科技发展部项目管理室先进事迹
2010年是我公司工程管理工作最重要的一年，技改工程项目任务繁重，生产维修工程点多面广，工程验收、结算实践性很强。必须注重实际，尊重实事，遵循工程管理工作客观规律，正确把握公司工程管理实际情况，我们忠实地履行了项目管理室的职责，在公司的正确领导下，在部门领导的指挥下，我们圆满完成了公司及部门下达的各项工程管理任务。具体事迹表现如下：
一、工程项目管理方面
1、完成了2011年技改重点工程项目计划工作。
2、解决了茭河口大桥质监、安监等因不能报建引发的政府部门监督的一系列问题，完成了大桥通车前一切规定程序。
3、完成了铍二期项目国防军工委的审计报告及档案验收、竣工验收的筹备工作并顺利通过验收。
4、圆满完成了八厂转固工作
5、配合机电总厂完成了两水两电分离项目的预算工作。
6、完成了康家湾矿深部开拓工程立项工作，并已正式开工。
7、完成了国家新兴产业技术升级改造项目的申报工作。
8、按时完成了各项技改工程项目的资金拨付计划。
9、督促安环部完成了对八厂鼓风炉收尘系统的监测工作。
10、组织了工程调度会并检查落实调度会决议执行情况。
二、工程验收及预、结算方面
1、完成了四厂八万吨电锌工艺完善、职工医院住院病房改造工程等15项预算工作，预算工程量550.30万元。
2、完成了五矿集团的预算编制工作。
3、工程结算审核共140份，审核金额共计3035.1982万元，共核减88.89万元。
4、完成了康家湾、铜矿、铅锌矿采掘生产结算值2725.81万元。
5、按时完成了各项技改工程项目验收，并配合机动工程部做好维修工程项目的验收。
6、每月底，按时完成了矿山井下采掘工程量的验收。
三、工程管理制度完善方面
1、针对金铜工程，完成了公司重大工程项目管理办法的制定，从工程管理的各个角度，完善了公司工程管理制度体系。
2、制定并发布了公司自营工程管理实施细则。
3、修订公司《工程建设项目管理办法》
四、工程资料管理方面
1、建立了工程预、结算管理档案。
2、建立了工程审批程序管理档案。
3、建立了工程竣工验收管理档案。
4、建立了工程合同管理档案。
五、科室工作纪律方面
1、严格按工程管理制度、国家工程管理标准和工程合同搞好
预结算工作。
2、及时学习和掌握新的预算软件，及时掌握市场材料价格动态，遵循工程建设项目的客观规律，运用好预结算的技术、方法和有关政策，做到了注重实事、符合政策、遵照合同，客观公正地履行了预、结算管理职责
3、不接受任何工程利益方的任何好处，为公司工程项目建设投资控制把好关。
4、要求科室成员做好工作日志，做到有事先请假、外出有说明、验收有记录。
综上所述，科技发展部项目管理室2010度，特别是下半年以来，在公司的关心和帮助下，在部门领导的高度重视下，狠抓了员工队伍建设，做到了管理从严、制度从严、考核从严，杜绝了可能存在的管理漏洞、不良行为的产生。在工程管理和预结算工作上做到了公正、公平、合理、合法，认真、正确、圆满地完成了公司工程项目管理的各项任务。
科技发展部项目管理室 2010年12月14日
