店长每周工作事项
1、每周一上午10：00前将门店上一周的《销售周报》上报运营中心；
2、每周三11：00前将各自区域的《市调报告》上报运营中心；
3、每周六11：00前将各门店的《工作周报》上报运营中心；
4、周
六、周日尽可能多的时间在店堂内做销售工作。
店长月工作事项
1、每月1号15：00前完成上月《工作总结》，并及时上报至运营中心；
2、每月3号15：00前将上月《人事月度表》上报至运营中及人事部；
3、每月5号15：00前完成上月《门店现金罚款月报表》并上报至运营中心；
4、每月6号11：00前与信息部核对完成门店上一月份的奖金金额；
5、每月10号11：00前将门店《工资明细单》完成，并将确认稿上报至运营中心及人事部；
6、每月16号15：00前完成一份《月中工作总结》，并上报至至运营中心；
7、每月25号15：00前完成一份下月《销售计划任务分解》及《费用控制预算表》并上报运营中心；
8、每月28号17：00前完成下一月份的店内下月《工作计划表》及下月《人员排班表》，并上报至运营中心。
9、每月店长会议，将上月工作笔记装订成册上交运营中心；
10、每月例行的盘点事宜，盘点差异在差异表形成后的三天内将差异归零。
11、每月25号对本月的人事资料进行疏理，（人事档案是否齐全？社保对帐单是否有备份？员工离职、入职手续是否齐全）
《店长每月工作事项.doc》
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