同志们：
今天的会议开的简捷、务实，为落实好会议，提出以下要求：
一是认真落实会议精神。2010年的各项工作安排已经装订成《2010年总结规划》一书，要求各单位结合会议贯彻，认真组织学习，做到明确目标，统一思想，激发活力，狠抓落实。
二是围绕打造一流循环示范企业。循环经济是转型发展、低炭经济、做大做强的有效途径。我们要突出抓好三个方面，其一，更新观念，解放思想；其二，企业管理要适应循环经济的运行规律，做到相互协调，密切合作；其三，项目建设必须在延伸产业链条上下功夫。
三是狠抓目标责任书的落实。今天签订的目标责任书，要层层分解，落实到各个生产环节和岗位严格考核，以月分析，不断改进。集团要以目标责任书的落实效果检验管理者的管理水平、敬业精神。
四是加快项目建设。集团发展到现在，在资金实力、企业知名度、市场形势都已经具备了跨越式发展的优势。因此，各个项目组都要按工期保质量，完成项目建设，按要求达产达效。
五是各级领导真抓实干。今年的工作做的好与坏，关键决定在座的各位。因此，希望大家一定要服从大局，团结协
作，敢抓敢管，真抓实干，现场管理，为集团的发展献计献策、出力流汗。
我相信，有集团上下聚精会神抓管理，一心一意谋发展的合力，一定会实现今年跨越发展的目标，集团一定不会亏待大家。
会议到此结束，散会。
《经理工作会议讲话稿100417.doc》
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