《高层、中层、基层的职责你可能搞混了》读后感
此文章深刻解析了高层、中层、基层三方主要职能，及三方目前发挥职能的现状，同时对普遍存在的管理效率与人力资源问题进行了分析。结合了解到我们集团公司现状，谈一下以下观点与感想，不对之处，敬请指正。
一、文中讲述了三方的管理职能为，高层管理者需要对策略性（公司）的目标负责，这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及市场占有率的增长。中层管理者要对功能性目标负责，包括中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展，基层管理者要对日常操作性的目标负责，包括短期的发展、工作安排（任务为主的）、销售定额、成本控制以及生产力标准。概括为高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。
二、文中讲述了目前现状，我们高层管理者做着中层管理者、甚至基层管理者的事情，不断地为成本，品质和效率花费精力，他们并没有去促动变化、关注投资回报以及企业的未来，这就是中国目前的管理状态。在现实管理中，而基层管理者反而没有成本和质量的习惯。问题的关键是有关成本、质量的管理一定要基层管理者承担起来，否则不管公司多么强调，不管高层管理者如何身体力行，效果都不会太好，只要基层管理者发挥作用，成本和质量一定能够控制。
三、集团公司经营管理重心正在由市场目标为主粗放式管理向以内管管理精细化管理为主的管理模式转变。高层的管理目标发生了变化，在向中基层管理目标传达是否到位？传达到位是否能够全部接受？不管是否接受，能否全力围绕目标，采取相应的措施，还是过多强调目前存的现状与问题，进展缓慢呢？措施制定后，能否真正在基层中落地，让基层有切实可行的标准呢？基层在执行中能否认真执行并与标准对比，认真分析问题与解决问题？也就是激励、监督措施能否到位呢？个人认为，在企业快速发展时期，在企业管理目标不明晰的情况，分析很关键，充分运用SWOT分析，分析企业的优势、劣势、威胁、机会，一旦目标明确，首先分析的是优势与机会，先配置人力资源，再进行分析与配置其他资源，其次分析的是劣势与威胁，也主要是面临的问题，围绕问题我寻求各种解决方案，并对风险度进行评估。从管理层级分析，高层制定目标，中层分解目标，并进行分析，基层执行目标，关注劣势与威胁，及时反馈一线问题，并提出解决方案。
四、集团经营产业目标正在由单一产业向多元化产业发展，稳妥发展上下游产业，积极探索相关联相近产业。多元发展战略，更多在于高层的战略，是基于公司经营目标现状分析，对新产业投资经营分析，结合集团整体战略目标三方进行分析。目标确定后，就是人力资源配置，即是中层的配置，对目前的市场调研进行市场细分，对内部经营进行细分，分工协作，制定切实可行的内部经管管理方案，最后就落实到基层员工的执行。
以上是我的一点感想，我想高层、中层、基层关键是团队分工协作能力，三层管理模式是企业常设的，那么首先建立优秀的管理团队凝聚力，一是高层与中层的优秀管理团队，二是中层与基层的优秀管理团队，其次是分工协作能力，职能分工即要达到清晰，又要达到工作配合相互的协同。祝九强集团在高速列车上快速发展，规模不断扩大，基业长青。
