学习公司“双代会”精神心得体会
2013年3月7号，在项目部的带领下，我们分别学习了公司经理郑青昌在九届五次职工代表大会上的工作报告和工会主席张新华在公司工会八届五次会员代表大会上的工作报告。作为刚刚毕业不到一年的大学生，通过这次“双代会”的学习使我们受益匪浅为我们在新的一年里做好本职工作指明了方向和道路。
2012年8月份我有幸被分到北京分公司李家畔项目部，作为刚毕业不久的大学生如何将学校学习到的理论应用到实际中，成了我所要克服的首要困难，为此我主动提出上施工一线，白天跟着放线员测量放线，晚上熟悉图纸。恍惚间半年过去了，回顾2012年有困惑有长进，我在项目经理和其他师父的带领下自己的管理能力和技术水平都有了显著的提升。
在新的一年里我将一如既往的继续发扬吃苦耐劳的精神，认真完成项目所交给我的任务、绝不辜负公司项目部对我的培养，2013年总公司将‘解放思想
理清思路
真抓实干
为企业得发展职工得实惠而努力奋斗’定为目标，这一目标充分体现了河北二建全体职工的利益，在总公司这一大前提下，结合自己定为我将努力提高自己各方面的能力水平，为实现公司企业得发展职工得实惠这一宏伟目标而奉献自己的一份力量。 在安全方面：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以，以打造“业务精、预警早、监督严”的安全管理团队为保障，贯彻落实“抓安全、重现场”的项目安全管理方针。树立“安全隐患就是事故”的危机意识，要用“百分之一的疏忽就可能百分之百发生事故”警醒每一名员工；加强隐患排查整治，项目工作周计划要将重大危险源辨识充分、全面，管控到位；杜绝违章指挥、违章作业，充分认识到违章指挥等于杀人、违章作业等于自杀。对造成损失和不良影响的单位与个人要“一票否决”并严格责任追究。
在质量方面：项目开工前，针对工程结构形式、体量大小等特点，明确质量创优、科研课题、施工工法、实用新型及发明专利申报等目标，分解到人，制定切实可行的措施落实到位，杜绝质量事故、减少质量通病、实现预期目标，同时从人的因素，技术因素，管理因素，环境和社会因素等五个方面紧抓质量，并且利用PDCA循环不间断的对质量进行控制。
在管理方面：以十八大精神为指引，进一步强化忧患意识、责任意识、大局意识。坚定信心，始终保持清醒头脑，准确把握形势，因势利导、趋利避害，努力在新的竞争中取得新突破，实现新跨越。认真贯彻党的十八大和全省经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，以任务开发为龙头，以打造专业管理团队为保障，以调整结构、扩大规模、强化管控为重点，
未来是光明的，道路是曲折的。在即将开工之际，我一定跟随北京分公司，二建总公司认真贯彻党的十八大和全省经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，以任务开发为龙头，以打造专业管理团队为保障，以调整结构、扩大规模、强化管控为重。确保38亿元，力争45亿元；利润总额：700万元这一宏伟目标而努力奋斗！！
北京分公司
李家畔项目部卜迎哲
2012年3月9号
