超市部工作标准
一、货架陈列
1、不得私自改动陈列面，需经经理同意下方可调动；
2、所有商品与层高以两指为限，将多余的空间留在下层；
3、陈列规则是按品牌、颜色深浅、价位高低的原则，同以系列应从上到下、从左到右的顺序，由上到下纵向陈列；
4、商品面位（商标）朝前整齐、美观、丰满、干净、位置正确，以护栏位标准；
5、先进先出原则；
6、售完后可拿临近商品将排面补齐；
7、若有缺货及时放入缺货标签；
8、加高层上标有陈列的商品，货架上不能空缺；
9、商品应满架陈列于货架
10、货架上不得出现不合格产品（破包、超出保质期、缺少配件、无完整条形码等）；
11、所有货架上的商品应有相应标签；
12、商品陈列安全；
13、任何商品在货架上只能有一个区域；
14、加高层上应有明显爆炸牌；
15、不得跨货架陈列；
二、端架：（同上）
最多不得超过两种系列的商品
三、堆头
1、主通道上所有堆头应在一条线上，最好是对齐端架；
2、一个堆头上，不得超过两种商品，货应丰满高度不超过1.4米；
3、所有堆头商品不得随意更换，如需要更换应经经理同意后方可进行调换；
4、所有堆头上的卡板不得超过地笼，货不超卡板，货高不得超过1.4米；
5、堆头陈列上的商品应有正确明显的POP广告，应注意（新品上市、抢手热卖），如果抢手热卖应有数量。特价应有原价、促销时限；
6、所有POP应由正式员工更换，实习、促销、供应商不得更换，如有错误由本人负责，如系统有变价，应第一时间内更换，如实习，促销、供应商更换的有错误由当值主管负责；
7、T型架需对齐，位于堆头正中，高度1.50米；
8、堆头所用的地笼、地笼布应干净、整洁、无破旧、扎条应修剪整齐，做到不扎伤其它物体的原则。
四、挂网
1、挂条应长度统一，离地30公分；
2、挂网应丰满、不得缺货，如有缺货可用其它产品补齐，但应由现场经理同意方可；
3、挂网只能有一种产品；
4、挂网一般只陈列该品牌的商品；
5、挂网是否安全；
6、扎条是否修剪整齐；
7、挂网上广告是否完整、干净；
8、挂网上应有明显的标签；
9、挂网区域不得随意调换，如需调换应由经理同意方可调换；
10、所有货架的柱子上不能挂商品；
11、挂网上的商品应做到纵向、横向整齐。
五、价格签管理
1、价格签上应完整、清楚、干净（包括商品名称、产地、等级、规格、计量单位、售价、有效条形码等）；
2、价格签摆放应正确放在价格轨条上（价格轨条必须无破损），在商品的左下角，并于每节货架最前端；
3、每种商品只能摆放一种正确的标签；
4、所有单品的价格签、POP、爆炸牌等价格标识与系统价格一致；
5、价格标签只能用在货架上所有陈列标识（除特批外）；
6、调价标签应在第一时间内更换；
7、价格签应由正式员工更换，实习、促销、供应商不能更换；
8、因工作人员失误导致错误的损失，由当事人负责，并做相应处理（如是实习员工由当值主管负责）；
9、如门店需要变价，需有经理批准签字方可打印（包括处理赠品）；
10、促销员、供应商能补货、但不得更改排面；
11、补货同时进行理货工作；
12、货物零散时，需进行理货；
13、零星散袋应及时归位；
14、理货时应注意商品是否和标价签对应；
15、理货时需检查商品质量、包装是否合格，不合格商品不得停留在货架上，应放到指定区域，非本柜商品及时归位；
16、理货时，每支单品有固定位置，不得随意变动排面；
17、一般理货应遵从左到右、从上到下的顺序；
18、每天销售高峰期前后，需有一次较全面的理货；
19、理货时需做到：损坏的商品不得停留在销售区域；
20、每天营业结束后，理、补货需做好商品、货架、通道卫生工作；
21、理货时应注意商品价格签是否正确、干净、摆放位置是否正确，是否符合陈列标准；
六、缺货管理
1、楼面主管应对正常订货进行审核，确认是否真正缺货；
2、查换缺货原因，并做好缺货报告；
3、若主力商品缺货时，可以用替代的商品补足；
七、条形码管理
1、所有在超市的商品，无论在销售区还是在库存区都必须有条形码；
2、每个商品只能有一个有效条形码
3、商品的条形码是清楚、完整、可扫描的；
4、条形码需统一管理，营业区不得出现散落的条形码；
5、条形码的商品信息应和商品对应；
6、变价条形码需由主管审核数量（打印数量应和商品数量对应）经理批准后方可打印（包括赠品）；
八、补货、理货标准管理
1、商品缺货和营业高峰期前、后、营业结束即（13：00——15：00、21：00后）都必须补货；
2、补货应补满货架、端架、堆头、挂条、促销专柜位原则；
3、商品缺货时，应将临近的商品扩大；
4、先进先出原则；
5、补货时，需检验商品是否合格（质量、外包装、条形码等）；
6、补货时，必须检查标价签是否准确；
7、补货以不堵通道、不影响卖场清洁、不妨碍顾客购物位原则；
8、补货时不得随意更改排面；
9、补完货应第一时间处理通道上、货架上的垃圾，多余的货归回库存区，垃圾送到指定店，要检查纸箱是否还有商品；
10、业务理货不允许上货，进仓库由员工陪同。
九、仓库库存管理
1、门店库存量：促销品、主力品不得超过2天的销售量位原则；
2、做好节假日的销售预算，特别是特价、节日商品；
3、如有库存过大应提出书面报告（数量、生产日期）
4、加强对季节性商品的处理，提前作出处理方案；
5、对应原则：商品的库存存放与商品陈列相对应，以便查找；
6、库存原则：商品的库存应有明确的标志（包括品名、数量、保质期等主要内容）；
7、安全原则：商品存放需符合存放原则（如堆放密度、叠箱整齐、稳定性、气候防潮等，商品离地10公分、离顶30公分）
8、调整原则：库存内各种商品的存放区是不停变化的，需定时进行调整，以增加利用空间；
9、库存区应注明区域（报损区、退货区、非食品区、食品区、工具区等）；
10、所有设施用完后，归到指定区（如工具车，平板车等），不得停留在销售现场；
11、仓库通道保持不堵为原则，主通道0.9米宽以为原则，不得出现杂乱无章的空纸箱及垃圾，如有需第一时间清理；
12、仓库不得出现散货及购物车、购物蓝，散货应及时装箱。
十、卫生标准
1、地板无污染、垃圾、积水；
2、货架无污染、灰尘、过期多余的价格签；
3、商品整洁、无灰尘、陈列位置正确、无破包、破损商品；
4、样品无灰尘、无污染、破旧、损坏；
5、地笼、地笼布无灰尘、污渍、不得粘贴任何胶带，需保持整洁，如有破旧及时更换。 十
一、仓库管理标准
1、禁止商品直接着地，必须以搁板堆入商品库存
2、对应原则：商品的库存存放与仓库区域指示牌相对应，以便查找
3、安全原则：商品存放需符合存放原则（如堆放密度，叠箱整齐，稳定性，气候防潮，商品离地10公分，离顶30公分）
4、库存区应注明区域（报损区，退货区，食品区、非食品区、食品促销品存放区，非食品促销品存放区，商品周转区、工具区等）
5、仓库不得出现散货及购物篮，散货应用大小合适的箱子装箱放在散货区
6、先进先出原则：提货时必须遵循先进先出的原则，即先提旧生产日期商品
7、如有库存过大商品应提出书面报告（数量，生产日期），于每周一上交各组组长
8、不得在仓库长时间逗留，请勿进入非当柜仓库区（如有需要需事先和仓管打招呼）
9、保持仓库通道畅通不堵，不得出现杂乱无章的空纸箱及垃圾或商品，如有应第一时间处理，保持地板卫生干净清洁
10、所有设施（如梯子、登高车、购物车等）用完后，归到指定区
