生产主管七大核心能力训练
培训学习心得体会
自一开始工作我就是一名普普通通的工人，工作期间心思单纯，从来没有多余的心思，只知道每天把自己的工作做好，结果偶然一个机会，从管理5个人的班长提到了管理30多个人的工段长，刚开始工段长的工作，没有一点工作经验，恰逢领导更换，没有人指导提点，每天自己琢磨，刚开始从来没有晚上10:00之前下过班，白天安排工作，无条件帮助员工工作，积累经验，晚上整理记录，登记台账，自己制定岗位制度，多年来自己磕磕碰碰、不断摸索，学习管理，经过6年时间到今天勉勉强强，胜任管理岗位.但是也只知其然而不知其所以然，经过企业组织每周六培训《生产主管七大核心能力》使我获益良多，学到了很多系统性知识，明白了所谓凭经验管理，随性管理诸多不足之处，也学习到一点管理的本质。
一线生产主管角色认知：首先要转换角色，我既是员工又是管理者，员工就是，必须融入员工当中，与员工同甘共苦，员工会的工作，我必须会，而且比员工做的更好，同时必须比员工多付出，才能得到员工的认同，把自己的思想定位《为人民服务》——为员工服务的态度，解决员工工作中的各种问题，并培养员工成长为自己的得力帮手。 赢得上司赏识的能力：为上司分忧，站在上司方位看待问题，尽自己所有能力（工作能力、人脉关系等）完成上司交代的任务，如完成不
了的任务及时报告，借助上司的能力完成上司安排的任务。上司提出的任何工作都是经过深思熟虑的，必须无条件先执行，不能没执行就考虑完不成，如果报着这个态度执行工作，执行力将下降70%以上，只有执行过程遇到困难，解决困难，才是赢得上司赏识不二法宝，也是成长的重要经验。
激励员工的能力：工作方面，员工的能力总有解决不了的事情，首先要认同员工的能力（尊重员工），让员工获得存在感，对于新员工要不厌其烦的辅导、帮助尽快获得生活环境的适应，本职工作能力提高，达到熟练完成本职工作的目的，对于老员工让他们肩负一些责任，并赋予他们一定的工作权限，设定一些考核奖励，激发同班组之间的竞争，创造一个良好的竞争环境，使员工不断积极向上，达到企业要求的目的。
目标管理能力：人生要有目标，工作也要有目标。工作的目标是为了能够完成人生目标，只有完成工作目标才能更好地享受人生，所以工作目标很重要，作为一名合格的管理人员，一定要为下属制定合理的工作目标，只有最基层的员工都完成工作目标，才能促使单位更好地完成计划，为企业创造效益。企业盈利后才能让员工更好享受人生，达到完美的一个循环。
沟通能力：沟通在生活中、工作中，无处不在，学会沟通能更好的为生活、工作服务，沟通是为了达成一定的目的，使两个人或两个人以上达成共识，作为管理者，首先要在尊重的前提下，善用微笑和幽默
的词汇，清晰的表达出自己的目的，并条理清晰的分析出自己的观点，获得共识，为同一个目标努力。
打造优秀团队的能力：多个人为达到同一目标，进行合理的组织协调，发挥出1+1>2的能力称之为有效地团队，作为团队的管理人员一定要提前做好组织策划方案，明确员工的职责任务，使员工有目的的完成自己的工作，发挥出员工的特长，并在工作偏离过程中矫正、指导员工回到预定的路线，让员工心甘情愿，快乐的完成目标，塑造一个优秀团队。不断地发挥出团队应有的能力并总结团队工作时的失误，不断进步。
时间管理能力：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴,时间就是金钱,其实,时间不仅仅是金钱,时间远比金钱更宝贵,更有价值。因为,花费了金钱,尚可赚回,而一旦丧失了时间,任何人都无力挽回。但往往我们工作生活中很少会意识到由于不正确的使用而对我们的时间所造成的浪费。无论是生活，还是工作，都要规划好自己的时间，为了避免浪费更多的时间，也就是尽量安排得让我们能够在同一时间做更多的事情，提高自己使用时间的效率，提高工作效率。
分析和解决问题的能力：在工作中无时无刻都在发生着各种各样的问题，首先要有有发现问题的态度，从人、机、料、法、环、测方向发现问题后，对所发现的问题负责，利用学习到的5W2H分析问题的本质，再利用PDCA流程解决问题，在努力解决问题的过程中成长，打造自己分析问题、解决问题的能力，丰富自己工的作经验，让自己更
能体现人生的价值。
总结：打铁还需自身硬，经常听到老人讲这句话，既然想当管理人员，自己管辖范围内的所有工作必须会做，人员性格要了解，设备原理要懂还必须会操作，工艺流程要熟悉，自己管辖范围内的物料要清晰，既然是制药，相关的药品管理法、药品质量管理规范要懂，把这些做好了也只是相当于一个精英，还不是优秀管理人员，但是这些前提是基础，只有基础才是管理的基石，剩余的就是根据这次培训《生产主管七大核心能力训练》学习到的心得体会，理论与生产实际相结合，总结出自己的管理方法，打造自己的团队，使自己的管理更上一层楼。
感谢这次企业提供的培训
固体制剂车间 王晋义 2018年07月13日
生产主管职业化训练教程——第5讲 生产主管七大管理职能之三(组织和授权的能力)
