财务年终总结报告
2010年，在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色的完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导，有关部门提供了财务数据。当然，在完成工作的同时还存在一些不足。下面向公司领导汇报一下财务部2010年度的工作：
一、公司部本部的财务管理和财务核算工作
（一）作为后勤工作部门，合理控制成本费用，以“认真，
严谨，细致”的精神，有效的发挥企业内部监督管理职能是我们工作中的重中之重。
（二）2010年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：
1、在借款，费用报销，报销审核，收付款等环节中，
我们坚持原则，严格遵照公司的财务管理制度，把
一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚
决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环
节。
3、每月核算总公司和分公司的人员工资是财务部最
为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为
新入职员工说明工资的构成及相关的发放规定，这
就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错
或不出差错。经过努力，公司每月基本能准时发放
工资。
4、按时完成公司的纳税申报，发票购买和管理。
5、催收款项是财务部最为重要的工作，由于受到其他
原因影响，广告款的催收难度也比较大，虽然我们
尽力去跟各个分公司沟通催收，也取得一定效果，
但是却不是很理想。
（三）对公司财务部的专业知识培训以及财务管理及制度
完善
1、根据公司本部和分公司的财务情况对各公司财务
人员就公司的现金管理，回款管理，报销管理，单
据审核等进行专业培训，另外根据公司销售开发情
况各公司反馈回来的情况对财务制度进行及时变
通完善；
2、建立了库存明细，费用明细，应收款明细，各公司
往来拨款明细等有了统一归口的依据。
3、设置了资金预算管理表及方法，为公司进一步规范
目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资
金，铺下了良好的基础。
4、对各个公司的销售合同以及开发合同进行统一管
理。
总之，随着公司的业务不断扩大，2010年财务部工作量也相对增加，财务人员人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。开办至今，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。但，财务部尚有应做而未做、应做好而为做好的工作，比如在资产实物性管理方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序，统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。
2011年，财务部将会对公司的成本费用控制，应收账款监督管理，现金等方面着重管理。实现保证公司资金安全，降低公司成本费用，对公司的应收款及时监督回款，形成良性链条。
