2014年物资管理科材料管理
工作思路及措施
锦源化工材料库库存材料分为经营和基建;共计库存材料涉及七大类,1861项,合计库存金额:9047097.81元(经营:3853275.47元,基建:5193822.34元)。
一、工作目标及措施
1、优化管理,有效利用库存材料;
根据仓储6S管理标准,在12月份完成对新建物资备品库房和机电库房的规划工作;在2014年3月份前完成物资的倒运、上货架、摆放物资工作。实现集中物资备品库2处(合计2000m2),废旧物资存放区2处(合计2800m2)。
2、符合仓储6S管理规范、标准,继续向集团分子公司进行对标学习;
根据公司的实际情况和制定出的考核细则,实现库房货架无灰尘,货物分类明确、摆放整齐;继续开展专人专库的的考核。对落实到每位责任人所管理的材料区域进行自查,互查及综合考评,每月评比一次,所有考评结果将纳入平时绩效考核中。
3、处理废旧物资80--120万元,各类库存积压物资15—20万元;对每月所交回的边角余料、废旧物资和已申请报废处理的积压物资按月进行处理;改扩建、大型检修后产生的废旧物资和设备进行统一管理并按照《废旧物资管理办法》进行处理。加大与各分子公司之间的内部调拨力度,扩大物资适用范围;④对有质保期限的固、液体物
资在入库时建立详细的台账,按时检查,发现有到期的及时报废进行处理;对于未处理的在后期持续开展处理。
4、优化管理实现账实相符100%;
每位仓储管理人员定期对库存材料进行核查,实现各类物资的帐、卡、物100%相符;切实为物资计划填报、物资领用提供准确的库存依据,有效降低库存量,控制采购成本,防范物资流失。
二、响应公司号召、做好仓储信息化管理工作;
在下一年的工作中,积极响应集团公司的领导和各项号召及会议精神,加强业务知识的学习;熟练使用NC系统和电子出库单据的处理,切实为公司仓储信息化管理做准备。