拓展总结
6月24号，为了增加职员之间的的凝聚力和执行力，片区组织了福州三个项目和部分职能部门，前往一个山里进行户外拓展培训。
这次活动，早上8点钟出发，大家都怀着期望的心情上了一辆大巴，车开进了山路蜿蜒的山区，最后停在一个农场旁边。进入农场稍作休息，在教练的引导下，我们22人被拆分为3个分公司，每支队伍的队员要发挥想象设计一个队名、口号和队徽，并分别解释其中的意义。行动前，教练不断重复一句话：当别人在说话的时候，我们作为聆听者，也出于对别人的尊重，一定要认真听讲，不能打断别人的讲话，更不能在下面窃窃私语，这一点也在后面的活动中对我们影响很大，并做出了在这第一个任务中，我们队伍每个人都发散思维，各抒己见，有人说叫“必胜队”，有人说叫“霹雳队”，最后定为“中国队”，队名起好后，我们开始就地取材做队徽，最终用木头搭起了我们“中国队”的队徽，它像篝火，也像金字塔，象征着我们团队合作的激情，也象征着我们中天精装要站在建筑批量装修细分行业的最顶端。
第二个项目悬笔写字，在地上放一张大大的长方形的纸。所有队员拉绳子的末端，不得接触毛笔，按照教练的要求完成指定的任务，写的笔画最规整，字体最美观大方的得胜。墨水可以和得稀一些，一是避免浪费，二是防止洒在身上或者会场内，难以清除。写字之前，可以先在纸上描好笔画，写的时候按照笔画写就行了。蘸墨之后不要立即在纸上写字，先吧墨汁沥净再上纸写。写的时候一人指挥，其余人都要听指挥行动，这样毛笔才能受力均匀，写出来的字笔画顺畅，饱满美观。这个项目说明做一件事，在此期间，所有人要听从上级领导指挥，所有成员都要齐心协力，劲往一处使，才能把事情做好。
接下来七巧板项目，我们最终的结果虽然失败了，但是这个项目令我感触最深、印象最深刻。通过此项目，我得出以下几个教训：
1、做好计划，多思考。平时在工作中，遇到要做的事情比较多时，就容易出现脑子一锅粥的感觉，主要是没在头脑中过滤一下，找出合理的统筹方式，分清轻重缓急，先抓主要矛盾。\"凡事预则立，不预则废！\"事情蛮干，不如不干。做事前，做好计划，多思考，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患。
2、审时度势，从大处思考。个人做事时，不能太私利。七巧板拓展游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益结合在一起时，大家却往往忽视。其实只有大家齐心协力，沿着公司的大方向走，自己项目的自然会提升。若是目标太短浅，一心只想提高自己，那么即便自己再强大，如果公司实力提不上去，最终自己也会成为一只井底之蛙，没有好的平台，能力也就不会有一个大的提升，众人拾柴火焰才高！
3、有效的沟通，成功路上的捷径。游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。一开始，大家都闷头苦干，却忘了最基础的沟通。其实，只要我们稍微勤快一点，与其他组的人交流一下，就会发现我们各组任务的相似处，在时间紧迫之时，拿来主义未必不是一件坏事。工作中，前人的经验对我们这些新人来说，真的很重要。有时，我们碍于面子，可能不肯张开金口去问问前辈，最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到，还白白浪费了时间。工作中，我们的确需要多思考，但是，及时的向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。
除了这几个项目，还有团体战西瓜、纸塔挑战、穿越曲径等，通过这些项目，感悟良多。在一个公司内，最终的目标是取得利润，这个目标看似很明确，却往往在日常的工作中被忽略，因为一个公司由众多部门组成，一件事情往往由一个或两个部门为主导，而每一件事情就是一个项目，需各部门协力完成。因时光限制，某一部门制定的方案不必须是最完美的方案，实行此方案可能对有的部门不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部门作出一些牺牲，否则整个事情就完不成或不能按时完成。部门利益来自于公司的利益，公司没有了利益，部门哪有利益？！各部门按照所分配的主角来担当职责，执行的过程中再根据实际状况，提出所存在的问题点与相应的改善方案，以利于主导部门调整决策，这样每一项工作才能顺利开展下去，最终取得圆满的结果。拓展培训是一种挑战，不仅仅是体能、更是意识；挑战的不仅仅是个人、更是团队。训练虽然结束了，但拓展训练所给予我们的启发和经验是一笔永久的精神财富。透过训练我们增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，我们超越了自我，完成了看似不可能的事情。提高了解决问题的潜力，更增进了对群众的参与意识与职责心。随着中天精装的不断壮大与发展，我们也面临着一个更加高标准、严要求的严峻形势，在工作中如何能够不断的发现问题并改善问题，如何能够更好的提高部门与自身的工作效率，如何能够更好地完善现有的工作流程、工作方式及配合协调各部门的工作，这些都是我在今后的工作中需要加倍努力及奋斗的目标！
