襟,宽容的心态,一定要开阔眼界、开阔思 路、开阔胸襟,努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的 全局意识。  慧眼识人,

六、慧眼识人,任人唯贤 曹操收许褚时,“操下账叱退军士,亲解其缚,急取衣衣之,…”曹操如此 礼遇,许褚感恩戴德,“遂招引宗族数百人俱降。”曹操的爱才是真诚的,明知 关羽身在曹营

营心在汉,仍厚待之,结果损兵折将,放虎归山。赏识深入敌阵的赵 云, 便下令不准伤害, 以致于赵云杀出千军万马。 对于归附之将, 曹操皆容纳之, 甚至于连张绣再度来降, 曹操都能做到不计前嫌, 反抚慰对方握着对方手说: “有 小过失,勿记于心。” 尤其对待投降过来的人,曹操能够不忌前嫌,与自己原班人马一视同仁,量 才防守而用,仁者用其仁,智者采其智,武者任其勇,任天下之力,事天下之归 心,所以天下三分。 任何一个群体都是由不同性格、不同经历、不同年龄、不同能力的人员组成, 作为最高指挥官,曹操善于从言谈举止交游等等侧面对属僚予以了解,用其长防 其短,使人各尽其才,能够在特定的背景下特殊环境里或者在某一场具有特色的 战役中发挥出其特别的作用。 善用人者首先善识人, 而曹操目光如炬, 群雄并起, 鱼龙混杂中,曹操却能独指刘备说:“今天下英雄,惟使君与操耳!”操更能在 孙权初露头角时感叹,“生子当如孙仲谋!”察已洞入之能实乃石破天惊。 对于今天的企业领导人来说,一定要慧眼识人,任人唯贤。不论年龄大小、资历深浅、能力强弱,一律平等对待。这样才能笼络一批人才团结周围,并且能 使他们英雄有用武之地。

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