城乡建设规划局
关于干部双向交流挂职工作汇报
根据市委组织部的安排部署，城乡建设局副局长---同志于---年--月至--月到我局挂职，任局长助理；我局规划-科长---同志于2011年6月至11月到陕西---有限责任公司-任厂长助理。半年以来，我局高度重视，积极创造各方面有利条件，为挂职的2名同志营造锻炼的良好氛围，现将工作开展情况汇报如下：
一、挂职锻炼的基本情况
---同志在我局挂职以来，认真实践科学发展观，能够虚心学习，服从单位领安排，主动融入工作，作风扎实，尽职尽责，注重积累工作经验，积极参与各自的中心工作，提出工作建议，为我局----保障性住房设计竞赛、规划编制与评审等工作的顺利开展做出了重要贡献。我局规划-科长--同志在-厂挂职期间，我局按照要求让他完全脱离工作岗位，并多方努力为其提供良好挂职条件，他在挂职期间充分发挥自身特长，在---水源地选址建设、厂区规划等方面做出了积极的贡献。在整个挂职期间，2名挂职干部表现优秀，真正实现了组织部安排此次挂职锻炼任务和目的。
二、我局的主要措施
根据市委组织部的安排部署，我局高度重视，一是及时
1成立了领导小组，设立了工作机构，确定了具体办公人员，加强对挂职锻炼工作和挂职干部的指导和管理；二是对挂职干部明确分工，结合---同志在原单位的工作岗位，我局科学分工，将她安排分管能发挥自己优势和特长的科室，并确定了一名领导为联系培养人。让-同志完全脱离工作岗位，减少干扰，使他能够较好地履职和锻炼。三是对挂职干部严格考勤，和单位职工一同纳入日常考核考勤，严格要求，严格管理；四是积极创造良好的挂职锻炼工作条件，支持关心挂职干部，局里主要领导经常主动询问挂职干部，及时了解和掌握挂职干部的工作生活等情况，为他们的挂职生涯营造良好的氛围。
三、干部双向交流挂职工作成效
我局取得的主要收获有：
一、加强了学习交流。通过挂职锻炼，尤其是将年富力强，工作经验丰富的优秀挂职干部进行双向挂职，给我局的工作注入了新鲜的血液，增强了单位的活力，提高了单位的工作效率。将单位的科室负责人或业务骨干派出去挂职，是我局工作人员能够结合实际思考问题，用比较的眼光、发展的眼光，来思考我们规划工作发展的实际问题。
二、锻炼培养了干部。挂职是干部面对了一个全新的工作环境、工作职责和工作角色，工作关系、服务对象，人际关系等都是全新的。更能激发干部艰苦奋斗，求真务实的工
2作作风，吸收了各种知识，在应变能力、分析问题和解决问题的能力都有了较大的提高，增长了干部的处事、干事能力。
三、提升了工作成效。通过挂职这种交流方式，使单位间人事交流、工作交流、资源交流的效率得到了提升，使单位干部面对不同对象、处理不同问题的方法得到了进一步优化，对于干部和单位提高工作效率有着及其重要的意义。通过挂职期间的换位思考，是干部的服务意识、效率意识得到了进一步的提升。
四、对进一步做好交流挂职工作的建议
一是重视交流挂职干部的提拔任用。特别要重视选拔年轻干部到基层挂职，并做好培养提拔任用。通过挂职锻炼，干部的思想得到了解放，观念得到了更新，拓宽了视野，学到了经验，增长了才干，结交了朋友，丰富了阅历，各方面素质明显提高，故应重视对挂职干部的提拔任用，使挂职工作的成绩的到更好的巩固和发挥。
二是延长挂职期限。较短的挂职时间容易给挂职干部造成“临时感”，不利于干部在思想上深入开展挂职单位工作，对原单位的工作放不下手，建议将挂职时间延长，最少两年，更有利于对干部的培养与锻炼。
三是交流挂职干部应与原单位工作真正“脱钩”。将挂职干部与原单位工作完全脱离，能使挂职干部一心一意投身到挂职单位，静心学习，认真工作，更有利于挂职干部的锻
3炼与成长，能真正实现挂职干部长能力、接收单位添合力的“双赢”局面。
