B10 邗江北路污水提升泵站工程
监理工作总结
年月日 至年月 日
监理单位（章）：总监理工程师：法定代表人：日期：
江苏省建设厅监制
一、工程概况：
邗江路污水提升泵站工程地点位于邗江大道延伸段与规划道路的交汇处附近，淮四河东侧，扬州市江阳工业园开发建设有限公司投资兴建，扬州市建筑设计研究院有限公司设计，扬州市金泰工程建设监理有限公司监理，江苏省地质工程勘察院勘察。邗江路污水提升泵房设计总规模为2.5万m3/d，泵站建筑面积为185.97m2 。该工程的建成对扬州市甘泉片区污水治理有着很大的改观作用。
泵站部份分为地下沉井格栅间及提升泵房组成，配有控制设备安装，电气、通风设备安装，给排水、照明设施安装等项目。采用国家85高程，±0.000相当于19.3m，建筑结构为混合结构丙类工程。建筑高度地上6.9米(檐口高度)；地下沉井11.9米，室内外高差0.30米。结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，抗震烈度7度。
工程从2012年7月20日开工，至2014年5月30日完工。质量目标为“合格”。
该工程由扬州市建筑设计研究院有限公司设计，江苏清源建设有限公司承建，扬州市金泰建设监理有限责任公司受业主扬州市江阳工业园开发建设有限公司委托，对该工程施工阶段实施监理。
二、监理组织机构、监理人员及工作制度：
1、建立健全组织机构：
工程开展以来，根据本工程的特点，我公司成立了以直线制为组织形式的项目监理机构，配备了总监理工程师1名，专业监理工程师1名，监
理员2名，专业结构、技术职务、职称结构配备合理，人员数量满足工程建设强度的需要。
2、订立各项岗位职责和工作制度：
监理部制订了岗位职责，权限明确，分工负责，协同工作，实行监理工作期间，共制订了十三项有关制度如：材料检验及复验制度、隐蔽工程检查制度、工程质量监理制度等。
三、监理合同履行情况：
本监理部在实施施工监理过程中，能认真履行本公司与业主签订的委托监理合同，严格按照合同规定的条款执行，处理工作中的问题，既不违背业主总的意图，同时也不让承包单位遭受损失，做到了公正、独立、公平地开展监理工作，维护了建设单位和承包单位的合法权益。
（一）质量控制方面
监理组按照监理规划中的监理工作流程图进行质量跟踪控制，按照监理细则中的具体标准进行实测实量。施工单位在自检合格的基础上，向监理提出申请复验审批。在对本工程实施监理过程中，我们采取全线实测实量的方法进行质量控制。关键部位、关键工序，我们监理实行轮流旁站，现场随时纠偏。
现场质量主要按事前、事中、事后三个步骤进行控制：
1、施工准备阶段的控制
对测量定位、沟槽开挖、混凝土浇筑、沉井下沉、拖拉管施工、顶管施工、沟槽回填等对象设置质量控制点，要求施工单位制定相应的质量预控对策并进行检查；对关键部位控制，认真审查上报的技术方案并进行修
改、补充，通过后方允许进入正式实施；对运至现场的原材料、半成品进行严格检查，同时加强了见证取样送检制度，杜绝了不合格的材料进场。根据施工现场的具体情况要求及时调配施工机械并对数量和技术状况进行检查；要求特殊作业人员必须持证上岗。
2、施工过程中的控制
在承包单位自检、交接检查、专检合格的基础上，监理工程师对每道工序进行检查验收，不合格不准进入下道工序；对工程的定位、轴线、标高等进行认真的复验确认；对回填压实度严格执行见证取样送检制度；在对工程变更的监控过程中，严格按照《监理规范》规定的程序执行，对相关方提出的工程变更或图纸修改进行认真审查，并与有关方面研究确认其科学性、合理性后，由总监签发变更指令；坚持定期召开工地例会，分析施工过程的质量状况，指出存在的问题；
3、施工结束后的控制
我项目监理部对所有的隐蔽工程在隐蔽前都要求实行报验制度，坚持工序的交接制度和检验批的确认制度，上道工序不合格不准进入下道工序施工；我们主要采用检测工具量测法以及试验法对现场的工序过程和产品质量进行检查；加强工序施工中的跟踪监督、检查与控制，在沟槽回填土、拖管等关键工序施工过程中，我部监理人员坚持全过程旁站，对正在施工的部位或工序进行巡视，按照一定的比例进行平行检验，并通过会议纪要、通知单和联系单等形式对承包商的工作提出建议和劝阻；本工程施工期间，我项目监理部在整个监理工作过程中，就发现的问题要求承包商及时整改。
（二）进度控制方面
我监理部要求各施工单位每月上报切实可行的月进度计划，每次工程例会上要求施工单位申报上周施工进度完成情况、下周进度安排及需要监理、业主协调解决的问题，便于及时发现进度偏差。当发生进度滞后时及时召开专题会议，分析原因、开展协调工作。监理部按时向业主报送监理月报，就工程的进度、质量、投资控制等方面与业主沟通。
（三）投资控制方面
严格执行工程变更制度，所有变更及工程签证手续齐全。我监理部按施工合同对施工单位已完成工程量进行准确计量，对签发的工程款支付凭证认真把关、严格控制。使工程投资控制在合理的幅度范围内。
（四）安全文明施工管理
在施工过程中，监理部始终把施工安全放在首位，除认真审核施工单位上报的施工方案外，主要是在现场检查工地的不安全因素，检查隐患。如不戴安全帽的现象得到及时制止。对临时用电做到常抓不懈，避免用电事故的发生。督促施工单位做好安全文明施工，耐心地、不断地宣传安全文明施工的重要性。确保了本工程的安全施工，使的本工程未发生任何大小事故。
（五）合同、信息管理
1、合同管理
在施工过程中监理根据合同对工程质量、进度及投资进行监督控制，预先分析原因、采取对策，防止施工合同执行过程中违约情况的发生，使工程的三大目标均得到良好的控制。
2、信息管理
在本工程的监理过程中，监理部建立了一套完整的监理资料档案，依据资料类别、性质设立了多个资料文件夹进行分类归档，编制目录，按照最新的江苏省监理现场用表有序管理、收发文件签字，建立了严格的台帐制度。在监理日记中认真记录每天监理、施工情况以及大量的材料进场报验单、工序报验单、通知单等，如实反映了监理过程当中所做的工作和付出的劳动。
通过监理组的努力，通过项目部全体人员精心策划，精心管理，精心施工，保证了工程按质、按量顺利完成任务。按照建设部颁发的验收标准，该工程无论从外观检查，还是实测数据，还是内业资料均符合合格标准。
（六）认真执行工程建设强制性标准条文
第一次工地会议上强调执行强制性条文的重要性。施工过程中未发现 违反强制性条文规定。检查验收随叫随到，及时组织验收为施工单位提供
快捷服务。整个施工过程中，没有出现因为监理工程师不在场而影响工程进度的情况。
四、结束语
本工程的监理工作得到了扬州市邗江质监站、扬州市江阳工业园
开发建设有限公司、扬州市建筑设计研究院等单位的支持和关心，在全体监理人员的共同努力以及施工单位的积极配合下，本工程施工阶段的监理任务已顺利完成，监理项目取得较好的业绩，在此表示衷心感谢！
2014年 5 月 30日
