工作标准（精选多篇）

推荐第1篇：质量检验工作标准

质量检验工作标准

（一）、职权

1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

（二）、职责

1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

2.负责全公司成品检验、原材料外购件、外协件及零部件的检验工作。3.按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。

4.对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

5.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

6.保证检验数据准确、质量记录齐全、真实、完整。统计报表完整。

7.完成领导交办工作。

8.负责检验规程的制修订草案编写。

（三）检验工作质量要求：

1、要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

2、检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。

3、要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

（四）组织纪律要求：模范遵守公司各项规章制度

。 。

4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。

4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。

4.3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。

4.4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。4.5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

4.6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

八、生产部经理工作标准

（一）、职权

1.协助总经理，行使对生产的组织指挥权。

2.主持生产部日常工作。

3.对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；4.对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；

5.有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；6.有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权

7.在总经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）

（二）、职责

1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。

2.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。

3.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。

4.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。

3.直接管理车间班长，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。

4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。

5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。

7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。

8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。

9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助技术质检部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。

（三）、工作标准

1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都要做出详细安排。

⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。

2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）

⑴生产任务

要求按时完成销售部下达的排产单。

⑵产品质量

要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。 要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。

⑶安全生产

⑷其它工作

要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决 事项及总经理交办工作。

3.内部管理

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。

4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。

4.协助经理召开生产调度会和月总结会。

（三）、工作考核评分标准

1.生产调度

⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给销售部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。

⑵正确编制生产作业周排产计划和工票

日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）

⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大。

⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。

2.生产统计

要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表。 3.档案管理

要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便。

4.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。

十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准

（一）、职权

经生产部经理授权，行使下列职权：

1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。

2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。

3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。

4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。

5.审核生产部请购单

（二）、职责

1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。

2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。

3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。

4.建立设备模具档案和计量器具、、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。

5.制订设备大修计划并组织实施

6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。

7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。

8.负责五金工具仓库的管理。

9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。

10.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.制定、落实制度

⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。

2.检修任务

⑴计划、组织、监督、验收大修。负责计量器具、模具、工装器具校检 。

⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。

3.生产准备

根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。

4.安全生产

5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩 。

6.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

7.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

十

一、生产部车间主任工作标准

（一）、职权

1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。

3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。

（二）、职责

1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。

2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。

5.合理编排班组，安排维修人员工作。

6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

9.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.生产准备

根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地清理不合格品和剩余材料及时退库。保证材料存放整齐，按标识定位存放。

2.现场调度

⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。

⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部。

⑶认真填写各种工作单记录

3.人员组织

编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。

4.员工教育

⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。

⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。

⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。

5.执行纪律

要求当班时发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，制度面前不平等，讲人情、讲关系 。

6.安全生产

7.产品质量

要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。 9.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

10.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。

十二、综合办公室主任工作标准

（一）、职权

1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。

2.员工宿舍的安排权

3.公司公文、合同、用印的审核权。

4.有对门卫、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。

（二）、职责

1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。

2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。

3.负责文控中心的工作

4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。5.负责公关、接待工作。

6.负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。

7.负责企业文化推广和网站建设。

8.完成领导交办的工作

（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

⑴要求每年收假后10个工作日内报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。

⑵要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。

2.文控

⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。

⑵妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。

⑶审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；

3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动

⑴每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上员工福利、文体活动（列出计划）。

⑵要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。

4.公司形象

策划设计公司、形象识别系统（协同顾问公司），并对其进行推行和改进。

5.公关、接待

⑴负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。

⑵合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。

6.内部管理 ⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对门卫、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。

⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。

7.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。

8.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

9.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。

推荐第2篇：电焊工工作标准

电焊工工作标准

焊工工作标准

1、熟知安全操作规程，严格按安全操作规程操作。

2、对承接的生产任务认真读懂图纸并按图纸提供下料尺寸，按下料尺寸进行下料。

3、对产品焊接不能漏焊，假焊，保证框架式和基板式内外周圈焊接处无缝隙，不能有

沙眼。

4、产品焊接后除去焊渣，去毛刺。

5、在产品（机板）左上角用字头打上产品制号,在产品（框架）左下第一层用标牌打制号并焊接。

6、对于框架样规底板安装快卡固定板安装要严格按图尺寸安装，保证无误并经组内检验合格转下序。

7、工作完成后应及时清理，保持工作区域卫生。

焊接要求

1、槽钢式基板：

A槽钢按尺寸切割好将毛刺去除后开始拼接骨架，骨架拼接好后不能变形或扭曲，保证焊口搭界处够90º直角并且焊接牢固。

B焊好的骨架放在对应的基板上面且周圈要有5mm的加工余量。

C在焊接时焊口的长度≥150mm，每100mm为一段。

D焊接完成后对工件进行自检查看尺寸是否附图，平行度不能大于5mm。

2、框架式：

A按图纸要求选用正确的方管，对方管按要求进行下料，每颗方管的长度不能大于实际尺寸1—2mm。

B边框下料时必须保证方管够45º，如果不够将其修整，修整后将每根方管用石笔写上制号如（A001）.

C材料准备好后先拼接周圈框架，留出基准角，保证框架焊接时四角够90º每根方管的对接触都要满焊，焊后将外周圈焊口打磨平顺不能开焊。

D框架制作完成后按要求进行后序制作。

推荐第3篇：乘务员工作标准

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乘务员工作标准

一.发车前

1 .发车前半小时到岗

2.上车，恭迎旅客上车

3 .回答旅客询问

4.并适时进行服务其他项目

5.通知司机关闭车门、发车

6.指挥驾驶员倒车，驶离起点

二.行驶中

1 .向旅客宣传分公司开通集约化班次和乘车常识

2.向旅客介绍沿途风光

3.有旅客途中下车时，提前向旅客公告，做好宣传

三停车后

1.车到终点下车后立于车门侧，向旅客再见

2.全程运行任务结束后，现金收入（票款），上交行车日志、现金收入明细表

3.清理车内卫生

4.填写交接车记录

5.做好收车后的其它工作

四.乘务员工作标准

1 .基本准则

2.遵守公德，忠诚守信，始终坚定“企业利益至上”信念；

3.顾全大局，发扬无私奉献，舍己利人的行业风范；

4.倡导团结互助、协作进取的团队精神；

5.能吃苦耐劳，做到任劳任怨；

6.不断进取，勇于创新；精益求精，正视挑战。

五 .岗位职责

乘务员是优质服务的主体，是整个运行的指挥者，为达到旅客最高满意度负责。

1.坚决服从调度安排，认真执行作业计划；

2.严格按照工作程序和工作标准作业，确保服务项目正常进行开展；

3.尊重旅客，热情、文明服务，竭力满足乘客需求；

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4.做好车辆卫生整理，为乘客提供最舒适乘坐环境；

5.定期参加培训学习，不断提高业务技能。

6.遇到突发事件或发生混乱时，驾乘人员应一起排除问题，安抚旅客；

7.严禁使用忌语，以自身形象反映公司整体形象；

8.执行运行任务时不得接打私人电话或收发私人信息。

9.了解烟台及终点城市风土人情、地理、旅游、交通支干线及商业餐饮等方面的知识；

10.各类证件齐备、有效。

11.如有实习人员跟车学习，必须认真传授业务技能，同时将跟车实习人员的考勤、实习等情况详细填报在《跟车实习人员考评表》上，在收车后随《行车日志》一起上交到车队。

12.按时参加规定的例会及其他会议和学习，认真听取会议学习内容，做好记录。

13.开会或学习时必须关闭移动通讯工具，不得接打电话或收发信息，更不得做出阅读刊物、修剪指甲、收听MP3音乐等散漫行为和与会议无关的事。

14 工作场所（场院、车内）不允许亲属长时间的滞留。

15.凡违反上述规定，要立即整改，验证达标；对造成影响后果的，要承担相应责任，并视情节轻重，分别予以警告、罚款、检查、下岗培训直至解除劳动合同、开除等处分，同时制定整改措施，预防类似事情发生。

本标准自公布之日起实施。

2010年9月28日

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推荐第4篇：工作周报(标准)

工作周报模板(标准)

一、已经完成工作个人负责的工作按分工项目写进度多用数据说话

1、项目1完成多媒体教室每周维护共2次修复故障电脑6台

2、项目2教学技术支持值班2个半天提供支持服务12次维修电脑

3、项目3提供办公设备支持服务6次

4、《多媒体教室维护操作流程》编写进度70预计9月20日完成

5、支援xxx部门xxx活动共xxx小时半天、天

二、工作中存在的问题这里写需要 领导决定/领导注意/领导提供支持/个人力量不能完成需要领导协调 的事项

1、605教室有两台电脑已经损坏无法修复2周没有备用机可以替换目前上课不受影响但会影响到xxx考试 需要做xxxx处理一定要提供解决方案供领导参考。

2、工具缺乏需要笔记本电脑一台 否则影响提出要求必须说明如果没有做到会造成什么后果。

3、xxx部门提出xxx要求/xxx 批评需要领导决定/开会讨论改进方案 。

三、预期下周要完成的工作让领导在安排工作时能把你的的计划纳入考虑范围

1、9月20日完成《多媒体教室维护操作流程》编写工作 。

2、9月21-22日参加xxx监考工作2天 。

日常分工就不需要说明 凑字数部分忽略 学者侯宁:熊市的五个标准 高点一个比一个低 技术上确认破位 主流板块退潮热点凌乱 恐慌情绪出现人们的热情明显减退 成交量逐步萎缩。

“华尔街神童”胡立阳:新兴市场熊市的标准 开户人数是否低于总人口的10 GDP是否保持高速增长 本币升值是否持续热钱的流入是否持续。

以上三点适用于拉丁美洲、中东、亚洲、非洲等市场。

熊市有大小之分20属于MINI熊。MINI熊是非经济因素引起的恐慌性下跌尤以心理因素居多。

武汉科技大学教授董登新:中国股市底部的三重标准 中国股市牛熊交替的基本规则:如果涨得快一定跌得更快如果涨得陡一定跌得更陡如果涨得猛一定跌得更猛如果一波三折地涨它就会一波三折地跌。

中国股市底部判断的标准有三：

其一熊市累计跌幅一般要超过刚结束的这一轮牛市峰值6000点的50。 其二本轮熊市底部可能会跌破前轮牛市峰值上轮峰值2248点。

其三本轮熊市底部判断的另一个重要标志可能就是百元股的消亡因为百元股基本上是本轮疯牛泡沫的象征。

网友:熊市见底的信号 证券大厅门庭冷落门可罗雀大厅内部几个人闲来无事打牌根本对大盘毫无兴趣已经打了一段时间N天 连最爱谈股论金的人也到了无可奈何“别提了”的时候 连最坚挺的股票都惨不忍睹了 有人说遍地是黄金自己却绝不相信就好像谈了N次恋爱被甩了N次心灰意冷再也不相信世间有爱情了。

分析师:熊市见底十大迹象 股评家的言论一致看空 越来越多的新股跌破发行价格 基金销售面临困难 对利好消息开始麻木 投资者亏损时间很长、损失惨重 股指持续下跌交易量持续下降 大盘在敏感时间窗习惯性大跌 市场不利信息越来越多 大盘下跌末期股市震荡有所加剧 人们普遍对未来的上涨不抱希望。

推荐第5篇：护理工作标准

护 理 工 作 标 准

病区护理工作标准

护士站（由主班负责）：

1、护士办公桌面、服务台面整齐清洁，无杂物。

2、排班表、日历放置固定位置。

3、小白板记录重点交班内容。

4、办公室陈设按规定要求。

5、地面无垃圾、无积水、清洁立亮、墙角无垢。

6、无杂闲护理人员。

7、家属及病员不准进入办公室，不得翻病历。

治疗室（由治疗班负责：）

1、治疗室内清洁、整齐、地面清洁光亮、无垃圾、墙角无垢、每日深夜班进行紫外线消毒。

2、室内物品放置有序，不得放置生活用品。

3、做完治疗后及时清洁治疗台，用物定位放置。

4、药品按规定放置，按规范使用。

5、输液溶液现配现用，分组加药，现配现用，正规填写输液卡。

6、拨下的输液器应按要求毁形分类丢弃。

7、每日清洗治疗盘、弯盘、清洁并整理药柜。

8、每月最后一天清理过期药物。检查室、更衣室

1、室内清洁、整齐、禁放生活用品。

2、每天10AM、4PM进行通风，深夜班进行紫外线消毒。

3、室内应有无菌、清洁、污染之分，无菌物品与非无菌物品严格分开放置，排列有序。

4、检查室内纱布、棉球等物品经消毒、灭菌备用齐全。

5、每天清查各无菌物品的标记，以保持在消毒无菌有效期内。

值班室

1、室内清洁、桌上、地面无纸屑、残渣垃圾、床铺铺叠整齐。

2、床上、床下、柜子等处禁放杂物，（包括衣服、鞋子、帽子）

3、私人生活用品一律放置柜内（包括茶杯、餐具）。

4、衣物、毛巾、帽子、口罩无乱挂(衣服、巾品、口罩挂柜内、毛巾定点挂整齐)。

库 房

1、库房内清洁整齐、无扬尘、无私人用物。

2、各类物品按普材、卫材、布类分别放置柜内。

3、定期清理核查，帐物相符无差错。

4、物品的领进与消耗保持动态平衡（且先领先用注意有效期，不发生缺缺）。

病 房

1、病房区内无人抽烟，无大声喧哗。

2、病房区清洁、整齐，卫生员按规定进行工作。

3、一床一巾湿扫床单、污布类进污袋不落地。

4、每天7:30由卫生员一桌一巾摖床头柜、床旁椅 ，床头柜上仅放热水瓶、茶杯。

5、床上、枕下、椅上无衣物堆积，床下按规定摆放用物、无杂物。

6、床头卡填写按规范要求。

7、每天上午由卫生员摖抹窗台一次，窗台上不放置物品。

8、当天完成出院患者床单位的终末消毒处理。

9、每周为为患者更换床单、被套一次，大小便污染时随时更换。

消毒隔离质量标准

1、室内清洁整齐，每周彻底大扫除一次。

2、室内每天深夜班紫外线消毒一次，每次一小时，每月进行空气监测，并做好监测记录。

3、严格遵守无菌操作原则，按规定戴好口罩（鼻子不外露）、帽子、洗手

4、无菌物品上注明消毒日期及负责人，注意保持消毒液浓度。

临床护理工作标准

基础护理：

1、病室做到十字管理：整洁、安静、安全、舒适、美观。床头柜上放一杯一瓶，床、桌、椅按规定放置。

2、按护理级别定时巡视病房，观察病情变化。

3、每天上午湿毛巾扫床（一床一巾），下午整理床单位，保持床铺整齐干净，床下无杂物。用物按规定放置，卧位舒适安全，保持肢体功能位置。

4、每周一全病房剪指甲，清理胶布痕迹，新患者入院当时剪甲。

5、接待患者热情，主动介绍病房环境及有关制度与管床医生、护士。

6、各种护理技术操作规范熟练。

7、五到床头 ：医、护、药、饭、水。

8、患者出院前及住院期间进行卫生宣教。

床单位要求：

床单、被套清洁平整，中线对齐，四角紧；枕头开口背门，四角充实；床上无渣屑、死皮，无迹印；更衣、换单套及时，换下的布类不丢在地上。

交接班要求：

1、无论白班、值班、中班、夜班之间的相互交接，接班者必须在

交班前清点财产，床头交接患者；接班者在接班者后发现与交班不符时及时追究查清。

2、交班内容

 病情交接：包括患者神志、T P R BP、特检、治疗及护理要点、病情动态变化。

 输液总量、余量，药液有否浑浊，滴速是否适宜，有无外渗。  各种导管是否通畅，引流液性质及量。 褥疮护理情况。

 患者特殊检查、手术、禁食等。  特别护理记录单及出入水量。  财产、药品、抢救设备的交接。

3、要求做到五不交接。 仪表不整洁不交接。  工作未完成不交接。  重病护理不妥不交接。  药品器械不全不交接。  工作环境不清洁不交接。

门诊护理工作标准

1、各诊室符合规范化要求，经常保持 清洁有序。

2、各项工作制度健全（包括管理、岗位责任、消毒隔离等）。

3、护士表表端庄，态度和谐，工作耐心细致，主动迎接患者，

对老弱病残者应主动照顾、注意安全。

4、护士长工作符合达标要求。

急诊科护理工作标准

1、急诊服务及时、安全、便捷、有效，急诊及各区域标志醒目，通迅传呼畅通。

2、急诊抢救工作及时，5分钟内抢救措施到位，作好抢救记录。

3、及时接听急救电话，准确记录，准确传达，按时出车。

4、接诊危重病人，转诊、护送病人认真负责，做好转诊交接记录

5、急救药品定量存放，专人负责，用后及时补充，每天清查，有交接班记录。

6、急救车内无菌物品，各类导管符合消毒要求，急救器械成备用状态，急救车内有应急照明设备。

观察及输液

1、观察室护士了解留观病人的床号、姓名、诊断、病情、治疗、护理、饮食、心理。

2、密切观察病人病情变化，与病人良好沟通，并做好护理记录

3、主班接待病人，认真核对姓名、药物并将姓名记录在瓶上，抄写输液卡交由配液班。

4、配液班核对姓名、药物、剂量后配液，配液时注意配伍禁忌

5、输液班到座位上给病人注射，注射前再次核对，呼叫患者姓名无误后注射，然后根据病人情况和医嘱调整好滴速，填写好输液卡。

6、观察病人病情变化及输液情况，发现病人病情变化时及时报告、及时处理，主动为病人更换液体和拔针，拔针后用干棉签按压片刻，针眼不出血后方可离开。

7、注射后的注射器、针头、输液器按医疗废物处理规范处理

手术室护理工作标准

1、手术室设限制区、半限制区、非限制区、布局合理。

2、严格进出手术室人员管理，专人管理，进入手术室必须换手术室专用衣服、口罩、鞋。

3、手术间、敷料间、药品间管理有序，严格执行监测制度。

4、严格查对手术患者姓名、手术部位、手术标本、防止错误。

5、手术室人员与病房有交接程序记录，做好术前访视及术后回访。

6、与临床建立良好的沟通机制，每月征求临床的意见并记录。

供应室护理工作标准

1、

污染区、清洁区、无菌物品存放区划分清楚，标志醒目，人员流向合理。

2、

按规定进行消毒、灭菌效果和环境卫生学监测，灭菌物品合格率100%。

3、

无菌物品存放间要定期消毒，分类放置、注明名称、日期责任人，按灭菌日期顺序排列

4、

为临床提供完好的消毒灭菌物品，下收下送，及时登记，保证

24小时物品供应。

护理质量与安全管理委员会

2014年2月15日制定

推荐第6篇：总经理工作标准

【总经理工作标准】

一、就职宣誓

本人受佳源投资管理总部（董事会）聘任，担任××公司总经理（主持日常工作的副总经理）职务，谨郑重宣誓如下：

本人将带头遵守佳源总部的各项规章制度，严格按照总部授权及《总经理工作标准》开展工作，恪尽职守，廉洁奉公，讲究品质，切实维护股东的合法权益，努力提高自身素质，带领全体员工团结协作，敬业奉献，积极为公司创造效益，为员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造财富。

本人将以实际行动对上述宣誓负责，并愿意接受佳源总部（董事会）的监督与考核。

宣誓人：

年月日

二、任职要求

（一）文化知识素质

1、现代企业管理知识；

2、财经法律专业知识；

3、与本公司相关的专业知识；

4、国家、地方政府的宏观政策；

5、与本行业相关的政策法规；

6、本行业发展趋势，竞争同业的动向。

（二）领导能力素质

1、冷静沉着的战略思考能力；

2、权衡利弊的果断决策能力；

3、团结协作的组织指挥能力；

4、纵观全局的协调控制能力；

5、兼听多谋的研究探讨能力；

6、通权达变的人际交往能力。

（三）思想道德素质

1、敬业奉献，开拓进取；

2、以身作则，率先垂范；

3、注重品质，关注细节；

4、坚持原则，廉洁奉公；

5、知人善任，团结协作；

6、谦逊容人，广纳谏言。

三、工作目标

（一）按照年度工作计划，全面完成各项业绩考核指标；

（二）建立与完善适应公司发展的管理制度与工作标准；

（三）建立与培育一支高素质的员工队伍；

（四）提高自身综合素质，使自己成为一名合格的总经理。

四、工作职责

总经理（主持工作的副总经理）主持的日常生产经营管理工作，向佳源总部（董事会）负责，其主要职责如下：

（一）根据总部（董事会）部署，拟定年度计划指标，并对指标完成情况负领导责任；

（二）对公司经营管理全过程及经营效益负责；

（三）建立目标管理体系，有效配置资源，合理分解目标、责任至所辖部门，并做好追踪考核；

（四）健全各项管理制度，严格执行纪律，提高管理水平；

（五）拟定并向总部（董事会）提出员工薪资福利、业绩考核办法；

（六）向总部（董事会）提名部门副经理（财务人员除外）以上拟任人选，聘任其它下属人员；在授权范围内对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工予以处分、降职和解聘；

（七）主持召开工作总结会、办公例会、专题协调会议等会议；

（八）加强以“品质是硬道理”为核心的企业文化建设，树立良好的公司形象；

（九）保持与政府部门、往来银行及所在社区的良好关系，提升公司的社会责任意识；

（十）配合总部建立并完善管理制度与工作流程；

（十一）总部（董事会）委托或授权的其它事项。

五、工作要项

（一）每日工作要项

1、列出三项重要工作，并当天组织实施。

2、对需要部门办理的事项进行布置，并负责检查落实；

3、对总部的决定与交办事项，在当日内处理并回复结果，另有时限规定的按规定办理；

4、对下属部门上报的请示事项，在权限范围内的当日给予答复，特殊情况最长不超过三天，超过三天未予答复的视为默许；在权限外的请示须在当日上报总部。

5、阅读分析各类报表，掌握销售、工程和资金周转等情况，及时采取应对措施；

6、签署权限范围内的文件，审批权限范围内的各类合同、收付款凭证等；

7、拜访和接待与公司关联的有关部门与人员；

8、及时处理与正确解决工程、销售、财务、行政等管理方面的事宜；

9、向总部及时反映工作中无法解决的问题；

10、与部门经理沟通，适时给予辅导与提出要求。

（二）每周工作要项

1、召开工作例会，听取工作汇报，协调处理相关事宜，解决出现的问题和矛盾，及时采取有效措施；

2、每周组织相关部门人员到工地，现场办公解决问题；

3、按年度计划分解工程、销售指标到每周。

（三）每月工作要项

1、阅读分析各类月报，以便发现和解决问题；

2、主持召开月度工作总结会，表彰上月工作业绩良好的部门与人员，分析存在的问题并研拟对策；

3、安排一定时间直接听取客户的意见和建议，作为改进工作的重要依据；

4、每月以销售员身份到销售现场接待客户一天，亲身体会销售行情；

5、制定下月工作计划安排；

6、追踪检查月度工作执行落实情况。

（四）每季工作要项

1、向总部书面汇报上季度工作总结，制订下一季度工作计划；

2、召开全体员工大会，总结上季度工作，布置下季度任务。

3、每半年提出员工薪资调整方案。

（五）每年工作要项

1、设定新一年度发展目标，编制年度工作计划和预算报告；

2、全面分析公司年度经营管理情况，提出下一年度工作思路与措施；

3、对员工进行年度考核，提出年度人事调整建议和实施方案；

4、召开全体员工大会，总结上一年度工作，部署下一年度工作计划与措施；

5、听取员工对公司管理制度、企业文化建设、员工培训等方面的意见与建议；

6、每年至少组织学习考察二次（包括总部组织在内）。

六、业绩考核

业绩考核分房产与配套两类公司不同性质分别考核。房产公司从工程指标、销售指标、财务指标、综合管理指标等方面进行考核，各房产公司根据实际情况设定相应的年度指标，考核办法另定。

配套公司从营运指标、财务指标、服务指标、综合管理指标等方面进行考核，根据各配套公司实际情况设定相应的年度指标，考核办法另定。

七、办公配置

为保障总经理工作的顺利开展，本着集约化经营的原则，以各所属公司的经营规模为主要参考标准，总部现对所属公司总经理办公配置作如下统一规定：

1、项目总开发总量10万平方米以上、年销售量7万平方米以上房地产公司，总经理可配备专车一辆，专职司机一名。特殊情况另行申报。

２、物业、广告策划、建设等配套公司，总经理可配备专车一辆，专职司机一名；其它配套公司，总经理可配备专车一辆。

３、同时应配置电脑等办公必备设施，电脑可根据工作需要选择台式或手提，若选择手提电脑，要求随身携带，以便于工作开展。

推荐第7篇：出纳工作标准

出纳工作标准

1 范围

1.1 本标准规定了出纳岗位的职责、工作内容、要求与方法、检查与考核。 1.2 本标准适用于出纳岗位的工作，是检查和考核该岗位人员工作的依据。

2 岗位任职条件

2.1 学历、专业知识

会计、财务或相关专业高中以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度。 2.2 工作经验

三年以上企业财务管理工作经验。

2 职能

2.1 在财务副经理直接领导下，负责全公司的工资、奖金、补贴、有关款项和有价证券的收付、差旅费等现金支付工作。 2.2 有关票据〈支票、汇票、本票〉、印章的保管。

3 工作内容与要求

3.1 掌握财经政策、执行上级及有关财务规定，搞好现金管理。

3.2 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度，办理好现金收支和银行结算。 3.3 库存现金不得超过银行核定的限额，严禁签发空白支票。 3.4 所有放款凭证必须经财务主管审核后再进行收、付结算工作。

3.5 根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行日记帐，每日结出余额，核对库存现金要相符。

3.6 按季度编制银行存款的细表，如实反映收、支、存情况，定期与银行对账单核对，月末编制银行存款余额调节表，核对相符。 3.7 保管库存现金和各种有价证券。

3.8 保管有关印章和空白支票，专设空白支票记簿，认真办理领用和注销手续。 3.9 所有收、付、转凭证要顺号整理，原始凭证和有关附件要折合整齐。 3.10 完成领导交办的其他工作。

3 职责和权限

3.1 职责

4.1 对保管的库存现金和有价证券负责。 4.2 对保管的有关票据、印章负责。 3.2 权限

5.1 有权要求本单位有关部门、有关人员认真遵守财经纪律和厂制定的各项财务会计制度。如有违反有权拒绝受理各项业务（付款、转账等）。 5.2 发现凭证记录与票据款项不符的时候，有权要求会计更正。

5.3 对弄虚作假、营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，有权拒绝执行并向本单位领导或上级财务部门报告。

6 检查与考核

按公司的有关规定，由科长进行检查与考核，每半年一次。

推荐第8篇：总经理工作标准

总经理工作标准

一 认真贯彻全面落实国家有关食用菌生产的各项方针、政策、法令，积极组织全体职工完成上级主管领导和本公司确定的生产计划和各项奋斗目标，总经理工作标准。

二 制定公司长久发展规划和近期方针目标，做好市场调研和预测，保证公司的经济效益持续增长。

三 执行《企业法》，公司实行总经理负责制，全面负责公司的生产经营和行政工作，对本公司的经营成果和财务收支负法律责任。

四 公司实行总经理聘任制，由总经理决定聘任和任免付 职级干部，参与任免科室级干部，明确各科室职责范围，建立各级别工作制度及技术质量标准，并在实施过程中不断总结经验使企业按标准化、规范化、制度化、科学化轨道发展。

五 开展全面质量管理，牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，管理制度《总经理工作标准》。 组织健全质量保证体系。积极发挥个职能科室作用。

六 公司+基地+农户的运营模式，要充分保证农户利益，为农户提供充分的技术保障和优良的产品。

七 注重安全工作，安全生产。关心职工，不断改善职工劳动条件，做好劳动保护工作。高度重视安全工作，认真贯彻安全生产方针，抓好防火、防盗等，保证公司财产的完整性。

八 发扬艰苦创业精神，坚持勤俭办企业原则，广泛开展增收节支。按照国家财务规定审批公司在生产经营过程中的各项财务收支项目。杜绝一切浪费和不合理开支，努力降低成本，不断提高公司经济效益。

九 经常采取有效措施加强职工思想教育、法制教育、科学文化和技术业务教育，广招技术人员充实公司技术力量，坚持用人原则：有才有德：坚决使用、有德无才：培养使用、有才无德：停止使用、无德无才：坚决不用。坚持任人唯贤原则，做到知人善任。

十 总经理定期例会制度

1。参加每周经理办公会议，安排公司一周工作，听取经理工作汇报。

2。参加每周工作例会。宣布公司各项议题及决议等。

3.，每月每年一次工作总结会。

推荐第9篇：采购员工作标准

ICS

Q/SYT

采购员工作标准

锦州中运焊轨设备有限公司 发布

采购员工作标准

1 范围

本标准规定了采购员的职责范围、工作内容及要求、责任与权限、检查与考核等。

本标准适用于采购员的工作活动。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

中华人民共和国反不正当竞争法

中华人民共和国产品质量法

中华人民共和国合同法

Q/SYT16585 T01.01-2008(A.0) 质量手册

Q/SYT16585 T01.02-2008(A.0) 程序文件

Q/SYT16585 G—2008 管理标准

3 职责范围

3.1 受供销科长的领导，负责全公司经营、销售本公司产品的管理、检查、监督、指导等工作。

3.2 负责依据经总经理及供销科长审批的材料采购计划，及时采购生产用各种原材料、辅助材料、外协件、外购件及生产设备等。

3.3 协调及组织采购物资合同的评审工作及售后服务、服务承诺的履行、质量信息的收集、反馈、咨询的解答等工作负责。

3.4 做好对供方的提供的产品质量情况确认及对供方的质量保证体系的审核。

3.5 做好采购物资的质量、规格、数量的审核工作。

4 工作内容及要求

4.1 根据物资管理的有关规定及相关的法律、法规，认真做好物资的采购工作。

4.2 物资在采购前，认真审核采购计划，确认好物资的品名、规格型号、使用性能、使用范围、质量要求及数量等。

4.3 认真做好采购合同的评审工作，确认无误后，按照合同条款进行采购、验收。

4.4 采购物资进厂前，与质量技术科及管库员共同进行质量验证，确认合格后，入库。

4.5 在采购活动中，不得有违反物资纪律及财经纪律的行为，不得搞“吃回扣”现象。

4.6 不得购入假冒伪劣产品及不合格产品。

5 责任与权限

5.1 责任

5.1.1 对采购物资的工作质量负责。

5.1.2 对采购的物资的质量、数量、规格型号负责。

5.1.3 对供方的质量保证能力和条件的审核情况负责。

5.1.4 对采购物资的价格、使用性能及符合性负责。

5.2 权限

5.2.1 有权拒绝采购不合格的产品和假冒伪劣产品。

5.2.2 有权拒绝采购规格型号不明确，数量、质量不明确的产品。

5.2.3 有权拒绝违反财经纪律，损坏企业利益的违法行为和以“吃回扣”而采购不合格产品的现象。 6 检查与考核

6.1 由主管经营副总经理与供销科长对其工作能力进行审核与评价。

6.2 由供销科长对采购的物资的质量、守法情况进行审核。

6.3 由供销科长会同质量技术科质检员对采购的产品进行质量验收，并与管库员对采购的产品数量、规格型号进行验收。

6.4 按《通用工作标准》的要求进行审核。

推荐第10篇：化工企业工作标准

化工企业工作标准

第一篇 职责篇

第一章 DCC厂职能

DCC厂是工业园一线生产单位，负有DCC厂行政、生产、技术、设备使用管理的综合职能。具体的职能职责如下：

1、在工业园总经理及分管副总经理的领导下，在职能部门的指导、管理下，负责DCC联合装置的生产管理等工作，对工业园和分管领导负责。

2、根据工业园下达的年度生产任务目标和计划，制定DCC厂具体的季、月、旬生产加工计划，建立完善各种责任制度，落实保障措施，组织贯彻实施，全面完成工业园下达的生产任务。

3、负责组织领导DCC厂的质量管理。抓好各项工艺指标落实，严格控制工艺质量，掌握质量动态，对特殊情况下出现的质量波动，做到早发现并及时加以纠正，确保产品质量达到规定的合格标准要求。

4、负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好DCC厂的检修记录的同时，对外单位进行的设备维修、更换零部件等，做好维修验收，履行手续，负责相关资料存管。

5、负责DCC厂安全文明生产管理，执行安全生产各项规章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各种安全预案，组织好日常安全检查，及时排除故障、隐患，并负责辖区内消防设施、器材的维护、卫生等工作；对DCC厂不能解决的安全问题，立即上报处理；对DCC厂的安全防火及事故负有安全责任。

6、负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度，抓好DCC厂企业文化建设。对DCC厂内部操作人员根据生产及管理的需要，有岗位调配的权力，结合月度DCC厂考核，对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员工，有权提出表扬并给予奖励；对违犯制度的员工，给予批评及适当的经济处罚。

7、负责装置日常生产管理。及时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转情况及发生的各种问题，确保生产顺利进行。

8、负责生产统计及经济运行分析管理，各种数据统计、报表精确，报送及时。

9、负责DCC厂员工生产知识学习和技能提升的培训管理，不断提高员工的实际操作水平。

10、按规定要求参加工业园及职能部门组织的各种会议和活动。

11、负责按工业园规定要求及内部考核发放办法，做好员工岗效工资的考核发放，履行签收手续。

12、负责联合装置无泄漏、装置清洁文明的管理工作。

13、完成工业园及职能部门交办的临时性工作任务。

第二章 DCC厂管理人员职责

一、厂长职责 (一)、负责DCC厂的各项事务处理工作，包括生产管理具体工作的实施，负责落实生产调度的调度指令等。 (二)、负责组织、讨论、起草有关DCC厂的各项管理制度，并负责检查落实情况。 (三)、负责组织讨论对DCC厂各项管理工作进行分工，并负责督促与检查工作的落实情况。 (四)、经常布置、督促、检查副厂长、管理、技术人员的日常工作，使他们充分发挥其职能作用。 (五)、经常组织班长及职工进行讨论，不断补充、完善DCC厂的各种制度和规定。 (六)、当装置开、停车及事故状态下，DCC厂厂长负责组织、指挥尽快正确处理问题。 (七)、负责组织对新职工进行上岗前的教育考试工作。 (八)、负责对职工进行思想教育，正确引导职工认真工作，严格遵守各种制度。 (九)、DCC厂厂长应对上级主管部门负责，积极参与、配合好部室工作，团结一致搞好整个部室工作。

（十）、负责联合装置无泄漏、装置清洁文明工作的总体指挥、协调、监督、考核兑现工作。(十一)、认真安排落实工业园交待的临时性工作。

二、DCC厂生产副厂长职责 (一)、在厂长的直接领导下，负责DCC厂内部的各项管理工作。 (二)、厂长不在时，依据厂长授权承担起厂长的职责。 (三)、副厂长负责协助厂长组织编制车间的各项管理制度，并进行检查、落实。 (四)、厂长布置的工作，副厂长要积极完成，并经常提出有利于DCC厂发展的建议，充分发挥其职能作用。 (五)、副厂长负责协助厂长做好职工思想教育工作，抓好文化建设，引导职工遵守厂规厂纪及各项管理规章制度。 (六)、在装置开、停车及事故状态下，副厂长负责协助厂长的指挥工作。 (七)、有权监督和指导DCC厂安全员、技术员的工作。 (八)、有义务监督厂长的各项工作，当发现厂长出现失误时，应及时提出，避免发生过失。

四、DCC厂设备副厂长职责 (一)、负责组织DCC厂所属设备、设施的正确使用、维护、保养的管理工作。 (二)、负责组织落实工业园动力设备管理部门下达的有关设备、设施管理制度。 (三)、在动力设备管理部门指导下，负责组织建立健全动力设备管理部门的设备档案及台帐。 (四)、在动力设备管理部门人员的组织下，参加定期检查设备活动，认真记录，及时整改。及时按要求组织将检查、整改情况及设备运行状况统计上报动力设备管理部门。 (五)、负责组织维修后设备、设施的质量验收工作，并及时填写维修记录和质量验收记录。 (六)、负责组织对本车间人员设备方面常识性知识的培训工作，并按计划组织考核，作为车间培训的一部分内容。 (七)、协助厂长组织编制本车间的年度大检修计划，并参与组织实施。 (八)、负责组织每月的设备运行总结及时上报设备管理部门，真实反映设备的运行及使用情况。

三、工艺技术员（热工技术员）职责 (一)、在厂长及生产副厂长的领导下，负责DCC厂的工艺或热工管理工作。 (二)、负责建立各种工艺台帐，认真作好及生产大事记以及生产资料的记录、整理和汇总工作。 (三)、负责协助行政管理人员作好统计报表并上报本部门各期生产消耗，包括每旬，月及年消耗的指导工作。 (四)、负责DCC厂的本专业的日常维修、检修计划制订、上报、实施工作，对领用验货及材料使用进行技术上监督，避免出现质量问题和其它问题。 (五)、负责DCC厂内部检修技改出图并指导施工。 (六)、参与DCC厂管理制度的起草，并按厂长、生产副厂长的指令进行装置运行情况的考核。 (七)、负责DCC厂联合装置日常技术问题的处理，装置及单元设备的工艺标定、核算工作，为装置在最佳工况下运行，提供技术支持。 (八)、对发生的工艺事故有权提出处理意见，对违反工艺规程的行为有权制止并给予处罚，对工艺变更有权提出建议。 (九)、负责岗位运行记录，交接班记录的装订管理工作。

（十）、具体负责装置“三率”考核、无泄漏、清洁文明管理工作。(十一)、有协助主管副厂长、厂长搞好安全平稳生产的义务，有协助主管副厂长、厂长搞好职工培训的义务，当正、副厂长均不在时，应依据厂长授权承担起厂长的职责。 (十二)、负责搞好装置的节能降耗工作。

四、设备技术员职责 (一)、负责DCC厂所属设备、设施的正确使用、维护、保养的管理工作。 (二)、负责落实工业园动力设备管理部门下达的有关设备、设施的各项管理规章制度。 (三)、在动力设备管理部门指导下，负责建立健全动力设备管理部门的设备档案、记录及台帐。 (四)、在动力设备管理部门人员的组织下，参加定期检查设备活动，认真记录，及时整改。及时按要求将检查，整改情况及设备运行状况统计上报动力设备管理部门。 (五)、负责维修后设备、设施的质量验收工作，并及时填写维修记录和质量验收记录。 (六)、负责对本车间人员设备方面常识性知识的培训工作，并按计划组织考核，作为车间培训的一部分内容。 (七)、编制本车间的年度大检修计划，并参与组织实施。 (八)、负责每月的设备运行总结及时上报设备管理部门，真实反映设备的运行及其使用情况。

五、DCC厂安全员（兼）职责 (一)、车间安全员在厂长的领导下，负责DCC厂的安全防火工作，协助厂长贯彻上级安全防火指示和规定，并检查监督执行，在业务上受工业园安全防火管理部门的领导，有权直接向主管安全防火部门汇报工作，并对班组安全员进行业务培训和指导。 (二)、负责或参与制定、修订DCC厂有关安全防火管理制度和安全防火规程，并检查落实情况。 (三)、负责编制DCC厂安全防火技术措施计划和隐患整改方案，并负责上报和落实。 (四)、协助DCC厂领导做好职工的安全教育和考核工作，负责新入厂员工的二级安全教育，督促检查班组的三级安全教育情况。 (五)、负责检查每周一次的班组安全活动记录，负责组织参加事故演习和消防演练。 (六)、参加DCC厂新建、扩建、改建工程的设计审查，竣工验收和设备改造，工艺条件变动方案的审查，使之符合安全防火要求，落实装置检修停工，开工的安全防火措施。 (七)、协助DCC厂领导审批用火手续，并采取可靠的安全防火措施，使动火作业安全顺利进行。 (八)、每天要深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业和违章指挥，查出的事故隐患及时组织力量整改。 (九)、负责管理本单位安全防火设施，要定期检查、维护和保养。 (十)、参加本单位的各类事故的调查处理，负责统计上报，协助厂长落实安全防火措施。 (十一)、按时参加安全管理部门组织的安全检查并将检查中发现的的问题及时处理，并且作好检查纪录。 (十二)、负责职工的劳保领用，并且负责督促、检查劳保用品的正确使用。

三、工资、统计、核算员职责 (一)、在厂长的领导下，负责DCC厂的日常行政事务工作。 (二)、负责起草并上报各种生产技术报表，如：天报、周报、月报、季报、年报等。 (三)、负责统计并上报本部门各期生产消耗，包括每旬，月及年消耗。 (四)、负责DCC厂的材料管理工作，领用验货及材料使用、出入库的管理。 (五)、参与DCC厂管理制度的起草，并负责DCC厂各项考核的记录及月底统计整理并且依此计算出当月职工工资，做好工资发放明细表，整理当月考核工作总结。 (六)、负责DCC厂的“后勤”管理工作，如：发放职工工资、上报考勤、车间财务记帐、办公用品的领取等。 (七)、负责按《DCC厂档案、资料管理规定》进行文件材料归档和档案、资料的保管、利用、鉴定、销毁、移交等工作。 (八)、按工业园财务中心的要求作好DCC厂月度预算、决算的工作，同时为DCC厂领导提供经济责任制考核需要的详实的相关基础数据和资料，为DCC厂预决算工作提供支持和提出建议，并于每月5日前提供上月的月度的经济核算分析，交厂长审定。 (九)、按工业园管理部门的要求作好工资、保险及其它业务的二级代办员工作，配合有关部门及时、准确提供相关的报表和资料。

第三章 DCC厂各岗位职责

一、班长职责 (一)、在管理层的领导下，负责本班的各项工作，主要负责全装置的物料平衡，热平衡，压力平衡，搞好平稳生产，掌握产品质量和设备运行状况，并及时向主管厂长、厂长汇报生产异常情况，组织人员处理。 (二)、合理安排休班，协调好各岗位人员，认真搞好安全生产，积极完成月度及年度任务。 (三)、认真组织搞好本班组区域内的无泄漏、清洁文明工作。 (四)、组织开好班前、班后会，组织好班组活动，服从DCC厂统一安排。 (五)、协助部室和DCC厂指挥开、停工，并负责指挥日常问题事故的处理。 (六)、按时巡检并挂牌，对装置进行全面检查。 (七)、认真落实DCC厂各项规定，带领全班组人员认真工作，对职工有奖、惩权力，但要公平、公正、公开，并将班组考核情况及时上报车间。 (八)、认真组织好每周一次班会和安全活动工作，力争达到切实有效。、(九)、负责组织完成DCC厂安排的其它工作。

二、副班长职责 (一)、协助班长负责本班组的各项工作，配合班长全面掌握并控制全装置物料平衡，产品质量和设备运行状况及安全情况。 (二)、本岗位主操应尽的各项职责。 (三)、班长缺员时，同时兼任班长的职责。 (四)、负责控制、指挥班组的安全平稳生产以及主控室内工艺纪律和环境卫生。 (五)、兼任班组安全员的工作，负责对岗位人员进行安全监督和指导。 (六)、在班组缺员情况下，负责按班长安排负责顶替岗位工作。 (七)、负责配合班长组织完成DCC厂安排的其它工作。

三、反应岗位内操职责 (一)、组织本岗位人员，按操作规程要求，负责反应岗位开、停工，正常生产和事故处理。 (二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。 (三)、负责反应岗位及燃气锅炉的工艺操作，物料平衡，压力平衡，生焦、烧焦平衡和热平衡等工作，搞好反应岗位的安全平稳生产。 (四)、要将仪表和操作变化情况及时通知反应外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。 (五)、如实认真填写相关的记录和台帐。 (六)、要与三机、分馏、稳定等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

四、反应外操职责 (一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动及其它设备的操作。 (二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理并汇报。 (三)、负责反应岗位及燃气锅炉的采样、加剂、卸剂、加各种助剂、排污、卫生、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。 (四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。 (五)、主操因故离开或缺员时，外操应同时兼任主操。 (六)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

五、分馏内操职责 (一)、组织本岗位人员，按照操作规程要求，负责搞好分馏开、停工，正常生产和事故处理工作。 (二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。 (三)、负责分馏岗的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、温度、压力、界位，在保证产品质量的前提下，尽量提高轻质油收率。 (四)、要将仪表和操作变化情况及时通知分馏副操，协调好室内控制与室外操作间的关系。 (五)、如实认真填写相关的记录和台帐。 (六)、要与反应等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

六、分馏外操职责 (一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。 (二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (三)、负责本岗位的采样、卫生、油浆蒸汽发生器的排污和维护、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。 (四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。 (五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。 (六)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。 (七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

七、吸收稳定内操职责 (一)、组织本岗位人员，按照操作规程要求，负责搞好吸收、稳定岗位开、停工，正常生产和事故处理。 (二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。 (三)、负责吸收、稳定岗位的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、温度、压力、界位，在保证产品质量的前提下，尽量提高轻质油收率。 (四)、要将仪表和操作变化情况及时通知外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。 (五)、如实认真填写相关的记录和台帐。 (六)、要与反应、分馏等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

八、吸收稳定外操职责 (一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。 (二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (三)、负责本岗位的采样、卫生、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。 (四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。 (五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。 (六)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。 (七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

九、主风机、烟机、增压机岗位职责 (一)、在DCC厂和班长的领导下，搞好主风机、烟机、增压机的操作。 (二)、岗位人员必须熟练掌握并负责本岗位所属设备的启动、停运、正常维护、保养、切换的方法，以及一般事故处理。 (三)、提前20分钟到岗进行预检查，负责本岗位的巡检和挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (四)、岗位人员必须精心操作，加强与反应岗位的联系，及时调整参数，即要做到节能降耗，又要保证两器不超压。 (五)、严格遵守各项规章制度，按时巡检（本岗位负责范围包括主风机、烟机、增压机及其冷却系统、润滑油系统等）。 (六)、维护好本岗位的各种机械设备，保持好本岗位设备及其区域卫生。 (七)、严格遵守岗位操作规程和生产工艺指标，保证各机组安全运行。 (八)、根据三大机组的运行情况如实作好运行记录，发现异常要及时向班长或主管技术人员或主管副厂长汇报。 (九)、除机组本身发生重大问题，必须紧急停车外，任何人不得随意停机。 (十)、加强与反应岗位的联系，搞好互助和协作。 (十一)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。 (十二)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

十、汽轮机、气压机岗位职责 (一)、在DCC厂和班长的领导下，搞好汽轮机、气压机的操作。 (二)、岗位人员必须熟练掌握并负责本岗位所属设备的启动、停运、正常维护、保养、切换的方法，以及一般事故处理。 (三)、提前20分钟到岗进行预检查，负责本岗位的巡检和挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (四)、岗位人员必须精心操作，加强与反应岗位的联系，及时调整参数。 (五)、严格遵守各项规章制度，按巡检制度和巡检路线按时巡检 。 (六)、维护好本岗位的各种机械设备，保持好本岗位设备及其区域卫生。 (七)、严格遵守岗位操作规程和生产工艺指标，保证各机组安全运行。 (八)、根据机组的运行情况如实作好运行记录，发现异常要及时向班长或车间汇报。 (九)、除机组本身发生重大问题，必须紧急停车外，任何人不得随意停机。 (十)、加强与反应和稳定岗位的联系，搞好互助和协作。 (十一)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。 (十二)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

十一、气分内操职责 (一)、按照操作规程要求，负责搞好气分的开、停工，正常生产和事故处理。 (二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。 (三)、负责气分岗位的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、界位，在保证产品质量的前提下，尽量提高丙烯及液化气收率。 (四)、要将仪表和操作变化情况及时通知外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。 (五)、如实认真填写相关的记录和台帐。 (六)、要与双脱、MTBE等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

十二、气分外操职责 (一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。 (二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (三)、负责气分岗位的采样、卫生、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。 (四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。 (五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。 (六)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。 (七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

十三、MTBE及换热站内操职责 (一)、按照操作规程要求，负责搞好MTBE及换热站的开、停工，正常生产和事故处理。 (二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。 (三)、负责MTBE及换热站岗位的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、界位，在保证产品质量的前提下，尽量提高未反碳四收率。 (四)、要将仪表和操作变化情况及时通知外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。 (五)、如实认真填写相关的记录和台帐。 (六)、要与气分、罐区等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

十四、MTBE及换热站外操职责 (一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。 (二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (三)、负责MTBE及换热站岗位的采样、卫生、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。 (四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。 (五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。 (六)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。 (七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

十五、双脱及凝结水站内操职责 (一)、按照操作规程要求，负责搞好干气、液化气脱硫和液化气脱硫醇及汽油脱硫醇系统的开、停工，正常生产和事故处理。 (二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。 (三)、负责干气液化气脱硫、液化气脱硫醇和汽油脱硫醇及凝结水回收岗位的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、界位，在保证产品质量的前提下，尽量减少物料损失及各种助剂材料的消耗。 (四)、要将仪表和操作变化情况及时通知外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。 (五)、如实认真填写相关的记录和台帐。 (六)、要与稳定、气分等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

十六、双脱及凝结水站外操职责 (一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。 (二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (三)、负责双脱及凝结水回收岗位的采样、卫生、防冻、防凝、各种助剂的切换与添加以及室外阀门的调节等工作。 (四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。 (五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。 (六)、负责完成DCC厂或班长安排的其他工作。 (七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。

十七、外操岗位所关联转动设备运行维护职责本岗位按流程对应的转动设备由外操负责运行维护及日常操作。(一)、认真查看记录和台帐，按交接班制度认真交接。 (二)、对转动设备做到“四懂”（性能、原理、结构，用途）“三会”（操作，维护，排除一般故障）“三清”（设备清洁，现场清洁，交接班室清洁）。 (三)、协助泵工认真执行《设备维护保养制度》和《设备润滑管理制度》，正确操作，确保机泵安全运转，发现问题及时处理并汇报。 (四)、协助泵工负责所属转动设备的维护、保养等工作。 (五)、负责本岗位转动设备的切换、运行、监控等工作（转动设备切换必须有泵工在场）。 (六)、严格执行操作规程，协助岗位内操认真作好岗位交接班记录，监督泵工认真记好机泵运行台账。 (七)、需要维修的转动设备应切断出入口阀，放空介质，接好消防蒸汽保护，向班长报告并认真交接班。设备维修完成，在启动时要特别注意出口阀、放空阀、排凝阀等是否关闭。 (八)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。

十八、司炉工岗位 (一)、按《操作规程》负责锅炉及附属设备安全，经济平稳操作及各项工艺指标的完成。 (二)、提前20分钟进入工作岗位，对所辖设备进行全面检查，做好接班准备。 (三)、对生产工艺指标，设备运行状况及安全等方面做全面检查，并就检查出的问题向当班班长或操作员询问，要求做出解释并处理。如没有发现问题，接班后，则由接班操作员负责。 (四)、参加班前会，听取当班生产情况介绍和DCC厂有关人员要求，接受班长接班指令。 (五)、进入岗位后，清点工具用品，然后接班。 (六)、依《锅炉运行规程》保证锅炉安全、平稳地操作，及各项指标的完成。 (七)、司炉有权指导副司炉工作，不断提高副司炉的业务水平。 (八)、副司炉协助司炉对所属工艺管线、设备等进行定期检查和维护。 (九)、严格执行《安全操作规程》中有关安全、生产、事故、劳动保护和压力容器操作等规定。 (十)、调整操作必须注意各岗位之间的配合，尽量保证其它岗位无异常波动，并做到定时填写运行记录及报表。 (十一)、对生产、质量、设备出现隐患或事故，应采取以下措施。

1、一般隐患或事故必须以《操作规程》要求，采取有效措施，避免事故扩大。

2、发现有威胁生产的情况时，必须采取有效措施，并立刻向厂和调度汇报不得影响其它装置正常生产。

3、发生事故不得擅离现场。

4、处理事故时，副司炉协助司炉进行现场处理。(十二)、交班时要对接班做如下交待

1、工艺指标完成情况；

2、设备运行情况；

3、安全生产情况，存在问题措施；

4、DCC厂有关领导指示。

十九、水汽分析岗位 (一)、按《汽水分析规程》和《安全操作规程》进行工作，完成生产任务和质量指标。 (二)、提前20分钟进入工作岗位，对所辖设备进行全面检查，做好接班准备。 (三)、发现设备有异常或有泄漏现象，应做好记录，并向当班人员询问或要求解释。 (四)、检查岗位卫生情况。 (五)、设备卫生是否达到标准，对设备卫生每班要擦一次，时刻保持清洁。 (六)、对卫生分担区，要执行厂里的标准。 (七)、检查药品是否齐全，是否满足生产。 (八)、化验台面是否干净整齐，记录和药品储备是否够用。 (九)、穿戴好劳动保护用品，在听到班长令后，方能接班。 (十)、按时取样，按时巡检，发现问题及时汇报班长。 (十一)、按要求控制好指标，若有超标严重不能处理时应及时报告班长和厂里有关人员及时采取措施。 (十二)、卫生要清扫，记录要齐全，字迹工整，不得涂改。 (十三)、要熟练掌握如下内容：

1、工艺管线流程；

2、药品性能用途；

3、熟悉设备原理；

4、能独立完成一般工艺计算。

二

十、泵工岗位： (一)、负责泵房内所有机泵和容器的使用与管理。 (二)、负责泵房内所属的润滑油系统、暖气、法兰、压力表、电流表、TRG表、流量计的管理。 (三)、负责本岗所属消防设施、防毒设施、器材、备品的使用与管理。 (四)、按时开关本岗位照明灯，按照标准搞好本岗位卫生，做到窗明几净，轴见光、沟见底、设备见本色，地面无油污、无污水、垃圾等，严防转动设备伤人。 (五)、严格按照规程协助岗位外操做好开、停、切换泵的准备工作，及时准确的开、停、切换各种泵。要注意：检查放空阀、排凝阀、出入口阀、冷却水、封油、热泵预热等情况。 (六)、操作人员必须做到严格遵守设备操作、使用及维护规程。做到启动前认真准备检查，起动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，操作中不准出现抽空、超温、超压、超负荷、无介质启动等现象。 (七)、要严格执行设备巡回检查制度，认真执行“五字操作法”（听、摸、擦、看、比），检查润滑油的油位在看窗的1/2-2/3处，对频繁起动的泵的连轴器及其连接螺栓进行重点检查。主动消除脏、锈、乱、缺、漏等缺陷。在巡检过程中如果发现泵抽空、过热等情况，泵工应积极调节，同时与本岗内操或班长联系协同处理解决。要求泵工反应必须迅速果断。 (八)、严格执行润滑“五定”、和“三级过滤”制度。不合格润滑油应立即更换。维护好润滑器具，搞好润滑器具卫生。 (九)、操作人员发现机泵异常时，应立即检查原因，并向当班班长及厂相关人员汇报情况，在紧急情况下应按有关规程采取果断措施，不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车。要认真积极做好记录，写明发现问题的时间、部位，处理问题的过程、结果。 (十)、认真做好各项记录，写好交接班日记。重点写清问题的起因、处理过程及结果，做到字迹工整，无涂改。 (十一)、认真学习安全知识、操作技术，上岗必须佩戴劳动保护用品。 (十二)、遵守厂规厂法，遵守劳动纪律、工艺纪律，按时完成分厂及班长下达的临时性工作指令。

第四章 各岗位职务培训标准

一、班长岗位 (一)、技术理论知识

1、熟练掌握本装置各系统的详细工艺流程及自控流程。

2、熟悉本装置各种生产方案,并能根据生产计划要求提出适宜的操作条件。

3、具有丰富的生产经验，了解与本装置有关装置的概况及系统工程的概况。

4、能进行一般的工艺计算，有一定的电器、仪表设备使用知识，并懂得仪表的保养知识和一般故障原因。

5、熟悉本装置的全部物料衡算工作。

6、熟悉本装置投产以来的运转情况，历次重大事故原因、过程及教训。

7、了解生产过程中的薄弱环节，对提高生产能力提出意见。

8、了解本装置主要设备的结构及主要工艺尺寸。

9、掌握炼厂生产的特点，火灾危险性和有关的安全规定。

10、了解三大机和特阀的工作原理和主要构造。

（二）、实际操作技能

1、能熟练掌握各岗位操作。

2、能组织本班进行本装置的正常生产活动和开、停工工作。

3、能指挥处理本装置任何事故并写出事故报告。

4、能参加检修过程中的设备一般鉴定工作。

5、组织全班搞好日常生产，操作指标控制在工艺指标范围内，高产，优质，低耗，安全完成生产计划。

6、组织安排全班在检修过程中的分担的工作。

7、能进行一般的工艺计算。

8、掌握本装置所属的水，电，汽，风的流程及各控制指标。

9、能处理各种火灾事故和急救方法。

10、熟练掌握三大机和特阀的操作及事故处理。

二、反应岗位 (一)、技术理论知识

1、掌握炼油及热工基本知识。

2、能画出本岗位的详细工艺流程及自控流程,并熟悉现场。

3、了解本装置生产的基本原理和特点。

4、了解原料,产品的主要技术指标,原料油性质及其对本岗位操作和产品分布的影响。

5、掌握计算机应用的基础知识。

6、掌握催化剂、助燃剂、钝化剂的基本性质、作用及使用方法。

7、掌握主要设备结构、作用以及机泵的使用知识。

8、掌握各参数的测量控制方案,各参数的操作方法。

9、识别一般工艺管线及管件尺寸。

10、了解本岗位检修的质量标准。

11、具有安全生产知识,了解火灾危险性发生的原因,抢救措施。

12、了解三大机组、润滑系统、特阀、燃气锅炉的工作原理和主要构造。(二)、实际操作技能

1、能按工艺要求正确调整本岗位的各参数。

2、能分析操作,判断一般事故并及时制定出处理措施。

3、在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工操作。

4、能做好本岗位生产设备的维护、保养和防冻、防凝工作。

5、能进行管线清扫,试压及设备常规维修工作。

6、能进行计算机操作。

7、能进行加、卸催化剂工作。

8、能进行一般的消防工作。

9、能独立顶岗操作,并熟练掌握本岗位的安全防火知识。

10、熟练掌握三大机组、特阀、燃气锅炉的操作及事故处理。

三、分馏吸收稳定岗位 (一)、技术理论知识

1、掌握炼油基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程的自控流程。

2、能绘出本岗位带控制点的详细工艺流程,并熟悉现场。

3、了解本岗位的基本原理与精馏的有关概念。

4、了解分馏塔热平衡,物料平衡,塔内各段热负荷的概念。

5、了解分馏塔的特点,有关换热的知识。

6、了解本岗位各参数的控制方法,产品质量控制方法及原料油的性质对本岗位操作条件和产品分布的影响。

7、熟悉本岗位主要设备的结构及各设备的作用。

8、了解有关环保知识及计算机应用初步知识。

9、识别一般工艺管线及管件的规格,尺寸。

10、了解本岗位各测量点,仪表的控制方案。

11、了解本岗位检修的质量标准。

12、能独立顶岗并掌握安全生产知识,火灾的危险性。(二)、实际操作技能

1、能按工艺要求调整好各参数。

2、能分析操作,能正确判断一般事故,并及时排除。

3、能在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工和不同生产方案的切换操作。

4、能控制好本岗位的物料平衡和热平衡。

5、能进行吹扫,试压及设备常规维修工作。

6、能进行本岗位生产设备的维护、保养、防冻、防凝工作。

7、能进行计算机操作。

8、能进行一般的消防工作。

四、三机岗位 (一)、技术理论知识

1、掌握炼油基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程和自控流程。

2、了解原料及各产品组成的性质，主要指标及其作用。

3、了解汽轮机、气压机及主风机、增压机、烟机的结构及工作原理。

4、了解汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机在生产过程中的作用，与分馏、反应岗位的联系。

5、了解汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机主要的操作指标，本岗位所用润滑油的型号与主要控制指标。

6、了解汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机常见事故及处理方法。

7、掌握本岗位仪表的控制方案。

8、能独立顶岗并掌握安全生产知识，火灾的危险性，了解有关的安全规定。(二)、实际操作技能

1、能按工艺要求调整好各参数。

2、能正确判断处理汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机的一般事故。

3、能进行汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机的开、停车及切换操作。

4、能进行本岗位设备的维护、保养、防冻、防凝工作。

5、能进行一般的消防工作。

五、外操岗位所关联转动设备运行 (一)、技术理论知识

1、了解炼油基本知识及装置一般工艺流程、生产概况和主要操作条件。

2、熟悉本岗位操作规程，各泵出入口流程。

3、熟悉本岗位使用润滑油的种类及质量要求。

4、了解机泵的型号、结构及其各项的意义和工作原理。

5、了解各泵出入口流量、压力、功率的关系。

6、了解本岗位不正常的现象的原因及调整措施。

7、了解有关安全知识。(二)、实际操作技能

1、掌握机泵的开、停和切换工作。

2、能正确判断机泵运转过程中的一般事故并及时处理。

3、能掌握本岗位设备的维护、保养、防冻、防凝工作。

4、能进行一般的消防工作。

六、双脱岗位 (一)、技术理论知识

1、掌握本岗位对应的石油化工基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程的自控流程。

2、能绘出双脱及凝结水回收岗位带控制点的详细工艺流程,并熟悉现场。

3、了解双脱及凝结水回收岗位的基本原理与精制的有关概念。

4、了解双脱及凝结水回收岗位各参数的控制方法,产品质量控制方法及原料的性质对本岗位操作条件的影响。

5、掌握计算机应用的基础知识。

6、掌握各种催化剂、助剂的基本性质、作用及使用方法。

7、熟悉双脱及凝结水回收岗位主要设备的结构及各设备的作用。

8、了解有关环保知识。

9、识别一般工艺管线及管件的规格、尺寸。

10、了解双脱及凝结水回收岗位各测量点,仪表的控制方案。

11、了解双脱及凝结水回收岗位检修的质量标准。

12、能独立顶岗并掌握安全生产知识,火灾的危险性。(二)、实际操作技能

1、能按工艺要求调整好各参数。

2、能分析操作,能正确判断一般事故,并及时排除。

3、能在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工。

4、能控制好双脱及凝结水回收岗位的物料平衡和热平衡及压力平衡。

5、能进行吹扫、试压及设备常规维修工作。

6、能掌握双脱及凝结水回收岗位生产设备的维护、保养、防冻、防凝工作。

7、能进行计算机操作。

8、能进行催化剂和各种助剂的装卸工作。

9、能进行一般的消防工作。

10、能独立顶岗操作,并熟练掌握本岗位的安全防火知识。

七、气分岗位 (一)、技术理论知识

1、掌握本本岗位对应的石油化工基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程的自控流程。

2、能绘出本岗位带控制点的详细工艺流程,并熟悉现场。

3、了解本岗位的基本原理与精馏的有关概念。

4、了解精馏塔热平衡,物料平衡,塔内各段热负荷的概念。

5、了解精馏塔的特点,有关换热的知识。

6、了解本岗位各参数的控制方法,产品质量控制方法及原料液化气的性质对本岗位操作条件和产品分布的影响。

7、熟悉本岗位主要设备的结构及各设备的作用。

8、了解有关环保知识及计算机应用初步知识。

9、识别一般工艺管线及管件的规格、尺寸。

10、了解本岗位各测量点,仪表的控制方案。

11、了解本岗位检修的质量标准。

12、能独立顶岗并掌握安全生产知识、火灾的危险性。(二)、实际操作技能

1、能按工艺要求调整好各参数。

2、能分析操作,能正确判断一般事故,并及时排除。

3、能在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工和不同生产方案的切换操作。

4、能控制好本岗位的物料平衡和热平衡。

5、能进行吹扫、试压及设备常规维修工作。

6、能掌握本岗位生产设备的维护、保养、防冻、防凝工作。

7、能进行计算机操作。

8、能进行一般的消防工作

9、能进行各种催化剂、填料的装卸工作。

八、MTBE岗位 (一)、技术理论知识

1、掌握本岗位石油化工基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程的自控流程。

2、能绘出本岗位带控制点的详细工艺流程,并熟悉现场。

3、了解本岗位的基本原理与催化蒸馏的有关概念。

4、了解催化蒸馏塔热平衡、物料平衡、塔内各段热负荷的概念。

5、了解精馏塔的特点,有关换热的知识。

6、了解本岗位各参数的控制方法,产品质量控制方法及原料液化气的性质对本岗位操作条件和产品分布的影响。

7、熟悉本岗位主要设备的结构及各设备的作用。

8、了解有关环保知识及计算机应用初步知识。

9、识别一般工艺管线及管件的规格、尺寸。10.了解本岗位各测量点,仪表的控制方案。

11、了解本岗位检修的质量标准。

12、能独立顶岗并掌握安全生产知识、火灾的危险性。(二)、实际操作技能

1、能按工艺要求调整好各参数。

2、能分析操作,能正确判断一般事故,并及时排除。

3、能在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工和不同生产方案的切换操作。

4、能控制好本岗位的物料平衡和热平衡。

5、能进行吹扫、试压及设备常规维修工作。

6、本岗位生产设备的维护、保养、防冻、防凝工作。

7、能进行计算机操作。

8、能进行一般的消防工作

9、能进行催化剂的装卸工作。第二篇：管理制度篇 第一章 DCC厂质量目标为确保公司质量目标的顺利完成，DCC厂根据职能，将其分解为本部门质量目标，内容如下：一． 馏出口合格率96%；二． 操作平稳率99%；三． 产次品率不大于0.5%。

第二章 DCC厂考核细则及相关规定

一.考核说明:为严肃工艺纪律,规范员工行为,并使业绩与报酬紧密结合,特制定此考核细则,考核的宗旨是提高工作质量和效率,为企业多创造效益,考核原则是公平,公正,公开。

（一）、劳动纪律及相关管理规定

1、严格执行请假制度，必须由本人亲自填写请假条，并提前请假，否则视为事假处理，同时每次加扣20元（确因严重疾病或突发事情不能到现场请假的应事前向班长电话请假，班长按程序履行请示程序，事后请假的一律无效，班长有事的由副班长负责办理，不按以上规定擅自准假的每次扣50元）。

2、严禁岗位人员擅自替班、串班，和他人代替交接班，私自替班,换班一次,当事人按事假处理，替班人扣20元,知情班长扣50元。

3、管理人员7点15分和13：30分到岗（装置运行平稳、达标，管理理顺后，可按7点15分到岗执行，具体执行时间由厂长决定），运行班以7点15分、15点15分、23点15分为准，过点为迟到，签到时迟到的5分钟以内的一次扣10元，5分钟-15分钟的一次扣20元，1小时以内的一次扣50元，1小时以上的视情节扣50-100元。

4、在岗期间，不准看杂志、小说、报纸、洗衣服、手套、鞋袜等做与岗位无关的事情，发现一次扣50-100元。

5、在岗期间，进入睡眠状态、打瞌睡均按睡岗处理，发现一次扣50元-100元。

6、在岗期间，因非工作需要或未经领导批准脱离本岗位，去做与本岗位无关的事，均按脱岗或串岗处理，串岗20分钟以内的扣20元，20分钟以上的扣50-200元，造成后果的按有关规定处理。。

7、对单位领导、管理人员、班长安排的工作或下达的命令不认真执行或不按要求去完成、消极怠工的，每次视情节扣20-200元，无理取闹情节严重的，停止工作，停止工作期间工资停发。

8、严禁酒后上岗，对酒后上岗被发现后责令离岗，并扣100元，不听劝阻无理取闹的，加倍处罚，情节严重者停止工作，停止工作期间工资停发。

9、严禁在岗期间出现吵闹、打架现象，一旦发生，不论双方谁有责任，均扣双方100元，情节严重的交工业园治安管理部门处理。

10、关于在岗期间向班长请假的要求 1）、在岗上请假必须由班长和值班人员签字，白天由单位行政正职签字，夜班由值班人员签字，并由班长考核。 2）、岗位人员未经班长及值班人员同意，擅自离开岗位，按脱岗处理。

11、卫生区检查,班组卫生区一次不合格者扣20分,个人卫生区一次不合格者扣5分。

12、每周的周四上午召开班长会，进行装置工况及卫生大检查。迟到一次扣20元，无故不参加的一次扣100元。

13、对讲机、电话只能用于工作方面的沟通及其它必要的联系,不能用于聊天或无事乱打,违反者一次扣20元。14.发现事故隐患一次,奖励50-100元。

15、对工业园发展或DCC厂管理等方面提出合理化建议,一经采纳并取得效果的视效益情况给予适当的奖励。

16、完成要求技能较高或危险性较大的特殊性工作,奖励50-200元。

17、培养新人方面成绩显著者,奖励50-100元。

18、其它方面做出显著成绩的,给予相应的奖励。

19、考核记录不按要求记,按生产考核记录规定进行处罚。20、违反其它工艺纪律者,视情节扣10-100元，造成严重后果的给予2-5倍的处罚。

21、班组每周一次安全活动,无故不组织者,扣班组20分。

22、交接班要严格按照交接班制度进行交接,违者视情节及后果扣班组10-20分。

23、各生产台帐,交接班记录严格按照质量记录控制程序进行记录,违者一次扣20元,造成后果者自负。

24、DCC厂规定期限上交材料,若未如期上交并无充分理由者,每人次扣20-100元。

25、要懂文明,讲礼貌,要求在上级领导或参观人员到来时,主动起立。要尊重年长者,并孝顺老人，违反者视情节轻重给予相应的处罚。

26、各班组在生产考核中有严重作弊行为,如原料流量计开付线；成品流量计故意走水,蒸汽；采样弄虚作假等,一经查实,将对责任班组扣200分。

27、对于严重违纪者,分厂有权令其下岗,并且对其进行惩罚和教育,必要时上交工业园处理。

28、以上各项规定如果班长违反,按所规定的2倍进行处罚,如果班组人员被车间及上级领导发现违纪,班长受连带责任,正,副班长分别为20%、5%。如果班长当时在场,对违纪现象视而不见,将按100%责任进行处罚，班长休班,副班长承担班长的连带责任。

（二）、职工考勤管理规定

1、事假必须提前填写工业园有关部门下发的统一格式的请假条，事假超过三天经DCC厂班子联合确认或到企管办办理，否则视为旷工。

2、病假必须持有经DCC厂班子联合认定有效的、市级以上医院的诊断书否则无效。

3、婚假、晚婚假休假期间工资照发。

4、探亲假休假前，必须写假条，由班长签字后，再经单位主管领导签字同意后，方可到企管办办理，如因工作需要不能休假者，单位给予保存，休假期间执行岗效工资标准系数的70%。

5、哺乳假每班两次，每次1小时（含往返路程），但必须参加岗位交接班，否则按早退处理。

6、副班长在班长带领下，协助班长做好班组日常管理工作。班组缺员，由副班长优先顶岗，负责该岗的一切工作。

7、运行班组认同的串休，视情况安排，串休人员必须提前按请假程序向单位领导及班长请假。

9、凡是因考试而替班的，必须提前写明串班日期，替班人，还班日期（必须在当月），经班长签字交到单位。

10、班长在日常工作中对违纪人员，不考核的，视情况罚50-100元。

（三）、安全管理有关规定

1、上岗必须按规定穿戴劳动保护用品，挂牌上岗，穿戴不全者，每次扣50元，机泵岗人员进入转动设备厂房内工作时必须戴工作帽，否则一次扣20元。

2、带烟上岗，发现一次扣100元，并上报工业园，装置区内及室内发现烟头或烟味，在哪班发现罚哪班，一个烟头扣班组30分，有烟味扣20分；

3、在禁烟区内抽烟的首次罚款200元，直接岗上待岗（继续履行和完成本岗位职责，执行待岗待遇）六个月，重犯的直接交工厂解除劳动合同。

4、违章指挥,违章作业一次,视情节扣10-50分；对违章操作，有一起非上报事故，视情节扣班组50—100分。

5、岗位上消防器材、灭火胶带必须按定置图摆放，保障消防器材、灭火胶带清洁无灰尘、污物，严格交接班，如有丢失或损坏按价赔偿。

6、各岗位放空阀不能随地放介质，转动设备泄漏及更换油，必须倒在指定桶里，否则发现一次，扣50元；装置区内禁止乱倒油品,违反一次扣当班班组20分。

7、冻凝线或伴热线，扣岗位责任者50元，不及时处理的，加倍处罚，若出现第二次，待岗3个月，外网伴热线、火炬线及凝缩油系统由DCC厂指派维修人员专门管理，对当值维修人员补助80元/月，在当月DCC厂岗效工资总额中兑现。

8、巡检未发现一般隐患（重大隐患），由单位或下一个班组交接时发现，扣当班人员50元，奖励发现者50元。

9、按时巡检、串牌，不按时巡检或巡检不细,巡检不到位者扣20-50元, 发现一次未串牌，扣班长20元，外操50元。造成严重后果者按有关规定处理 (正点+/_20分钟内巡检算及时,特殊情况例外)。

10、提前串牌或串错牌，按未串牌处理，保证巡检牌完整，缺大牌罚外操50元，小牌罚20元。

11、装置内照明灯在天黑时未开或天亮时未及时关闭的，每次罚当班岗位副操30元。

12、针对发生的非常见事故或危险性较大的事故,能正确判断,果断及时处理的,奖励50-500元。

（四）、备品管理规定

1、各岗位的备品必须妥善保管和使用，防止丢失或损坏。备品包括：对讲机、桌椅、工具箱、备品柜、电话、空调、拖布、条帚、油桶、白瓷桶、油壶、油泵、撮子、消防器材、胶带、接油盒、门、玻璃、工具等。

2、岗位备品如有丢失，按原价赔偿，有意损坏者，加倍处罚。

3、各岗位门窗大风天要及时关好，防止损坏，如有损坏，每扇门视损坏程度按20-100元进行处罚，每块玻璃按10元进行处罚。

4、各岗位交接班要认真检查，发现问题及时报告，否则后果一切由接班者承担。

5、以上视情节，扣20—100元。

6、自行车一律放在车棚内或指定位置（设备厂房内、**室内、办公室内及各门口不准停放自行车）否则每台罚款5元，扣车主5分，若是外来人的，扣相关人员。

（五）、岗效工资分配原则及有关规定

1、相关规定 （1）考勤员严格按实际划考勤，未出勤的工资一律由DCC厂收回，按工厂及DCC厂的相关规定处理。（2）班组范围内考核的奖罚，均在班组岗效工资中分配，单位不在另补加。（3）单位考核班组的各项扣款，在班组岗效工资总额中扣除。（4）怀孕7个月以上的女职工，按待岗处理，正常出白班，岗效工资在白班考核，执行标准为岗效工资当月均值的70%。（5）正常休产假及哺乳假的职工，按原厂规厂法执行。（6）每月月底最后一天前，各班长将考核情况、签到表及考勤一并交到单位留查。

2、岗效工资发放原则（1）每月以班组绩效考核为依据，排在第三名的取平均值，第

一、第二名依次上浮10分/人和5分/人，第四名扣5分/人。（2）门诊病假超过3天（含3天）按事假处理；因病住院或经医保部门确定的慢性疾病人员，治疗和休息期间岗效工资的发放按厂规的规定执行。（3）旷工一天，取消当月岗效工资（未达到处分程度的，当月工资低于大庆市最低工资标准的应发部分按大庆市最低工资标准发放）。（4）因违纪受到工业园相关部门处罚的，影响到单位岗效工资的，影响部分由违纪者个人承担。（5）探亲假跨月的执行休假起始所在月份。（6）休丧假（直系供养亲属）、房假期间按日平均值的60%发放。（7）串休的不影响岗效工资的发放。（8）检修期间，职工的岗效工资的发放视情况由DCC厂例会研究确定。（9）“缺勤”者的岗效工资，由单位收回50%，返给班组50%。（10）各岗岗效工资分数按分配分数确定：（附件1）（11）白班奖金分配：单位正职、副职、专责工程师的岗效工资标准按工业园的相关规定执行。（12）有问题不按程序反映，无原则上访的，待岗3个月。（13）每月给予班长50分的机动分，作为班组管理使用，在充分征求副班长意见的基础上，重点奖励在班组工作中表现出色的人员，同时作为本制度的补充，对岗效工资系数和实际工作情况相对有差别人员给予适当的补贴，此机动分必须在当月100%的发放到职工手中，不得留存，每月15日前班长将上月加分情况以书面形式报DCC厂工资员。（14）借出人员岗效工资原则是借到哪里就享受哪里的岗效工资标准，高于DCC厂原所在岗位工资标准的，执行原岗位岗效工资标准。（15）职工待岗期间岗效工资标准为单位岗效工资标准的60%。（16）、从事工厂或DCC厂兼职工作的工会委员、团支部成员、资金管理人员、宣传干事等每月加5-10分（团支部书记加15分，享受专责工程师以上待遇人员，兼职不加分），遇有大型活动视工作情况适当增补。（17）、因有薪事假造成缺员替岗的由休假人自行协调解决，经审批后可以替岗；其他原因造成兼岗的，每兼岗一个班次补助30元/人，所需费用班组承担40%，DCC厂承担60%。

（六）、职教考核制度

1、职工应按时参加单位组织的技术学习、政治学习等集体活动，不参加一次扣20元。

2、调岗人员1—2月进行岗位知识考试，理论和实际各占50分，80分为及格，95分以上为优秀，第一次考试不合格扣20元，第二次考试不合格扣50元，第二次考试不合格的按待岗处理。

3、带徒弟人员奖金加5分，同时承受徒弟罚款的一半。

4、兼职教师应根据工业园及单位的要求，按时保质保量完成职教工作。

5、兼职教师要认真备课耐心辅导，做好教学笔记和各类考试的出题，评卷工作出现一次应付现象扣20元。

6、考试时一旦发现有违纪现象立即取消考试资格，扣50元，并参加补考，监考人员如不加制止扣50元。

7、在工业园相关检查和各类活动中，表现突出的班组和个人单位予以表彰和奖励，表现较差将予以处罚。

（七）、车间三率考核及能源消耗奖惩制度为确保DCC联合装置安全、平稳、高效运行，保质保量完成工业园下达的各项任务及指标，提质降耗，制定如下奖惩制度。

1、由于水、电、汽风，原料等因素影响以及电仪表、化验等辅助单位影响，能够及时发现，并能及时处理，不予处罚和考核。

2、由于生产技术需要，单位指定调整不予处罚和考核。

4、公用工程波动或停供未及时发现、未及时联系，扣相应岗位20分，净化风、非净化风由分馏岗负责，中压蒸汽由副班长负责，伴热水由双脱岗负责，低压蒸汽由气分岗负责，瓦斯压力由反应岗负责。

5、三率考核及能源消耗由技术人员进行统计、计算、产品量、消耗量以每班为单位，消耗量以报量为准，产品量以流量计实际计量为准。

7、考核细则见附件2： 附件2：

一、DCC厂催化裂解装置三率考核为了更好的调动操作员的积极性，保证装置平稳运行，实现DCC装置效益最大化，增强自主管理意识，三率考核工作要努力做到：科学、规范、有序、超前、预防、动态管理、持续改进，为此特制定本考核细则：

（一）、反应岗位（每项扣副操10元）

1、催化剂罐未按要求检尺（每天白班加剂前）。

2、未按要求使用催化剂、助燃剂、钝化剂。

3、余热锅炉、外取热气包定期排污没进行。

4、四旋排灰未按要求进行（每天四点班傍晚）。

5、非净化风罐未按要求（每班切水一次）。

（二）、分馏岗位

1、稳定汽油干点不合格每个扣4元（主操70%，副操30%）

2、轻柴油凝固点，闪点不合格（同一样品算一个）每个扣2元 （主操70%，副操30%）。

3、油浆阻垢剂未按要求加入扣副操5元

4、循环热水提升池冒水一次扣10～40元 （主副操各50%）

5、封油罐未及时切水（每班一次）。扣副操5元。

（三）、稳定岗位

1、液化气Ｃ２、Ｃ５不合格扣2元（主操70%，副操30%）

2、稳定汽油10%点不合格扣3元（主操70%，副操30%）

3、火炬凝缩油罐（D-306）未按要求切水（每周

一、四白班上午）。扣副操10元

（四）、工艺操作指标：

1、反再系统反应总藏量 35~45t 再生器总藏量 55~65t 烧焦罐藏量 25~30t 总进料量 ≮62t/h 原料雾化蒸汽量占总进料量 7~8wt％稀释蒸汽I 2~4 t /h 稀释蒸汽II 1.5 t /h 沉降器压力 0.10±0.01MPa 再生器压力 0.12±0.01MPa 提升管出口温度 520－535℃（以临时指标为准）烧焦罐温度 650－700℃ 再生器稀相温度 ≯720℃

2、分馏系统分馏塔顶压力 0.08±0.01MPa 分馏塔顶温度 98－108℃ 分馏塔低温度 325－355℃ 分馏塔人字挡板上温度 ≯360℃ 油浆循环量 ≮200t/h 分馏塔人字挡板下温度 ≯420℃ 原料预热温度 180－240℃ 分馏塔底液位 20－80％柴油汽提塔（C－202）液位 45－55％原料罐（D－203）液位 45－60％回炼油罐（D－204）液位 45－65％粗汽油干点 ≯205℃ 柴油闪点 ≮55℃ D－202油液位 30~50％ D－201水液位 50~55％ D－202水液位 50~55％ D－206液位 50~80％

3、稳定系统吸收塔顶压力 1.0－1.15MPa 吸收塔顶温度 35－43℃ 脱吸塔顶压力 1.1－1.3 MPa 脱吸塔顶温度 55－70℃ 脱吸塔底温度 95－105℃ 稳定塔顶压力 1.0－1.2 MPa 稳定塔顶温度 55－60℃ 稳定塔底温度 155－168℃ 液态烃含C5 ≯1.0% 液态烃含C2 ≯0.5% D－301水液位 50~55％ D－301油液位 45~55％ D－302液位 45~55％稳定汽油10%点温度 ≮45℃ 汽油、液态烃外放量调节范围 ≯5t/h 干气外放量调节范围 ≯1t/h 备注：

1、以上各项操作超标未及时调节超过10分钟/次，扣主操5元，副操 2元，超过20分钟/次，扣主操10元，副操4元。

2、对于分馏和稳定岗，每月产品质量控制较好的前两名班组分厂将给予10～50元的奖励（主操70%，副操30%）。注：

1、由于操作不精心造成波动较大，或影响其他岗位波动，视情况严重程度扣5－50元。

2、在工作中发现盘根、法兰、放空阀等泄漏，并及时报告或处理的，根据情况给于5－50元奖励。

二、DCC厂化工装置三率考核细则（暂行） 为了规范化工装置操作，协调统一各班组运行状态，保证装置平稳运行，产品质量合格，装置收率最大化，从而实现DCC装置效益的最大化，为此特制定DCC厂化工装置三率考核细则（暂行）如下：

（一）、平稳率

1、双脱装置工艺指标：名 称 项 目 温 度 ℃ 压 力 MPa(g)

一、干气脱硫塔 干气进塔 38±2 干气出塔 38±2 贫液进塔量 16.5±5m3/h 塔底液位 50±20％

二、液化气脱硫塔 液化气进塔 40 液化气出塔 40 1.6 贫液进塔量 20±5m3/h 塔顶界位 50±20％

三、溶剂再生塔 贫液出塔 123.7±1 0.12±0.01 塔顶气相 112.6±1 0.07±0.01 塔顶回流罐 40±2 0.05±0.01

四、液化气脱硫醇塔 塔顶 40 0.45±0.05 抽提碱液量 15±5m3/h

五、碱液氧化塔 塔顶 50 0.40±0.05 氧化风量 20±5m3/h 二硫化物分离液位 40±5％

六、汽油脱硫醇反应器 反应器顶 40 0.40±0.05 氧化风量 15±5m3/h 油气分离罐 40 0.15 油气分离罐液位 60±10％

七、凝结水站 水灌液位 50±20％

2、气分装置工艺指标：名

称 项

目 单

位 数

值脱丙烷塔 塔顶压力 MPa(g) 1.50±0.1 塔底压力 MPa(g) 1.55±0.1 塔顶温度 ℃ 40±2 塔底温度 ℃ 102±2 回流温度 ℃ 38±1 回流罐液位 ％ 50±20 塔底液位 ％ 50±20 脱乙烷塔 塔顶压力 MPa(g) 2.30±0.1 塔底压力 MPa(g) 2.35±0.1 塔顶温度 ℃ 38.0±2 塔底温度 ℃ 62.0±1 回流温度 ℃ 30.0±1 塔底液位 ％ 50±20 丙烯塔

（一） 塔顶压力 MPa(g) 1.65±0.1 塔底压力 MPa(g) 1.70±0.1 塔顶温度 ℃ 42.5±1 塔底温度 ℃ 44.5±1 回流温度 ℃ 43.5±1 回流罐液位 ％ 50±20 塔底液位 ％ 50±20 丙烯塔

（二） 塔顶压力 MPa(g) 1.70±0.1 塔底压力 MPa(g) 1.75±0.1 塔顶温度 ℃ 44.5±1 塔底温度 ℃ 64.0±1 塔底液位 ％ 50±20 脱戊烷塔 塔顶压力 MPa(g) 0.5±0.05 塔底压力 MPa(g) 0.55±0.05 塔顶温度 ℃ 51.2±1 塔底温度 ℃ 96.8±1 回流温度 ℃ 47±1 回流罐液位 ％ 50±20 塔底液位 ％ 50±20 减温减压器 0.45 MPa蒸汽温度 ℃ 155±5 0.45 MPa蒸汽压力 MPa(g) 0.45±0.05

3、MTBE工艺指标：（1）预醚化反应器（08-R-001）项目 单位 数值入口温度 ℃ 30—40 出口温度 ℃ 60—70（正常65℃左右）操作压力 MPa(表) 0.7±0.05 （2）催化蒸馏塔（08-C-001A/B）项目 单位 数值 08-C-001A塔顶温度 ℃ 50±3 08-C-001A塔底温度 ℃ 60±3 08-C-001A塔顶压力 MPa(表) 0.5±0.05 08-C-001A塔底压力 MPa(表) 0.55±0.05 08-C-001A塔底液位 ％ 50±20 08-C-001B塔顶温度 ℃ 65±3 08-C-001B塔底温度 ℃ 120±3 灵敏板温度 ℃ 100～120 08-C-001B塔顶压力 MPa(表) 0.55±0.05 08-C-001B塔底压力 MPa(表) 0.60±0.05 08-C-001B塔底液位 ％ 50±20 （3）甲醇水洗塔（08-C-002）项目 单位 数值操作温度 ℃ 38±2 塔顶压力 MPa(表) 0.40±0.05 塔底压力 MPa(表) 0.55±0.05 塔顶界面 ％ 50±20 08-D-005液位 ％ 50±20 （4）甲醇回收塔（08-C-003）项目 单位 数值塔顶温度 ℃ 93.6±1 塔顶压力 MPa(表) 0.2±0.05 塔底温度 ℃ 139.4±3 塔底压力 MPa(表) 0.30±0.05 进料温度 ℃ 70±2 回流液温度 ℃ 40±2 回流罐液位 ％ 50±20 塔底液位 ％ 50±20 （4）采暖水系统 项目 单位 数值采暖水温度 ℃ 85±5 采暖水压力 MPa(表) 0.75±0.05 采暖水罐液位 50±10％注：以上各点参数以15分钟为基准时间，超标及时调节不足15分钟不记次，超标未及时调节超过15分钟按15分钟的整数倍计次，一次扣2元。

（二）、合格率

1、双脱装置产品规格（1）净化干气： H2S含量≤20mg/Nm3 （2）精制液化气：项目 规格总硫含量 ≤343mg/m3 硫醇硫含量 ≤10ppm 铜片腐蚀 不大于1级碱金属离子含量 ≤2ppm(m/m) 水含量 无游离水（3）精制汽油：项目 硫含量 硫醇含量 铜片腐蚀 (50℃,3h) 规格 ≤800ppm(m/m) 博士试验通过或硫醇含量≤10ppm(m/m) 不大于 1级

2、气分装置产品规格（1）精丙烯：主要质量指标应达到以下要求：项目 精丙烯纯度 硫含量 水含量规格 ≥ 99.6%（mol%） ≤1 ppm(m/m) ≤10 ppm(m/m) （2）丙烷:纯度≮ 95%（mol%）

3、MTBE装置产品规格（1）MTBE产品规格名称 重% MTBE ≥98（包括C5组分在内）叔丁醇 0.5～1.0 甲醇 ＜0.5 C4 ＜0.5 低聚物 余量 （2）副产品物料成分 质量组成异丁烯 ≤0.10% 甲醇 ≤50ppm MTBE ≤50ppm 混合碳四 余量水 ≤400ppm 注：以上各产品任意参数超标则视为该样品不合格，一次扣10元。

（三）、收率 装置收率限于目前的流量计配备及生产实际情况，暂时不予考核，各班组应加强装置平稳操作，减少跑、冒、漏、串的发生，同时加强安全阀及放空的管理，提高装置的收率。

（四）、相关管理规定

1、安全阀管理 1）各岗位操作员除每天正常的巡检外，逢周

一、四白班对本岗位所有安全阀进行全面检查。2）发现安全阀内漏应立即关闭上下游阀门并报告分厂相关人员进行打压处理。 3）安全阀打压处理且安装完毕后当班操作员要将安全阀重新投入使用并检查其使用情况。注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。

2、切水、切胺、切碱及干气脱硫切油压油的管理 1）涉及到切水、切胺、切碱作业的各岗操作员逢单日进行。 2）切水、切胺、切碱作业时能排入相应系统的绝不能就地或往下水排放，同时每个塔罐水包不要完全切净，留10厘米左右高度，防止液化气窜出。 3）就地排放时必须佩戴好防护用具，有条件的话最好应有其他人进行监护。 4）干气分液罐切油逢单日进行，同时将罐内液相全部压入凝缩油罐，凝缩油罐液位高于50％时应由班长进行协调，将凝缩油压入DCC装置。注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。

3、三级过滤器的管理 1）三级过滤器冬季正常运行时，支路阀应小开一至二圈保证支路过量，防止支路冻死。 2）三级过滤器在泵正常运转时支路阀关闭的条件下应保证流量在36.5M3/H以上，否则视为不畅，当班应立即进行处理。 3）处理三级过滤器时应将里面的胺液装桶，不可随地排放。处理时最好用蒸汽吹扫，每隔十分钟左右放一次，不要一边通蒸汽一边排放，那样效果不好。注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。

4、汽油活化剂、防胶剂加入的管理 汽油活化剂、防胶剂按100PPm的量加入，在泵运转正常的条件下，汽油活化剂罐、防胶剂罐如无明显的下降，视为没有加入。注：违背以上操作扣除当班主操和付操各10元、班长及付班长各5元。

5、消防蒸汽的管理 1）消防蒸汽必须要保持畅通，冬季应在盲端、死角及末端处放空，放空尽量不要就地排放，距离地面近的最好用胶带引至下水。 2）塔顶及平台高处的就地排放蒸汽放空结冰凌的，每个白班付操都要砸掉，防止空中落下砸伤人，但砸冰时注意各方安全，最好有其他人监护。 3）放空的量大小一定要掌握好，以畅通且蒸汽量最小为最好。 注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。

6、无泄漏管理 1）装置无泄漏工作要求班组常抓不放，一般情况下，对于DN50及DN50以下的法兰的泄漏归当班处理。 2）DN50以上的法兰的泄漏归维修处理，需要动电气焊由技术人员联系处理。但是运行班组要及时向相关人员报告装置泄漏情况，白班泄漏归白班报告，四点及零点班交班给白班报告，分厂统一处理，不能既不处理也不报告让泄漏任其发展。 3）对于生产紧急状态下危及到装置安全、平稳运行时，维修无人时，运行班组必须快速及时进行处理。注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。

7、伴热线管理各岗位操作员要保证本岗位伴热线畅通，如发现不畅，应立即进行处理，直至通畅为止。如接班检查中被发现伴热线不通，当班人员不能下班，都要留下来进行处理，直至通畅为止，同时还要对当班班长、付班长、主操、付操各扣除20元，对于造成比较严重后果的，视具体情况另行处罚。

8、大帐和化验单的管理 1）生产运行大帐是装置运行相当重要的资料，需要操作员认真填写，保证页面清洁，不得随意涂改。 2）对于正在运行的设备和管线的操作参数及当班物料平衡要记录全。 3）已做的分析项目数据一定要据实记载，不得私自篡改。加样一定要写在记事栏内。 4）各岗位化验单要全，不全要向化验室要。在岗位的化验单，各岗位一定要按时间顺序保存好，不得遗失和损坏。注：

1、违背以上任何一条扣除当班主操10元、班长和付班长5元。

2、由于操作不精心造成波动较大，或影响其他岗位波动，视情况严重程度扣5－50元。

3、在工作中发现盘根、法兰、放空阀等泄漏，并及时报告或处理的，根据情况给于5－50元奖励。

三、锅炉岗位考核细则燃气锅炉：

（一）、超标每项扣5元

1、控制好汽包液位；

2、控制好主蒸汽压力；

3、控制好主蒸汽温度；

4、控制好燃气压力；

5、控制好烟气含氧量；

6、控制好风道加热器出口温度；

7、控制好炉前瓦斯流量阀前压力；

8、控制好排烟温度；

9、未按规定进行排污。

（二）、控制失败扣50元

1、锅炉水位联锁停炉；

2、燃气压力联锁停炉；

3、烟所含氧量（燃烧控制失败）联锁停炉；

4、汽包压力联锁停炉；

5、其它原因引起的停炉（包括爆管）；

6、安全开启。

四、余热除氧系统：

（一）超标每项扣5元

1、控制好液位；

2、控制好压力；

3、控制好主蒸汽温度；

4、控制好主蒸汽压力；

5、未按规定进行排污；

6、控制好溶解氧。

（二）每项扣5元

1、安全阀开启；

2、减温减压器超温；

3、给水泵和风机加油不及时。

（三）每项扣50-200元（严重的按工厂事故规定进行相应处罚）

1、满水事故；

2、缺水事故；

3、过热器爆管；

4、蒸发器爆管；

5、省煤器爆管。

五、工艺指标：

（一）燃气锅炉额定出口蒸汽压力 3.40-3.82MPa 额定出口蒸汽温度 425±5℃ 汽包水位 36%-60% 排烟温度 130℃-70℃ 风道加热器出口温度 8-20℃ 炉前瓦斯流量阀前压力 0.10-0.145 MPa 烟气含氧量 ≮5.0v%

（二）余热除氧系统额定出口蒸汽压力 3.40-3.82MPa 额定出口蒸汽温度 425±5℃ 汽包水位 36%-60% 排烟温度 ≮200℃ 减温减压器温度 180℃-250℃ 减温减压器压力 0.8-1.1 MPa 除氧器液位 50%-70% 除氧器压力 0.2MPa 除氧器温度 133℃ 溶解氧 ≯15μg/L

六、水汽分析岗位考核细则每项超标扣5-10元

1、炉水PH值；

2、炉水PO43-；

3、炉水相对碱度；

4、蒸汽含Na+；

5、蒸汽含SiO2；

6、给水指标不化验；

7、化验台面不整洁（包括给水泵房的化验设施）；

8、化验仪器设备脏、乱等；

9、不及时提交报告单；

10、分析记录不及时、不完整或字迹不工整。每项扣10-20元

1、不进行或不及时进行连续排污调节；

2、加药泵调节不及时；

3、取样器冷却水调节不好,取样温度超标；

4、加药箱未加药或加药量不够；

5、未按要求更换药品或取药；

6、备品交接不清或丢失（按价赔）。每项扣5-20元

1、加药泵加油不及时；

2、做假样或做样不认真；

3、化验仪器破损（指玻璃仪器）；

4、贵重仪器损坏除扣分外按价赔偿。控制指标给 水 硬度 ≯2μmol/L 溶解氧 ≯15μg/L PH 8.5-9.2 炉 水 PH 9.0-11.0 PO43- 5-15mg/L 相对碱度（只对燃气锅炉） ﹤0.2 蒸汽 Na+ ≯15μg/kg SiO2 ≯20μg/kg 注：

1、由于操作不精心造成波动较大，或影响其他岗位波动，视情况严重程度扣5－50元。

2、在工作中发现盘根、法兰、放空阀等泄漏，并及时报告或处理的，根据情况给于5－50元奖励。附件1 DCC厂岗效工资系数（试行）序号 岗位名称 岗效工资系数 备注 （分） 1 厂长、书记 按工业园规定执行 副总经济师 2 工艺副厂长 按机关岗效工资标准的1.9倍执行 3 设备副厂长 按工业园规定执行 高级专责工程师 4 技术员、安全员 220

5 工资、统计、核算员 185

6 办事员 165

7 班长 220

8 副班长 200

9 反应岗内操 195

10 反应岗外操 180

11 分馏岗内操 190

12 分馏岗外操 180

13 稳定岗内操 175

14 稳定岗外操 165

15 三机组岗内操 180

16 三机组岗外操 165

17 气压机内操 175

18 气压机外操 165

19 气分内操 180

20 气分外操 170

21 MTBE内操 180

22 MTBE外操 170

23 双脱岗内操 180

24 双脱岗外操 180

25 化验、给水岗 160

26 清洁岗 140

27 泵工 150

（八）、DCC厂档案、资料管理规定为加强DCC厂生产、技术、管理工作，为各项工作提供详实的基础资料和技术资料，建立DCC厂资料室，设兼职资料员负责文书档案、技术档案、声像档案、电子档案等相关资料的收发、保管、整理及日常管理工作。第一条 本规定所称的资料及档案，是指DCC厂在生产和管理活动中形成的对工厂和DCC厂等有保存价值的各种形式的文件及资料、上级下发的各种文件及技术资料。 第二条 DCC厂资料、档案管理工作接受厂长的的管理、监督和指导。 第三条 负责档案、资料管理工作的人员履行下列职责：

（一） 贯彻执行《档案法》等有关法律、法规和方针政策，制定DCC厂文件材料归档和档案保管、利用、鉴定、销毁、移交等有关规章制度；

（二） 统筹规划并负责DCC厂档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用工作；

（三） 指导DCC厂相关人员的文件材料的形成、积累、整理和归档工作；第四条 DCC厂档案工作人员应当忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力。 第五条 DCC厂资料员负责归档文件材料的收集和整理，并定期进行集中管理。任何人不得拒绝归档。 第六条 归档的文件材料应完整、准确、系统。文件书写和载体材料应能耐久保存。文件材料整理符合规范。归档的电子文件，应有相应的纸质文件材料一并归档保存。 第七条 根据有关规定，确定档案保管期限，划定档案密级。 第八条 DCC厂对保管期限已满的档案进行鉴定。对确无保存价值的档案登记造册，按有关规定经DCC厂厂长批准后进行监销。 第九条 DCC厂资料、档案管理工作力争与工厂信息化建设同步发展，不断提高档案管理水平。 第十条 DCC厂资料室应积极做好档案的提供利用工作，努力开发档案信息资源，为企业提供及时、有效的服务。 第十一条 DCC厂资料室必须为管理人员、技术人员提供真实、准确的档案。第十二条 DCC厂管理及技术人员因考察、学习、交流、处理相关工作等带回的技术资料及其他资料一律由资料室归档管理，最大限度的实现资源共享，凡拒绝归档或隐瞒不报的，一经发现，取消使用资料室资料的资格，同时在岗效工资考核兑现中给予50—100元的处罚，并记入本人岗位绩效考核中。第十三条 建立档案工作责任追究制度，对不按规定归档而造成文件材料损失的，或对档案进行涂改、抽换、伪造、盗窃、隐匿和擅自销毁而造成档案丢失或损坏的直接责任者，依法进行处理。 第十三条 本规定自2006年12月1日起实施。 第三章 生产工艺管理制度

一、巡回检查制度 (一)、巡检要认真、细心，要充分利用眼观、耳听、鼻闻、手摸等办法，要善于发现问题，严禁敷衍了事。 (二)、巡检要及时，要求各岗位至少每小时巡检一次，每两小时串一次巡检牌，各岗位非串牌时间巡检要错开，以确保运行班组至少有三位应急人员。 (三)、巡检之后要认真做好巡检记录，发现异常情况要及时汇报班长，能处理的要及时处理。 (四)、巡检路线为各自岗位所属区域，火炬外放线巡检由兼职维修人员负责，必须保证夏天每天去一次，冬季每天去一至二次，在联合装置开工或其它特殊情况出现时要加强火炬放空系统及外网管线的巡检。

二、DCC厂巡回检查及装置作业安全补充规定

1、当班人员巡回检查，按规定的路线进行检查，班长、双脱、钳工岗位作业工人进入双脱岗位巡回检查时，必须佩戴便携式硫化氢报警器和对讲机，非双脱岗位人员未经DCC厂允许，不准进入双脱装置。

2、巡回检查中发现隐患，涉及易燃易爆、有毒物质的作业，必须是二人作业，正确佩戴和使用防毒面具、使用铜制工具作业，现场有人监护，若大量泄漏易燃易爆和有毒气体，必须佩戴空气呼吸器，同时报警。

3、班长、双脱、钳工岗位工人进入双脱装置巡回检查发现泄漏时，不要冒然进入现场，必须佩戴好相应的防毒面具，及时与岗位工人联系，判明泄漏的介质，再进行处理。

4、钳工或岗位工人在双脱装置进行作业时（包括维修机泵等），如必须排空作业时，必须经DCC厂负责人同意，制定好现场安全作业措施，必须二人以上作业，有人监护，设定警戒范围，正确佩戴和使用防护器具（防毒面具和铜制工具），随时用便携式有毒气体报警器检测周围环境。

5、双脱及与双脱相关的岗位作业时，如改流程、切换机泵，必须是二人作业，佩戴防毒面具、对讲机和便携式有毒气体报警器。

6、双脱装置涉及脱水、排凝、放空作业和下水道（井）、地沟作业时，必须经DCC厂负责人批准，落实好安全措施，方可作业。

7、DCC联合装置涉及碱液、胺液、甲醇、油浆阻垢剂和钝化剂作业时，必须佩戴防护面具，穿戴好劳动保护，戴好防护手套。

8、DCC厂管理人员和技术人员，进入双脱装置检查或作业时，必须严格遵守以上规定，发现违纪者，给予100元的处罚。

9、以上规定，DCC厂发现有违纪者，给予作业者50－100元的处罚，给予当班班长50元的处罚。

三、交接班制度 (一)、交接班要严肃认真，在交接班室进行交接时要起立，做到交接到位，责任分明。 (二)、交接内容：（1）、安全生产及产品质量情况。（2）、工艺指标及控制情况。（3）、设备仪表运转情况及设备备用状态，仪表控制方式等。（4）、工具备品，消防器材及环境卫生。（5）、工厂要求及上级批示。（6）、泄漏点及处理情况。（7）、工艺、公用工程管线、伴热线畅通情况。 (三)、在交接班会前，两主操必须在操作台前进行交接，活化剂、阻垢剂、抗氧剂、钝化剂等消耗量必须在现场交接。 (四)、交接班时不得故意掩盖事实，隐瞒真相，蒙弊过关。 (五)、生产问题接班没发现或发现未提出者，由接班班组承担责任。 (六)、交接班要做到“十交五不接” 十交

1、交任务和指标

2、交操作

3、交指标

4、交质量

5、交设备

6、交安全环境和卫生

7、交问题

8、交经验

9、交工具

10、交记录。五不接

1、设备润滑不好不接

2、工具不全不接

3、操作情况不正常不接

4、记录不全不接

5、卫生不好不接 (七)、正、副班长做好分工，做到“十查”，并且将查出的问题做好记录。

1、查纪律

2、查卫生

3、查安全隐患

4、查有无泄漏

5、查火炬大原因

6、查收率低原因

7、查消耗

8、查产品不合格原因

9、查设备运行及维护情况

10、查工具、物资 (八)、对DCC装置三机组和关键设备、工序进行重点交接。

三、生产考核记录规定

1、为更好地体现\"公平,公开,公正,合理\"的考核原则,并且便于各班组互相监督, DCC厂规定各班组对生产考核各项目进行记录。

2、记录内容包括:本班加工量,收率(扣除次品后的),馏出口不合格个数,以及操作波动超范围项目。

3、平稳率记录(波动超范围项目)只要超出所规定的范围,有一分钟记一分钟,要如实记录起、止时间以及波动原因,只填写超过规定范围的项目,按波动曲线来查,精确到\"1小时\"的画面。

4、各班组每次下班之前要把自己班组前一工作日操作考核情况做出统计,并按要求记录,不能无故拖延,发现拖延一次,扣班组20分。

5、各班必须如实记录, DCC厂进行不定期抽查,发现记录作弊一次,扣班组20分,无故漏记一天,扣班组50分。

6、各班组要妥善保管自己班组的考核记录本,不得丢失,损坏,用完后交至DCC厂并领取新本.

7、不论何种原因引起,只要不在所规定的范围内,都要如实记录,并记录原因。操作指标暂做如下规定,如有改动,则按改动后的执行。（指标见附件3）

8、为防考核作弊,各班组在填写考核记录时要工整,认真,不能私自涂改,如果必须涂改,必须找DCC厂有关人员确认后并于涂改处签字,否则每次扣50分。

9、为便于互相监督,各岗操作记录实行交接班,不得私自删改损坏其他记录,否则一经查出,扣责任者100元,如果发现其它班组有记录不实者,可上报到DCC厂。

10、记录要实事求是,DCC厂制订装置运行情况详细纪录，由岗位操作人员详细记录本岗位运行波动情况、操作调节方法、工艺指标下发、执行调整情况和设备切换、故障原因及处理情况等，为装置运行工况的分析和处理提供详实的纪录和依据。

11、以下情况要如实记录,但累计时可自行扣除 1)、凡DCC厂临时安排调整的。 2)、接班即超的可扣除30分钟,不足30分钟的按实际时间扣除。 3)、原料性质变化较大时,个别参数可暂不考核,但是要根据DCC厂的临时通知。 4)、改操作指标时,平稳率可扣除30分钟不考核,从开始调整算起,密切相关的产品质量若是不合格,可扣去1个定点样。 5)、被迫切料的不考核。注：每月月底班长要把本班组建议扣除的项目报至DCC厂，DCC厂进行确认，若有必要，则召集各班长讨论决定。

12、以下情况不扣除 1)、原料换罐造成影响不扣除,特别严重者视情况处理。 2)、仪表调校不扣除,但是明知仪表不准而又故意不调校的一经发现,严肃处理。 3)、原料带水的不扣除。

13、对于自己认为应扣除的加工量,收率,不合格个数要在旁边注明原因,如被迫切料等.

四、工艺流程跟踪管理制度

1、在装置生产中，操作人员要维护好工艺管线、设备，严禁私自改动工艺流程，投用或停用工艺设备。

2、操作人员要根据工艺管线，设备的操作要求，合理操作，严禁超温、超压、超线速使用。

3、装置，工艺流程要求明确，工艺设备建立起设备档案，对变更的设备，管线做到及时登记，存档，保证记录的准确，全面。

4、装置大检修前，必须建立好停工扫线记录表；盲板记录表。在停工时做到吹扫管线明确划分，各工艺管线都有专人负责。

5、检修时，对各工艺设备进行全面检查，做好检查记录，检修结束时联系有关部门，进行设备综合质量验收并签字。

6、建立开工吹扫、试压记录表，各管线，设备专人负责试压。

7、各工艺管线，设备按要求检测，对达不到要求的及时更换。工艺流程改动要由科技规划发展办设计，出图，验收。设备部施工，DCC厂使用，反馈改造后的效果。 第四章 设备管理制度

一、设备润滑管理制度按照设备对润滑的要求正确使用不同牌号的润滑油（脂）。润滑器具做到专油专用，标记清晰，设施齐全、完好；清洁卫生、摆放整齐、一尘不染。对于自产的润滑油必须有质检中心出据的合格分析报告，对外购的润滑油必须有合格证，对库存三个月以上者需逐桶分析合格后方可使用。操作人员要严格执行设备润滑制度，认真做好以下主要工作：

1、设备润滑做到“五定”和“三级过滤”。润滑“五定”：定点：固定加油孔加油。定质：保证润滑油质量合格方可加油。定量：１）加润滑油保证油杯液位1/2-2/3之间。

２）加润滑脂要用专用加油枪加注。定人：对各设备要有固定岗位人员加油。定时：缺油时及时补充，在油质变坏时要及时更换。润滑“三级过滤”：一级过滤：大油桶贮油桶。二级过滤：贮油桶到加油壶。三级过滤：加油壶到加油点。

2、对自动注油的润滑点，要经常检查滤网、油位、油压、油温和注油泵油量。发现不正常，应立即处理。

3、经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。

4、常用阀门丝杆和螺母，要定期注油润滑，不常用的阀门丝杆螺母处，要用油封死。二.设备维护保养制度设备质量目标：设备完好率98％以上，主要设备完好率100％；静密封点泄漏率0.3‰以下；动密封点泄漏率2％以下。

1、操作维护人员对所负责的设备要做到“四懂”，即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；“三会”，即会操作使用、会维护保养、会排除故障。

2、严格遵守操作程序，正确使用设备。做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。

3、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度（特别是压力容器），定时按巡回检查路线对设备进行仔细检查，用“十字操作法”（即清洁、润滑、防腐、调整、紧固）主动消除脏、松、缺、乱、漏、锈等问题，认真填写运行记录、缺陷记录及操作日记。

4、搞好设备润滑，严格执行设备定期切换、强制保养制度。对备用设备要定期盘车，做好防冻、清洁和防腐工作，做到可以随时可以启动。对闲置设备要定期维护保养。

5、现设备有不正常情况，应立即查明原因，及时处理和反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施或立即停车。原因不清、故障不排除，不得离岗或盲目开车。

6、严格执行交接班制度，实行“七交”（交任务、交设备状况、交问题、交经验、交工具、交安全生产、交记录）、“六不接”（设备润滑不好不接、情况交代不清不接、记录不全不接、卫生不好不接、设备及附件有问题不接。）维修人员应按时巡检并主动了解设备运行状况，搞好设备的在线监测。

7、大力开展设备管理创优活动，全员设备管理维修活动，实行专机专责制或包机包修制，做到台台设备、条条管线、个个阀门都有专人负责。

三、设备检修制度设备检修必须严格执行检修规程，按程序、按标准、不漏项，缩短检修时间，做到优质、安全、文明、节约。

1、以日常巡检为基础，以设备的现场运行状况为依据，结合生产对检修工作的要求科学制定检修计划。

2、设备检修实行工作票制。要做好设备的吹扫和隔离措施，施工中严格执行各项安全规定和制度。

3、做到文明检修。“三条线”、“三不见天”、“三净“ 三条线：工具摆放一条线；零件摆放一条线；材料摆放一条线。三不见天：润滑油（脂）不见天；清洗过的机件不见天；精密的量器具不见天。三净：停工场地净；检修场地净；开工场地净。

4、装置设备检修要坚持“三不交工”即不符合质量标准不交工；没有检修记录不交工；卫生不好不交工。

5、认真、详实地做好设备的维修记录,从维修时间,故障原因等情况中，分析出间隔时间短，故障频数多，维修工作量大，对生产影响大的设备，结合公司对设备的分级管理，进行重点设备重点维护。

6、勤俭节约，修旧利废。对修复好的设备零部件要登记造册，妥善保管，并做好设备零部件修复使用记录。

7、检修验收应有齐全的交工资料，建立和完善设备档案。

四、设备环境卫生窗明几净，地面平坦清洁无杂物，轴见光、沟见底、设备见本色。第二章 车间其它管理制度

一、质量分析会制度

1、质量分析的目的是对当月的产品质量及工作质量情况全面分析评价，总结经验，找出不足，对下一月的工作进行指导。

2、质量分析会要分析产品指标调整的原因，要分析产品质量存在的问题，并拿出解决的办法，要全面分析影响产品质量的综合因素以及找出最佳操作参数，还要对工作质量提出要求。

3、质量分析会是由DCC厂组织各班班长，在每月的20-30日之间定期召开，要做好记录。

4、在车间组织的会议结束后，各班长还要根据车间开会的内容组织召开本班组的质量分析会。

二、节能降耗制度节能降耗、降低生产成本是我们每位员工的职责和义务，我们必须严格遵守节能降耗制度。(一)、节约用电

1、根据生产实际情况灵活切换大小机泵，风机，空冷等，尽量回收烟气提高烟机效率。

2、正确使用变频器，尽量降低电耗。

3、节约照明用电、空调、电风扇用电，办公场所必须做到人走灯灭，养成良好的节能习惯。

4、对能量回收系统精心操作，力争最大限度降低能耗。如：尽量回收烟气提高烟机效率、对余热锅炉定期吹灰提高产汽量等。 (二)、节约用汽

1、杜绝跑冒汽现象。

2、关小各蒸汽放空排凝。

3、充分利用外取热等余热产汽系统。(三)、节约用水

1、杜绝跑、冒、滴、漏水现象。

2、在保证转动设备充分冷却的前提下，适当关小各冷却水。

3、做好水再利用工作，充分利用各排水作为现场用水。(四)、节约用风

1、杜绝跑、冒、漏、串风现象。

2、在保证工艺要求的前提下，要节约用风，如：脱臭用风等。(五)、其他

1、杜绝整个装置的跑、冒、滴、漏现象。

2、及时回收利用各碱液，催化剂，助剂等。对消耗物资加强管理，定期定量控制。

三、工资核算发放管理规定

1、工资发放是否公平合理直接关系到职工工作,学习的积极性,同时工资也是职工工作水平,工作业绩的体现,因此,对工资发放问题要认真对待,最大限度地做到公平,公正,合理。

2、工资核算以岗效工资考核与工作量为基础,充分体现多劳多得,少劳少得,不劳不得的管理思想。

3、工资核算与考核密切相关,使考核过程中的奖励,处罚措施在当月工资中有所体现,并且做到奖罚分明,前后一致,公平合理。

4、工资核算要及时,在每月工业园下发工资之前完成,无特殊情况,不使工资因核算不完而在DCC厂滞留。

5、工资核算在广泛征求职工意见的基础上进行,并且在核算时要由班长协助完成本班组某些资金的分配,使之更公平合理,更符合实际.

6、工资核算的公开性和透明度要高,核算之后要整理成表格形式进行公开,并且向主管部门上交一份,以接受上级的监督,对职工公开的项目也包括一些原始计算数据及计算过程,使大家充分明确整个过程的来龙去脉。

7、充分发扬民主,广泛征求意见,对于职工提出的合理化建议积极采纳,并给予奖励,对于职工提出的计算错误要及时改正,本月来不及的下月要补充改正。附件2：各岗位重点巡检内容

1、反应区（反应岗位） 1）、各单滑阀、双动滑阀、蝶阀的现场开度。 2）、各松动点，滑阀反吹点。 3）、各膨胀节、弹簧支座、吊架的热膨胀、位移情况。 4）、外取热、燃气锅炉、余热锅炉、各汽包液位、水位计、连续排污和定期排污是否畅通、现场压力。 5）、各调节阀是否与室内一致。 6）、各取样点是否畅通。 7）、设备的膨胀情况、再生器烟道、锅炉本体及设备过热情况。

2、分馏、吸收稳定区。1）、各液位、温度、压力、界位，并检查与仪表指示是否相符。 2）、冷换设备及油浆蒸汽发生器汽包运行情况。 3）、各调节阀开度是否与室内一致。 4）、火炬燃烧情况（有异常及时检查各安全阀等）。

3、三机岗位（烟机组及增压机、气压机） 1）、检查润滑油压力、温度和润滑油箱液位变化情况。 2）、按时检查机组轴承温度和润滑油箱液位变化情况。 3）、按时检查机组出入口温度、压力、流量的变化情况。 4）、按时检查压缩机氮气密封系统的压力和流量的变化情况。 5）、经常检查各过滤器的变化情况，检查润滑油质量的变化情况。 6）、经常检查各工艺管线阀门、法兰及各运行机组是否有泄漏情况。 7）、经常检查各温度表、压力表和各调节阀是否指示准确，发现问题及时汇报及时解决。 8）、经常检查各弹簧支座、吊架以及各膨胀节的工作情况，发现问题及时汇报。

4、外操岗位所关联转动设备运行维护部分 1）、出口压力情况。 2）、轴承箱润滑油情况 3）、冷却水系统工作情况。 4）、各热泵预热情况。

5、双脱及凝结水回收区（双脱岗位） 1）、检查各塔、容器的液位、界位、压力，并检查与仪表指示是否相符。 2）、各助剂注入量及其液位的变化情况。 3）、各工艺管线、法兰、阀门的泄漏点及安全阀状态。 4）、各机泵压力及运行状态。

6、气分（气分岗位） 1）、检查各塔、容器的液位、界位、压力，并检查与仪表指示是否相符。 2）、各工艺管线、法兰、阀门的泄漏点及安全阀状态。 3）、各机泵压力及运行状态

7、MTBE（MTBE岗位） 1）、检查各塔、容器的液位、界位、压力，并检查与仪表指示是否相符。 2）、各工艺管线、法兰、阀门的泄漏点及安全阀状态。 3）、各机泵压力及运行状态。 附2 各岗位区域划分界限反应岗位：两器系统各设备及其所属设备及其管线、阀门等，其中油气管线至C201底入口**兰处，原料油线至FIC1101A、FIC1101B处，油浆、回炼油至其回炼调节阀处，主风至F101处，富气放火炬系统，动力风至缓冲罐出口阀，余热锅炉系统，燃气锅炉系统及外取系统、钝化剂系统、终止剂系统。反应区均包括以上各边界阀或容器。分馏岗位：分馏区，吸收稳定区各设备及其所属管线阀门等。三机岗位：烟机、主风机、增压机、汽轮机、气压机及其冷却系统、缓冲罐、润滑油系统、放空系统、压油系统及其所属管线。外操岗位所关联转动设备运行维护部分：整个装置区岗位对应各机泵及其冷却系统，润滑系统，包括出入口（管线）短节及阀门。 附件3 各岗位巡检路线 1．班长岗位（单点挂牌）第一站主控室→第二站泵房→第三站MTBE→第四站燃气锅炉处途中检查各容器、塔等设备运行情况及各岗巡检情况。班长岗具体路线：燃气锅炉 双脱泵房 气压机 MTBE 2．反应岗位（双点挂牌）第一站主控室→反应区地面所属设备、机泵及管线阀门等有无异常→第二站余热锅炉汽和燃气锅炉包检查各水液位计、压力、排污等情况，锅炉本体及燃气燃烧情况，各取样口是否畅通，各调节开度是否与室内一致，再生烟道与余热锅炉有无异常情况→第三站双动滑阀检查现场开度、油温、油压等情况，三旋工作情况→第四站沉降器顶途中检查外取热汽包液位、压力、排污情况、管束的膨胀情况、各滑阀、蝶阀的现场开度及工作情况。各松动、反吹点是否畅通。各膨胀及弹簧底座吊的位移、膨胀情况、两器、提升管、油气线及外取热器壁的温度变化情况。到沉降器顶俯视其它岗位有无异常情况。反应岗具体路线：再生滑阀 沉降器汽提段上部 双动滑阀 外取热上部 3．分馏岗位（单点挂牌）分馏区第一站主控室→分馏区地面设备及其管线、阀门等运行是否正常→第二站蜡油馏出途中检查C20

1、C202各线运行情况，液位、压力。→第三站油浆蒸汽发生器处水液位计、压力、排污运行是否正常→第四站E203处检查D20

1、D202液位、压力、污水排放情况→返回操作室。途中检查气返线、分顶蝶阀各个点压力、阀门管线有无泄漏等情况，及各液位、温度情况。分馏岗具体路线：P207 分馏塔回炼油馏出 E207 E203/1-8

4、吸收、稳定岗位稳定区第一站主控室→稳定区地面及所属设备及其阀门管线等是否正常→到达第二站D301检查各设备有无异常，各容器液位、界位、压力、温度是否在规定范围内→第三站E303途中，E30

1、E304三通是否与室内一致，各管线阀门是否渗漏等情况→第四站D302顶→返回操作室途中检查各塔压力、液位、温度等有无异常，各管线阀门是否渗漏等，火炬燃烧情况。稳定岗具体路线：泵房 D301 D302 E305

5、三机岗位（双点挂牌）第一站三机值班室→到二层平台检查备用主风机或烟机组的运行情况。各注油点压力、温度、循环水压力温度等情况。烟机入口烟道膨胀节的变化，增压机出入口蝶阀的现场开度→第二站主风机油站检查主风机油站及备用主机油站和增压机的运行情况，主风机或备用主风机入口蝶阀现场开度情况→第三站气压机油站检查油站的运行情况及富气系统和压油系统的运行情况。→ 第四站干气密封处，检查汽轮机及气压机及氮气密封的运行情况。富气系统所属设备、管线、阀门等有无异常。三机岗具体路线：烟机值班室 主风机油站 干气密封处 气压机油站 6．外操岗位所关联转动设备运行部分（单点挂牌）第一站泵211处→第二站泵204处→第三站泵301处→ 第四站泵803处→返回第一站。检查各机泵出口压力、轴承箱油位、机泵振动、电机温度、电流、冷却水、备热油泵预热情况。

7、双脱岗位（单点挂牌）双脱及凝结水回收第一站副操室→06-P-202处, 检查胺液、碱液泵房各机泵压力及运行状态是否正常，检查气分框架三双脱所属各罐的液位、压力及运行情况是否正常→第二站06-P-304处，检查汽油脱硫醇泵房各机泵压力及运行状态是否正常→第三站06-D-304处，检查干气、液化气液脱硫和液化气、汽油脱硫醇系统塔区所属设备及其管线、阀门等运行是否正常，各塔罐液位、界位、碱洗情况等运行是否正常，各助剂液位、温度、注入量等是否在规定范围内→第四站107-X-001处，检查凝结水回收站所属各罐液位、温度及压力是否正常，各机泵压力及运行状态是否正常。双脱岗具体路线： 06-P-202 06-P-304 107-X-001 06-D-304

8、气分岗位（双点挂牌）第一站副操室→07-P-107处，检查气分主装置区地面处所属设备及其管线、阀门等运行情况是否正常，检查气分各塔及再沸器温度、压力等是否在规定范围内，检查液化气泵房各机泵压力及运行状态是否正常→第二站07-A-101处，检查气分框架三所属空冷、换热器、罐及管线、阀门等运行情况是否正常→第三站07-D-102处，检查框架二所属空冷、换热器、罐及管线、阀门等是否正常→第四站07-A-102处，检查框架一所属空冷、换热器、罐及管线、阀门等是否正常。气分岗具体路线： 07-P-107 07-A-101 07-A-102 07-D-102

9、MTBE岗位（单点挂牌） MTBE及采暖水站第一站副操室→08-P-004处，检查MTBE泵房各机泵压力及运行状态等是否正常→第二站08-D-006处，检查框架二地面及平台所属各塔、罐及再沸器温度、压力、液面等是否在规定范围内，检查管线、阀门等运行情况是否正常→第三站08-P-010处，检查采暖水站08-P-010泵压力及运行状态等是否正常，检查换热器、采暖水罐是否正常→第四站08-D-003 处，检查MTBE框架一地面及平台所属各塔、罐及再沸器温度、压力、液面等是否在规定范围内，检查管线、阀门等运行情况是否正常。 MTBE岗具体路线： 08-P-004 08-D-006 08-D-003 08-P-010

10、化工装置泵工（每小时一次挂牌）第一站副操室→06-P-102处→第二站06-P-201处→第三站07-P-101处→第四站07-P-106处→第五站06-P-305处→第六站08-P-002处→第七站08-P-010处→第八站107-X-002处，检查化工装置各泵房泵的压力及运行状态等是否正常。化工装置泵工岗具体路线： 06-P-102 06-P-201 07-P-101 107-X-002 07-P-106 08-P-010 08-P-002 06-P-305

11、锅炉岗位（单点挂牌）第一站外操室→给水泵房P-401检查给水泵的油位、冷却水及运行状况和管线、阀门是否正常，察看控制柜上的各种数据显示是否正常。→第二站D-403，察看除氧器的液位、温度、压力是否正常，检查管线、阀门等运行情况是否正常，检查有无泄漏。→第三站燃气锅炉房，检查锅炉压力、温度、水位、燃烧工况是否正常及各管线、阀门等运行情况是否正常，鼓风机运转是否正常，油位是否在规定范围内。→第四站余热锅炉，检查D-40

4、D-40

5、减温减压器、给水阀组的管线、阀门运行是否正常。锅炉岗巡检路线： P-401 D-403 余热锅炉 燃气锅炉 附件4：指标 DCC装置：

一、原料指标原料名称 项 目 单 位 指 标渣油 密度 g/cm3（20℃） 实测残碳 wt% ≯0.3 含水 wt% ≯0.1

二、产品质量指标产品名称 项 目 单 位 指 标干气液化气 稳定汽油 轻油 油浆总排污水 C3以上含量 C1+C2含量 C5含量干点蒸汽压干点闪点固体含量含油量 %(v) %(v) %(v) ℃ KPa ℃ ℃ g/l mg/l ≯1.5 ≯1.0 ≯1.0 193～205 ≯68 340～365 ≮55 ≯6 ≯200

三、动力指标项 目 单 位 指 标循环水压力循环冷水温度新鲜水压力 MPa ℃ MPa ＞0.35 ＜32 ＞0.3 净化风压力非净化风压力中压蒸汽压力低压蒸汽压力低压氮气压力瓦斯压力 MPa MPa MPa MPa MPa MPa ＞0.4 ＞0.35 ≮0.35 ＞0.9 0.6～0.8 0.45～0.65

四、主要工艺条件 1.反应—再生部分项 目 单 位 指 标沉降器顶压力（表）提升管出口温度反应器料位(LIC102) 原料油预热温度再生器顶压力（表）再生器密相温度再生器稀密相温差预混合烧焦管压降烧焦罐给风量再生器烟气氧含量再生器密相床总料位主风机入口流量主风机出口压力气压机转速 MPa ℃ % ℃ MPa ℃ ℃ MPa Nm3/min V% % Nm3/min MPa rpm 0.08～0.11 520～540 ＜20 180～220 0.11～0.14 650～720 ≯20 0.01～0.03 950～1050 2～5 54～70 ≮1000 ≯0.233 ≯8502 2.余热锅炉、油浆蒸汽发生器部分项 目 单 位 指 标 中压（余锅） 中压（油浆蒸汽发生器） 低压过热蒸汽温度过热蒸汽压力给水温度给水压力除氧水溶解氧蒸汽品质:含Na+量 SiO2含量炉水品质

H值 PO43- 出口烟气温度 ℃ MPa ℃ MPa μg/l μg/kg μg/kg mg/l ℃ 390±10 3.5±0.05 130～150 95～104 4.7～5.4 ＜15 ≤15 ≤20 9.0～11.0 5～15 190±10 380～450 4.0±0.1 130～1150 4.7～5.4 ＜15 ≤15 ≤20 9.0～11.0 5～15 250±10 1.25±0.05 190±10 3.分馏部分项 目 单 位 指 标分馏塔顶温度分馏塔底温度 C-201二中返塔温度 C-201一中返塔温度油浆循环量油浆出装置温度 ℃ ℃ ℃ ℃ t/h ℃ 100～110 330～350 160～250 110～160 ≮200 80～110 4.吸收稳定部分项 目 单 位 指 标吸收塔顶温度吸收塔顶压力脱吸塔顶温度脱吸塔顶压力 E-301返塔温度再吸收塔顶温度再吸收塔顶压力稳定塔顶温度稳定塔顶压力 ℃ MPa ℃ MPa ℃ ℃ MPa ℃ MPa ≯43 1.0～1.2 55～74 1.1～1.4 108～120 ≯43 1.0～1.2 55～60 1.05～1.27 双脱装置

1、工艺指标序号 项 目 温度 ℃ 压力 MPa(g) 备 注一 干气脱硫塔 干气进塔 40 1.1 干气出塔 43 1.05 H2S≤20mg/Nm3 贫液进塔 43 1.2 富液出塔 47 1.1 二 液化气脱硫塔 液化气进塔 40 1.9 液化气出塔 40 1.85 H2S≤10ppm 贫液进塔 43 2.0 贫液出塔 43 1.9 三 溶剂再生塔 富液进塔 85 0.15 贫液出塔 123.7 0.11 塔顶气相 112.7 0.07 塔顶回流罐 40 0.05 四 液化气脱硫醇塔 塔顶 40 1.7 五 碱液氧化塔 塔顶 40-45 0.5 六 汽油脱硫醇反应器 40 0.5-0.55 空速约1h-1(v) 七 汽油分气罐 40 0.15

2、产品规格（1）净化干气： H2S含量≤20mg/Nm3 （2） 精制液化气：项 目 规 格总硫含量 ≤343mg/m3 硫醇硫含量 ≤10ppm 铜片腐蚀 不大于1级碱金属离子含量 ≤2ppm(m/m) 水含量 无游离水（3）精制汽油：项目 硫含量 硫醇含量 铜片腐蚀(50℃,3h) 规格 ≤800ppm(m/m) 博士试验通过或硫醇含量≤10ppm(m/m) 不大于 1级

3、装置能耗按照《石油化工设计能量消耗计算方法》 (SH/T3110-2001)的规定进行全装置能耗计算,其计算结果列于下表。 序号 项目 消耗量 能耗指标 能耗 单位 数量 单位 数量 MJ/h 1 循环水 t/h 282 MJ/t 4.19 1181.58 2 除盐水 t/h 1 MJ/t 96.3 96.3 3 电 t/h 141.2 MJ/Kw.h 11.84 1671.81 4 1.0MPa蒸汽 t/h 5.76 MJ/t 3182 18328.32 5 凝结水 t/h -5.76 MJ/t 320.3 -1844.93 6 净化风 Nm3/h 60 MJ/N m3 1.59 95.4 7 非净化风 Nm3/h 273 MJ/N m3 1.17 319.41 8 污水 t/h 1 MJ/t 33.49 33.49 9 氮气 Nm3/h 30 MJ/N m3 6.28 188.4 合计 20069.78 单位能耗：291MJ/t进料气分装置：

1、气分工艺指标：名称 项目 单位 数值脱丙烷塔 塔顶压力 MPa(g) 1.9±0.1 塔底压力 MPa(g) 1.95±0.1 塔顶温度 ℃ 47.7±2 塔底温度 ℃ 106.9±2 进料温度 ℃ 70±2 回流温度 ℃ 45.0±1 回流比 3.5 脱乙烷塔 塔顶压力 MPa(g) 2.90±0.1 塔底压力 MPa(g) 2.95±0.1 塔顶温度 ℃ 50±2 塔底温度 ℃ 68.7±1 回流温度 ℃ 40±1 丙烯塔 塔顶压力 MPa(g) 1.9±0.1 塔底压力 MPa(g) 1.96±0.1 塔顶温度 ℃ 47.2±1 塔底温度 ℃ 58.5±1 回流温度 ℃ 46.2±1 回流比 18 脱戊烷塔 塔顶压力 MPa(g) 0.5±0.05 塔底压力 MPa(g) 0.55±0.05 塔顶温度 ℃ 51.2±1 塔底温度 ℃ 96.8±1 回流温度 ℃ 47±1 回流比 1.0

2、产品规格（1）精丙烯：主要质量指标应达到以下要求：项目 精丙烯纯度 硫含量 水含量规格 ≥ 99.6%（mol%） ≤1 ppm(m/m) ≤10 ppm(m/m) （2）丙烷:纯度≮ 95%（mol%）

3、公用工程消耗指标序号 项目 消耗量 能耗指标 能耗 单位 数量 单位 数量 1 循环水 t／h 145.6 MJ/t 4.19 610.064 2 软化水 t／h 37.8 MJ/t 10.47 395.766 3 电 kw 880.05 MJ/kw.h 11.84 10419.79 4 1.0Mpa蒸汽 t／h 31.31 MJ/t 3183 99659.73 5 凝结水 t／h -31.31 MJ/t 320.3 -10028.59 6 净化风 Nm3／h 140 MJ/Nm3 1.59 222.6 7 催化热水 15450 8 合计 116729.36 单位能耗：4174.87 MJ/t进料 MTBE装置：

1、工艺指标 1）预反应器08-R-001 项目 单位 数值新鲜进料醇烯比 摩尔比 1.05 入口温度 ℃ 35—40 出口温度 ℃ 60—70（正常65℃左右）操作压力 MPa(表) 0.9 外循环比 2.0（循环量/总进料量） 2）催化蒸馏塔 08-C-001A/B 项目 单位 数值新鲜进料总醇烯比 摩尔比 1.1:1 08-C-001A塔顶温度 ℃ 63.0 08-C-001A塔底温度 ℃ 75.0 08-C-001A塔顶压力 MPa(表) 0.70 08-C-001A塔底压力 MPa(表) 0.75 08-C-001A回流比 1.2 08-C-001B塔顶温度 ℃ 76.0 08-C-001B塔底温度 ℃ 138.0 08-C-001B塔顶压力 MPa(表) 0.72 08-C-001B塔底压力 MPa(表) 0.78 3）甲醇萃取塔 08-C-002 项目 单位 数值操作温度 ℃ 40 塔顶压力 MPa(表) 0.5 塔底压力 MPa(表) 0.7 4）甲醇回收塔 08-C-003 项目 单位 数值塔顶温度 ℃ 94 塔顶压力 MPa(表) 0.2 塔底温度 ℃ 139 塔底压力 MPa(表) 0.25 进料温度 ℃ 85 回流比 10.0 回流液温度 ℃ 60

2、产品规格 1）MTBE产品本装置MTBE产品每小时产量为5946.68 kg，年产量为47573.44吨，其规格如下：名称 重% MTBE ≥98（包括C5组分在内）叔丁醇 0.5～1.0 甲醇 ＜0.5 C4 ＜0.5 低聚物 余量 2)副产品未反应C4 馏分每小时产量为8102.64kg，年产量为64821.12吨，预期达到如下指标：物料成分 质量组成异丁烯 ≤0.10% 甲醇 ≤50ppm MTBE ≤50ppm 混合碳四 余量水 ≤400ppm

3、消耗定额：序号 名称 规格 单位 吨产品消耗定额 消耗量，吨 每小时 每年 1 碳四 异丁烯31.76％ 吨 2.003 11.906 95250 2 甲醇 99.80% 吨 0.3644 2.1665 17332 3 树脂催化剂 5.2mmol「H+」/g kg 0.4305 20.48 4 除盐水 M+＜1ppm kg 0.5837 0.0035 28 5 循环水 Δt=10℃ 吨 48.68 289.4 2315200 6 水蒸气 1.0Mpa(A) 吨 0.9251 5.5 44000 7 电 380/220V Kw.h 10.9622 65.17 521400 DCC联合装置关于无泄漏及装置清洁、文明工作的暂行规定（试行）根据工厂领导加强装置无泄漏及清洁、文明工作的指示，结合工厂加强现场管理及劳动纪律的各项工作的开展，确保新装置在开工后从较高起点起步，按现代化管理企业的水准实施管理，为装置“安、稳、长、满、优”运行提供良好的基础和保障，特制定本规定。无泄漏和清洁、文明工作是一个装置管理的基础，也是各项工作的起点和开端，为确保以上工作能顺利开展，DCC厂成立无泄漏和清洁文明工作组，全面负责此项工作的指挥、管理和协调，具体人员如下：组 长：崔新文常务副组长：姜光武副组长：于明春 李树成成 员：高占峰 刘国权 李占军 马春彦 张宏宇 卢贵生 金忠凯 王树胜 邓庆国 刘 伟 冉令军

一、责任到班组，领导和管理人员实施分区管理：本着垂直管理和一级对一级负责相结合的管理模式，工作组成员分别划分相应的管理区域和责任，作为岗位职责的补充，最大限度的从组织和管理上保障无泄漏及清洁、文明工作高起点、高标准、严要求、见实效，向现代化企业管理看齐，采取持续整改和提高的办法，力争短期内达到相应的管理水平和标准。

1、组长：崔新文全面负责无泄漏及清洁、文明工作领导、组织、协调、考核和奖惩的兑现。

2、常务副组长：姜光武具体负责无泄漏及清洁、文明、现场管理工作组织、监督、协调、考核以及考核奖惩的具体意见的提出；同时具体负责联合装置内所有厂房内部（包括机组相关联的工艺管线、工艺设备，详见工艺管线及运行管理分区）及设备本体的无泄漏及清洁、文明、现场管理工作。

3、副组长：于明春具体负责MTBE、气分、双脱区域及去化工罐区、气体罐区按工厂生产办划分管理的工艺管线、酸性气放火炬线的无泄漏及清洁、文明、现场管理工作（区域为：东至气压机厂房西侧即气分与DCC装置结合部分的装置内道路；西至MTBE与新循环水场间DCC联合装置环路；北至装置北侧围墙；南至气分、MTBE装置南侧路沿石以里；以上环路、装置内道路均含道路）。

4、副组长：李树成具体负责DCC装置、去油品罐区按工厂生产办划分管理的工艺管线、大放火炬线及凝缩油罐系统的无泄漏及清洁、文明、现场管理工作（区域为：东至燃气锅炉厂房东侧围墙以里；西至气分、双脱装置与DCC装置结合部分；北至装置北侧围墙；南至DCC南侧路沿石以里；以上环路、装置内道路均含道路）。

5、公用工程系统按以上分区及谁使用谁负责的原则，由主管副组长及对应的管理人员、班组负责，涉及交叉和责任不清的部分，由组长视情况安排具体负责人。

6、设备技术员卢贵生：具体负责催化裂化装置泵房、机组、燃起锅炉所属机泵、厂房及所属泵房无泄漏及清洁、文明、现场管理及考核工作，所属设备润滑管理。

7、设备技术员张宏宇：具体负责气分泵房、双脱泵房、MTBE泵房、凝结水站、采暖水泵房及所有非标设备以及所属泵房无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作，协助管理所属区域的伴热系统，所属设备润滑管理。

8、工艺技术员高占峰：具体负责反再区、吸收稳定区与所属装置无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作，协助管理所属区域的伴热系统。

9、工艺技术员李占军：负责分馏系统、DCC与气分、双脱界区以及所属工艺管线、外网工艺管线以及联合装置伴热线与所属装置无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作。

10、工艺技术员刘国权：负责气分、双脱、MTBE、凝结水站、采暖水泵房以及所属工艺管线与所属装置无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作，协助管理所属区域的伴热系统。

11、热工技术员马春彦：负责燃气锅炉、余热锅炉系统、中低压蒸汽主管线系统以及所属工艺管线与所属装置无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作，协助管理所属区域的伴热系统及装置凝结水、采暖系统。

二、

三、厂房及公共场所的管理规定：

（一）、主控室：

1、主控室为DCC厂核心部位，必须严格、严细管理，严格要求；

2、主控室内严禁非生产人员或非生产管理人员进入，遇有工厂安排的领导视察、参观等活动人员必须按规定进入。

3、主控室内生产运行期间只有班长、副班长、装置内操、工厂相关及DCC厂管理、技术人员可以进入或操作，遇有内操岗位缺员时，必须经DCC厂批准后的替岗人员可按规定进入或操作。

4、在主控室内的班长、副班长、装置内操必须统一着装，挂牌上岗，在主控室内只允许穿拖鞋上岗，进入主控室后将换下的鞋整齐的摆放在鞋柜内，管理和技术人员必须穿鞋套进入主控室。鞋套和拖鞋由DCC厂统一配置。

5、在交接班前，运行班组必须将主控室卫生彻底打扫一遍，作到窗明几净，操作台、地面、消防器材、桌椅、各种线路、充电器、插排、其它备品等表面无灰尘、污迹。

6、主控室内备品按定置图摆放，不得随意挪动，严禁将工具、安全帽、手套、饭盒等带入主控室内，水杯、水壶等按规定放入备品柜，电话、对讲机、充电器等固定位置，不得随意移动。

7、主控室内严禁大声喧哗和打闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。

8、交接班日记、操作台账、化验单按指定位置存放，操作员记录后放回原位置，化验单、操作台账等定期由技术人员收回，归挡（原则上一个月整理、归档一次）。

9、交接班会不在主控室内进行，在综合楼外操室进行。操作室内除操作椅和休息排椅外不得摆放其它坐位。

10、以上规定由班长具体负责组织实施和落实，DCC厂负责日常监督和考核。

11、对主控室内打扫卫生用的备品必须专用，使用后处理干净放在固定的备品柜内，不得挪做他用或随意摆放。

12、其它生活备品或物品严禁带入主控室，一律放在**室的**箱内或指定位置。严禁在主控室内食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍。

13、主控室内管理由DCC厂不定期的进行检查和抽查，检查和抽查的情况列入当月岗效工资的发放考核中，违反以上对应条款每项给予2-50分的处罚。考核情况列入年度评比对班组的考核中（以上规定自12月10日起执行）

（二）、外操室：外操室是装置外操巡检、操作期间的临时停留场所，劳动班临时休息场所，也是各种防护品、劳保用品、备品工具的保管室，由当班外操负责保管、维护和清理，副班长负责具体的监督和管理。

1、进入外操室人员必须是在更换劳动保护服装和挂牌后，严禁外来人员进入。（检查人员除外）

2、外操室内物品必须按定置图确定的位置统

一、规范的摆放，所有物品、工具在使用后必须清理干净后放回指定位置，严禁乱摆乱放，不得挪做他用。

3、装置内严禁存放阀门扳手，阀门扳手一律存放在外操室的工具架内。

4、综合楼一楼的垃圾桶存放在外操室角落内，由当班人员负责维护和清理，每班至少清理一次，放入垃圾的同时必须将桶盖盖严，确保桶内、外部清洁见本色。

5、室内做到窗明几净，室内卫生每班至少清理一次，作到地面、窗台、墙壁、桌椅、事故柜、备品柜、工具架等及各角落清洁无杂物、灰尘、水痕和污迹。

6、室内设施、备品确保完好无损，发现有破损迹象的及时报告副班长或班长联系修理。未及时报告造成严重损坏的，被DCC厂发现的对当班进行严厉处罚。

7、在室内人员要文明、礼貌，姿势端正，遇有上级人员检查、参观等要起立以示尊敬，充分展现DCC厂职工的严谨、文明、谦虚、热情的待人风格和较好的综合素质。

8、严禁在外操室内食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍。

8、严禁大声喧哗和吵闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。（此条款对DCC厂内任何地点和场所均有效）

9、对室内卫生、备品及工具数量、设施完好情况、工具及备品摆放情况等进行详细交接，达不到标准的不接班。

10、外操室内管理由DCC厂不定期的进行检查和抽查，检查和抽查的情况列入当月岗效工资的发放考核中，违反以上对应条款每项给予2-50分的处罚。考核情况列入年度评比对班组的考核中。（以上规定自12月1日起执行）

（三）、**室：

1、**室为DCC厂职工**的场所，也是职工个人备品的存放场所，为确保物品安全，必须严格、严细管理，严格要求；

2、**室内严禁非当班人员、当天劳动班人员或未经允许人员进入，遇有工厂安排的领导视察、参观等活动人员必须按规定进入，女**室除例行检查或抽查外严禁男职工进入，其他人员进入**室必须经当班班长同意后（女**室还需经当班室长同意）方可进入。

3、**室内生产运行期间除交接班前后半小时内及劳动班上班前后半小时外，一律不得擅自出入或留人，上岗所需备品及生活用品一律在**时准备齐全放入指定位置或带回**室，**后必须将**室门关闭和锁紧。

4、在**室内**后将换下的鞋整齐的摆放在鞋柜内，所有个人用品一律放入**柜内，室内不得随意摆放个人备品。

5、在交接班前，运行班组必须将**室卫生彻底打扫一遍，作到窗明几净，地面、桌椅、**柜、其他设施等表面无灰尘、污迹。

6、**室内备品按定置图摆放，不得随意挪动，严禁将安全帽、手套等个人防护用品带入**室内。

7、**室内严禁大声喧哗和打闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。

8、女**室由各班组班长确定一名室长，负责**室的管理和监督。

9、**室内除**用的坐椅外不得摆放其他坐位，不允许在**室内就餐等做其他与职工**无关的事情。

10、以上规定由班长具体负责组织实施和落实，DCC厂负责日常监督、检查和考核。

11、对**室内打扫卫生用的备品必须专用，使用后处理干净放在固定的备品柜内，不得挪做他用或随意摆放。

12、与工作无关其他生活备品或物品严禁带入**室，生活必须品一律放在**室的**箱内或指定位置。严禁在**室内食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍。

13、**室内管理由DCC厂不定期的进行检查和抽查，检查和抽查的情况列入当月岗效工资的发放考核中，违反以上对应条款每项给予2-50分的处罚，对违反

3、

4、

7、

9、12条的从严处理。考核情况列入年度评比对班组的考核中（以上规定自12月1日起执行）

（四）、化验室：化验室是化验员进行化验分析工作、计算和填写分析数据和临时停留场所，也是各种化验仪器、设备、标准溶液的贮存场所，由当班化验员负责管理，包括各方面卫生和化验台上、柜中物品的保管，副班长负责具体的监督和管理。

1、进入化验室人员必须是化验员及相关管理人员，严禁外来人员进入。（检查人员除外）

2、化验室内物品必须按要求确定的位置统

一、规范的摆放，所有物品、工具在使用后必须清理干净后放回指定位置，严禁乱摆乱放，不得挪做他用。

3、在给水泵房化验完成后备品要摆放整齐，需要拿回化验室的应按指定位置存放。

4、化验室内地面要清洁无异物、无污迹；化验台面及仪器表面试剂架上无灰尘，摆放整齐合理美观；墙壁以白色为主，不允许私自乱贴乱画。室内卫生每班至少清理一次，标准应符合上面要求。

5、室内设施、仪器、备品确保完好无损。发生破损及时报告副班长或班长。未及时报告造成严重损坏的，被DCC厂发现的对当班化验员进行严厉处罚。

6、在室内化验员要文明、礼貌，姿势端正，遇有上级人员检查、参观等要起立以示尊敬（正在进行化验工作除外），充分展现DCC厂职工的严谨、文明、谦虚、热情的待人风格和较好的综合素质。

7、严禁在化验室内食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍，做与工作无关的其它事情。

8、严禁大声喧哗和吵闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。（此条款对DCC厂内任何地点和场所均有效）

9、对室内卫生、仪器、药品、备品进行详细交接，达不到标准的不接班。

10、报告单要及时送到主控室，化验数据要真实有效，不准涂改和编造，一但发现严肃处理。（以上规定自12月1日起执行）

（五）、综合楼其它公共区域：综合楼集中了DCC厂行政办公、操作、休息、维修、仪表维护等多种场所，对公共区域的管理，是DCC厂管理的一个标志，维护公共区域的清洁和文明至关重要。

1、一楼走廊、门厅、楼梯间由当班人员负责管理和维护，卫生间由DCC厂清洁岗负责管理和维护。

2、一楼区域内卫生、备品、设施由班组进行交接班，应确保设施齐全好用，地面、设施内外、墙壁清洁，无灰尘和污迹，发现有设施故障或损坏的，当班人员应及时通知值班维修人员处理；二楼走廊、楼梯、卫生间、洗浴室、职工之家、小会议室、微机室、接待室由清洁岗负责维护和管理，档案室由档案员负责维护和管理，库房、配件室由保管员负责维护和管理。

3、综合楼外西侧至路沿石、南侧至路沿石、东侧至外库房区域为维修班和DCC 厂白班人员的卫生分担区。

4、综合楼其它公共区域物品必须按定置图确定的位置统

一、规范的摆放，所有物品、工具在使用后必须清理干净后放回指定位置，严禁乱摆乱放，不得挪做他用。

5、综合楼其它公共区域内严禁存放阀门扳手或工器具，阀门扳手或工器具一律按规定存放在指定位置。

6、综合楼其它公共区域内设施、备品确保完好无损，发现有破损迹象的及时报告副班长或班长联系修理。未及时报告造成严重损坏的，被DCC厂发现的对当班进行严厉处罚。

7、综合楼其它公共区域内人员要文明、礼貌，姿势端正，遇有上级人员检查、参观等要让路并站立以示尊敬，充分展现DCC厂职工的严谨、文明、谦虚、热情的待人风格和较好的综合素质。

8、严禁在综合楼其他公共区域内私接乱挂，严禁食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍。

9、严禁大声喧哗和吵闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。（此条款对DCC厂内任何地点和场所均有效）

10、综合楼内的公共设施（含采暖设施、上下水设施、卫生间设施）的维修、保养由维修班负责，确保出现问题不过夜。

11、小会议室、职工之家、接待室的使用必须经厂长同意后方可使用，未经允许职工不得擅自进入小会议室、职工之家。

12、小会议室、职工之家、接待室的钥匙由保管员负责保管和门锁的开启，遇有节假日或休息日由值班人员负责门锁的开启。

13、综合楼其他公共区域内管理由DCC厂不定期的进行检查和抽查，检查和抽查的情况列入当月岗效工资的发放考核中，违反以上对应条款的每项给予2-50分的处罚。考核情况列入年度评比对班组的考核中。（以上规定自12月1日起执行）

（六）、配件库、材料仓库及库房

一、保管员的工作内容与要求

1、保管员对入库的工具、配件及其维修、消耗物品,做到分区、分库、分类保管,物品的摆放合理、整洁、有序。

2、建立健全库房的入库、出库帐目管理,并及时认真填写入、出库记录,熟悉并掌握库房库存情况,将库存情况及时提供给厂领导及技术人员,确保生产用料。

3、严格按厂里的规定借出及发放工具、配件,对手续不全者,有权拒绝发放。

4、掌握每日库房物品的发放情况，随时核对料单、帐册和结存的实际数量,发现问题及时处理。每月定期对库房进行一次盘查，详细核对出库及库存情况，做到日清月结。

5、私人物品不得私自入库存放。未经厂领导允许不得将库房物品私自借与他人。

6、服从厂领导的管理，遵守厂里的各项规章制度，接受厂领导的检查与考核。

二、工具及量具的借出与归还

1、工具及量具的借出，由保管人员写清借出时间.名称、规格型、数量,由借出人确认无误后签字,不得代签或拒绝签字。

2、工具及量具在使用的过程中，应本着爱惜的原则，不得人为的故意破坏。

3、工具及量具在使用结束后，应及时归还。如有人为损坏或丢失按厂里的规章制度执行。

4、工具库房未经允许不得擅自进入，或者随意动用工具及量具的摆放位置。

三、配件库房的管理

1、配件的出库必须由设备技术员列出所需配件的名称、规格型号、数量、所用设备等内容后，由维修人员按规定填写配件领料单，经设备厂长签字后方可出库。

2、设备更换下来的废旧配件，维修人员应负责回收入库。

3、如遇有生产紧急情况，可先出库配件后补办出库手续。

四、办公用品及消耗品的管理

1、按厂里规定实行领料审批制度，由领料人如实填写内部领料单，经厂长审批同意后，方可到保管人员处领取所需办公用品。

2、厂内所需清洁用品，按规定在每月月初定人、定量发放，如遇有特殊情况可酌情予与补充发放。

3、厂里的公共用品，如脚塌三轮车、扫雪用具等，借用后应及时归还入库，不得随意摆放。

（七）、厂房：

一、机组厂房：

1、各班组两机岗位分担区划分明细自12月1日开始执行，每两个月按顺序和制度规定严格进行交接轮换。

2、对各班组在所辖机组分担区内，应对所有的室内卫生负责，实现窗明几净、沟见底、轴见光、设备见本色，水池、管线、地面、门、窗台等等任何部位不许有灰尘、污迹、杂物。检查发现不合格情况，每处给予10元以下处罚，造成事故时，视情节严重程度给予相应处罚。

3、润滑油系统、消防器材、灭火蒸汽胶带、打扫卫生工具等任何物品应按指定地点摆放整齐。检查发现不合格情况，每处给予10元以下处罚。

4、当班人员应对本班发生的工作量负责（比如：临时发生泄漏、设备维修等等因素所造成），严格实现交接班制度。发现不合格情况，发生争执者，在完成工作量的前提下，同时给予20元以下处罚。

5、每天九点之前，白班人员应将机泵进行盘车，单号为红线，双号为蓝线。检查发现不盘车情况，每台泵给予5元处罚。

6、对机组所有画面各参数要严格按规程执行，出现异常数据不能及时发现处理的每点处罚5元罚款。对机组或操作造成事故者，视情节严重程度，按工业园制度处理。

7、对正常运行的机组出现问题时，不能及时处理或处理不当违规操作，而影响生产或造成事故，视情节严重程度，按工业园制度处理。

8、对开停机组，违规操作或对事故处理不及时，造成事故者，视情节严重程度，按工业园制度处理。

9、当班人员应将每天机组运行台账等基础资料填写完整规范，检查发现不合格情况，每班次给予15元以下处罚。

10、工厂所有管理人员、班长对以上工作实现无定期检查，发现问题及时沟通汇报处理，否则出现事故要负连带责任。

11、凡有空缺岗位人员，班长不应该以任何借口推托工作，应做到积极主动合理安排，将工作完成好。

12、对发现重大事故隐患，并能及时制止处理完好，工厂要给予适当的奖励。

二、泵房：

1、各班组泵房分担区划分明细自12月1日开始执行，每两个月按顺序和制度规定严格进行交接轮换。

2、对各班组在所辖泵房分担区内，应对所有的室内卫生负责，实现窗明几净、沟见底、轴见光、设备见本色，水池、管线、地面、门、窗台等等任何部位不许有灰尘、污迹、杂物。检查发现不合格情况，每处给予10元以下处罚，造成事故时，视情节严重程度给予相应处罚。

3、润滑油系统、消防器材、灭火蒸汽胶带、打扫卫生工具等任何物品应按指定地点摆放整齐。检查发现不合格情况，每处给予10元以下处罚。

4、当班人员应对本班发生的工作量负责（比如：临时发生泄漏、设备维修等等因素所造成），严格实现交接班制度。发现不合格情况，发生争执者，在完成工作量的前提下，同时给予20元以下处罚。

5、润滑油三级过滤系统卫生、白瓷桶注油归当班负责，实现交接班制度，检查发现不合格情况，给予10元以下处罚。

6、每天九点之前，白班人员应将机泵进行盘车，单号为红线，双号为蓝线。检查发现不盘车情况，每台泵给予5元处罚。

7、当班人员除对卫生负责外，更重要的要监视好各机泵运行保护情况，认真严格按机组、机泵管理制度要求进行。造成事故时，视情节严重程度给予相应100元以下处罚。

8、机泵运行、开停泵时，必须按机泵操作规程进行，坚决绝对杜绝违规现象发生。（如：抽空、振动、断油、断水、超压、超温等等）发现一次，视情节严重程度给予相应50 元以下处罚，造成事故者，应按工厂制度处理。

9、、当班人员应将每天机泵运行台账等基础资料填写完整规范，检查发现不合格情况，每班次给予15元以下处罚。

10、工厂所有管理人员、班长对以上工作实现无定期检查，发现问题及时沟通汇报处理，否则出现事故要负连带责任。

11、凡有空缺岗位人员，班长不应该以任何借口推托工作，应做到积极主动合理安排，将工作完成好。

12、对发现重大事故隐患，并能及时制止处理完好，工厂要给予适当的奖励。

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第11篇：班主任工作标准

一、工作目班主任工作标准 标

1.建设最和谐、最民主、最具有创新力的现代班级，建立浓厚的家庭亲情关系，让每个学生都成为班级的主人，快乐健康地成长。

2.让每个学生做到快乐备考、阳光备考，实现自己的人生梦想，学生、家长满意度达95%以上。

二、工作标准

1.热爱教育事业，具有高度的责任心，尊重教育教学规律，深入理解并贯彻学校的“271生态教育”理念，提高执行力和创新力。

2.根据学校、年级工作目标和本班实际情况，制定班级工作目标，期中期末搞好目标管理总结，并接受学校和年级的目标管理评审，目标达成95%以上。

3.加强班级文化建设。

文化是班级建设的灵魂，文化可以凝聚人心、引领方向、强壮心灵，用文化发展人是班级管理的最高境界。

(1)指导纪检部进一步充实班规，在内容上形成一种规范，引领一种方向；在运行上形成一个强大的舆论氛围。纪检部监督执行要得力，并有专门记录。

(2)指导文化部建设好班名、班徽、班训、班级口号、班级目标，要明确体现出班级的理想、目标和追求。

(3)指导小组长搞好小组建设，每个小组要有组牌、组名、组训、奋斗目标，把学生个体的成长纳入到小组的成长进步中，激发出学生强烈的主人翁意识。

(4)指导学习部搞好评价栏建设，个人和小组的评价、晋级要公平、公正、及时，真正起到激励作用。

(5)指导文化部建设好外墙文化，外墙文化板块划分要科学合理，内容充实丰富，张贴规范整齐，更换要及时。

(6)指导卫生部搞好室内文化建设，保证空气清新，窗明几净，桌凳整齐，地面墙裙整洁，卫生工具摆放有序，书架书籍摆放整齐，水杯排成一条线。

(7)指导宿管部搞好宿舍文化建设，每个宿舍有宿舍名、宿舍公约、宿舍值日生表、宿舍床位图和宿舍口号。

(8)指导纪检部搞好学生基础素养评价，每个人、每个小组都有明确的任务和目标，用积极向上的班级文化解决带手机、留长发、男女交往不文明、吸烟喝酒、爬墙外出、打架等问题。

4.加强班级“三力”建设，建设现代班级，学生满意度达95%以上。

(1)加强班级自主学习力建设。科学划分学习小组，组建好各科高效学习科研小组，每周指导学生用好《成长日记》和《学习档案》，搞好学生培训和学法指导。

(2)加强班级自主管理力建设。组建好班级“三驾马车”，落实好值周班长、值日班长制度，记好《班级日志》，成立班规实施监督委员会，强力督促班规实施。

(3)加强班级自主生活力建设。成立宿舍自主管理委员会，每周培训一次舍长、值周舍长，督促学生养成良好的生活习惯和行为习惯。

5.帮助教师打造“271生态课堂”，提高课堂学习效益。(1)每天调研班内课堂情况至少一次，每周培训学习小组长至少两次。

(2)每周调研同作业组任课教师至少一次，及时发现问题并解决。

(3)每周对全班学生进行“271生态课堂”专题培训至少一次。

6.搞好学生的基础素养评价和学分认定。

(1)建立健全班级学生基础素养评价制度，记好每个学生的成长档案，搞好学生的基础素养评价和学分认定。

(2)实事求是地填好学生发展报告，让每一个学生获得应得学分。

7.定期开好主题班会，让班级健康发展。培训值周班长，每周开好主题班会，搞好培训指导，打造班级精神，进行反思总结。

8.加强对学生的安全教育，严格请销假制度，排查各种安全隐患，保证班级不出现一例安全责任事故。

(1)班主任是本班学生安全工作第一责任人，不体罚和变相体罚学生，不打击、讽刺挖苦学生。

(2)教育学生保管好自己的财物，注意交通安全，学会安全

使用电器，杜绝各种安全隐患。

(3)经常对学生进行安全教育，定期培训班级安全员，有问题及时汇报，及时排查各种隐患。

(4)加强对学生心理疏导，正确处理人际关系和同学之间的矛盾，杜绝打架斗殴事件发生。

9.关爱每一个学生，公平对待每一个学生，学生满意度95%以上。

(1)全面掌握本班学生各方面的情况，熟悉他们的性格、兴趣、爱好和需求。

(2)注重分类指导，搞好分层教学，张扬学生个性，让ABC层学生都快乐成长。

(3)每周对不同层次学生进行不同主题培训，帮助每一个学生都走向成功。

10.发挥作业组团队力量，定期组织召开作业组分析会。(1)协调师生关系，反馈学生对各科教学意见，开好作业组分析会，综合平衡协调，降低学生的课业负担。

(2)对学习有困难的学生，要联系有关教师加强指导和培训。

11.支持学校团委、各种社团和学生会的工作，结合学生实际情况开展班级各种社团活动和丰富多彩的社会实践活动。4.出现安全责任事故实行一票否决制。

12.密切家校联系，建立好班级家长委员会，每学期召开一次家长会，每月和家长沟通一次，不出现一例家长投诉事件，家长满意度达95﹪以上。

(1)每月向家长汇报一次孩子的在校表现，互相配合搞好对学生的教育；

(2)按照学校要求定期召开家长会；

(3)不接受家长礼物和宴请，不托家长办事。

13.落实请示汇报制度。学生转学、退学等处理必须严格履行手续，搞好向级部、年级、学校的逐级请示汇报工作。

14.教育学生爱护公共财物，一旦损坏，及时报修并按规定赔偿。

15.每学期开学按时收齐各项费用并及时上交财务。16.认真完成学校、年级、级部安排的其他各项工作。

三、评价与反馈

1.每周年级学生会对各班的“三力”建设进行总结反馈，对于发现的问题，年级帮助督促整改。

2.配合政教处每月对各班搞好“星级班级评选”，每月对优秀班级进行表彰，帮助落后班级整改提高。

3.年级每月对各班进行一次学生和家长的满意度调查，期中和期末配合政教处对各班进行一次目标管理评定。

第12篇：总经理工作标准

山东华硕生物科技有限责任公司

总经理职务责任及工作标准

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1范围

本标准规定了山东华硕生物科技有限责任公司（以下简称公司）总经理的岗位资格要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于公司总经理的工作。

2工作目标

2.1 以“共创、共享、共荣、共产” 为奋斗目标。

2.2 以“ＩＳＯ9000质量认证”管理体系为管理标准，量化数据，从难从严做起，工作过程全程受控，培育精细化管理团队。

2.3 以契约合同制管理体系，培养管理干部诚实守信的工作作风。

2.4 以最小单位为经营核算实体，采用市场经营管理机制，培养员工的团队协作、拼搏神。

2.5以联属互认的工作方法，培养员工的参与意思。

2.6以“团结、紧张、严肃、活泼” 的精神面貌挑战未来

3岗位资格要求 3.1教育背景

具有经济管理或与本企业相关的技术专业大专及以上学历。

3.2知识技能

3.2.1具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。

3.2.2在人力资源管理、财务管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。

3.2.3具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念。

3.2.4具备战略眼光和战略能力。

3.2.5熟知本企业所需的专业技术。

3.3资格证书

具有中级以上专业技术职务任职资格证书。

3.4工作经历：

从事过5年以上大中型企业全面管理工作，并担任总经理职位3年以上。

4职责和权限

4.1职责

4.1.1遵守公司标准化管理规定。

4.1.2在董事会授权下，在董事长领导下，全面负责公司日常经营工作。

4.1.3主持制订公司的发展规划，经营方针目标、年度计划草案，报送董事会批准后组织实施，并对执行结果负责。

4.1.4指挥、控制、协调公司各职能部门工作：

a） 检查、考核、教育各职能部门负责人；

b） 完善公司各项管理标准、制度，保证公司管理体系科学、有效地运行；c） 掌握各类真实信息。

4.1.5致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4.2权限

4.2.1人事权：

a） 决定组织体制和人事编制，分配各部门职责，配备必要的资源，任命各体系管理者

代表。

b） 决定公司职工的聘请、辞退、任免；

c） 决定公司员工岗位的薪酬、奖惩。

4.2.2财务权：

a) 组织制定、实施投资方案。

b）审核公司月度、季度、年度财务报表和预决算报告；

c）按照公司管理标准、规章制度审核签批各类财务费用支出。

4.2.3业务权：

a） 制定公司方针、目标、发展规划和审批各部门业务计划、规划；

b） 组织指挥公司的日常经营管理工作；

c） 审批原材料计划和大型设备购置计划，审批采购物资价格；

d） 根据董事长授权，代表公司签署有关协议、合同、合约；处理有关重大突发事件 。

e） 审批公司产品标准、企业标准、管理手册、管理程序文件、公司行政公文和管理制

度。

5工作内容及要求

5.1组织实施公司董事会决议

5.1.1根据《山东华硕生物科技有限责任公司章程》的规定，组织实施公司董事会的决议，按董事长的工作要求进行工作。贯彻执行落实好：

a） 公司的方针、政策；

b） 国家与地方的法律、法规、规章，强制性标准；

c） 公司标准体系、管理制度文件以及其他规定。

5.1.2组织各部门制定年、季、月度计划，实施公司发展规划。

5.1.3积极协调各类关系：

a） 建立健全企业的组织机构和管理体系，协调各副职以及各部门之间的关系；b） 整合利用公司内部资源和外部资源，保证发展规划目标的实现；

c） 组织做好对外公共关系的协调，为公司发展做出探索和新的尝试。

5.1.4按照公司管理手册、技术标准、管理标准、工作标准的要求：

a） 组织决策层、管理层、作业层开展工作；

b） 促进公司物质文明、精神文明和政治文明建设协调发展。

5.1.5贯彻执行上级指示，全面负责公司行政工作：

a） 通过安全管理工作，抓好安全生产；

b） 通过组织创新、机制创新和管理创新，保证管理有序可控、高效开展；

c） 通过人才开发等工作，提高职工思想政治、技术业务素质。

5.1.6主持办公例会、专题会议、现场办公会议、年终总结会议和管理评审会议及公司庆典大会。

5.2制定实施公司年度运作计划

5.2.1主持制定公司年度生产经营、科研开发、资本运营、资产结构调整、企业的改革改制等运作计划。

5.2.2制定运作计划的具体要求：

a） 公司资本运营，包括：

1） 负责公司重组并购、投融资和对外合资合作工作；

2） 组织企业改革改制、资本结构调整等重大决策的研究论证和方案设计；

3） 负责投融资政策研究、投融资规划和计划的管理，为重大资本运营决策提供建议和信息支持。

b） 公司生产经营、科研开发，包括：

1） 负责公司产品的生产、安全、质量、标准管理工作；

2） 负责技术开发与创新、技改、基建投资管理工作。

c） 公司财务管理、业绩考核，包括：

1） 负责建立健全财务管理制度和管理体系；

2） 组织制定财务战略规划，组织编制和执行公司全面预算，拟订资金筹措和使用

方案；

3） 组织实施会计核算、会计监督、会计检查及财务分析；

4） 参与重大投资项目、贷款担保、大额资金使用、产权变动等重大事项的决策和

实施；

5） 主持风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

6） 开展所属企业年度业绩指标的制定、考核等工作；

5.3组织实施公司中远期发展规划

5.3.1根据公司战略，制定并组织实施公司中远期发展规划。

5.3.2运用组织、领导、协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提升公司的安全生产管理、技术管理、设备管理、成本管理、人才资源管理水平。

5.3.3夯实管理基础，确保公司生产任务的完成，实现效益最大化。

6检查与考核

6.1在业绩检查和人事考评时，本标准作为考核依据。

6.2检查与考核的要求、方法、程序按公司标准化规定。考核结果与本人绩效工资挂钩。

附加说明：

本标准有标准化委员会提出。

本标准委托规划管理办公室起草并解释。

本标准首次发布2011-09-26。

第13篇：副班长工作标准

8.1 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 发电车间电气运行副班长工作职责

责任

在班长的领导下,对配合班长实现班组安全、经济、文明生产负责。 对全班成员工作中的劳动纪律情况及执行规章制度情况负责。 对班员技术业务素质的提高负责。

8.2.4 对所指挥的重大操作及事故处理负责。 8.2.5 对执行上级的各项指示和操作命令负责。 8.2.6 对本班成员在班期间发生其它问题负责。 8.2.7 对拒绝执行上级命令出现后果负责。

8.2.8 对所辖设备的安全生产、运行方式是否正确、合理负责。 8.3 权限

8.3.1 有权协助班长指挥各种电气操作和事故处理。

8.3.2 对班内人员违反劳动纪律或不服从正确指挥者，有权向班长提出处理建议。 8.3.3 有权对本班人员的立功、受奖、升级等事宜提出建议。

8.3.4 有权对本班人员的技术、业务水平进行考试及考核，并且在值班员岗位晋升时提出建议。 8.3.5 对值长、班长的违章指挥，有权拒绝执行，并申明原因，有越级反映权。

8.3.6 发生事故时，有权通知检修人员协助处理事故和抢修。对与处理事故无关人员，有权令其退出现场。 8.3.7 8.4 对值班员在班内各项工作中的表现，有权向班长提出奖、惩意见。 工作内容

8.4.1 协助班长做好本班的安全、经济运行工作；负责本岗位所辖电气设备的安全、运行方式及保护合理正确使用。

8.4.2 负责审查电气

一、二种工作票的执行情况。检查操作票、工作票的执行情况。 8.4.3 对不合理的运行方式应向班长、值长提出，对班长、值长的违章指挥，有权拒绝执行，申明原因。设备出现异常时，应联系有关人员处理，并制定相应的防范措施。

8.4.4 事故情况下，应主动协助班长进行事故处理或调动有关的检修人员配合处理。 8.4.5 对班内人员违反劳动纪律或不服从指挥者，应提出批评或令其退出现场。 8.4.6 负责各岗位的劳动纪律、文明生产监督、检查工作。 8.4.7 负责全班人员的《考问讲解》、《反事故演习》、《技术问答》及班组《运行分析》等培训工作。

8.4.8 班长不在时代替其主持班组工作。 8.4.9 完成领导交办的其他工作任务。

第14篇：食堂工作标准

食堂工作标准

一、建立健全各种规章制度，责任明确，安全无事故。

二、采购渠道正，不购置“三无”产品，不存储过期变质产品；库房通风良好，卫生整洁，出入库手续齐全，物品分类存放，摆放整齐；出入库手续规范，账、物、卡相符，无过期霉烂变质食品，有防鼠、防盗、防火、防潮措施。

三、保证食堂各类炊事机械、设施的完整，并挂牌管理，操作规程在操作地点上墙，设备要有专人负责。

四、严格执行《食品卫生法》，必须办理卫生许可证，严格把好卫生关。原料到成品实行“四不”制度，成品实物存放实行“四隔离”，食具实行“四过关”，食堂环境卫生采取“四定”办法，个人卫生做到“四勤”。

五、操作间等卫生区域窗明地净，管沟畅通，四壁无尘，饮用器具，灶具清洁完好，餐厅洁净卫生无异味，有足够的就餐桌椅。

六、进入食堂的炊事人员必须进行健康检查，取得健康证后方可进入食堂。并每年体检一次，发现传染病者（包括病原携带者），不得在食堂工作。

七、各环节有专门的消毒设施及措施，消毒柜等设施齐全，餐厅、厨房要整洁卫生，炊具用后必须消毒，食品要有防蝇、防尘、防腐设施。室内做到无蝇、无蟑螂、无老鼠；炊事人员上班必须穿戴工作服，不得穿工作服上街、上厕所。

食堂负责人安全、质量岗位责任制

一、食堂负责人是食堂安全、质量的第一责任者，全面负责安全、质量管理工作，直接对分管领导负责。

二、负责上级部门安全、质量管理措施在本网点的贯彻执行。

三、负责网点人员安全、质量责任的考核兑现。

四、定期参加物业站安全办公会议，定期组织安全、质量检查。

五、负责安全、质量隐患的处理，对解决不了的及时向上级反映。

六、负责监督食堂工作人员安全责任制的落实。

七、负责食堂工作人员安全应知应会的培训教育。

八、负责安全隐患的及时处理，对解决不了的及时向有关领导和部分反映。

食堂管理员岗位责任制

一、负责食堂的日常管理工作，组织协调食堂各组业务。

二、掌握每天的客饭任务情况和职工就餐情况，统筹安排各环节情况。

三、负责大型和重要宴会的接待工作，要经常听取职工和炊事人员的意见，不断改进。

四、掌握每个厨师的技术特长，合理安排岗位，充分调动厨师、炊事员的积极性。

五、把好食品的质量关，认真检查，保证不出现腐烂变质食品，作好餐具消毒工作，严防发生食品中毒事故。

六、把好饭菜质量关，现场指挥，监督检查，保证每餐出菜要快，保证宾客满意，如发现不符合质量要求的菜肴，要及时阻止。

七、作好客饭接待工作，安排好上菜节奏，不能过快也不能怠慢宾客。

八、抓好技术培训，作好传、帮、带，组织各组厨师研制各个节令的菜肴和风味食品，增加花色品种，保持和发扬本行的菜肴特色和风格。

九、负责各组区域的卫生、安全的检查督促工作。

十、负责各组人员岗位责任制落实执行情况，认真考核，严格把关。

十一、负责食堂公共设施、灶具的管理以及库房管理，做到管理规范，账、卡、物相符。

十二、负责督促、检查食堂工作人员、服务员的日常工作，确保服务工作规范化、程序化、经常化。

食堂核算员岗位责任制

一、严格执行财务制度，做到账目清楚，报表数据及时准确，每月定期将上月成本盈亏报表及时上报分管领导和部门。

二、每月定期督促、帮助管理员清点盘库。核实出入单据，审查购进物品单据，做到及时报账、做账，做到账物相符。

三、监督检查各种报销手续，认真进行成本核算、库房盘点、报表制作。

四、对所有单据、凭证、账本和各种报表资料认真作账，按月装订成册，编号登记，妥善保管，以便查对。

五、保管好会计凭证、账本及有关资料，及时归档，防止丢失或损坏。

六、严格执行现金管理制度，做到收支平衡、准确。

七、妥善保管现金，不准私自外借，不准挪用，因公用款必须经站长、管理员批准方可。

八、严格掌握收支情况和财务开支标准，及时办理结算手续，及时付账，遵守现金、银行存款管理制度。

九、能正确及时办理银行存款的收付业务，做到日清月结、款账相符。

十、每月定期付账向领导上报应收款、应付款的情况，定期将结算初表交会计，并制作全体人员的工资及发放工作。

十一、廉洁奉公，坚持原则。十

二、完成领导临时交办的各项工作。

厨师长岗位责任制

一、严格遵守食堂的各项规章制度，文明上岗。

二、负责饭菜加工制作和人员职责分工，保证饭菜质量。

三、了解当天的饭菜桌数、标准、客人的特征，及时计算每餐所用的原料，认真出库，同时结合客人特征进行客饭的排菜，加工制作要认真，有创新，不重样。

四、对原材料使用要精细管理，定人定量制作，用料要定量节俭，在水、电、燃料管理上要严格把关，严格执行剩余原料的回收，严格控制成本，严禁乱吃乱拿、开小灶。

五、认真执行操作规程，严格区分炒、爆、馏等烹调手法，精工细作，保证菜肴的独特风味，并及时征求客人的意见。

六、负责操作地段的设备、用具、地板、货架、平台等保养及清洁工作，负责室内外卫生干净整洁，确保无死角、无污渍、无杂物、无垃圾。

七、负责本区域的安全防范工作。

热菜厨师岗位责任制

一、热菜厨师受厨师长领导。

二、严格遵守食堂的各项规章制度，文明上岗。

三、服从主厨的安排，负责客饭热菜的制作和配菜，保证准确无误，制作精细，色、香、味俱全。

四、负责半成品的加工制作。

五、搞好成本核算，做好定质定量、价格合理。

六、负责清扫本区域的卫生工作，保证区域卫生干净，用具干净。

七、负责本区域安全、消毒检查工作。

凉菜厨师岗位责任制

一、凉菜厨师受厨师长领导，负责餐厅所需凉菜的加工制作。

二、了解当天的就餐人数、标准与来客情况，准确计算原材料，进行出库。

三、了解各种冷盘菜肴，精通加工程序，熟悉烹调技术，会烧会拼，会雕刻各类花色拼盘，能根据不同对象制作味香、形美各种不同风味的菜肴。

四、搞好成本核算，做到定量定质、价格合理，并充分利用下脚料。

五、不得加工腐烂变质食品，把好食品质量关。

六、负责冷菜食品的管理，合理安排，禁止客饭私用，特殊情况灵活掌握。

七、负责每周清洗冰箱，做好清洁卫生和消毒卫生。

八、负责做好本区域卫生安全防范工作。

面案厨师岗位责任制

一、负责餐厅面食品种和点心制作。

二、严格遵守食堂各项规章制度，听从厨师长的工作安排。

三、根据当天客人的数量、特点、要求及宴会情况，有计划的制作面食与面点。

四、根据面点的品种和客人的需要，根据发面并准备好所需的馅心、面料、食品等其它有关原料，并把好质量关。

五、加工制作要精细，不准出现质量问题。

六、规范操作，认真准备当天的各种面食、面点及次日面食的准备工作。

七、搞好工作区域、个人和食品卫生工作，每次操作完毕，要清洗工作场地、设备及笼布用具。

八、作好主食的出售数量、回笼清点和登记工作。

九、负责工作区域安全隐患检查，无异常，卫生干净方可下班。

十、不断创新新面点，丰富花色品种。

食堂保管员岗位责任制

一、负责主、副食品及各种调料验收保管工作，做到手续清楚，出入库及时，把关严格。要严格遵守验收制度，做好三不入库：⑴霉烂变质食品不入库。⑵、数量不符不入库。⑶、价高质劣不入库。

二、严格出入库手续，出入库帐目要清楚，对保管的物品要心中有数，经常清点核对，不得出现食品积压、变质、过期；不得出现帐物不符，心中有数。

三、库内物品必须分类存放整齐，生熟分离，保持清洁卫生，每日一清洗，冰箱内食品每天一整理，每周一清洗。做到不着地、不靠墙、入货架、通风好、无鼠、无虫、无蝇、无腐烂变质物品。

四、及时跟采购及厨师长联系，做到缺货及时购，存货及时出，保证不积压、不短缺。

五、遵守食堂的各项规章制度，库存物品每十天小结，月底盘点情况核对后，拿出清单报领导审核。

六、搞好安全防范工作（防火、防盗、防毒、防损坏变质、防失效），发放完毕随时上锁，严格控制外人进入仓库，不经批准，不得私自出售库内物品。

七、廉洁奉公，坚持原则，工作认真负责。

食堂采购员岗位责任制

一、熟悉食堂所需食品的质量、性能和用途。

二、采购食物要货比三家，每天订货要做到质量好价格低，做到质优价廉。

三、了解市场价格，客饭所需和库房所需，及时定货、送货、存货，按时准确保质保量地完成采购任务。

四、特殊情况需自购食物，要遵守交通规程，按规定及时、准确采购合格优质食品。

五、要严格遵守物业站的规章制度，不得弄虚作假。

六、工作细心，办事认真，不循私情，坚持原则。

七、如有车辆不得擅自外借，每星期定期维修擦洗，确保安全无隐患。

餐厅服务员领班岗位责任制

一、严格遵守本单位的各项规章制度，服从管理员、组长的工作安排，文明上岗。

二、全面负责餐厅服务工作，上岗前检查服务人员的仪容仪表，了解掌握每天客饭人数、桌数、标准及就餐餐厅，做好摆台、人员迎宾及清洁工作。

三、负责安排落实每天服务人员的职责分工情况，提前准备好客人所需的热水、酒水、烟等。

四、上菜做到准确无误、微笑服务、追踪服务、报清菜名、操作规范，随时撤去桌上的杂物并及时更换餐具，及时添加饮料、酒水，并做好客人的迎接、迎送工作。

五、及时反馈客人提出的意见及饭菜受欢迎情况，经常与厨房沟通。

六、下班前搞好室内外的清扫及口布、桌布的清洗熨烫工作、检查安全隐患，作好记录工作，一切正常，方可下班。

餐厅服务员岗位责任制

一、严格遵守食堂的各项规章制度，听从餐厅领班及领导的工作安排，文明上岗。

二、仪容仪表端庄、精神饱满，文明大方。

三、负责做好客饭前的准备工作，服从分配，认真摆台，热情迎宾，规范上菜倒酒、热情服务、礼貌待人。

四、及时与厨师长沟通，反馈菜点质量情况。

五、每天做好本区域卫生、安全清扫防范工作，卫生干净，无隐患方可下班。

食堂组长安全责任制

一、食堂组长协助食堂管理员（承包人）开展安全工作。

二、负责所管辖范围内的隐患排查和处理。

三、负责所管辖范围内机械电气设备及防护装置的定期检查。

四、负责所管辖范围内的易燃品的妥善存放和煤气、灶具、阀门开关的定期检查。

五、负责每天对食品卫生进行检查。

六、负责监督工作人员安全责任制的落实。

食堂食品卫生管理制度

一、采购原料食品，要保证新鲜卫生；不得购买未经有关部门检验的肉类，病死、毒死或死因不明的畜禽、水产品及有异味、腐烂、发霉、生虫的原料；各种食品、调料要符合卫生要求，防止过期变质；存放食品、原料要做到离地、离墙，干湿物品不得同室存放。

二、食品要做到生熟分开，以确保食品味美纯正。

三、操作时要分台、分池操作，以免交叉污染；蔬菜类要按一拣、二洗、三切、四浸泡的顺序操作。

四、处理过的原料应及时加工烹调，烹调时要煮熟，以保证食用安全，以防中毒。

五、加工好的熟食品要妥善保管，如存放时间超过1小时，要重新回炉加热处理后才能食用。

六、生、熟食品要分冰箱存放，以防熟制食品受到污染。

食堂库房管理制度

一、库房是食堂货物供应体系的一个重要组成部分，是公司各种货物周围储备的环节，同时担负着货物管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到。

二、库房设置要根据食堂需要和条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成货物管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，不断提高库房管理水平。

三、严格出入库手续，出入库账目要清楚、规范，台账及时填写，保证无漏项、缺项。记账要字迹清晰，日清月结不积压，月报要及时。

四、库房要每天清扫，做到库房卫生干净、通风良好，室内干燥。

五、库房物品分类摆放整齐，经常清点核对，必须做到账、物、卡相符。

六、库房不得存放过期霉烂变质食品，货物做到不着地、不靠墙、入货架。不合格品严禁入库。如工作马虎，造成损失，库管员应负失职的责任。

七、库房必须有防鼠、防盗、防火、防潮的必要措施。

八、保管货物要根据自然属性，考虑存储的场所和保管常识加以处理，加强保管制度，务必使食堂不发生责任损失。同类货物堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有余地。

九、库房要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。

十、库管员调动工作，一定要办理交接手续。移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，食堂管理员见证，双方各执一份，部门存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给予纪律处分。

食堂个人卫生管理制度

一、员工须持卫生防疫站健康证方可上岗，并定期接受检验。

二、员工须接受卫生培训，保持个人卫生，养成良好的卫生习惯，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤洗衣服、勤洗被褥、勤换工作服，使自己保持良好的工作风貌。

三、在工作范围内不得随地吐痰、吸烟、留长指甲、涂口红等；工作时间中严禁谈笑打闹、不得在厨房内洗涤衣物。

四、保持良好的卫生操作习惯，上班时穿好工作服，戴好标识牌、工作帽、口罩，不得对食品咳嗽、打喷嚏及其它不卫生动作，不允许用勺直接尝味。

五、员工有感冒等疾病时须休假，以免造成食物感染。

厨房卫生管理制度

一、厨房清洁设立岗位责任制，所有常用厨具每天在工作后都必须进行严格消毒，清洗时要做到一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁，在消毒后要加盖保管，防止再次污染，未经消毒的厨具不得使用。

二、厨房所有厨具在用完后要摆放有序，砧板要竖放，以确保底、面、边三面光，且切生熟食品的砧板要分开使用。

三、洗菜地、洗肉池、洗厨具池要分开，不得混合使用。

四、炉灶、配料台、工作台在完工后要予以擦拭，确保干净整洁。

五、下水道要每日进行清洁，彻底清除菜渣等杂物，以保证排水畅通及清除异味。

六、清除卫生死角，定期灭老鼠、蟑螂、苍蝇等。

七、仓库物品要摆放整齐，保持室内空气流通，以防物品发霉变质。

食堂卫生管理制度

一、用餐后须擦拭桌椅，保持干净无灰尘、无油渍，地面无垃圾杂物，保证不积水、干净、清爽。

二、门窗、墙壁、风扇、灯管要定期清洗，要定期清洁与维护通风、排污设备，以确保运转正常。

三、每周大清洁一次，用清洁剂清洗桌椅、地面，做到厨房无苍蝇、蟑螂、蚂蚁等。

食堂用具清洁管理制度

食堂按照规定操作程序进行清洁消毒，严格执行“一洗、二清、三消毒、四保洁”制度，凡没有进行清洗、消毒的一律不准使用。厨师配备专用毛巾、抹布，保证一班一洗一消毒，在太阳下干晒，保洁存放，下次再用。菜刀、菜板、案台保证天天清洗消毒。食品容器用完后立即清洗，及时清除食品残留物，而盛放直接入口食品的容器必须消毒后再使用。

食堂客饭管理制度

为加强客饭管理，降低成本，提高服务质量和服务水平，保证客人正常用餐，特制定此制度。

一、凡来访的客人，到哪个部门联系业务的，由哪个部门负责具体接待。由接待部门领导批准签字，本部门办事员到办公室领取客饭通知单给予食堂，由办公室负责通知食堂客饭人数、标准及陪客领导等。

二、食堂接到客饭通知单或接到办公室电话联系后，积极主动做好客饭准备工作，决不能以任何理由拒绝接待和拖延时间。

三、客饭通知单是食堂与财务结算的依据，食堂管理员要妥善保管好客饭通知单。

四、当食堂无法满足客人用餐需要，需到外部用餐时，须经部门领导同意并上报办公室批准后，在办公室领取外部用餐通知单，到指定地点用餐。办公室凭外部用餐通知单给予结账。

五、各部门在用餐时，如果没有领取用餐通知单，费用由本人负担。

食堂消毒制度

为加强职工饮食安全，防止病从口入，对食堂的餐具、炊具、室内设施作如下规定：

一、食堂对炊具、餐具、坚持每次用餐后，用消毒水清洗。每天对餐具用开水蒸煮10—20分钟。对消毒后的炊具要有保洁措施。

二、每餐后对食堂的地板、水沟用漂白粉消毒。消毒池不洗食品和污物，溲水桶应保持清洁，并加盖。

三、每餐前食堂工人消毒水洗手，再上岗。

四、职工每次打饭前在厨房外用消毒水洗手、洗碗、再打饭。

五、采购回灭鼠、灭蚊、灭蝇的药物，加强除“四害”工作，消除有害生物的繁殖场所。

六、饮食员的鞋袜衣帽常用消毒水清洗。

七、使用药物消毒时，必须使用经国家批准使用的药物，正确的配置使用，保证消毒有效。

食堂交接班制度

一、各班组工作人员上下班时要填写交接班登记台账。

二、交接人要将本班未处理的事情详细交给接班人，不得有任何隐瞒，否则出现事故立即调离工作岗位。

三、交接人要处理好交接班人未完成的事情，不得无故拖延

四、各班组工作人员要干好本班的事情，将安全情况、卫生情况、食品用量及剩余情况交代给接班人。

食堂考勤制度

一、食堂实行集中考勤，每天在办公室签到签退，无故不签到签退者按旷工计，月底在工资中兑现，累计旷工三次者，调离工作岗位，交回公司。

二、核算员负责考勤，不得考虚勤假勤，发现一次扣考核核算员20元，两次调离工作岗位。

三、各岗位人员要配合核算员工作，不得刁难，否则交回公司。

四、每月工资严格按照考勤表计算。

食堂考核办法

一、考核内容

1、建立健全各种规章制度，责任明确。建立各类人员的岗位责任制及安全岗位责任制。保证食堂各类炊事机械、设备的完整，并挂牌管理，操作规程在操作地点上墙，设备要有专人负责。

2、建立采购索证制度，固定采购渠道，不购置“三无”产品，不存储过期变质产品。库房通风要求良好，卫生整洁，库房内物品分类分层摆放，做到账、物、卡相符。出入库手续齐全、规范，台账及时填写，无漏项、缺项。无过期霉烂、变质食品，有防鼠、防盗、防火、防潮措施。

3、严格执行《食品卫生法》，必须办理卫生许可证；原料到成品实行“四不”制度，成品实物存放实行“四隔离”，食具实行“四过关”，食堂环境卫生采取“四定”办法，个人卫生做到“四勤”；炊事人员、餐饮服务员必须持有健康证，并每年体检一次，发现传染病者（包括病院携带者），不得在食堂工作。

4、食堂操作间、售饭窗口、用餐大（小）厅等卫生区域，窗明地净，管沟通畅，四壁无尘，无异味；每天早、中、晚三餐结束后，必须对以上区域进行卫生清洁；服务周到，文明上岗。

5、炊事人员，服务人员要进行岗前培训。岗中必须穿戴工作服，戴工作帽，佩戴上岗证，不得穿工作服离开灶房。操作间现场干净、

整洁、无杂物。

6、餐餐质量好，数量足，花样多，价格合理，有周食谱，一周不重样。

7、制定消防、食物中毒等重大事件应急处置预案。

二、考核程序

1、日常工作检查，以班组为单位，由负责人与班组长组成检查小组，检查时段从员工挂牌上岗起至交接班结束，每日对员工进行检查，填写食堂卫生日检查表。

2、以各网点为单位，每月月底24-25日进行，由物业管理站组织成立月度验收小组，按照职工食堂考核标准进行季度综合比赛。

3、每月组织一次业务知识学习，学习完毕进行理论考试。

4、日检月验，把素质高、服务优的服务员评选为班组月度明星标兵，物资奖励150元，精神奖励竞赛台亮相。

第15篇：办公室工作标准

总经理办公室工作标准

Q/HS01-Z.01-2012

1、主题内容与使用范围

本标准规定了总经理办公室的基本职责与权限，工作任务要点及考核办法。

本标准使用于总经理办公室，也可作为基层办公室制定工作标准的参考资料。

2、基本任务

2.1总经理办公室是公司行政的综合办事部门。在总经理领导下，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及国家的法律、法令和法规；督促、检查公司行政下属单位、部门对上级和公司行政各项决定及重要工作安排的贯彻执行情况，为公司领导决策提供依据；具体承办公司行政各项日常事务，协助公司领导搞好行政管理工作；协调公司行政各部门的工作：根据总经理安排，协调企业与政府之间的关系；为公司领导有效地行使职权和公司机关有效地履行职能积极创造条件，保证全公司生产建设和经营管理活动正常进行。

3、责任与权限

3.2全面了解、掌握各单位的工作进程，围绕不同时期的工作重点，深入调查研究，总结经验、反映存在问题。

3.3负责经理办公室会议的组织，记录、整理会议纪要等工作，负责经理对有关问题的上传下达。

3.4收发处理一般性业务文件，审核、打印地煤公司行政方面的文件。

3.5负责上级和兄弟单位的来客接待，办理群众来信来访以及负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；

3.6 负责办理营业执照、代码证等的换发年检工作。

3.7制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；

3.8负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；

3.9负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；

3.10根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；

3.11负责公司外围环境卫生的管理；

3.12负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；

3.13负责经理、副经理交办的其他事宜。

第16篇：总工程师工作标准

总工程师工作标准

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

总工程师工作标准

1 范围

本标准规定了成都亿嘉工程管理公司（以下简称公司）总工程师的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于公司总工程师的工作。 2 岗位资格要求 2.1 教育背景

具有与本企业相关的技术专业大专及以上学历。 2.2 知识技能

2.2.1 具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉工程项目管理公司管理制度和管理模式。

2.2.2 工程项目管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。

2.2.3 熟悉掌握行业内法律法规及有关工程造价的管理规定，专业理论知识扎实；熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。

2.2.4 熟悉工程材料与成本控制，较强的现场指挥和成本控制与监督能力。 2.2.5 熟知本企业所需的专业技术。 2.3 资格证书

具有高级以上专业技术职务任职资格证书。 2.4 工作经历：

从事过5年以上企业技术管理工作，并担任主要技术负责人职位3年以上。 3 工作关系

3.1 直接上级：公司总经理 3.2 关联上级：公司董事长 3.3 直接下级：公司总工办 3.4 关联下级：财务部、行政部 4 职责和权限

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

4.1 职责

4.1.1 在总经理领导下，主管公司技术、质量、安全及生产经营工作；对公司的技术、质量、安全及生产经营工作负领导责任。

4.1.2 负责主管公司总工办，主持总工办的日常工作；

4.1.

3在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司工程项目管理的管理制度、管理流程、工作标准，并负责监督实施。对公司内部工程项目管理制度化、规范化负主要领导责任。

4.1.4 在公司其他部门协助和配合下，组织总工办搞好工程项目的招投标、业务开拓、公共关系维护、分包管理、项目预结算管理、合同管理工作，对工程项目的经营管理工作负主要领导责任。 4.1.5 在公司其他部门协助和配合下，负责领导总工办组建施工项目部；负责领导实施对施工项目部管理目标的制订、管理责任协议的签订；负责领导组织实施对施工项目部的各项工作进行检查、监督、指导、考评，全面负责对项目部的管理；组织总工办搞好工程项目的安全生产、技术质量、成本利润、工期控制等的管理体系建设及管理工作，对施工项目部的管理工作负主要领导责任。 4.1.6 在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司员工工程技术、管理知识培训计划，并根据计划要求，组织实施员工培训。对公司员工主要是总工办员工的培训工作负责。 4.1.7 总经理委托授权的其他工作。 4.2 权限 4.2.1 人事权：

a） 公司组织体制和人员编制的建议权；

b） 对公司总工办员工招聘、录用、辞退、解聘工作的建议权及审查权，公司员工的人事任免建议权；

c） 对总工办员工薪酬、绩效考核的建议权、考核权，对公司其他部门员工薪酬、绩效考核的建议权、协同审查权；

d） 对项目部人员聘用的建议权、审查权； 4.2.2 财务权：

按照公司管理标准、规章制度对公司日常财务支出及费用报销的审查权及财务制度规定权限内的审批权。 4.2.3 业务权：

a）公司日常行政、生产、经营管理工作的经营决策建议权；

b）公司总工办日常工作的计划、指挥、指导、协调、检查监督、管理权力以及制度规定的部分日常事务的决定权；

c）公司工程项目管理手册、管理程序文件、公司技术文件和项目管理文件的审查权；

拟稿：陈安民

校核：

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日期： 2014-03-14

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管理制度

部门职责及岗位职责

d）对公司各项工作制度执行情况的检查、监督权；

e）对公司工程项目实施过程的重大事项决策的建议权、表决权，对项目实施计划及资金使用计划的审查权，对项目实施过程的检查权、监督权，对项目绩效考核及目标责任考核的建议权、执行权；

f）对所主管的下级之间工作争议的裁决权。 5 工作内容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 协助主持每周及每月工作例会。按公司会议管理制度的要求，协助做好会议通知、会议准备、会议考勤、会议记录，会后编写《会议纪要》、会议决议或决定。确保例会严格按会议制度要求进行。 5.1.2 按照公司工作计划和总结制度的要求，组织做好总工办的计划、总结工作：

a） 根据公司的总体工作安排，结合公司的具体情况，组织制定总工办的年度总体工作规划、年度专项工作计划及实施要点和季、月、周工作计划安排，组织制订每个工程项目的项目实施总体工作计划和阶段性及各项管理工作专项计划。做到计划工作完成时间及时，计划的时间节点准确合理、项目齐全、内容完整、方案科学、安排妥当，并根据计划实施的具体情况，及时调整、改进和完善。

b)、结合工作计划，根据各项工作计划的具体实施情况，组织做好总工办的周、月、季度、年度工作总结，同时做好每个工程项目的总体工作总结和阶段性及各项管理工作专项总结。做到总结工作完成时间及时，总结项目齐全、内容完整真实，总结的经验具有推广及借鉴意义，需改进的工作要总结问题全面细致、分析问题透彻深入、拟定的改进方案科学可行、整改措施切实有力。 5.1.3 组织总工办进行工程项目日常及例行工作检查及考评，检查及考评情况每周、月汇总，严格按公司工程项目日常及例行检查及考评管理制度、公司工程项目目标责任管理办法要求，做到检查及考评工作时间及时、检查及考评项目齐全、检查及考评内容完整真实，发现的问题有理有据，分析问题全面透彻，拟定的改进方案科学可行，整改措施切实有效。

5.1.4 领导总工办组织指导督促项目部做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台账，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时准确提供生产统计的周、月、季度、年度及其它阶段性数据。确保生产统计工作时间及时、内容完整齐备、分析科学全面、数据真实准确。对生产统计工作负主要领导责任。

5.1.5 在行政综合部配合下，领导总工办组织指导督促项目部做好工程材料的计划及现场材料管理工作，每月提交材料计划及材料管理使用情况汇总表。确保材料工作按公司制度规定进行，做到材料需求计划及时准确，材料使用合理节约，材料统计准确、全面、及时。

5.1.6 领导总工办组织、指导、督促项目部做好工程质量、安全、进度、成本、资金及资料工作。依据公司工程项目质量、安全、进度、成本、资金及资料工作的管理制度，实施对项目部各项工作的过程管控，并按周、月、季度、年等提交相关工作统计、总结分析报告和报表。确保项目部的各项管理工作按制度有序有效推进。

拟稿：陈安民

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管理制度

部门职责及岗位职责

5.1.7 负责总工办员工岗位绩效考核。根据员工工作计划和总结情况，结合员工的各方面表现，对员工进行该月岗位绩效考评，并将考评结果呈报总经理审批和最终裁定。确保考核工作按制度及时进行，考评结果客观公正。

5.1.8 协助副总经理完成总工办员工每月工资核定工作。根据公司的工资标准及经总经理审批的各部门员岗位绩效考核结果，核定员工每月工资，报总经理审批后交财务部执行。做到工资核定及时、准确。

5.1.9 在行政综合部配合下，组织做好总工办员工技术及工程管理等专业知识岗前培训及在职培训。力争做到未经培训的员工不上岗，上岗的员工定期参加培训，确保每年对员工专业知识培训一次的基本要求。 5.2 非周期性工作

5.2.1 在总经理的指导下，协助配合行政综合部制订或修改公司的体系标准、管理制度文件及其他规定。做到制订或修改及时，制度流程标准合理、完善、实用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有标准”。

5.2.2 协助总经理落实公司经总经理办公会决策形成的决议、决定的贯彻执行、督促检查与信息反馈工作。做到贯彻执行快速彻底、检查督促坚决有力、信息反馈及时准确。

5.2.3 参与工程项目前期招揽、洽谈及投标的决策工作。详细了解工程的具体情况，认真仔细研究招标文件或合同条款，全面分析工程主要风险，提出风险控制的具体措施及办法，并提出经全面分析后的决策意见。在项目前期决策中，与副总经理一起当好总经理的助手和参谋。

5.2.4 在行政综合部配合下，领导、组织总工办做好项目前期准备工作。组织做好项目部组建、项目各项管理目标确定、项目部目标管理责任协议签订、劳务和分包队伍选择等各环节，密切配合行政综合部做好材料方面的准备工作。做到项目前期准备工作按公司管理制度有序推进、扎实高效。 5.2.5 根据工作需要，密切协助和配合总经理，做好公司阶段性工作和重点工作。包括但不限于公司制度建设、企业文化建设、重大工程项目的推进、重要会议的准备、重要合同的商务谈判等。要按总经理的统一部署和要求，做到思想高度重视，态度积极主动，工作认真踏实细致，汇报及时全面准确，确保阶段性工作和重点工作的顺利推进。

5.2.6 根根据工作及公司需要，组织总工办配合行政综合部进行公司员工招聘工作。充分挖掘社会人力资源，清理辞退不合格员工，吸引优质人才。

5.2.7 协助副总经理，对公司内部主要是总工办的人事调整及任免提出建议方案。确保对不符合工作要求的人员及时调整，满足公司经营管理需要。

5.2.8 协助副总经理，对公司主要是总工办岗位编制的组成及调整提出方案，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。做到岗位设置合理，人员配备齐全。

拟稿：陈安民

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管理制度

部门职责及岗位职责

5.2.9 协助行政综合部，负责组织做好公司各种工程技术资料及档案的管理工作。按照公司档案管理要求，组织做好公司工程管理、技术档案的收集、归档及整理、保管工作，积极进行档案开发利用。

5.2.10 协助做好企业重要会议、重大活动的筹备组织工作及重要来访客人的接待工作。

6 检查与考核

6.1 由总经理负责对总工程师的检查考核。 6.2 本制度及管理人员通用工作标准作为考核依据。

拟稿：陈安民

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日期： 2014-03-14

第17篇：收银工作标准

收银工作标准

一、收银工作规定

 收银员必须着装整齐，在当班前15分钟到达公司，做好清理前台或交接好工作。  工作时间坚守岗位，礼貌服务，耐心细致，坚持原则，冷静办事。

 品行端正，不得弄虚作假，互相监督，如发现收银员之间有欺诈成分者，当即严肃处理，追究法律责任。

 杜绝收银员与管理人员联合贪污，一切由工作疏忽而导致公司的经济损失，由经手收银员负责。

 任何人不得从营业额中支取现金。

 在核单时，务必逐单复核，尤其要注意价格、折扣等，如发现错误应采用规范方法进行更改，不得在帐单上随意涂改，否则当贪污论处，不得异议

 在核单时，要仔细检查宾客结帐单的号码不得缺号，如有，需经经理级以上人员签字认同后随正确宾客结帐单并交财务部，如果丢失一张单罚款500元。  在向宾客收取消费款项时，如是现金务必当面点清，向客人交待清楚应收、实收、回赎等。如是信用卡，务必严格掌握授权限额，熟悉收取各种信用卡的操作方法并正确使用。

 收银时严格识别钱币的真假，误收伪钞，收银员应负完全的赔偿责任。  无公司授权人员签名的免费单，要追究收银员的责任。

 保管好当日收取的营业款项及其宾客结帐单，在每日交班时，依据宾客结帐单填写营业收入日报表，在填写报表时要求项目完整、数字准确、笔迹清晰、不得涂改。

 每日定时向财务部送缴营业收入，款项务必准确。

 按规定收取，不得多收客人款项，如客人投诉，经查属实，当贪污论处；如因算单错误，而导致少收款项，由经手收银员赔偿。

二、现金管理程序

1、现金抽屉一刻也不能离开人员，如果在短时间内要离开，要将抽屉锁好才能离开。

2、绝对不能把现金放在现金抽屉的外面，现金丢失有收银员负全责。3.现金抽屉的钥匙由当班收银员保管。

4.当与客人进行直接现金交易时，不要在交易未完成时将客人给的货币放入备用金抽屉中；现金的清点要在客人的注视下完成，但在此过程中不要让客人伸手介入。 5.在与另一位客人开始另一笔交易前，要将现金放入备用金抽屉放好。 6.上班前和下班后，要在安全区域清点现金。

三、手工刷卡程序

1.每日上班前，检查刷卡机是否正常。准备充足的信用卡签购单，以便在联网系统不能使用时进行手工操作。 2.信用卡手工操作程序如下： (1) 请客人出示信用卡

(2) 选择相应的签购单，进行手工刷卡 (3) 检查手工刷卡信息是否清晰 (4) 核对信用卡有效期

(5) 打电话到信用卡公司申请授权 (6) 将授权号码记录在签购单上 (7) 填写消费金额

(8) 礼貌地请客人签字

(9) 核对客人签字是否与信用卡背面的签字笔迹一致, 把信用卡还给客人。 3.当系统恢复以后，将手工刷卡单金额重新输入信用卡刷卡机系统,使用原授权号打印单据做“离线交易”。

4.将信用卡刷卡机打印单和手工刷卡单订在一起。

第18篇：护士长工作标准

护士长工作要求

一、严格履行职责，完成护士长工作内容，完成护理工作计划。

二、护士长年有工作计划，季有工作小结，月有工作安排，周有工作重点。

三、护士长要掌握各项护理工作制度，掌握护理人员岗位职责，病房护理工作标准

及各项护理工作质量考核标准。

四、护士长应做到九知道：

1、病人总数

2、.昨天入院人数

3、今天入院人数

4、

危重人数

5、当日手术或检查人数

6、次日手术人数

7、请假人数

8、病情不稳定人数

9、特殊需要人数

五、护士长每日做到五查询

1、新入院及转入

2、手术前

3、手术后

4、危重和生活不能自理

5、对医疗和护理服务不满意的

六、护士长5个时间段的查房内容：

1、早会前查房：卫生、工作区环境卫生、查夜班工作质量及晨晚间护理

2、早会后交接班查房：危重病人、昨日新入院病人、昨日手术病人、今日手术病人、对医疗护理服务有意见的病人

3、中班前查房：查病人治疗护理落实情况、各班中午值班交接班

4、下午上岗后查房：查危重病人、术后病人护理质量

5、交班前全面查房

七、护士长每日工作检查内容：

1、夜班工作质量

2、晨晚间护理

3、白班治疗与护理

4、中午班

5、重病人管理与基础护理

6、遗嘱执行及查对

7、消毒隔离

8、急诊急救

9、护理技术操作

10、护理文件书写

11、制度落实

八、护士长日常工作五个关键

1、关键制度

2、关键病人

3、关键人员

4、关键时间

5、关键设备

第19篇：技术员工作标准

汽机运行技术员工作标准

Q/SMRD-3-05-06-02-2002

引 言

1.1 依据GB/T15498—1995所制定的发电部汽机运行技术员岗位工作标准，满足了GB/T19000系列标准对程序文件的要求，是企业管理的重要组成部分。 1.2制定本标准的目的，在于根据工作标准更好地完成本岗位工作。

1.3 制定本标准的主要依据是：Q/254-01-01-2000《管理标准和工作标准编写的基本规定》。 2 范 围

2.1本标准规定了发电部汽机运行技术员的职能、工作内容、工作范围、工作责任及权限、检查与考核的内容及要求。

2.2本标准适用于阜新盛明热电有限责任公司发电部汽机运行技术员工作岗位。3 引用标准

GB/T15498—1995 《企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求》。 4 工作职能

4.1技术员在行政上受发电部主任、副主任的领导，业务上受发电部专责工程师的指导，值班操作受班长的直接领导，是班长和专工在技术方面的全权助手。协助负责全班人员的培训、技术工作。

5 工作内容与要求

5.1技术员是本班技术管理和培训工作的负责人。5.2认真执行《汽机运行规程》。

5.3在值班期间，全面掌握生产任务和主要经济指标的完成情况，以及设备的运行情况。做到任务完成，指标落实，保证设备安全生产、经济运行。

5.4技术员在值班中应坚守岗位，需离开现场时必须向运行班长请假，经同意后方可离岗。5.5 技术员填报的各种记录要及时、准确，必须协助班长填好下列记录： 5.5.1反事故演习记录簿 5.5.2生产知识考问讲解记录簿 5.6 正常运行检查与巡视

5.6.1 协助班长管理好运行方式,保证各系统安全、可靠运行。

5.6.2 定期检查班内个人的培训计划落实情况，对值班员经常进行考问讲解、反事故演习、事故

2002－0－0发布

2002－0－0实施

Q/SMRD-3-05-06-02-2002

预想、技术问答等培训工作。

5.6.3 当班中随时检查监督各专责对运行规程和两票三制的执行情况，审查各机的技术记录、表报，做好运行分析工作。

5.6.4 正确使用各种自动、联动、保护装置。

5.6.5 认真执行设备定期试验、轮换制度，并可做为监护人。

5.6.6 全面检查生产任务及主要经济指标完成情况，监督各专责完成各项经济指标。 5．7联系工作

5．7．1凡涉及发电部或专业之间的操作或该操作可能导致其他部门改变运行方式及参数时，均需事先取得值长同意或在值长的旨意下与有关专责人员联系。

5．7．2用电话联系时，双方均需互通姓名、职务、互相重复操作内容，较大的联系工作予以记录。

5．7．3若因联系不清而发生问题时，应由联系双方负责。如纯属主联系人的错误而发生问题，应由主联系人负全部责任，如因被联系人未按联系的内容去做而发生问题，应由被联系人负全部责任。

5．8 操作监护工作

5．8．1每月1日、15日主持各专责进行设备定期试验、轮换制度。 5．8．2每月1日协助发电部专工进行各机自动主汽门活动试验。 5．8．3每季第一个月4日协助发电部专工进行高压脱氧器安全砣试验。 5．9 现场运行异常及设备缺陷。

5．9．1对值班员发现的设备缺陷亲临现场查看，确定其部位和性质，做好安全措施，并予以登记。

5．9．2重大缺陷及时汇报班长、值长和上级有关领导，立即采取措施，做好运行方式的切换。 5．9．3现场发生异常，技术员必须迅速到达异常发生处，了解异常情况。 5．9．4尽快限制事态发展，消除根源，解除对人身设备的威胁。 5．9．5尽力保持设备继续运行。

5．9．6切断或解列不能继续运行的设备系统，使异常情况限制在最小范围内。

5．9．7异常情况下，要沉着、冷静，处理事故时必须“稳、准、快”，下达命令必须简明、扼要、准确、清楚。

5．9．8现场发生火警，立即向有关部门报告，根据消防有关规定和实际情况，迅速组织人力消除火警根源，并监督配合消防人员正确实施消防措施。 5．10 交接班工作

Q/SMRD-3-05-06-02-2002

5．10．1技术员必须按照发电部批准的值班顺序轮流值班，特殊情况下不能按时值班时须经运行班长批准。

5．10．2 接班前不许喝酒，值班中严禁喝酒，禁止做与工作无关的事情。

5．10．3在事故处理和重大操作时，不进行交接班，在交班班长的统一指挥下协助操作，待事故处理或操作告一段落并得到值长许可后方能进行交接班。

5．10．4 正常情况下交、接班必须正点进行，双方签字，办理正式交、接班手续。

5．10．5接班技术员必须正点前10分钟到达现场，检查了解上班与当时设备运行情况及主要运行参数。

5.10.6接班前应查阅班长操做记录簿，命令指示簿，设备却陷记录簿，工作票和揭示板等，做到心中有数。

5.10.7根据了解的情况对重要设备及缺陷进行检查。

5.10.8接班前必须认真听取交班班长的口头交待的情况，并问自己所不清楚的问题。5.10.9正点到交接班会议室开班前会，听取各专责汇报、上值生产情况、当值任务、注意事 项及上级指示。

5.10.10交班前30分钟做好交班的准备工作，清点整理好所要交待的工具、资料等，填写的各种记录要准确、无误。

工作程序 6．1 日工作程序

6．1．1到现场后，主动向交班班长了解各机负荷、设备缺陷情况。 6．1．2听取班前会，了解生产任务、设备运行情况及本值班应注意的事项。

6．1．3完成班长、值长布置的各项操作，按班长和值长要求做不定期巡视检查，保证完成领导交给的各项任务。

6．1．5当值有公共系统操作时，要认真填写操作票，做好安全措施，并将操作票、工作票登记在记录本内。

6．1．6全面检查各专责日记及事故预想。

6．1．7交班前20分钟向运行班长或专工汇报运行情况（主要设备缺陷和异常）。 6．1．8交班后听取班后会，了解生产工作情况。 6．2 周工作程序

6．2．1每周利用学习班时间进行技术讲课、业务考试、安全活动，以提高职工的技术素质和安全生产的自觉性。 6．3 月工作程序

6.3.1每月初提出本班小指标竞赛及安全生产目标、措施，并督促各专责努力完成，月末进行评

Q/SMRD-3-05-06-02-2002

比，参加发电部评比会议。

6.3.2对各专责的考问讲解、技术问答、反事故演习进行认真细致的检查并打分。6．4 年工作程序

6.4.1年初制定本班生产工作计划和生产管理目标，上交发电部。6.4.2年初制定本班组年培训计划。

6.4.3年末做好个人及班组工作总结，送交发电部，参加发电部年终评比会议。7

责任与权限

7.1.1对编制班组技术培训计划、总结报告、日分析报告负责。7.1.2对全班的培训工作、制定班内培训计划负责。 7.1.3对组织本班反事故演习、技术讲课、不定期考试负责。

7.1.4对抓好全班人员全班人员的培训，提高人员实际操作与技术理论水平负责。7.1.5对各项基本工作，技术记录和资料齐全，填报及时、准确负责。 7.1.6对现场各专责的事故预想负有检查签字权力负责。

7.1.7技术员对班长室内规程、制度、技术资料、系统图、各种技术记录簿、仪器、仪表等负有保管、整理的责任。7.2 权限

7.2.1 对现场各专责的事故预想负有检查签字权力。 7.2.2有权对技术培训不合格的人员进行考核。 7.2.3有权检查各岗位人员的日记、反事故演习。

7.2.4值班期间遇有规程没有明确规定，又来不及向上级请示的特殊情况，有权自行处理，但事后必须向有关领导汇报。

7.2.5有权对本班人员发布操作和事故处理指令。7.2.6有权制止所管辖范围内的工作人员违章作业。

7.2.7有权对上级的不正确指挥提出意见，如属于明显危害设备、人身安全的指令有权拒绝执行，并向上级汇报。

7.2.8值班期间发现对本班人员严重违反规程和劳动纪律有权对其停止工作，并报告班长。7.2.9有权制止无关人员进入事故现场，在异常和事故处理中有权向领导请求人力、物力等方面协助。

7.2.10在事故处理中，有权代替当事人发出命令或替代其工作。8

检查和考核

8.1按本标准检查与考核。

8.2按发电部、班组经济责任制考核办法检查与考核。

第20篇：收银员工作标准

收银员工作标准

1、必须遵守商场的各项规章制度及收银操作流程。

2、服从安排，不得无故旷工，迟到、早退，擅自漏岗。

3、上班时必须传工装，严禁用信用卡套现。

4、在岗时间严禁打电话闲聊、会客，也不得在款台内化妆、看书、吃零食。

5、收银员严禁私自涂改、作废商品编码。负责保管的所有收银单据，发现涂改的单据必须经过财务会计的签字方可收款。

6、收取顾客欠钱款时，微笑服务。要求“唱收唱付”且款项要当面点清。出现的帐差由收银员自行负责。

7、负责整理收取的现金、银联卡小票及退款单据。闭店前做好与会计的财务骄交接工作。

8、收银员有时离开收银台时，必须退出电脑的销售界面，将抽屉锁好，并通知会计。

9、除收银人员、服务台人员外，无关人员严禁进入款台。

服务用语：

1、请问您是现金还是刷卡

2、请确认您的刷卡金额在POS小票上签字确认。

3、请您保留POS小票7—15天

4、您买的时xxx柜台的的商品，共计xxx元，找您xxx元请点一下。

5、您的钱数不对，请点一下。

6、这是您的购物小票和余款，请您点一下。

7、欢迎下次光临。

陇东建材市场电器商城2011年6月26日

《工作标准.doc》

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