计划建设部副总经理竞聘报告
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情，参与公司计划建设部副总经理的竞聘。首先感谢党组和公司领导给我们年轻人创造了这次公平竞争、展示才华、挑战自我的机会！感谢公司领导和同事们对我的关心和支持！
我的竞聘报告题目是“技术创新与管理创新并重，推进企业跨越式发展”，共分四部分内容，一是个人简历，二是个人竞聘岗位的优势，三是对竞聘岗位的认识，四是工作设想及思路。
一、个人简历
本人于1979年7月出生，2001年7月从东南大学电子信息工程专业毕业，入职中国网通厦门市分公司技术建设部，任项目经理，从事接入网规划建设工作。05年6月调入省公司计划建设部，任建设管理经理，主管分公司建设；其中，05年6月至06年5月期间同时承担省管项目建设工作。
二、个人竞聘岗位的优势
本人从事通信网络建设岗位数年，熟悉通信建设规律，有一定的基层与管理岗位的工作经验，我认为主要优势如下：
第一，有强烈事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚实肯干的优良品质和雷厉风行的工作作风，这是我能够从一名基层建设人员逐步走向管理岗位的基础。
第二，有良好的个人修养，为人诚信、正直；有良好的沟通协调能力和较强的执行力，这是做好管理工作的前提。
第三，有较为丰富的实践经验，尤其是基层工作经验；熟悉计划建设管理工作的职责和任务,初步具备计划建设管理工作的素质和要求，基本掌握计划建设管理工作的方法和策略，这是做好计划建设管理工作的保障。
第四，有较为扎实的理论基础和较强的学习能力，在繁忙工作之余，始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断充实自己、提高自己。
第五，有主动服务的意识和注重全局的理念，能够积极响应业务部门的需求，主动帮助分公司解决工程建设中存在的问题。
第六，有较强的工作能力。在近两年的分公司建设管理工作中，协助部门主管制定了较为完善的建设管理规章制度；主编接入网工程建设标准，重点提高了接入网建设规范，规范了对全省施工、监理合作单位的管理，通过标准化、模板化的项目管理方式推动全省建设管理上了一个新台阶。在06年底计划建设任务保障行动中，通过制定周密可行、精细可控的保障计划，为06年计划建设KPI及07年“开门红”网络容量建设任务的完成奠定了基础。在“机关骨干下基层”活动中，通过周密计划、狠抓落实，推动福州、厦门分公司超额完成了计划建设
1任务，有力地保障了全省计划建设KPI指标和8万线语音、3万线数据容量建设任务的完成。
三、对竞聘岗位的认识
计划建设部是一个重要的核心部门，承担着支撑业务发展和“十一五”网络和技术转型的重任，能否把计划建设工作做好，事关福建网通跨越式发展大局；当前，福建网通面临的跨越式发展机遇要求计划建设工作必须立足当前，放眼长远，积极引入新技术，稳步推进网络演进，形成覆盖广泛、规模适度、结构合理、技术先进、带宽充足、内容丰富、运行可靠、具有灵活快速业务提供能力和较低运营成本的网络平台，以网络转型服务于企业转型，为业务大发展提供强有力的网络支撑。
计划建设部副总经理是在公司党组和部门总经理的领导下进行工作，其主要工作职责如下：
1、负责全省网络规划及网络优化；
2、根据集团南方发展战略做好本省网络滚动发展规划；
3、组织新技术跟踪、推广和应用工作；
4、协助指导分公司网络规划和建设；
5、组织编制年度投资计划、新建、扩建及配套项目的规划；
6、组织省内干线网络可行性研究、设计和项目计划；
7、完成公司领导和部门总经理交办的其他工作。
四、工作设想与思路
如果有幸竞聘上计划建设部副总经理这一职位，我将在省公司党组、分管领导及部门总经理的领导下，重点抓好以下四项工作：
1、做好网络规划，推进网络优化。一是要以创新的思维，围绕2010年的发展目标，做好2008－2010年的本地网发展规划。二是协同运维部组织对现有光缆、电缆、机房、ONU容量等网络资源进行彻底盘点，建立全面的网络资源管理系统；通过整合、优化现有网络资源，盘活存量，挖潜增效，降低运营成本。
2、投资安排以市场为导向，全力做好对市场经营工作的支撑服务。一是要提高市场响应速度，提高投资项目计划安排的实效性和前瞻性，做到及早启动、及早实施、及早见效；首先保证一季度再新增8万语音端口、4万数据端口的网络建设容量，并力争07年90%客户工程投资至二季度末全部形成生产能力。二是加快完成非客项目投资，重点加强省管项目投资进度，做到早规划、早设计、早实施。三是指导分公司在切实做好市场发展规划的基础上充分做好设计储备，保证基础网和接入网项目的储备达到上年度投资额的50%并滚动发展。
3、准确定位，以务实的技术创新带动业务创新、企业转型
在技术创新方面，目前关键是要从业务需求和网络维护保障两方面对各种新技术的应用方式、范围进行准确定位，制定商用推广方案，具体如下：
（1）软交换是网络演进的方向，不仅能够提供视频通话等众多增值业务，而且软交换电话推广的成功与否更是WIMAX、EPON能否大规模推广应用的关键因素之一。因此，目前必须重点推进省内软交换项目及配套的计费营帐平台的建设，争取软交换平台在第二季度实现商用；同时，还必须大力提高软
交换电话的话音质量，以期得到用户的认可。
（2）由于移动终端昂贵，短期内WIMAX还只能作为一种有效的实现固定目标快速接入的以太网传输手段；WIMAX与软交换相结合,可以有效解决我司有线资源无法到达的写字楼及工业区内大客户的综合接入问题。
（3）EPON也是一种实现小区、写字楼、工业区等用户较密集区域以太网接入甚至光纤到户的有效手段，EPON与软交换相结合，可以较好地解决“光进铜退”的问题；下一步应尽快在福州、厦门进行小规模组网试验，探索出成功模式，推广应用。
（4）对于有线资源无法到达的沿街商铺、流动人口密集区、专业市场等高APRU语音用户区域，可采用SCDMA发展无线固话业务，同时，SCDMA还可作为小城区全覆盖的辅助接入手段。
（5）宽世界视频监控具有很好的市场前景，下一步要加强商用应用模式的研究。
（6）加强对国内外运营商新技术应有及新业务开展情况的跟踪了解，重点关注、跟进固网增值业务平台建设，提高用户AUPA值。
4、深化管理，以管理创新出效益
目前，分公司建设管理中存在的主要问题是建设人员不足，素质不高，执行力不强，无法适应跨越式发展需要，因此，必须进行建设管理体制创新，从而提高工程建设效率和管理效率，主要思路如下：
（1）推行精细化与差异化相结合的管理方针。精细化管理一是要继续推行标准化、模板化的工程建设管理方针，二是协调相关部门梳理流程，重点把控关键环节，避免精细化管理沦为繁琐管理，提高工程建设效率。差异化管理是指对人员配备较齐全，管理较规范的分公司逐步下放投资管理等权限，实行目标制与抽查制相结合的管理方式，提高管理效率。
（2）实行合作单位管理改革，建立核心合作伙伴。一是通过工程服务差异化取费和调整服务区域等方法提高合作单位对网通的忠诚度和敬业程度，逐步选择优秀合作单位作为核心合作单位；二是通过下放权限的方式提高监理单位地位，通过监理单位对设计、施工单位进行有效管理，确保工程建设项目的质量、工期、投资得到有效控制；三是借助核心设计、监理单位的人力、物力、车辆解决分公司计划建设人员不足、缺乏工程建设专用车辆的问题，从根本上提高分公司计划建设人员执行力和管理效率。
（3）通过薪酬待遇的倾斜，吸引优秀计划建设人员短期支援计划建设管理较差的分公司，以点带面，逐步提高分公司建设管理水平。
（4）协同工会组织劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵等活动，为一线计划建设人员搭建施展才华、提高技术素质的平台，创造积极向上的学习氛围，造就一专多能的复合型人才。
以上是我的竞聘报告，参与此次竞聘，我主要是为了响应公司人事制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值；同时进一步寻找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提高自己。无论成功与否，我将矢志不移地为公司的跨越式发展奉献自己的全部智慧和热情。再次感谢党组和公司领导给予我这次难得的学习和锻炼机会，感谢在座各位的大力支持，谢谢大家！
