假如我是一棵树
2013年，在全球绿地高奏凯歌的同时，我们安徽事业部也稳步跨越过第十一个年头，全年实现销售额85亿元！2014年，我们绿地人满载着荣耀，一如既往地谦逊而又勤奋的工作着，事业部的每一位同仁不敢有丝毫懈怠，因为我们时刻铭记绿地人的成功法则一——“业精于勤而荒于嬉、行成于思而毁于随”。因为我们心中有着同一份责任，同一个目标——冲刺120亿！！
行成于思而毁于随。根据事业部领导的指示，我们按照商业集团、区域与本地三类客户划分资源，进一步完善事业部资源库。商业管理部在范经理的领导下，与包河区招商局、省市餐饮协会、台湾商会、韩国商会、温州商会实现良好互动，为进一步拓宽招商面、储备优质品牌资源，搭建了一个快速高效的信息通道。
大家都知道，现代商业发展趋势下，电子商务对实体店零售形成极大的挤压，电子商务的侵蚀，消费者线下购物的冲动明显减弱，以零售为主的传统购物中心人流与业绩普遍下滑，过去零售、餐饮、娱乐的52：18：30的黄金比例已经被打破，甚至餐饮业态在部分购物中心的占比超过了40%，而娱乐休闲业态的比例部分也突破了30%。
目前事业部仅合肥就有合肥绿地中心、合肥高铁中央广场、西城新都会三个在建项目将近50万方商业面积.商管部全体同仁感受到“压力山大”的同时，也在不断的摸索和创新招商模式和工作方法，重点引进和整合智慧型商家资源，针对不同的项目做好差异化定位，
发展场景式和体验式商业。积极奔走调研、多听多学、经常在深夜和周末依旧在办公室围绕着项目积极讨论。因为在我们心中都有着同一份责任，同一个目标——冲刺120亿！！
业精于勤而荒于嬉。没有成熟标杆项目、没有近期投入运营购物中心物业、没有完善的资源库机制、没有健全的运营机制等等，事业部商管部在重重困难下，用勤奋与汗水，用拼搏与奉献精神为心中的目标——冲刺120亿努力工作着。回眸过去的一年，如果说谁是最可爱的人，我会毫不犹豫的大声回答：是我们绿地人！
他走下飞机，手表上的指针已经是夜里23.50，却要匆匆忙忙赶回去撰写本次出差报告，因为明天的会议需要。
他摔伤了脚踝，拄起双拐依旧坚持工作。
他在觥筹交措中忍着胃痛向客户推介我们的项目。
他顶着烈日，背着厚厚的招商手册，走进客户的办公室，一阵阵虚脱感让他几乎跌倒在地，客户扶起他轻声劝道：小伙子不能这么拼命啊
他伸手揽向儿子，儿子躲进妻子的怀抱，怯生生的对他说：你是大坏蛋，都不陪我玩。
他一会敲打着键盘，一会握起铅笔飞快的在图纸上画着，殊不知父亲已经站在办公室门外很久了，他抬起头：爸，你怎么来了，今天加班忘记和你说不回去吃饭了。父亲放下拎着的饭盒，慈爱的看着他，拍了拍他的肩膀：我知道，我知道，好样的！
他在深夜里打开家门，默默的看着桌上已经凉了的饭菜，沙发
上熟睡的妻子和孩子，一股愧疚感涌上心头，他已记不清已经错过多少次家人值得纪念的日子。
他4天历经4000公里转战深圳、芜湖、安庆，回到家中，才知道母亲肋部骨折住院已经三天，他问母亲为什么没有第一时间通知他，母亲回答说：儿子，知道你工作忙，不能影响你工作。看着憔悴的母亲，他撇过身去，泪流满面……
他夜里10点推开商管部的门，皱起了眉头，一片烟雾缭绕，刚想说什么，却发现兄弟们围着一张张图纸或争论，或沉思……他感动了，悄悄关起了办公室的门。
他们是谁？是事业部商管部经理范世俊、是招商中心的张艳、是肥西项目经理储慧，是王超，是周传明，也是我自己……这一幕幕画面在我脑海中挥之不去，他们看似平凡，却都有着一颗拼搏奉献的“不凡”的精神。因为在我们心中都有着同一份责任，同一个目标——冲刺120亿！！
最后我想用一首诗表达我们绿地商管人的决心: 假如，我是一棵树，我要生长在路边。当火辣的太阳炙烤着大地的时候，我愿为行人遮挡阳光;当大雨倾盆的时候，我愿为毫无准备的路人的撑起一把大伞; 假如，我是一棵树，我要生长在那辽阔的沙漠上。当沙漠的狂风肆掠时，我愿用身躯挡住那狂风的袭击。当沙尘暴再度进军的时候，我愿用自己的根紧紧地抓住地心不放，即使我遍体鳞伤，我也坚决不能让沙尘暴吞没我们可爱的家园。
假如，我是一棵树，我要生长在黄土高原上。当无情的洪水再度泛滥时，我将用自己的根茎与它拼争到底，即使我会牺牲自己，也决不能让高原上的黄土被洪水冲去。当高原上的人们在崎岖的路上行走时，我给人们送去一片绿色的慰藉
其实，我们都是一棵树。也许我们还不够强壮，也许我们还不够茂盛，但只要我们聚在一起，定能造就这个世界上最美的一片绿地！冲刺120亿、赢在绿地！！
事业部商管部
