2009年工作总结——xxxx燃机工程4×350MW
工 作 总 结
2009年是我调到施工管理部任热机专业项目专工第一年,我主要负责施工管理部热机专业的技术、生产管理工作,重点在余热锅炉安装。
一、主要形象进度及节点:
1、2009年01月16日 #2余热锅炉酸洗结束。
2、2009年02月27日 #3余热锅炉钢架开始吊装。
3、2009年04月08日 #4余热锅炉钢架开始吊装。
4、2009年04月18日 #2机组首次点火。
5、2009年05月25日 #3余热锅炉模块吊装结束。
6、2009年05月27日 #2机组并网。
7、2009年06月24日 #4余热锅炉模块吊装结束。
8、2009年07月13日 #2机组168小时结束
13、2009年10月25日 #3机油循环开始。
14、2009年10月27日 #3余热锅炉水压结束。
二、工作总结
1、技术管理:
在工程技术管理方面,重点强调图纸会审工作,加强文件包管理制度,每个月均组织技术管理人员进行文件包交叉检查,以督促文件包管理工作,促进文件收集整理;加强技术先行工作,要求分管技术人员在系统开工前必须先了解现场具体情况,再排施工计划,安排施工,施工过程中跟踪了解施工情况,有问题及时协调解决,保证施工连续不受影响,确保工程进度稳步推进。
晋江工程在技术管理方面有其特殊性,针对#
1、#2机组安装,总结经验及教训,一是对多次修改的图纸及时联系监理、业主,确定最终安装图;二是要求技术员对#
1、#2机组安装材料清理核算,避免#
3、#4机组材料采购浪费现象。
2、工程施工组织:
今年由于受市场经济大环境影响,公司生产任务不饱满。年初,分公司要求在#
3、#4机组工程施工中,优化施工方案,充分考虑施工成本。为此在#
3、#4余
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《工作总结(福建).doc》
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